1. ORGANISATION TOLERIE
A Creuzet

2. Zone 1 Zone 2
Tech Tech Tech Tech
Progrès Flux Progrès Flux
Managers
Zone A Zone B Zone C Zone D Zone E Zone F
Postés
L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O .
L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O .
L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O .
L.O . L.O . L.O . L.O . L.O . L.O .

3. 1) Le Manager de Zone
Le manager de zone est le responsable du fonctionnement des
outils de sa zone
Manager de zone :
Pilote les points quotidiens de sa zone
Décline les priorités de production à 2-3 jours en objectifs de production sur les outils.
Assure la coordination des actions maintenance au sein de la zone
Fixe les priorités d’intervention au sein de la zone
Met en place les plans d’action pour corriger les anomalies
Tient à jour les indicateurs de sa zone (identiques pour tous les parachèvements)
Rend compte des résultats opérationnels de sa zone
Pilote le flux (produits dormants, temps de passage)
Assure 1/4H sécurité par personne et par mois
Assure une minute sécurité par jour
Accorde les CP
Prépare les équipages
Organise les prêts de personnel avec les autres zones
Accorde les CP
Prépare les équipages
Organise les prêts de personnel avec les autres zones
Il fait les EP du personnel de sa zone. C’est le responsable.

4. 2) Le Manager Posté
Le manager posté est le représentant permanent de la direction
sur l’ensemble du périmètre des parachèvements
Manager posté :
Encadre les leaders opérationnels (8 à 10 personnes sur son poste) en dehors des
horaires de présence du manager de zone
Assure la coordination des transports de tôles entre les zones
Arbitre les relations entre les zones en dehors des horaires ouvrables
Est l’interface pour toutes les situations d’urgence
Est le correspondant 24H/24 pour les différents interlocuteurs externes au
parachèvements
Constate et consigne les manquements au règlement intérieur et aux consignes
Règles les problèmes à court terme
Appelle la direction si besoin en dehors des heures ouvrables
Rend compte du déroulement de son poste
Si besoin,Modifie et adapte l’équipage (transfert autres secteurs)
Assure 1/4H sécurité par personne et par mois
Assure une minute sécurité par jour
Il manage les Leaders opérationnels, si choix à faire en Tôlerie.
Il fait respecter le règlement intérieur.

5. 3) Le Technicien Progrès
• Définition de fonction
• Expert dans les métiers désignés : assistance technique à tous les services
demandeurs (maintenance, commerce, méthodes, logistiques, GTC,….)
- Correspondant maintenance-travaux neufs pour les investissements
- Correspondant maintenance à la demande pour besoin court terme.
- Veille technique
- Assistance aux responsables de zone pour :
- Capabilité
- Faisabilité
- Evolution technique de l’outil et des nouveaux consommables
- Commande spéciale
- Nouveaux produits
- ……

6. 3) Le Technicien Progrès
• Définition de fonction (suite)
– Expert sur les analyses qualité, conclusions à remonter aux responsables de
zone.
– Correspondant WCM de la zone et/ou des expertises.
– Correspond Progrès, Evolution industrielle de la zone.
– Missionner par projet en fonction des évolutions stratégiques et des besoins de
l’entreprise
– Transfert de compétences de base aux responsables de zone en première
année.

7. 4) Le Leader Opérationnel
La fonction de Leader op érationnel est la pierre angulaire pour
l’obtention des r ésultats attendus
Leader opérationnel :
Rend compte au manager de zone
A une fonction hiérarchique sur les opérateurs de son équipe
Gère le flux au cours de son poste :
Assure l’entrée et la sortie des produits de sa zone.
Fait déplacer les produits entre outils au sein de sa zone.
Fait l’état des lieux au niveau de ’encours la matin afin de pr parer les objectifs à venir
l é
Assure la gestion de performance sur son poste
Complète les tableaux de ses outils.
Ajuste les objectifs au tableau du poste suivant en fonction de
l’avancement réel,
Détecte les écarts et identifie les causes desécarts,
Décide des ajustements a r aliser au sein de son poste.
é
Prépare le travail pour son poste et le poste suivant
Assure la communication et les décisions avec la maintenance au cours de son poste
Forme sur le terrain et accompagne au quotidien les membres de on équipe.
s
Si besoin, alerte le manager post de son poste
é
Adapte l’équipage en fonction des aléas

8. 4) Le Leader Opérationnel (Les missions détaillées)
- Sécurité
- Respect des consignes et modes opératoires
- Respect du port des EPI
- Flux
- Piles montantes/Piles descendantes
- Consignes au poste
- urgences
- priorités
- Pas de produits dormants
- Transfert des produits
- Respect des Modes opératoires
- Annonces de production
- Annonces de géolocalisation
- Traitement des non conformités
- Fiabilité des valeurs de PV
- Renseignements sur tableau de performance
- Correspondant maintenance en cas de pannes d’outils
- Assure la cohérence dans le poste (intra et intersecteur)

9. 5) Principe de cascade de revues

10. 6) Revue quotidienne Zone
Tab de perf
complétés Ajustement en
continu
Revue outil 1
Matin de 8H00 à 8H 30 Outil 1
5 - 7 mn
Manager de zone
Revue outil 2
Leader opérationnel Outil 2
5 - 7 mn
Technicien Progrès
Revue outil 3 Rédaction du
Maintenance (RTZ) Outil 3 rapport
5 - 7 mn
Opérateur(s) Outil journalier
Définition des
actions
Local
comm Définition
des objectifs Info quotidienne
de production Manager de zone
rend compte au
Manager opérationnel
Point quotidien 30 min 10 mn

11. 6) Revue quotidienne Zone
Lors de cette revue, nous devons mettre en évidence sur le tableau de PERF
- Les objectifs précis au poste, qui peuvent être calculés à postériori
- Les Besoins
- Les différents objectifs, s’il y en a plusieurs
- Les éléments de compréhensions (absentéisme prévisionnel, marche dégradée..)
- Les indicateurs productivité
- Les réalisés des postes antécédents
- Les actions en cours (titulaire, délai)

12. Zone 1 Zone 2
S Guinot H Labourier
Progrès
Flux Flux
M Dullier
L Pinel ALourenco Progrès
P Levet
R Bessonat R Cantore S Marchandeau
F Commeau
JM Pelc
M Pacot
HSE Managers
Intendant Postés
M Karbeche J Guillermin Manager
J Bernard JL Denier
DA P Pivaut Remplaçant
Assistante A Dacosta D Goutaudier
JY Raynal
A Lovati
Outilleur P Nicey
R Jolivot
Circuit Fours A1 / A2 Atelier Inox Inox HI – JKL-MIS Montage TP Contrôle
Lourd Usinage Amont Aval Expéditions CND
DEL Fours Z1 Guttman M Madani MDS Grenailleuse Trempe huile Meurice 1/2 A Letienne US
OXY 5 NFM / SACK PLACIS Décapage Plasmabro J2/3/4 Ressuage
PRESSE A Gout DB9-KASTO IBOUT Neutra Fours 11 4 7 Hummel Magneto
PONTS 30T Ponts Four 8 Plasmi Cle Visuel P Palsmaplaq Cle Nucleaire
Cle visuel C Cle Visuel I Exped Cle Visuel Pl
L Bonnet P Gandrey JM Thereau
P Badet F Kaczo R Meutzner L Tailhardat