Sortie du guide non officiel de l'offre collaborative et sociale de microsoft
Dynamique d'évolution des pratiques collaboratives dans les grandes entreprises
1. DYNAMIQUE D’ÉVOLUTION
DES PRATIQUES COLLABORATIVES
DANS LES GRANDES ENTREPRISES
Conférence Benchmark Group
Intranet, RSE et transformation digitale
18 novembre 2014
16. Imposer ou susciter un modèle collaboratif
Les organisations sont confrontées à une problématique de transformation inédite
Définition de la
situation cible
Périmètre de la
transformation
Amélioration des
processus métiers
Définie légitimement par
l’entreprise
Nombre d’acteurs
limités
Développement des usages 2.0
Suscitée par l’organisation,
concrétisée par les opérationnels
Concerne l’ensemble des
travailleurs de l’information
18. Comportement
+ social
au quotidien
Développer
une identité numérique
Une consommation active
de l’information
19. Comportement
+ social
au quotidien
Développer
une identité numérique
Une consommation active
de l’information
Engagement de la conversation
20. Comportement
+ social
au quotidien
Développer
une identité numérique
Une consommation active
de l’information
Engagement de la conversation
Partage ouvert par défaut
@Benjamin @Mary
23. Typologie des usages
sur les espaces sociaux matures
7%
20%
35%
Innovation
37%
Veille collaborative
Réseau d’entraide
Espace projet
Partage de
bonnes pratiques
24. Toute les entreprises sont impactées par le digitale
Les modes d’organisation rois d’hier, ne le sont plus
Le RSE n’est que le « catalyseur » de ces évolutions
Un travail au long court
Aujourd'hui, nous allons parler de collaboration, RSE, transformation digitale.
La transformation digitale n'est pas plus la numérisation des activités que la collaboration une méthodologie de travail.
Nous verront que la transformation digitale est l'évolution nécessaire pour s'adapter au digital, que la collaboration en tant que culture en est son pivot.
Certains pensent tjrs que cela ne les concernent pas.
J’ai l’habitude de jouer au jeu, donnez moi un secteur d’activité et je vous dirai en quoi le numérique l’impact
Je vais vous donner qq exemple, histoire que vous soyez convaincu, que se ré-inventer
A chacun son perturbateur
Apple bientôt votre banque ?
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Ce dernier offre des garanties de sécurité pour combler les lacunes du paiement NFC :
Un numéro de compte lié au terminal
Le « Device Account Number » est un numéro de compte factice, propre à chaque terminal (iPhone ou Apple Watch). De cette manière, aucun numéro de carte bancaire réel n’est stockée sur l’appareil.
Le chiffrement des informations de paiement
Le « Device Account Number » est stocké sur le terminal de façon chiffrée, au cœur d’un espace appelé « Secure Elements », théoriquement protégé contre les intrusions et les applications malveillantes.
Des cartes de paiement à usage unique
Le « Device Account Number » permet de générer des cartes bancaires virtuelles à usage unique, à la manière des e-cartes proposées par certaines banques (ex : Virtualis). Ce procédé a le double avantage de ne pas transmettre aux commerçants son véritable numéro de carte bancaire (ni même son nom), et de limiter les éventuelles pertes financières en cas d’interception des données.
La suspension du Device Account Number
En cas de perte ou de vol de son terminal (iPhone 6, Apple Watch), l’utilisateur n’aura pas à intervenir auprès de sa banque pour suspendre l’activité de sa carte bancaire, mais simplement à désactiver le Device Account Number dans ses préférences Apple.
Une authentification par Touch ID
Plus besoin de taper son code de sécurité à 4 chiffres (PIN) ! En lieu et place, l’utilisateur devra s’identifier par Touch ID (autorisation par la vérification d’empreinte digitale). Faites attention à ne pas vous faire couper un doigt ! Ou alors pas n’importe lequel ;-)
L’activation ponctuelle de la puce NFC
Contrairement à une puce NFC intégrée à une carte bancaire, celle de l’iPhone 6 ou de la montre Apple Watch ne sera pas activée en permanence, mais seulement aux moments où l’application de paiement sera utilisée, limitant ainsi les risques d’interception.
Apple Pay, qui devrait être utilisable dès octobre 2014 aux USA (puis plus tard dans le reste du monde), ne résout aucunement les failles intrinsèques au système de paiement sans contact par NFC. En revanche, Apple aménage toute la procédure de paiement sans fil avec des dispositifs de contrôle, de
Ce n’est pas parce que votre activité repose sur le papier que vous n’êtes pas sujet à vous remettre en question et vous ré-inventer
On demande aux notaires d’être plus efficaces et baisser leur tarif
Mobiliser les plus volontaires pour développer des initiatives dans le cadre des projets de transformation
Créer un lien plus direct entre managers et opérationnels, faciliter la prise de parole dans l’entreprise.
Mobiliser les plus volontaires pour développer des initiatives dans le cadre des projets de transformation
Créer un lien plus direct entre managers et opérationnels, faciliter la prise de parole dans l’entreprise.
Imaginer de nouvelles organisation du travail visant à développer l’engagement et l’intelligence collective.
Méthodologie = un savoir-faire
Culture = un socle commun à groupe d’individu
Changer les comportements
Lorsque vous pensez à « développer la collaboration » pensez à « faire des économies d’énergie »
Collaborer va au-delà de créer un espace de partage et d’y déposer un CR
Sans faire le management un bouc-emissaire de l’attentisme ambiant
Inciter la prise d’initiative, faciliter les synergies, laisser circuler l’information,
Collaborer va au-delà de créer un espace de partage et d’y déposer un CR
Sans faire le management un bouc-emissaire de l’attentisme ambiant
Inciter la prise d’initiative, faciliter les synergies, laisser circuler l’information,
Collaborer va au-delà de créer un espace de partage et d’y déposer un CR
Sans faire le management un bouc-emissaire de l’attentisme ambiant
Inciter la prise d’initiative, faciliter les synergies, laisser circuler l’information,
Collaborer va au-delà de créer un espace de partage et d’y déposer un CR
Sans faire le management un bouc-emissaire de l’attentisme ambiant
Inciter la prise d’initiative, faciliter les synergies, laisser circuler l’information,
Cycle d’adoption caractéristique
Pic à 3 ou 4 mois
Rebond entre 6 à 9 mois (50% des espaces ne rebondissent pas)
20 % sont auto-portées et pérennes