Enviar pesquisa
Carregar
0010200http://www.slideshare.net/upload#
•
Transferir como PPTX, PDF
•
0 gostou
•
668 visualizações
L
Lampesht
Seguir
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 30
Baixar agora
Recomendados
برنامه ریزی
برنامه ریزی
Lampesht
ARTERY FORCEPS [SURGICOSE]
ARTERY FORCEPS [SURGICOSE]
SURGICOSE
Apports du decret 2 12-349
Apports du decret 2 12-349
Mourad El Idrissi
Jody Feragen HRL Investor Day 2015
Jody Feragen HRL Investor Day 2015
Hormel Foods Corporation
Benefits of Buyer Personas vs Market Segmentation for Marketing & Sales
Benefits of Buyer Personas vs Market Segmentation for Marketing & Sales
Astrid van Dorst MBA
Ilmu pengetahuan alam
Ilmu pengetahuan alam
slomed_riyadi
ΣΕΒ 17-11-2016
ΣΕΒ 17-11-2016
Panayotis Sofianopoulos
semana 3
semana 3
Jj Vd
Recomendados
برنامه ریزی
برنامه ریزی
Lampesht
ARTERY FORCEPS [SURGICOSE]
ARTERY FORCEPS [SURGICOSE]
SURGICOSE
Apports du decret 2 12-349
Apports du decret 2 12-349
Mourad El Idrissi
Jody Feragen HRL Investor Day 2015
Jody Feragen HRL Investor Day 2015
Hormel Foods Corporation
Benefits of Buyer Personas vs Market Segmentation for Marketing & Sales
Benefits of Buyer Personas vs Market Segmentation for Marketing & Sales
Astrid van Dorst MBA
Ilmu pengetahuan alam
Ilmu pengetahuan alam
slomed_riyadi
ΣΕΒ 17-11-2016
ΣΕΒ 17-11-2016
Panayotis Sofianopoulos
semana 3
semana 3
Jj Vd
Xinghuo anti-glare led downlight
Xinghuo anti-glare led downlight
Nancy Xu
Wak disasters
Wak disasters
Hanna Vedeja
JD - Karthik
JD - Karthik
Karthikeyan Parthasarathy
OHCS Critical Improvements Needs to help Ensure Preservation of Affordable Ho...
OHCS Critical Improvements Needs to help Ensure Preservation of Affordable Ho...
Rebecca Brinkley
Omtrek puntenverzameling.
Omtrek puntenverzameling.
Patrick ten Bruggencate
My last vacation lorena
My last vacation lorena
loresanty18
Titling work
Titling work
Wellsy0130
NewCommunictyposter2004
NewCommunictyposter2004
Mary Beth Levin
SUTURE [SURGICOSE]
SUTURE [SURGICOSE]
SURGICOSE
Michigan ASD State Plan 2013
Michigan ASD State Plan 2013
Rebecca Brinkley
Catalogue2015 rus small (1)
Catalogue2015 rus small (1)
viperaspb
Stephen Tucker IT Executive of the Year
Stephen Tucker IT Executive of the Year
Stephen Tucker
برنامه ریزی
برنامه ریزی
محمدرضا خانکی
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
به نام خداوند
به نام خداوند
Lampesht
What is organizational behavior And Why we must know that
What is organizational behavior And Why we must know that
shukrullahafshar08
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
Shahram Honarmayeh
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
milad shahnazi
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
Hossein Nourian, DBA
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
Abolfazl Fatehi
Mehrzad section 3 -strategic thinking
Mehrzad section 3 -strategic thinking
AmirSajjad Mehrzad
Nursing management
Nursing management
ghasem bagheri
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Xinghuo anti-glare led downlight
Xinghuo anti-glare led downlight
Nancy Xu
Wak disasters
Wak disasters
Hanna Vedeja
JD - Karthik
JD - Karthik
Karthikeyan Parthasarathy
OHCS Critical Improvements Needs to help Ensure Preservation of Affordable Ho...
OHCS Critical Improvements Needs to help Ensure Preservation of Affordable Ho...
Rebecca Brinkley
Omtrek puntenverzameling.
Omtrek puntenverzameling.
