3. Estructura
Que es un Plan General de un
de Negocios Plan de
Negocios

4. QUE ES UN PLAN DE NEGOCIOS
 El plan de negocios resume las variables
productos o servicios, producción,
comercialización, recursos humanos, costos
y resultados, finanzas.
Antes de Evaluar un Plan de
Negocios debemos hacernos unas
preguntas.

5. Los empresarios nuevos a menudo tienen dificultades para redactar planes de
negocios. Esta disciplina le ayudara en muchos aspectos, de modo que no pase
por alto esta herramienta de planificacion!.
1.Escriba su concepto básico del negocio.
2.Reúna todos los datos que pueda sobre la factibilidad y los puntos específicos
de su concepto del negocio.
3.Focalice y afine su concepto en base a los datos que ha recopilado.
4.Destaque las materias específicas de su negocio. El uso de un enfoque aquí,
donde, por que, cómo puede ser de utilidad.
5.De a su plan una forma convincente para que no solo le da perspectivas y
dirección, sino que al mismo tiempo se convierta en una valiosa herramienta para
manejar las relaciones comerciales que serán muy importantes para usted.

6.  No existe una forma fácil de determinar si un producto o servicio
tendrá éxito. No hay solución mágica. Hay muchos factores que
inciden en el éxito o fracaso de un negocio. Existen algunos
elementos que son claves y es necesario tomarlos en cuenta para
que la empresa funcione y sea rentable:
 Es primordial que el producto o servicio satisfaga una necesidad.
 La calidad y el precio deben ser los adecuados.
 Buscar de ser líder en el mercado.
 Comprar a precios competitivos.
 Saber hacer las cosas mejor que los otros.
 Tener solvencia financiera.
 Estar en una buena ubicación.
 Ofrecer un producto/servicio innovador.

7.  El objetivo establece un resultado que permite cerrar la distancia entre la situación
actual y un estado futuro deseado.
 Los objetivos deben ser realistas y alcanzables. Se deben cuantificar y medir. Tienen
que ser alcanzables y accesibles para quién se lo proponga.
 A medida que se van logrando los objetivos, es necesario establecer nuevas metas o
modificar objetivos ya definidos en función de los cambios que se producen en los
negocios.
 La formulación de objetivos debe cumplir con algunos requisitos esenciales:
 Establece un único resultado a lograr (aumentar la producción un 10 % el año
próximo).
 Comienza con un verbo de acción (lograr, aumentar, participar, desarrollar, etc.).
 Tiene una fecha límite para su cumplimiento.
 Debe ser lo más específico y cuantificable posible.
 Es coherente con la misión de la empresa y con los demás objetivos que se
establezcan.
 Deber ser factible de alcanzar, para no provocar frustración y falta de motivación.

8. ASPECTOS PARA LLEVAR ADELANTE UN NEGOCIO
Puede hacerse?
Dará los Resultados Esperados?
Existen los Recurso Necesarios?

9. 1. RESUMEN EJECUTIVO
2. VISIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
3. PLAN DE MERCADEO
4. REQUERIMIENTOS DE CAPITAL
5. PROYECCIONES FINANCIERAS

12. QUE COMPONE LA VISION
1 ENFOQUE GENERAL DE LA EMPRESA
2 OPORTUNIDAD DE MERCADO
3 OBJETIVO DEL NEGOCIO
4 CUAL ES SU SUEÑO

14. CAPITAL VENTAS COSTOS GASTOS

15. COSTOS Y GASTOS
LICENCIAS Y
SALARIOS PUBLICIDAD
PERMISOS
INVENTARIO
ARRIENDOS IMPUESTOS
INICIAL
SERVICIOS EQUIPOS DE
ASESORIAS
PUBLICOS OFICINA

16. PROYECCIONES FINANCIERAS
S
O
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DE LIS IO
A NA IL IBR
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O DE
P UNT
ESTADOS FINANCIEROS