SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Baixar para ler offline
LOGO
Phát triển nhân viên với lưới quản lý tài năng 9 ô
Đánh giá hiệu suất và tiềm năng của thành viên trong nhóm
LOGO
Nội dung
Mô hình lưới quản lý tài năng 9 ô
Làm thế nào sử dụng công cụ này để
phát triển nhân viên?
LOGO
Giới thiệu về công cụ
LOGO
Xác định vị trí
của các thành
viên trong
nhóm
Trục X đo lường
hiệu suất, trục Y đo
lường tiềm năng.
Cung cấp cơ
hội đào tạo và
phát triển phù
hợp
LOGO
Sử dụng công cụ
Cho điểm các thành viên dựa trên
hiệu suất và tiềm năng của họ
Xác định vị trí thích hợp theo hiệu
suất và tiềm năng của họ
Đưa ra đào tạo và phát triển phù hợp
Các bước
thực hiện
LOGO
❏ Xác định Tiềm năng
❏ Nếu đặt họ vào vị trí thách thức hơn, bạn có
chắc họ đáp ứng được?
❏ Người này có thể học các kỹ năng cần thiết để
thực hiện ở mức cao hơn?
❏ Người này thể hiện khả năng lãnh đạo?
❏ Người này thể hiện sự linh hoạt và cởi mở khi
đối mặt với dự án mới?
❏ Người này chủ động tìm kiếm cơ hội học hỏi kỹ
năng mới?
❏ Người này có thoải mái chấp nhận rủi ro?
❏ Thực hiện bài test năng lực
❏ Xác định hiệu suất
❏ Thành tích của thành viên trong nhóm
có vượt quá, đáp ứng hay thấp hơn
mong đợi?
LOGOStar Performers - Ngôi sao sáng (Tiềm năng cao, hiệu suất cao)
❏ Cung cấp nhiều
trách nhiệm
❏ Giao cho họ các
dự án khó
❏ Đẩy họ ra khỏi
vùng thoải mái
❏ Giao cho họ sản
phẩm mới để
quảng bá
❏ Thiết kế quy trình
mới,...
❏ Cho họ đi theo
NQL, giám đốc
điều hành giàu
kinh nghiệm
LOGO
❏ Tương tự Nhóm Star
Performers
❏ Nhưng cần quản lý
hiệu suất một cách
hợp lý
❏ Đưa ra nhiều phản
hồi
Tìm ra điều gì ngăn cản họ.
❏ Không đủ đào tạo,
công cụ?
❏ Thành viên trong
nhóm cản trở?
❏ Họ có được hưởng lợi
từ cố vấn là một đồng
nghiệp hiệu suất cao?
Rising Stars - Ngôi sao đang lên
(Tiềm năng cao, Hiệu suất trung
bình)
Potential Star - Ngôi sao tiềm năng
(Tiềm năng cao, hiệu suất kém)
LOGO
Key Contributors - Thành viên
quan trọng (Tiềm năng Trung
bình, Hiệu suất cao)
Cách tiếp cận tương tự
với Star Performers
Nên tập trung phát triển
dài hạn
Đào tạo tốc độ chậm
hơn
Họ hài lòng với vị trí
hiện tại
Không ép họ tiến lên nếu
họ không muốn
Tạo cơ hội đào tào và
phát triển
Huấn luyện hoặc cố vấn
sẽ hiệu quả
Huấn luyện hoặc cố vấn
cũng có thể có ích
Core Team Members - Thành
viên cốt lõi (Tiềm năng Trung
bình, Hiệu suất Trung bình)
LOGOUnderperformers - Thành viên chưa tích cực
(Tiềm năng trung bình, Hiệu suất kém)
Sử dụng chiến lược tương tự
Potential Stars
Tập trung nhiều vào cải
thiện hiệu suất
Quản lý hiệu suất,
thưởng thích hợp
Phản hồi thường
xuyên
LOGO
Tập trung vào động lực mọi người
Thưởng xứng đáng
Đưa ra phản hồi thường xuyên
Đào tạo, cố vấn có thể hữu ích
Trusted Team Members -
Thành viên đáng tin cậy
(Tiềm năng có hạn, Hiệu
suất cao)
LOGO
❏ Tương tự Core
Team Members
❏ Đưa ra phản hồi
thường xuyên, chi
tiết
❏ Giúp họ cải thiện
Adequate Performers -
Thành viên nỗ lực
(Tiềm năng hạn chế, Hiệu
suất trung bình)
❏ Tập trung vào hiệu
suất
❏ Đảm bảo họ không tác
động tiêu cực tới ai
Problem Team Members -
Thành viên cần chú ý
(Tiềm năng có hạn, Hiệu
suất kém)
Xem thêm tại
Thư viện Sự nghiệp
www.leaderbook.vn

