Dans la continuité de ses études précédentes, Lecko publie un travail de recherche complet sur la transformation interne des grandes entreprises. Un document de 200 pages rassemblant une enquête des usages dans les entreprises auprès d’un panel représentatif de 1009 répondants, de l’analyse de l’activité collaboratives sur les plateformes sociales de 37 entreprises rassemblant 666 000 utilisateurs actifs sur une période de plus de 4 années pour certaines, l’analyse des démarches de transformation engagées par les 40 entreprises du CAC40 et l’étude du marché des solutions collaboratives.
4. Méthode 1/2
79%
21%
1009 collaborateurs d’entreprises de plus de
5000 personnes en France
+ 10 000
employés
5 000 à 10 000
employés
Enquête Lecko-YouGov
méthode des quotas
5. Méthode 2/2
ADEO, AFD, Air France KLM, Arkema, Auchan, Axa, Bolloré, Bouygues Construction, Bouygues
Immobilier, BPCE, Canal Plus, Crédit Agricole SA, Crédit Agricole Technologies et Services,
Econocom, Engie, Fnac, Gemalto, GRDF, Groupama, Immochan, L’Oréal, La Poste, Lafarge, Louis
Vuitton, Maif, Michelin, ONF, Orange, PMU, RATP, RTE France, Servier, Simply Market, SNCF,
Sodexo, Suez, URSAFF Bretagne
466 000 utilisateurs engagés
37
4 années
Abaques Lecko
6. 0
10
20
30
40
50
60
70
80
64%
45%
35%
29% 28%
1% 17%
Interagir avec des
personnes externes à
l’entreprise
Coordonner les activités
de projets
Travailler depuis
n’importe où, à
n’importe quel moment
Autre(s)
Je n’ai aucun besoin
en matière de
collaboration
83% des personnes
ont des besoins de
collaboration.
Partager et interagir avec les collègues
de mon équipe
Echanger avec mes pairs
dans l’entreprise
7. 66%
34%
22% 20% 19% 18%
14%
J'utilise principalement
l'email pour communiquer,
coordonner mes activités ou
transmettre des documents
J'utilise une messagerie
instantanée avec mes collègues
J'utilise quotidiennement un smartphone pour
échanger avec mes collègues
Non applicable
Je n'utilise aucune
de ces solutions
1%
17%
J'utilise des outils de gestion de projet collaboratif avec
mon équipe (tâches, activités, etc.)
Je ne sais pas
J'utilise des outils de co-édition
documentaire en ligne
J'interviens sur les réseaux sociaux
internes de mon entreprise projets
J'utilise
volontiers
les outils de
réunion à
distance à
ma
disposition
(visio-
conférence)
0
10
20
30
40
50
60
70
80
L’email reste
l’usage
principal
Co-édition, gestion de projet,
visio-conférence
8. L’engagement progresse de
15% / an
Evolution de l’engagement des 37 entreprises présentes dans les Abaques Lecko (466 000
utilisateurs actifs)
9. Entreprise ouverte au BYOD Entreprise fermée au BYOD
49 % utilisent
leur équipement
personnel
dans le cadre
du travail
Oui,
mais ce n’est
pas conseillé
19%
23% Non, c’est interdit
28%Non, et je préfère pas
même si c’est autorisé
30%Oui, et je m’y encourage
10. 0
5
10
15
20
25
30 27%
21%
17%
14%
12% 11%
4%
2% 2% 2%
1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 0% 0%
67% des
collaborateurs
utilisent un service
Shadows IT
% d'utilisation des
solutions
pour échanger et
travailler avec ses
collègues
Utilisation occasionnelle ou régulière d’une solution non proposée
par l’entreprise pour échanger et travailler avec ses collègues
Usages avancés
Mise en réseau sur des
infrastructures publiques
13. Objectif de l’étude
& méthodologie
d’analyse
Évaluer la gouvernance
générale de la transformation
interne de l’entreprise
dans son modèle
organisationnel,
sa culture et ses pratiques de
travail.
6 domaines
d’analyse
• Direction Générale
• Métiers
• Ressources Humaines
• Innovation
• Service Informatique
• Communication
• Niv1. Actions de surface indispensables
• Niv2. Actions de fond
• Niv3. Actions soutenant une transformation
durable
3 niveaux de maturité par
domaine
14. Certaines misent sur
l’innovation pour tirer
l’ensemble de
l’organisation.
