This presentation will help the participants to understand the usage of Multi-Dimension Intelligence Profile technology to unlock leadership potential

1. Unlock Leadership Potential with
APIC
AP iC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
Multi-Dimension Intelligence Profile Technology & Thai SMILE
S-Self awareness
รู้จักและชื่นชมศักยภาพของต่อมสุขใจ
M-Manage emotion
มีอิสระในการบริหารความสุข
I-Innovate inspiration
สร้างสร้างวิถีแห่งความสุข
L-Listen with head & heart
ฟังเสียงความสุข
E-Enhance social skill
ต่อยอดความสุขสู่สังคม
De
โดย : กฤษณ์ รุยาพร ผู้แต่งหนังสือ Best Seller SMILE : The DNA of Leadership Happiness, , Leadership EQ , Innovative Leader

2. AP iC

3. APIC
The least resistance path to unlock your leadership potential
AP iC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
การสรางเสนทางเดินที่ปลดปลอยพลังแหงอัจฉริยภาพ
อุปนิสัยพื้นฐาน/Innate Drive งาน &สิ่งแวดลอม/Job & Environment
อารมณ/Emotion
อารมณบวก + Emotion อารมณลบ - Emotion
ความชอบ/Preference ความไมชอบ/Least Preference
แสวงหา Acquire หลีกเลี่ยง Avoid
S -Self-awareness
M-Manage emotion
ทักษะ/Skill I -Innovate Inspiration
L -Listen with head & heart
E -Enhance social skill
EE80 ความสามารถที่แสดงออก/ Appearance Competency

4. แรงกระชากสู่การเปลี่ยนแปลง
APIC
AP iC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
Reactive and Proactive Change
ics
ign
e
raph
ienc
Des
ng
Inte t
itec
keti
pG
d Sc
rior
Arch
Mar
Com
Art
Foo
ขายข้าวแกง:พธ์ที่ปon theCreative
ต่Goal Math Champion street
อมสุขใจ Food รารถนา
ผลลั สร้างสรรค์
ความชอบ ความเพียร ความสุข ความสนุก
Preference Determination Happiness Fun
Now ปัจจุบัน
The Thai S-M-I-L-E principle
S- Self Awareness
M- Manage emotion
I - Innovate Inspiration
L - Listen with head and heart
E - Enhance social skill LEQ65
EEQ61

5. AP iC
S-Self่นชมศักยภาพของต่อมสุขใจ
awareness
รู้จักและชื
M-Manage emotion
มีอิสระในการบริหารความสุข
I-Innovate inspiration
สร้างสร้างวิถีแห่งความสุข
L-Listenุข with head & heart
ฟังเสียงความส
E-Enhance social skill
ต่อยอดความสุขสู่สังคม

6. AP iC

7. APIC S-M-A-R-T Learning Methodology
พัฒนาการอย่างต่อเนื่อง/Continuous Improvement
ประเมินศักยภาพ วางรูปแบบพัฒนาศักยภาพ พื่เลี้ยงในพัฒนาศักยภาพ
Assessment Architect Align & Coach
Customized
Design
Workshop
Access Authentic Character
ค้นหาศักยภาพของบุคคล/องค์กร ด้วยแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ

8. AP
APIC
iC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
Multi-Dimension Intelligence Profile Technology
Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. www.e-apic.com KRIS @ e-apic.com Tel 02-714-4462 Fax 02-714-2903
Personal Profile! Job Profile Skill Profile! Emotional Profile Summary Profile
Dem
สะกิดความเกงดวย Multi-Dimension Intelligence profile technology สามารถวิเคราะห อุปนิสัยพื้นฐาน (Personal Profile)
ความตองการความเกงในงาน (Job Profile) ทักษะ (Skill Profile) ความสามารถในการบริหารอารมณ และ (Summary Profile)
ผลสรุปในการวิเคราะห เพื่อวางกลยุทธในการสรางความสำเร็จและความสนุกในการเปลี่ยนแปลง
American Express, Amway, AIA,ฺ Banpu, BOI, Cerebos, CP Group, Global-Thaixon, Glow, Hana
Semiconductor, Hitachi, IBM, Kimberly-Clark, KBank, Krungthai Bank , Microsoft, Monsanto, Merill Lynch,
Minibea, Ministry of Finance, Ministry of Industrial, Muangthai Assurance, NEC, Oracle, , Siam Cement
Group, SCCC, Saha Patanapibul, TMB, TG, TIPCO, UBC, Unilever