Patrick ten Bruggencate
My last vacation lorena
My last vacation lorena
loresanty18
Titling work
Titling work
Wellsy0130
NewCommunictyposter2004
NewCommunictyposter2004
Mary Beth Levin
SUTURE [SURGICOSE]
SUTURE [SURGICOSE]
SURGICOSE
Michigan ASD State Plan 2013
Michigan ASD State Plan 2013
Rebecca Brinkley
Catalogue2015 rus small (1)
Catalogue2015 rus small (1)
viperaspb
Stephen Tucker IT Executive of the Year
Stephen Tucker IT Executive of the Year
Stephen Tucker
Destaque
(12)
Xinghuo anti-glare led downlight
Xinghuo anti-glare led downlight
Wak disasters
Wak disasters
JD - Karthik
JD - Karthik
OHCS Critical Improvements Needs to help Ensure Preservation of Affordable Ho...
OHCS Critical Improvements Needs to help Ensure Preservation of Affordable Ho...
Omtrek puntenverzameling.
Omtrek puntenverzameling.
My last vacation lorena
My last vacation lorena
Titling work
Titling work
NewCommunictyposter2004
NewCommunictyposter2004
SUTURE [SURGICOSE]
SUTURE [SURGICOSE]
Michigan ASD State Plan 2013
Michigan ASD State Plan 2013
Catalogue2015 rus small (1)
Catalogue2015 rus small (1)
Stephen Tucker IT Executive of the Year
Stephen Tucker IT Executive of the Year
Semelhante a 0010200http://www.slideshare.net/upload#
برنامه ریزی
برنامه ریزی
محمدرضا خانکی
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
به نام خداوند
به نام خداوند
Lampesht
What is organizational behavior And Why we must know that
What is organizational behavior And Why we must know that
shukrullahafshar08
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
Shahram Honarmayeh
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
milad shahnazi
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
Hossein Nourian, DBA
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
Abolfazl Fatehi
Mehrzad section 3 -strategic thinking
Mehrzad section 3 -strategic thinking
AmirSajjad Mehrzad
Nursing management
Nursing management
ghasem bagheri
Social impact assessment (SIA), روش تحقیق ارزیابی تاثیر اجتماعی، اتا
Social impact assessment (SIA), روش تحقیق ارزیابی تاثیر اجتماعی، اتا
Yaser Derakhshan
رویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
رویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
fereidoon Habibzadeh
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Ali Reza Bakhshi
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
pouyafani
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
کسب و کار شما
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
Muhammad Hussein Poursaeed
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
کسب و کار شما
برنامه ریزی تحصیلی
برنامه ریزی تحصیلی
fmoeini
مباحثی در باب الزامات و کارکردهای بودجه
مباحثی در باب الزامات و کارکردهای بودجه
ahmad biyabani
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
Mohammad Emaminejad
Semelhante a 0010200http://www.slideshare.net/upload#
(20)
برنامه ریزی
برنامه ریزی
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
به نام خداوند
به نام خداوند
What is organizational behavior And Why we must know that
What is organizational behavior And Why we must know that
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
برنامه ریزی تعاملی-Interactive planning
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
مدیریت استراتژیک و کارت امتیازی متوازن
Mehrzad section 3 -strategic thinking
Mehrzad section 3 -strategic thinking
Nursing management
Nursing management
Social impact assessment (SIA), روش تحقیق ارزیابی تاثیر اجتماعی، اتا
Social impact assessment (SIA), روش تحقیق ارزیابی تاثیر اجتماعی، اتا
رویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
رویکرد آریانا در طرح ریزی استراتژی سازمان های دولتی و غیر انتفاعی
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
برنامه ریزی تحصیلی
برنامه ریزی تحصیلی
مباحثی در باب الزامات و کارکردهای بودجه
مباحثی در باب الزامات و کارکردهای بودجه
Biz dev presentation 4
Biz dev presentation 4
Mais de Lampesht
فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2
Lampesht
Fanavari etelaat
Fanavari etelaat
Lampesht
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات
Lampesht
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
Lampesht
Dr kazemian
Dr kazemian
Lampesht
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
Lampesht
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
Lampesht
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
Lampesht
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
Lampesht
به نام خدا
به نام خدا
Lampesht
Fanavari
Fanavari
Lampesht
Presentation1
Presentation1
Lampesht
Presentation1
Presentation1
Lampesht
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentation
Lampesht
Mabani modiriat
Mabani modiriat
Lampesht
فناوری
فناوری
Lampesht
آشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعالي
Lampesht
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد
Lampesht
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک
Lampesht
Mais de Lampesht
(19)
فناوری اطلاعات و فرهنگ2
فناوری اطلاعات و فرهنگ2
Fanavari etelaat
Fanavari etelaat
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات
دکتر کاظمیان فناوری واطلاعات
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
زهره عموزاده مهدیرجی (مبانی و مدیریت فناوری اطلاعات سواد اطلاعاتی)
Dr kazemian
Dr kazemian
فناوری اطلاعات
فناوری اطلاعات
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
فناوري اطلاعات و توليد اصلی
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
تحقیق درس مبانی و مدریت فناوری اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
مبان و مد ر_ت فناور_ اطلاعات
به نام خدا
به نام خدا
Fanavari
Fanavari
Presentation1
Presentation1
Presentation1
Presentation1
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentation
Mabani modiriat
Mabani modiriat
فناوری
فناوری
آشنايي با مدل تعالي
آشنايي با مدل تعالي
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد
مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک
0010200http://www.slideshare.net/upload#
1.