Mais conteúdo relacionado

Mais de Leaderbook Become an Excellent Manager

Mais de Leaderbook Become an Excellent Manager (9)

[Leaderbook] Làm thế nào Huấn luyện đội nhóm hiệu quả
[Leaderbook] Làm thế nào Huấn luyện đội nhóm hiệu quả[Leaderbook] Làm thế nào Huấn luyện đội nhóm hiệu quả
[Leaderbook] Làm thế nào Huấn luyện đội nhóm hiệu quả
 
[Leaderbook] Nắm bắt nhu cầu phát triển của nhân viên
[Leaderbook] Nắm bắt nhu cầu phát triển của nhân viên[Leaderbook] Nắm bắt nhu cầu phát triển của nhân viên
[Leaderbook] Nắm bắt nhu cầu phát triển của nhân viên
 
[Leaderbook] Tuyển dụng hiệu quả
[Leaderbook] Tuyển dụng hiệu quả[Leaderbook] Tuyển dụng hiệu quả
[Leaderbook] Tuyển dụng hiệu quả
 
[Leaderbook] Làm thế nào quản lý hiệu quả trong một tổ chức ma trận
[Leaderbook] Làm thế nào quản lý hiệu quả trong một tổ chức ma trận[Leaderbook] Làm thế nào quản lý hiệu quả trong một tổ chức ma trận
[Leaderbook] Làm thế nào quản lý hiệu quả trong một tổ chức ma trận
 
[Leaderbook] Người hùng, người tài và 4 nhân vật khác
[Leaderbook] Người hùng, người tài và 4 nhân vật khác[Leaderbook] Người hùng, người tài và 4 nhân vật khác
[Leaderbook] Người hùng, người tài và 4 nhân vật khác
 
[Leaderbook] 5 dấu hiệu bất thường trong một đội nhóm
[Leaderbook] 5 dấu hiệu bất thường trong một đội nhóm[Leaderbook] 5 dấu hiệu bất thường trong một đội nhóm
[Leaderbook] 5 dấu hiệu bất thường trong một đội nhóm
 
[Leaderbook] Làm thế nào tiến hành Team briefings
[Leaderbook] Làm thế nào tiến hành Team briefings [Leaderbook] Làm thế nào tiến hành Team briefings
[Leaderbook] Làm thế nào tiến hành Team briefings
 
[Leaderbook] Các vai trò trong quản lý - Theo Lý thuyết của Mintzberg
[Leaderbook] Các vai trò trong quản lý - Theo Lý thuyết của Mintzberg [Leaderbook] Các vai trò trong quản lý - Theo Lý thuyết của Mintzberg
[Leaderbook] Các vai trò trong quản lý - Theo Lý thuyết của Mintzberg
 
[Leaderbook] Kỹ năng cốt lõi nào bạn cần để quản lý đội nhóm thành công?
[Leaderbook] Kỹ năng cốt lõi nào bạn cần để quản lý đội nhóm thành công?[Leaderbook] Kỹ năng cốt lõi nào bạn cần để quản lý đội nhóm thành công?
[Leaderbook] Kỹ năng cốt lõi nào bạn cần để quản lý đội nhóm thành công?
 