9. AP
APIC
iC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
Personal Profile VS Job Profile
Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. The leading Organization and Leadership Development Tel 02-714-4462
สมศรี ทนได สมศรี ทนได
Sales Executive Sales Executive

10. APIC Gap between Personal Profile Job Profile
iC
VS
AP
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. The leading Organization and Leadership Development Tel 02-714-4462
สมศรี ทนได
Sales Executive

11. APIC Summary Profile Analysis
AP iC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. The leading Organization and Leadership Development Tel 02-714-4462
!"#$%&'%()*+%,*-.*$)##%/)*0)-12,3%#) 4*5#6+%+
789:;<=>?;:@AB ?<:CDEFG>H=IJFKL;=MN:O
P"((526-12,3%#) กนกวรรณ จิรักษา 11 ตุลาคม 2553
Q;R S?<:CDEFG>H=IJFKL;= MN:O- DemoAccountant
Chief Accountant Demo Creative
23
22
24 -*'<'*'"='
5 >?A@
6
7
8
9
:
; !B/,C
3 DEFGHEFJK
I
2
!"#$%&'(((((((((((((((((((()*+#",&'(((((((((((((((((-'*./"#$,&'(((((((((((((((((01*#1'+,&'((((((((
T25UV-.*W%05$,2XGFHEY?<:CDEFG
L( -'*./"#$(-*/<,$'((((((((((((((((((((((((((((((((((L( M""#1'(N*,B'"(((((((((((((((((((((((((((((((L( O/P(-*/<,$'
( QRST>?@AUFIVWAKXXG XYZ?[WJWR?]@R
@ QRST>?@AUFI]^XKGS_`?KS?
1)2+,*5#-')$5%#+Xfg JCh8Qi <EjF<
!,+$-12)3)2)*0)XkF9l@kYmDEFGkYmQRG- n Flexible
e)5+$-12)3)2)*0)Xk9l@km DEFGEgJMkm QRG- n Logical,Technical aspect
F Y Y
*)2/)$%0-12)3)2)*0)XHi <I><8:kYmjm oEjF<C:9kYmQRG L Daytime
.**5$)-p25%*-12)3)2)*0)X?<:CDEFG>H=IJRSE=QFM n Right-brain oriented
q5*W)W*)++XCoJfg :IkYmDEFG n Right-handed
')$)2(%*5*$XGFHEY9:AEG9:;jFGQ=EsK L(( Extrovert
r
')0%+%,*-12%,2%$6X8r:GFt9:;jFGQ=EsK- -
2
aaa((#bb*/b*,#1'"'..c$/+,=#$cd/*1e(,1(QRSTHDTSfWT]STHD]YgEcQRSTQY^TQS
1
aaa((1e/*/h+e$%(d#$i(1e*/h+ec*'#$,.1,=c$/d(*,.i(_SJEfHXFJAUFIjAHk?cQRSTHZl ?mZmA^ VEfQRSTHWFIJK]nIS
@
3
aaa(('o/1,/"c,ob*'..,/"cC'.,*'(QRST_p^WGWR?]@RcXS_TrscQRSTZ_fUt`k
q @
4
aaa((=e#$$'"+'c,"1h,1,/"c,""/B#1,/"(QRSTU^ SUSJcW@uvS]uSrc?R]G__T
[ @
1Z[1Z]^-[_-4P.4-14`._.`-.aa[b4].[a-`a]Z-`[cde]'c

12. Unlock Leadership Potential with
APIC
A P i C Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. The leading Organization and Leadership Development Tel 02-714-4462
Multi-Dimension Intelligence Assessment Technology
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
Asia Pacific innovation Center
ธันวา IBM

13. AP
APIC
iC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
Build Microsoft Culture with Thai Style
Put the MAN with the Right HEART to the Right JOB

