O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

1

Compartilhar

Baixar agora Baixar

Baixar para ler offline

[Leaderbook] Gắn kết nhân sự mới với tổ chức?

Baixar agora Baixar

Baixar para ler offline

Dành thời gian và nỗ lực để xây dựng và duy trì cam kết của nhân sự mới ngay từ đầu là rất quan trọng.

  • Seja o primeiro a comentar

[Leaderbook] Gắn kết nhân sự mới với tổ chức?

  1. 1. LOGO Gia tăng cam kết của nhân sự mới Xây dựng và duy trì động lực
  2. 2. Tác động của việc thiếu cam kết Nhân viên thiếu gắn kết với tổ chức Cam kết với tổ chức Nhân viên gắn kết với tổ chức ❏ Giảm tinh thần ❏ Tiêu cực ❏ Không muốn giúp đỡ giải quyết vấn đề ❏ Vắng mặt cao hơn ❏ Hiệu suất tốt hơn ❏ Có cái nhìn tích cực hơn ❏ Ở lại với tổ chức lâu hơn ❏ Làm việc nghiêm túc hơn
  3. 3. Nhiều người bắt đầu với cam kết cao, nhưng theo thời gian sự nhiệt tình mà động lực mờ dần. Do: ❏ Các mối quan hệ khó chịu ❏ Thực tiễn làm việc không tốt ❏ Các điều kiện kém trong công ty Tuy nhiên một số nhân sự mới bắt đầu có vẻ không mấy gắn kết, có thể chỉ vì lúc đó họ cần công việc đó Tân binh mới
  4. 4. Gia tăng cam kết nhân sự mới Bắt đầu ngay lập tức1 Công việc phù hợp với tính cách2 Thiết lập mục tiêu và Xác định mục đích3 Khám phá động cơ thúc đẩy4 Chấp nhận sự khác biệt về thế hệ5 Cung cấp hõ trợ6 Xác nhận vai trò của bạn7
  5. 5. Gửi thư cá nhân chào đón nhân sự mới Xem xét đính kèm thêm: Lịch sử, sứ mệnh, giá trị, chiến lược hệ thống phân cấp và cấu trúc của tổ chức. Kiểm tra xem họ có thắc mắc nào không: điện thoại, email,.. Sử dụng mạng xã hội giới thiệu nhân viên mới, văn hóa , phần còn lại của nhóm 1. Bắt đầu ngay
  6. 6. Đảm bảo tính cách và kỹ năng phù hợp với vai trò họ thực thiện 2. Giao nhiệm vụ phù hợp
  7. 7. 3. Thiết lập mục tiêu và Xác định mục đích Cảm ơn khi họ làm điều gì đó tạo nên sự khác biệt tích cực Phát triển ý thức về mục đích công việc Gồm cả mục tiêu ngắn và dài hạn. Thiết lập mục tiêu SMART sớm
  8. 8. 4. Khám phá động cơ thúc đẩy Mỗi người có động lực khác nhau Trong tuần đầu, họp 1-1 thảo luận về mục tiêu cá nhân và nghề nghiệp của họ Giúp mọi người sớm đạt được chiến thắng nhỏ.
  9. 9. 5. Chấp nhận sự khác biệt về thế hệ Thế hệ Y so với thế hệ X ❏ Quan tâm tới cân bằng cuộc sống và làm việc có ý nghĩa ❏ Họ cần nhiều phản hồi và huấn luyện hơn ❏ Họ ít quan tâm tới cấp bậc và quyền lực ❏ Họ linh hoạt và tự họ hơn
  10. 10. ❏ Liệu họ có đi đúng hướng? ❏ Email nhanh hoặc cuộc trò chuyện ❏ Đào tạo, ❏ Trang thiết bị, ❏ Kiến thức, ❏ Sự giúp đỡ của người khác ❏ Đẩy đủ ánh sáng ❏ Văn phòng thoải mái 6. Cung cấp hỗ trợ Nguồn lực cần thiết Thông tin phản hồi Môi trường làm việc tốt
  11. 11. 7. Xác nhận vai trò của bạn Dẫn dắt bằng ví dụ Thể hiện đam mê, sự nhiệt tình Thể hiện sự phấn khích khi nhóm giành chiến thắng Cởi mở và minh bạch
  12. 12. Xem thêm tại Thư viện Sự nghiệp www.leaderbook.vn

    Seja o primeiro a comentar

    Entre para ver os comentários

  • HThThanhTrc

    Jun. 6, 2019

Dành thời gian và nỗ lực để xây dựng và duy trì cam kết của nhân sự mới ngay từ đầu là rất quan trọng.

Vistos

Vistos totais

115

No Slideshare

0

De incorporações

0

Número de incorporações

76

Ações

Baixados

11

Compartilhados

0

Comentários

0

Curtir

1

×