2.
دانشگاه نام:واحد اسالمی
آزاد دانشگاه ساری درسی واحد نام:استراتژیک ریزی برنامه ورزشی بازاریابی در استاد نام:دکترمهرانهکاظمیان موضوع:برنامه فرآیند شروع برای آمادگی استراتژیک ریزی دانشجو نام:شکری مرتضی دانشگاه نام:واحد اسالمی آزاد دانشگاه ساری درسی واحد نام:استراتژیک ریزی برنامه ورزشی بازاریابی در استاد نام:دکترکاظمیان مهرانه موضوع:برنامه فرآیند شروع برای آمادگی استراتژیک ریزی دانشجو نام:شکری مرتضی
3.
مقدمه به بخواهد ورزشی
سازمان یک که آن از قبل است الزم ،بپردازد استراتژیک برنامه تدوین دهد انجام خصوص این در را ای اولیه اقدامات برنامه فرآیند بتواند کامل آمادگی با تا دهد انجام را ریزی.آمادگی شامل اقدامات این فرآیند تعیین و گروه تشکیل ،فرآیند برای وضعیت بررسی ،ها مسئولیت تعیین ،ریزی برنامه کنندگان مشارکت ،ریزی برنامه از پیش سازمان می ریزی برنامه کاری های نشست و ،نفعان ذی و
4.
برنامه فرآیند برای
آمادگی ریزی سند خود اندازه به ریزی برنامه فرآیند است اهمیت حائز ،برنامه. برنامه کار شروع از قبل که است مهم شود طی مرحله چندین ،استراتژیک.روش یک است آمادگی برنامه تدوین ،شروع برای مناسب. حد تا آن موفقیت و استراتژی اجرای شرایط مرحله این در ریزی برنامه کیفیت به زیادی دارد بستگی. شود می مطرح سؤاالت این مرحله این در:
5.
2-کرد؟ تدوین را
استراتژیک برنامه باید چگونه 3-استراتژیک ریزی برنامه فرآیند انجام برای است؟ نیاز مدت چه به 4-نیاز بودجه مقدار چه به کار این انجام برای است؟ 5-و باشند کسانی چه شامل ریزی برنامه گروه اند؟ کدام نیاز مورد انسانی منابع 6-را برنامه باید کسی چه و کیست فرآیند مسئول کند؟ نگارش
6.
ریزی برنامه گروه
تشکیل فرد یک وظیفه سازمان هر در ریزی برنامه مدیر اصلی وظیفه کار این اگر حتی ،نیست باشد. های فعالیت در باید سازمان از سطح هر به باشد؛ داشته مشارکت ریزی برنامه عنوان به باید کارمند و مدیر هر ،ویژه ریزی برنامه در خود وظایف از بخشی کند شرکت عملیاتی.
7.