Último

26 Truyện Ngắn Sơn Nam (Sơn Nam) thuviensach.vn.pdf
26 Truyện Ngắn Sơn Nam (Sơn Nam) thuviensach.vn.pdf26 Truyện Ngắn Sơn Nam (Sơn Nam) thuviensach.vn.pdf
26 Truyện Ngắn Sơn Nam (Sơn Nam) thuviensach.vn.pdf
ltbdieu
 
Tử Vi Là Gì Học Luận Giải Tử Vi Và Luận Đoán Vận Hạn
Tử Vi Là Gì Học Luận Giải Tử Vi Và Luận Đoán Vận HạnTử Vi Là Gì Học Luận Giải Tử Vi Và Luận Đoán Vận Hạn
Tử Vi Là Gì Học Luận Giải Tử Vi Và Luận Đoán Vận Hạn
Kabala
 
SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...
SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...
SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...
ChuThNgnFEFPLHN
 
xemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdf
xemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdfxemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdf
xemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdf
Xem Số Mệnh
 
C6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoi
C6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoiC6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoi
C6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoi
dnghia2002
 

Último (20)

ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 11 - CÁN...
 
20 ĐỀ DỰ ĐOÁN - PHÁT TRIỂN ĐỀ MINH HỌA BGD KỲ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 MÔ...
20 ĐỀ DỰ ĐOÁN - PHÁT TRIỂN ĐỀ MINH HỌA BGD KỲ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 MÔ...20 ĐỀ DỰ ĐOÁN - PHÁT TRIỂN ĐỀ MINH HỌA BGD KỲ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 MÔ...
20 ĐỀ DỰ ĐOÁN - PHÁT TRIỂN ĐỀ MINH HỌA BGD KỲ THI TỐT NGHIỆP THPT NĂM 2024 MÔ...
 
Đề thi tin học HK2 lớp 3 Chân Trời Sáng Tạo
Đề thi tin học HK2 lớp 3 Chân Trời Sáng TạoĐề thi tin học HK2 lớp 3 Chân Trời Sáng Tạo
Đề thi tin học HK2 lớp 3 Chân Trời Sáng Tạo
 
Bài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhà
Bài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhàBài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhà
Bài học phòng cháy chữa cháy - PCCC tại tòa nhà
 
Logistics ngược trong thương mại doa.pdf
Logistics ngược trong thương mại doa.pdfLogistics ngược trong thương mại doa.pdf
Logistics ngược trong thương mại doa.pdf
 
xemsomenh.com-Vòng Lộc Tồn - Vòng Bác Sĩ và Cách An Trong Vòng Lộc Tồn.pdf
xemsomenh.com-Vòng Lộc Tồn - Vòng Bác Sĩ và Cách An Trong Vòng Lộc Tồn.pdfxemsomenh.com-Vòng Lộc Tồn - Vòng Bác Sĩ và Cách An Trong Vòng Lộc Tồn.pdf
xemsomenh.com-Vòng Lộc Tồn - Vòng Bác Sĩ và Cách An Trong Vòng Lộc Tồn.pdf
 
26 Truyện Ngắn Sơn Nam (Sơn Nam) thuviensach.vn.pdf
26 Truyện Ngắn Sơn Nam (Sơn Nam) thuviensach.vn.pdf26 Truyện Ngắn Sơn Nam (Sơn Nam) thuviensach.vn.pdf
26 Truyện Ngắn Sơn Nam (Sơn Nam) thuviensach.vn.pdf
 
xemsomenh.com-Vòng Thái Tuế và Ý Nghĩa Các Sao Tại Cung Mệnh.pdf
xemsomenh.com-Vòng Thái Tuế và Ý Nghĩa Các Sao Tại Cung Mệnh.pdfxemsomenh.com-Vòng Thái Tuế và Ý Nghĩa Các Sao Tại Cung Mệnh.pdf
xemsomenh.com-Vòng Thái Tuế và Ý Nghĩa Các Sao Tại Cung Mệnh.pdf
 
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
30 ĐỀ PHÁT TRIỂN THEO CẤU TRÚC ĐỀ MINH HỌA BGD NGÀY 22-3-2024 KỲ THI TỐT NGHI...
 
