Güçlü, yetkin, kişilik ve ahlak sahibi, kurumlarının kültür ve birikimlerini taşıyan, doğru örnek teşkil eden güç odaklarını oluşturmanın ve korumanın önemi ve yolları

1. GÜÇ OYUNCULARINDAN AZAMİGÜÇ OYUNCULARINDAN AZAMİ
FAYDA SAĞLAMAKFAYDA SAĞLAMAK
31 MAYIS 2013
LÜTFULLAH KUTLU

2. “Başkana en yakın şahıslar olma
imtiyazı”

3. Başkanın en yakınındaki “güç odağı”
Şirketin gerçek sahipleri

4. “Klikler, Güç Odakları”
Yok etmek değil, varlığını doğru
yönlendirmek

5. Kurumun merkezinde “bir grup insan”
Adeta sadece bu insanlardan müteşekkil görülür kurumlar
Formal bir organizasyon şemasında “ayırt edilemezler”, güçleri de
bu “görünmezlikten” gelir
 “Varlıklarının sonuçları” çok etkilidir
Sayıları azdır, çok büyük yapılarda dahi “iki elin on parmağını
geçmezler”
Tüm karar mekanizmaları üzerinde kayıtsız şartsız bir
“hakimiyetleri” vardır
Varlıkları hakkında “genellikle kimse konuşmaz, bir tabudur
varlıkları ve varlık sebepleri”

6. Güç odaklarının doğru dizaynı ve
yönetimi ile
Olabildiğince menfi sonuçlar alınabileceği
gibi,
Olabildiğince müspet noktalara da gelinebilir

7. Doğru yönde çalıştıklarında bu klikler,
organizasyonlar “daha yüksek performans ve
sorumluluk seviyelerine doğru, doğal bir yöneliş
ve hızla evriliyorlar”
Yanlış yönde çalıştıklarında “mafyalaşıyor,
kendileri şişman kedilere dönerken kurumların
geride kalan kısmı ya oldukları yerde sayıyor ya
da sürekli güç kaybediyorlar”

8. Neden bu kadar önemli bir güç
odağının profili?
Kurumların geri kalan kısmı sözkonusu birkaç
kişiyi takip ediyor, onları rol-model alıyorlar,
olumlu ya da olumsuz
Kurumların değerlerini ve tecrübelerini
muhafaza edip geliştirebilecek insanlardan
müteşekkil ise kurumlar büyük bir momentum
yakalıyorlar

9. Faaliyetlerin odağı;
 güç odağını doğru oluşturmak ve
sürekli doğru bir şekilde güncellemek
olmalı

10. Yetkin bir güç odağını, mümkün olduğunca
geniş katılımlı olarak kurup yaşatmak şart
Her tür kaynağa ve iletişim imkanına sahip
kılmak ve pozisyonlarına uygun yetki ve
sorumlulukları vermek elzem
Sadece güç odağını dizayn ile sınırlı kalmayıp
performansları ve ahlaki yeterlilikleri paralelinde
bu odağa yeni üyelerin girmesini, gereken
kriterleri karşılayamayanların da tasfiyesini
başarmak gerek

11. Şirketin “finansal durumu” ile ilgili
“yeterli, güncel ve doyurucu bilgi”
yönetim kadroları ile paylaşıldıkça güç
odağının üyelerinin “şirket
kaynaklarını şirket menfaatlerine
rağmen kullanmalarının” ciddi oranda
önüne geçiliyor

12. En önemli yatırımın yönü belli;
“güçlü, yetkin, kişilik ve ahlak sahibi,
kurumlarının kültür ve birikimlerini
taşıyan, doğru örnek teşkil eden güç
odakları”
nı oluşturma ve koruma yatırımı

13. TEŞEKKÜRLER...TEŞEKKÜRLER...
http://lutfullahkutlu.wordpress.com/http://lutfullahkutlu.wordpress.com/