نباید ملی فدراسیون
یک در ریزی برنامه گروه از تر بیش10از کمتر و8و باشد داشته عضو باشد زیر افراد شامل تواند می: 1-یک و نخبه بسیار ورزشکاران از مربی نفر یک عادی؛ ورزشکاران از مربی نفر 2-باال؛ رده داور یا قاضی نفر یک 3-یا باشگاه ترین فعال از نماینده نفر یک ورزش؛ مؤسسه 4-طور به که هایی دانشگاه از نماینده نفر یک دارند؛ مشارکت مربوط ورزش در منظم
8.
5-و تعلیم ورزش
سیستم از نماینده نفر یک تربیتی؛ 6-مطبوعات؛ از نماینده نفر یک 7-مربوطه؛ سازمان اجرایی مسئول یا رئیس 8-ملی؛ لیگ رئیس 9-شبکه یا بازاریابی بنگاه یک نماینده نفع؛ ذی تلویزیونی
9.
به افرادی از
توان می ریزی برنامه جلسات در کرد استفاده کننده تسهیل عنوان.نقش از برخی از عبارتند او های: 1-تعامالت روی بر گروهی های تالش کردن متمرکز عمومی مشارکت و مثبت 2-به گروه یا فرد یک نظر تحمیل از جلوگیری اکثریت. 3-طوالنی جلسات در جلسه دستور خالقانه اداره مناسب فیزیکی محیط تأمین و مدت. 4-تعارضات رساندن حداقل به یا و کردن پرهیز
10.
ریزی برنامه فرآیند
تعیین برای ریزی برنامه فرآیند یک از باید سازمان برخوردار مشترک استراتژیک مسیر به دستیابی باشد.جهت تدوین بر ریزی برنامه فرایندهای معیاری تعیین و سازمان برای مشترک استراتژیک برنامه مقابل در استراتژیک برنامه نقش از است استوار عملیاتی. است زیر مراحل شامل ریزی برنامه فرآیند: 1-برنامه تکمیل زمانی جدول تعیین 2-نفعان ذی های تحلیل دادن قرار نظر مد
11.
3-ها مسؤلیت تعیین 4-کارکرد
از بیرونی ارزیابی قراردادن نظر مد 5-از درونی های ارزیابی دادن قرار نظر مد کارکرد قوت و ضعف نقاط 6-موارد شناخت ،سازمان عملکرد تدوین آن به مربوط سؤاالت و استراتژیک 7-استراتژیک برنامه تدوین(هدف ،ها مسئولیت ها)آینده عملیات برای ها اولویت تعیین و
12.
ها مسئولیت و
وظایف تعیین های توانمندی از بهینه برداری بهره برای ها آن تا شود اتخاذ ترتیبی باید افراد و کند فعالیت مشخص چارچوب یک براساس بتوانند اجرای و تدوین در که باشند آگاه دقیق طور به آن از انتظاری چه استراتژیک برنامه یک رود می ها. در ای نقشه همانند باید فرآیندها و ها روش با دارند قصد گروه اعضاء که شوند گرفته نظر دست نظر مورد اهداف به ها آن از استفاده یابند.به افراد ،شود ایجاد چارچوبی چنین اگر
13.
برنامه از پیش
وضعیت بررسی ریزی و بررسی شامل ،ریزی برنامه از پیش وضعیت است عملیاتی و استراتژیک های برنامه ارزیابی سالیانه گزارش و سالیانه بررسی مبنای بر که گیرد می شکل سازمان.برنامه از پیش وضعیت باشد زیر موارد شامل باید ریزی: •مربوطه ورزش سابقه درباره ای مقدمه •نیروی جاری ساختار مانند سازمانی ساختار عضویت و انسانی •ساختار مانند بیرونی و درونی های تحلیل
14.
•مسیر اطالعات •قبل سال
عملیاتی برنامه بررسی •هزینه مقابل در واقعی های هزینه ، مالی خالصه ای بودجه های •کلیدی های شاخص براساس نتایج بررسی ا پیش وضعیت دقیق ارزیابی بدونزریزی برنامه کاری جدید برنامه یک تدوین به اقدام ،سازمان است دشوار بسیار.
15.