Mais dans une approche
trop timide.
Certaines se sont endormies malgré une
démarche volontariste il y a quelques
années.
Certaines misent sur une
évolution technique mais aucun
signe d’évolution plus
structurelle dans la façon de
travailler.
Certaines sont sérieusement
engagées dans une
démarche de transformation
Tendance de l’étude
CAC 40
15. Ressources HumainesDirection générale Communication
MétiersService Informatique Innovation
OrangeBNP Paribas Sanofi
Accor HotelsSchneider Electric Crédit Agricole SA
Réflexions avec les
partenaires sociaux
Investissements massifs
pour faire évoluer
les modes de travail
Interactions avec
les patients
Implication des
collaborateurs non connectés
(StaffHub)
Chatbots et IoT Incubateur
de startups
Quelques
bonnes
pratiques
18. 2009 2010 2011 2012 2013
Premier panorama
Lecko
(10 solutions) sur
un sujet émergent
Gartner et “Social
Software”
Potentiels sociaux
Mise en relation,
conversation
SaaS ?
Marché en
ébullition
Urbanisation du SI
social
Foisonnement,
nouveautés,
dynamisme
français, pure
players
19. 2014 2015 2016 2017
Big data
Capital social
Le SaaS / Cloud s’impose
Apogée de la course à la
fonctionnalité
Productivité, Chatops
(Slack)
“Facebook@Work”
Marché scindé
suivant 3 axes :
processus,
productivité,
transversalité
20. Etat de l’art de la
transformation interne
des organisations
Tome 10
Et en 2018 ?
25. Matrice des potentiels
sociaux
Le tout-en-un rend
l’embarquement à large échelle
complexe
Les spécialistes permettent la
transformation profonde à une
certaine échelle
26. Matrices
• Mise en réseau
• Communication
d’entreprise
• Gestion des
connaissances
• Productivité individuelle et
collective
• Socialisation du
processus métier
PMO : Dessin un peu ridicule, shadow IT, en avoir peur c’est un peu ridicule, enfantin, on n’a plus peur des fantômes. Il ne faut pas le voir comme une menace, le shadow IT crée de la valeur pour peu qu’il soit bien exploité
C’est pas la même chose de travailler avec ses équipes sur Slack, que d’animer des communautés de milliers de personnes sur facebook grand public, la criticité
3 conseils sur la manière d’aborder le shadow IT : la première c’est de le renommer, pour en faire un visage un peu plus neutre et lucide, la deuxième c’est de distinguer ce qui relève d’un shadow IT dangereux, de ce qui crée de la valeur. Enfin, la personne qui fait la promotion de Slack, Trello, et des usages associés, ce sont des personnes qui cherchent à créer du mouvement, casser les lignes et sur qui on peut s’appuyer pour être des moteurs de transformation.
Osons intégrer l’alternative IT à l’offre de service, pour voir plus large
PMO - GGO
GGO
Le marché se résume pas en 1 matrice, beaucoup d’autres axes sont nécessaire pour l’interpréter selon ce que l’on cherche à faire dans l’organisation : si on cherche une plateforme sociale pour mettre en réseau toute son entreprise, versus transformer ses processus métiers, on n’a pas le même regard.
Chez Lecko, ce sont des questions que l’on se pose tous les ans, et que l’on essaye de retranscrire à travers les 5 axes que vous voyez affichés à l’écran : mise en réseau pour connecter tous les employés de l’entreprise, casser les silos, la communication d’entreprise pour l’information de référence, la gestion des connaissances pour animer les savoirs d’entreprise d’une manière différente de ce qu’elle a pu voir avant, la productivité individuelle et collective parce que c’est la mode, et la socialisation du processus métier qui a beaucoup évolué cette année. Soit transformer totalement le processus à la manière de Slack avec des connecteurs, soit le digitaliser dans votre plateforme sociale, soit l’augmenter d’une couche sociale quand vous êtes dans une application métier.
Notre état de l’art, ce n’est pas que des matrices, c’est aussi une analyse poussée de chaque solution avec des radars de couverture fonctionnelle, des fiches solutions, des éléments que vous pouvez retrouver dans notre étude détaillée à l’adresse suivante, avec l’étude du CAC 40 présentée par Jonathan.