Giáo trình sử dụng trong Khóa đào tạo Nghề quản trị nhân sự HR.MTP Của B.School - Trường thực hành quản trị cho người mới bắt đầu ICANDO Education www.icando.edu.vn

1. CH NGTRÌNHƯƠ
QU NTR T P SẢ Ị Ậ Ự
NGH QU NTR NHÂN L CỀ Ả Ị Ự

2. HỌC PHẦN
HỆ THỐNG LƯƠNG THEO 3P
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

3. KHÁI NIỆM 3P

4. KHÁI NIỆM P1 (POSITION)
1. P1 trả lương theo vị trí công việc đảm nhiệm. P1 chỉ tập trung vào
công việc hoặc vị trí mà không tập trung vào người thực hiện công
việc đó. Việc trả lương này tập trung vào nhiệm vụ công việc thay vì
trả theo trình độ, thâm niên như trước.
2. P1 được xác định thông qua định giá giá trị công việc
3. Cần tham khảo mức lương trung bình của thị trường và ngành để
xác định P1 có tính cạnh tranh.

5. KHÁI NIỆM P2 (PERSON)
P2 tr l ng theo ASKả ươ
- A:Thái độ
- S: K năng (mô t theo chi u ngang, chi u d c, chi u sâu)ỹ ả ề ề ọ ề
- K: Am hi u v i lĩnh v c đ m nh nể ớ ự ả ậ

6. KHÁI NIỆM P3 (PERFORMANCE)
• P3 là trả lương theo thành tích đạt được của từng cá nhân trên cơ sở
tiêu chuẩn đánh giá được thiết lập và định kỳ rà soát đánh giá lại.
• Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá cá nhân cần được thiết lập trên cơ sở
thành tích của cá nhân, của nhóm hoặc của tổ chức
• Cần thiết lập:
- Mục tiêu
- Hệ thống đánh giá thành tích
- Chính sách khen thưởng phù hợp

7. LỢI ÍCH CỦA VIỆC ÁP DỤNG 3P
1. Đảm bảo công bằng nội bộ
2. Đảm bảo công bằng bên ngoài
3. Tạo động lực cho doanh nghiệp và người lao động
4. “Trả theo năng lực và đóng góp”

8. CÁC B C XÂY D NG L NG 3PƯỚ Ự ƯƠ
1. Thống nhất nội bộ cách hiểu về hệ thống lương 3P
2. Phân loại và đánh giá nguồn lực xây dựng lương
3. Xác định kết cấu, tiêu chuẩn đánh giá cho từng cấu phần của 3P
4. Xây dựng chính sách lương
5. Chạy thử chính sách lương trên số liệu thực tế
6. Chạy thí điểm
7. Khắc phục và áp dụng thực tế

9. XÂY DỰNG P1
1. Xác định định hướng chiến lược và chiến lược kinh doanh
2. Xác định cơ cấu tổ chức Công ty
3. Xác định hệ thống chức danh chuẩn để xây dựng lương 3P
4. Xác định các yếu tố đánh giá giá trị công việc
5. Thiết lập thang, bảng lương phù hợp

10. XÂY DỰNG P2
1. Việc trả lương theo P2 cần xét đến các yếu tố: theo năng
lực thực tế so với kỳ vọng của Công ty (ASK), Theo thị
trường, Các loại phụ cấp
2. Các bước xây dựng:
- Xây dựng khung tiêu chuẩn năng lực theo mong đợi của
Công ty
- Đánh giá năng lực thực tế của nhân viên
- Tính toán Gap và thiết lập công thức tính P2

11. XÂY DỰNG P3
1. Thiết lập và Giao mục tiêu KPI theo nguyên tắc SMART
2. Đánh giá kết quả thực hiện công việc
3. Thưởng thành tích

12. XÂY DỰNG QUY CHẾ LƯƠNG
1. Tham khảo quy định về thang bảng lương của nhà nước.
2. Khảo sát chính sách lương của Công ty đối thủ cạnh tranh
3. Xác định cấu phần của quy chế lương theo 3P
4. Định nghĩa và viết quy chế lương
5. Xin ý kiến tham vấn nội bộ và điều chỉnh
6. Ban hành và áp dụng

13. C S XÁC Đ NH QU L NGƠ Ở Ị Ỹ ƯƠ

14. CẤU TRÚC LƯƠNG VÀ ĐÃI NGỘ THEO LƯƠNG
Đóng BHXH:
DN NN hoặc cơ
quan nhà nước
DNNN: có 2 hệ
thống thang bảng
lương
DNTN: có thể 1
hoặc 2
DNNN: Chỉ áp
dụng 1
Theo xu hướng
hiện đại, cấu trúc
lương thường chi
trả theo hiệu suất
công việc
Không bắt buộc áp dụng, có nơi có và có nơi không có

15. HẠN CHẾ KHI ÁP DỤNG
1. Khi mới áp dụng hệ thống lương 3P vào hệ thống, cần cân đối quỹ
lương hàng năm và đảm bảo không giảm lương của người lao động
2. Việc đánh giá P2 rất khó khăn và chưa có công cụ đo lường tiêu
chuẩn dẫn đến đánh giá dễ bị cảm tính và không chính xác

16. THE END!