نفعان ذی و
کنندگان مشارکت صرف مشارکت از فراتر چیزی مشارکتی ریزی برنامه از عبارت ریزی برنامه این است؛: درون تدارک در که افرادی آن در که است روشی از برخی تقبل برای باید ،دارند نقش داد و برنامه به نسبت تملک احساس و ها مسئولیت باشند داشته مشارکت نیز آن تدارک. های انجمن مانند کلیدی نفعان ذی اگر ، ًمثال باید ،باشند مؤثر ملی برنامه تدوین در استانی های گردهمایی در ،نظر اظهار انجام برای قبیل از سالیانه:ایفای و سالیانه عمومی جلسه
16.
فرآیند خود در
ویژه به ،نفعان ذی مشارکت اجرای از حاصل نتایج اندازه به ریزی برنامه است اهمیت حائز برنامه.دادن مشارکت بدون به نسبت تعهدی و تملک حس ها آن ،افراد آن بر چیزی کنند می احساس و ندارند برنامه است شده تحمیل ها.موفق اجرای وضعیتی چنین سازد می مواجه مشکل با را برنامه. نقش سازمان نفعان ذی و اعضاء که است مهم کنند ایفا آن آینده در را فعالی.از ،آنان فرآیند در که کرد خواهند احساس طریق این
17.
خارجی مشارکت و
داخلی مشارکت داخلی مشارکت:سایر با مشارکت از است عبارت یک که این مثال برای است؛ ورزشی های سازمان ای منطقه های باشگاه و ها لیگ با فدراسیون باشد داشته مشارکت. خارجی مشارکت:های سازمان مشارکت از عبارتند ورزشی های فعالیت از مشابهی گروه به متعلق( آزاد هوای های ورزش مانند)های سازمان با هستند؛ های سازمان سایر خدمت در که ورزشی غیر های سازمان با المپیک ملی کمیته مانند
18.
نفعان ذی شناسایی ،ورزشی
های سازمان تمامی برای موضوع این حائز ها آن اندازه و عملکرد به توجه بدون منظور به ،ها آن نفعان ذی که است اهمیت راه چه از آنان که این و خارجی محیط تحلیل استراتژی پیشبرد به توانند می چگونه و هایی شناسایی ،گردند آن مانع یا کنند کمک ها شوند. مورد در ها آن انتظارات و ها دیدگاه درک می ها استراتژی اصالح و بهبود باعث برنامه
19.
ذ،ها گروه ،افراد
،ورزشی های سازمان نفعان ی می که هستند خارجی یا و داخلی های سازمان بر مستقیم غیر یا و مستقیم طور به توانند بگذارند تأثیر سازمان آتی یا کنونی موقعیت. شامل تواند می ملی ورزشی سازمان یک نفعان ذی باشد زیر موارد: 1-و اجرایی کمیته و مدیریت کمیته ،مدیره هیئت سازمان کارکنان 2-فنی مسئوالن و داوطلبان 3-مربیان
20.
6-ورزشکاران(سالمندان ،بزرگساالن ،جوانان) 7-وابسته
های باشگاه و ها انجمن 8-حامیان/هواداران 9-ها رسانه 10-دولت 11-گردشگری های سازمان 12-جامعه
21.
محیط در یا
خرد محیط در تواند می سازمان یک نماید تمرکز نفعان ذی بر کالن. خرد محیط:،ها لیگ ،ها باشگاه ،اعضاء شامل و کاالها کنندگان تدارک ،سازمانی و ملی شرکای رقابت و آتی و کنونی طرفداران ،خدمات باشد می مستقیم غیر و مستقیم کنندگان. کالن محیط:،شناختی جمعیت عوامل شامل اقتصادی ،اجتماعی،قانونی و تکنولوژیکی هستند. آن توان می ،شدند شناسایی نفعان ذی که وقتی
22.
نفعان ذی بندی
اولویت اولویتاول:تدوین طول در که هستند نفعانی ذی به ،گیرند قرار نظر مد باید همواره استراتژی ،ها استراتژی اجرای طول در و شوند اداره دقت شود داده آگاهی و بازخورد ها آن به. دوم اولویت:آن رضایت باید که هستند نفعانی ذی شود جلب برنامه تدوین مرحله در ها. سوم اولویت:حین در باید که هستند نفعانی ذی و بازخورد ها آن به ،برنامه اجرای و تدوین شود داده آگاهی. چهارم اولویت:از باید که هستند نفعانی ذی
23.
