Dành thời gian và nỗ lực để xây dựng và duy trì cam kết của nhân sự mới ngay từ đầu là rất quan trọng.

1. LOGO
Gia tăng cam kết của
nhân sự mới
Xây dựng và duy trì động lực

2. Tác động của việc thiếu cam kết
Nhân viên thiếu gắn
kết với tổ chức
Cam kết với
tổ chức
Nhân viên gắn kết với
tổ chức
❏ Giảm tinh thần
❏ Tiêu cực
❏ Không muốn giúp đỡ
giải quyết vấn đề
❏ Vắng mặt cao hơn
❏ Hiệu suất tốt hơn
❏ Có cái nhìn tích cực hơn
❏ Ở lại với tổ chức lâu hơn
❏ Làm việc nghiêm túc hơn

3. Nhiều người bắt đầu với cam kết cao, nhưng
theo thời gian sự nhiệt tình mà động lực mờ
dần. Do:
❏ Các mối quan hệ khó chịu
❏ Thực tiễn làm việc không tốt
❏ Các điều kiện kém trong công ty
Tuy nhiên một số nhân sự mới bắt đầu có vẻ không mấy gắn
kết, có thể chỉ vì lúc đó họ cần công việc đó
Tân binh mới

4. Gia tăng cam kết nhân sự mới
Bắt đầu ngay lập tức1
Công việc phù hợp với tính cách2
Thiết lập mục tiêu và Xác định mục đích3
Khám phá động cơ thúc đẩy4
Chấp nhận sự khác biệt về thế hệ5
Cung cấp hõ trợ6
Xác nhận vai trò của bạn7

5. Gửi thư cá nhân
chào đón nhân sự
mới
Xem xét đính kèm
thêm: Lịch sử, sứ
mệnh, giá trị, chiến
lược hệ thống phân
cấp và cấu trúc của
tổ chức.
Kiểm tra xem họ có thắc
mắc nào không: điện
thoại, email,..
Sử dụng mạng xã hội
giới thiệu nhân viên
mới, văn hóa , phần
còn lại của nhóm
1. Bắt đầu ngay

6. Đảm bảo tính cách và kỹ
năng phù hợp với vai trò họ
thực thiện
2. Giao nhiệm vụ phù hợp

7. 3. Thiết lập mục tiêu và Xác định mục đích
Cảm ơn khi họ làm điều gì đó
tạo nên sự khác biệt tích cực
Phát triển ý thức về mục
đích công việc
Gồm cả mục tiêu
ngắn và dài hạn.
Thiết lập mục
tiêu SMART sớm

8. 4. Khám phá động cơ thúc đẩy
Mỗi người có động lực
khác nhau
Trong tuần đầu, họp 1-1 thảo luận
về mục tiêu cá nhân và nghề
nghiệp của họ
Giúp mọi
người sớm
đạt được
chiến
thắng nhỏ.

9. 5. Chấp nhận sự khác biệt về thế hệ
Thế hệ Y so với thế hệ X
❏ Quan tâm tới cân bằng cuộc sống và
làm việc có ý nghĩa
❏ Họ cần nhiều phản hồi và huấn luyện
hơn
❏ Họ ít quan tâm tới cấp bậc và quyền lực
❏ Họ linh hoạt và tự họ hơn

10. ❏ Liệu họ có đi
đúng hướng?
❏ Email nhanh
hoặc cuộc trò
chuyện
❏ Đào tạo,
❏ Trang thiết bị,
❏ Kiến thức,
❏ Sự giúp đỡ của
người khác
❏ Đẩy đủ ánh
sáng
❏ Văn phòng
thoải mái
6. Cung cấp hỗ trợ
Nguồn lực
cần thiết
Thông tin
phản hồi
Môi trường
làm việc tốt

11. 7. Xác nhận vai trò của bạn
Dẫn dắt bằng ví dụ
Thể hiện đam
mê, sự nhiệt
tình
Thể hiện sự phấn
khích khi nhóm
giành chiến
thắng
Cởi mở và
minh bạch

12. Xem thêm tại
Thư viện Sự nghiệp
www.leaderbook.vn