Tử Vi Là Gì Học Luận Giải Tử Vi Và Luận Đoán Vận Hạn
Tử Vi Là Gì Học Luận Giải Tử Vi Và Luận Đoán Vận HạnTử Vi Là Gì Học Luận Giải Tử Vi Và Luận Đoán Vận Hạn
Tử Vi Là Gì Học Luận Giải Tử Vi Và Luận Đoán Vận Hạn
 
Hướng dẫn viết tiểu luận cuối khóa lớp bồi dưỡng chức danh biên tập viên hạng 3
Hướng dẫn viết tiểu luận cuối khóa lớp bồi dưỡng chức danh biên tập viên hạng 3Hướng dẫn viết tiểu luận cuối khóa lớp bồi dưỡng chức danh biên tập viên hạng 3
Hướng dẫn viết tiểu luận cuối khóa lớp bồi dưỡng chức danh biên tập viên hạng 3
 
Luận văn 2024 Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành...
Luận văn 2024 Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành...Luận văn 2024 Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành...
Luận văn 2024 Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý hành...
 
Bài giảng môn Truyền thông đa phương tiện
Bài giảng môn Truyền thông đa phương tiệnBài giảng môn Truyền thông đa phương tiện
Bài giảng môn Truyền thông đa phương tiện
 
Giáo trình xây dựng thực đơn. Ths Hoang Ngoc Hien.pdf
Giáo trình xây dựng thực đơn. Ths Hoang Ngoc Hien.pdfGiáo trình xây dựng thực đơn. Ths Hoang Ngoc Hien.pdf
Giáo trình xây dựng thực đơn. Ths Hoang Ngoc Hien.pdf
 
60 CÂU HỎI ÔN TẬP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ NĂM 2024.docx
60 CÂU HỎI ÔN TẬP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ NĂM 2024.docx60 CÂU HỎI ÔN TẬP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ NĂM 2024.docx
60 CÂU HỎI ÔN TẬP LÝ LUẬN CHÍNH TRỊ NĂM 2024.docx
 
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...
ĐỀ KIỂM TRA CUỐI KÌ 2 BIÊN SOẠN THEO ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ BGD 2025 MÔN TOÁN 10 - CÁN...
 
SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...
SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...
SD-05_Xây dựng website bán váy Lolita Alice - Phùng Thị Thúy Hiền PH 2 7 8 6 ...
 
xemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdf
xemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdfxemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdf
xemsomenh.com-Vòng Tràng Sinh - Cách An 12 Sao Và Ý Nghĩa Từng Sao.pdf
 
C6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoi
C6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoiC6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoi
C6. Van de dan toc va ton giao ....pdf . Chu nghia xa hoi
 
Giáo trình nhập môn lập trình - Đặng Bình Phương
Giáo trình nhập môn lập trình - Đặng Bình PhươngGiáo trình nhập môn lập trình - Đặng Bình Phương
Giáo trình nhập môn lập trình - Đặng Bình Phương
 

