Khi huấn luyện hiệu quả, bạn giúp đỡ nhân viên cải thiện hiệu suất một cách đáng kể và trao quyền cho họ, cũng như tận dụng các cơ hội mới nhiều hơn nữa.

1. Để phát triển nhân tài với Coaching
1
Giúp nhân viên phát triển năng lực thông qua huấn luyện

2. Coaching giúp bạn
2
Phát triển kỹ năng
và tài năng hiện có
Tiết lộ khả năng
nhân viên
Phát triển nhân viên
Nâng cao hiệu quả
hoạt động
Lên kế hoạch nghệ
nghiệp
Xác định thái độ
ngăn họ thành công

3. Khám phá mục
tiêu của nhân viên
(G – Goal)
Làm chủ cuộc trò chuyện huấn luyện
3
Step 1
Đánh giá thực tế
hiện tại (R – Reality)
Step 2
Khám phá các lựa chọn
phát triển năng lực (O –
Option)
Step 3
Đánh giá động lực cá nhân
(Will) - W)
Step 4

4. Khám phá mục tiêu của nhân viên (G – Goal)
4
Khám phá tham vọng
nghề nghiệp, kinh tế và
sự nghiệp cá nhân của
nhân viên.
Rõ ràng những
việc họ nên làm
Kỹ năng họ cần phát
triển

5. Hiểu rõ tình hình hiện tại
Đánh giá thực tế hiện tại (R – Reality)
5
1
2
3
4
Sử dụng hết tiềm năng theo cách
đem lại lợi ích cho tổ chức
Giải quyết những vấn đề bức xúc
Xây dựng đội nhóm hiệu quả
Giúp nhân viên
Thảo luận về khía cạnh tốt và xấu trong
cuộc sống công việc của nhân viên

6. Khám phá các tù y chọn ( O - Option)
6
❏ Đảm nhận trách nhiệm
mới?
❏ Xem xét thay đổi vai trò
trong tổ chức?
❏ Tham gia với cố vấn?
❏ Bắt đầu một chương
trình đào tạo?
❏ ...

7. Đánh giá động lực phát
triể n (W - Will)
7
Họ đủ động lực không?
Khám phá động lực thú c đẩ y họ?
Yêu cầu cam kết thực hiện

8. Xem thêm tại
Thư viện Sự nghiệp
www.leaderbook.vn