ریزی برنامه کاری
های نشست بسیار عامل نفعان ذی مشارکت که این دلیل به برنامه اجرای و تدوین در موفقیت برای مهمی می ریزی برنامه های کارگاه از استفاده ،است تسهیل برای مهم بسیار ابزارهای از تواند باشد نیاز مورد مشارکت. مشارکت برای فرصتی ،ریزی برنامه کاری نشست است ریزی برنامه فرآیند در سازمان افراد. راه توانند می اعضاء ،مساعی تشریک طریق از تدوین و سازمان بهبود برای را مؤثرتری های بیابند آن پیشرفت برای برنامه.داشتن برای باید ریزی برنامه کاری نشست ،تأثیر ترین بیش تمامی به و باشد اعضاء از وسیعی طیف شرکت با در عادالنه سهمی که دهد اجازه کنندگان شرکت باشند داشته آن.
24.
نشست یک در
کننده شرکت افراد تعداد ریزی برنامه: شامل ریزی برنامه کاری نشست یک10تا30نفر باشد می.خوب برنامه یک تدوین برای هرچند یا کمتر است ممکن کننده شرکت افراد تعداد شود تر بیش. کاری نشست یک در کننده شرکت افراد ریزی برنامه: سازمان های بخش تمامی از باید کنندگان شرکت مانند باشند:
25.
•داوطلبان و مربیان
،مسئوالن ،نمایندگان •مدیره هیئت اعضای ریزی برنامه کاری نشست برگزاری مدت: 1تا2های سازمان برای کاری نشست روز های سازمان برای کمتری زمان و بزرگتر ورزشی شود گرفته نظر در باید تر کوچک ورزشی. کاری نشست مدیر:مجرب کننده تسهیل نفر دو مدیر عنوان به ،اند مستقل مربوطه سازمان از که شوند منصوب کاری نشست.باعث موضوع اینمی
26.
کاری نشست برای
نیاز مورد تجهیزات: •دیتاپروژکتور و کامپیوتر •سنجاق ،صوت ضبط ،خودکار ،کاغذ •چای/غیره و قهوه •باشد مخل عومل از دور به که اطاقی. •افراد همه که شود چیده ایی گونه به اطاق را سایران بتوانند و کنند راحتی احساس ببینند-دایره نیم شکل یه نشستن ترتیب است شکل بهترین. •کنندگان شرکت منظم استراحت برای کافی زمان
27.
مغزی طوفان جلسات دربرنامههای،استراتژیکرسیدنبهنظرات تازهازاهمیتبسیارزیادیبرخورداراست.در جلساتطوفانمغزیابتدانظراتمختلفمطرح شدهتوسطاعضاءشرکتکنندهبدوننظموترتیب خاصییادداشتوسپسدستهبندیومرتبمی شوند.فهرستتکمیلشدهبرحسبموضوعو ارزیابیهایبهعملآمدهازآن،هامورد استفادهقرارمیگیرد.
28.
یک برای مغزی
طوفان جلسه مراحل ورزشی ملی فدراسیون 1-فهرست را مربوط ورزش قوت نقاط ،فرد اولین بحث بدون سیاه تخته یک روی فهرست این و کند می شود می یادداشت ارزیابی یا.نیز اعضاء سایر می انجام جدید قوت نقاط افزودن با را کار این دهند. 2-را قوت نقاط فهرست ،عضو خرین آ که هنگامی به شروع که شد خواهد فردی اولین وی ،نویسد می کند می ورزش آن ضعف نقاط نوشتن.توسط او کار سایر توسط ،معکوس صورت به سپس و قبلی عضو
29.
3-های فرصت از
فهرستی فرد اولین ،دوباره دهد می ارایه را ورزش آن فرآوری.عضو فرصت سایر نیز عضو آخرین تا اعضاء سایر و بعدی کنند می اضافه را ها. 4-کردن فهرست برای آخر فرد از عمل همین صورت ،است شده ورزش آن گیر گریبان که تهدیداتی گیرد می. 5-اعضاء از یک هر به ،کار یافتن پایان محض به یک هر به بتواند که شود می داده نهایی فرصتی و ها فرصت ،ضعف ،قوت نقاط فهرست چهار از
30.
منبع های سازمان در
استراتژیک مدیریت ورزشی/زاده خسروی اسفندیار دکتر/ حمیدی مهرزاد
Baixar agora