[Leaderbook] Phát triển nhân viên với lưới quản lý tài năng 9 ô

  • 1. LOGO Phát triển nhân viên với lưới quản lý tài năng 9 ô Đánh giá hiệu suất và tiềm năng của thành viên trong nhóm
  • 2. LOGO Nội dung Mô hình lưới quản lý tài năng 9 ô Làm thế nào sử dụng công cụ này để phát triển nhân viên?
  • 4. LOGO Xác định vị trí của các thành viên trong nhóm Trục X đo lường hiệu suất, trục Y đo lường tiềm năng. Cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển phù hợp
  • 5. LOGO Sử dụng công cụ Cho điểm các thành viên dựa trên hiệu suất và tiềm năng của họ Xác định vị trí thích hợp theo hiệu suất và tiềm năng của họ Đưa ra đào tạo và phát triển phù hợp Các bước thực hiện
  • 6. LOGO ❏ Xác định Tiềm năng ❏ Nếu đặt họ vào vị trí thách thức hơn, bạn có chắc họ đáp ứng được? ❏ Người này có thể học các kỹ năng cần thiết để thực hiện ở mức cao hơn? ❏ Người này thể hiện khả năng lãnh đạo? ❏ Người này thể hiện sự linh hoạt và cởi mở khi đối mặt với dự án mới? ❏ Người này chủ động tìm kiếm cơ hội học hỏi kỹ năng mới? ❏ Người này có thoải mái chấp nhận rủi ro? ❏ Thực hiện bài test năng lực ❏ Xác định hiệu suất ❏ Thành tích của thành viên trong nhóm có vượt quá, đáp ứng hay thấp hơn mong đợi?
  • 7. LOGOStar Performers - Ngôi sao sáng (Tiềm năng cao, hiệu suất cao) ❏ Cung cấp nhiều trách nhiệm ❏ Giao cho họ các dự án khó ❏ Đẩy họ ra khỏi vùng thoải mái ❏ Giao cho họ sản phẩm mới để quảng bá ❏ Thiết kế quy trình mới,... ❏ Cho họ đi theo NQL, giám đốc điều hành giàu kinh nghiệm
  • 8. LOGO ❏ Tương tự Nhóm Star Performers ❏ Nhưng cần quản lý hiệu suất một cách hợp lý ❏ Đưa ra nhiều phản hồi Tìm ra điều gì ngăn cản họ. ❏ Không đủ đào tạo, công cụ? ❏ Thành viên trong nhóm cản trở? ❏ Họ có được hưởng lợi từ cố vấn là một đồng nghiệp hiệu suất cao? Rising Stars - Ngôi sao đang lên (Tiềm năng cao, Hiệu suất trung bình) Potential Star - Ngôi sao tiềm năng (Tiềm năng cao, hiệu suất kém)
  • 9. LOGO Key Contributors - Thành viên quan trọng (Tiềm năng Trung bình, Hiệu suất cao) Cách tiếp cận tương tự với Star Performers Nên tập trung phát triển dài hạn Đào tạo tốc độ chậm hơn Họ hài lòng với vị trí hiện tại Không ép họ tiến lên nếu họ không muốn Tạo cơ hội đào tào và phát triển Huấn luyện hoặc cố vấn sẽ hiệu quả Huấn luyện hoặc cố vấn cũng có thể có ích Core Team Members - Thành viên cốt lõi (Tiềm năng Trung bình, Hiệu suất Trung bình)
  • 10. LOGOUnderperformers - Thành viên chưa tích cực (Tiềm năng trung bình, Hiệu suất kém) Sử dụng chiến lược tương tự Potential Stars Tập trung nhiều vào cải thiện hiệu suất Quản lý hiệu suất, thưởng thích hợp Phản hồi thường xuyên
  • 11. LOGO Tập trung vào động lực mọi người Thưởng xứng đáng Đưa ra phản hồi thường xuyên Đào tạo, cố vấn có thể hữu ích Trusted Team Members - Thành viên đáng tin cậy (Tiềm năng có hạn, Hiệu suất cao)
  • 12. LOGO ❏ Tương tự Core Team Members ❏ Đưa ra phản hồi thường xuyên, chi tiết ❏ Giúp họ cải thiện Adequate Performers - Thành viên nỗ lực (Tiềm năng hạn chế, Hiệu suất trung bình) ❏ Tập trung vào hiệu suất ❏ Đảm bảo họ không tác động tiêu cực tới ai Problem Team Members - Thành viên cần chú ý (Tiềm năng có hạn, Hiệu suất kém)
  • 13. Xem thêm tại Thư viện Sự nghiệp www.leaderbook.vn