14. ¶ถÍอ´ดÃรËหÑัÊส¤คÇวÒาÁมÊสØุ¢ข¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒ¹นÓำáแÅลÐะÍอ§ง¤ค¡กÃร´ดŒŒÇวÂย
APIC
AP iC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Multi-Dimension Intelligence Profile Technology
S-elf awareness
รูจักและชื่นชมศักยภาพของตอมสุขใจ
M-anage emotional
มีอิสระในการบริหารความสุข
I-nnovate inspiration
สรางสรางวิถีแหงความสุข
L-isten with head & heart
ฟงเสียงความสุข
E-nhance social happiness
ตอยอดความสุขสูสังคม

15. APIC Job Profile VS Personal Profile
AP iC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
Model Sale Representative Business Development
Job Profiles

16. APIC Job Profile VS Personal Profile
AP iC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
Model
Job Profiles Organization Training Roadmap
Attuned Employee
Job Profiles Profiles
Training KPI
Leadership
Voyage
Forum
Coaching & Performance
Management
Organization
Competency Profile
พัฒนาทักษะ/ปรับแตงทักษะที่ตองการในงานใหเขากับศักยภาพขององคกร
AIA, Apple, A-Host, Banpu, Big C, BOI, Bangkok Bank, Biotec, CP Group, Chula U, EGAT,
GM, HP, Hitachi, IBM, Ideaconnect, Kridanakorn, Krungthai Bank, MCOT, Merill Lynch,
Microsoft, Monsonto, Oracle, PQ Chemical, Sahapatanapibul, Siam Cement, Shell,
Software Park, Stock Exchange of Thailand, TOT, TIPCO Food, Thai Airways, Unilever

17. Banpu Leadership Voyage Program
AP iC
Phase I : Assessing and Awakening
Phase II : Articulating and Architecting
Type of Leadership
Purpose of life Leadership
Blueprint
Phase III : Aligning and Attuning
Double reflection learning from leadership best practices
Hi-Trust Hi-Performance Leader

18. AP iC
Asia Pacific innovation Center My Leadership Voyage
AP iC
My Metamorphosis in each stage of Leadership Voyage
My Brand Harmonizing Leader A Pi C My Leadership Voyage
Asia Pacific innovation Center My Leadership Voyage
x
Hall of Fame & Master class
Leadership awareness Via MIP, x
My GROWTH Rate
Trigger Awakening Adventure, x x
ALP Project alignment
from Voyage Branding & Blueprint
CEO Best practices
On Becoming Harmonizing Leader
Peer-assisted bridging gap x
x Building Branding
x Awakening unseen potential
Additional Innovative Leaders Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. Jan. Feb.
learning Leadership EQ
-You can be great whoever you are
TIME
-Know our leverage strength TOP 5 concepts/inspirations I earn (learn + applicable)
-On becoming leader 1. Know who I am, Our strength & Weakness
2. Position our leadership branding
3. Passionate to become leader
Courage Nurturing Good to Great team 4.Align and Attune authentic self with ALP
5. Double reflection in Hall of Fame & Master class

19. AP iC

20. Executive EQ in building Org Vision, Competencies and Culture
การเพิ่มภูมิต้านทานความเครียดทางอารมณ์ของผู้บริหารในการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
AP iC
Phase 1: Where are our heartbeats? Assess heartbeat via Multi-dimension Organization Intelligence
Phase 2: Where do we want to go? Architect / Articulate committed Vision and BSC
Phase 3: How to get there? Analytical Align Priority action and Attune Cultural Transformation
Strategize
ถนัดมาก การประสานความคิด
การแก้ปัญหา การมองภาพรวม
การคิดเชิงเหตุผล
การวิเคราะห์
เทคนิค/วิชาการ
Action Culture
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
สร้างสรรค์/การประยุกต์
ถนัด
ใช้ได้ Define Core Value &
Define Job Profile VS Priority Action
Competencies
หลีกเลี่ยง
Left Brain Right Brain
Align Job VS Leadership Profile Customize education &
Organize Personalize
Cultural roll-out plan
การจัดการ การแสดงความคิด
การวางแผน การสื่อสาร
งานภาคปฏิบัติ การบริการ
งานเอกสาร/ธุรการ การทำงานเป็นทีม
Innate Driven
KSecurities New Vision New Competencies New Culture

21. KSEC Vision, Core Value, Competencies,Org Innate Drive
AP iC
Analytical Strategize
เรามุงมั่นที่จะสรางความมั่นคงและมั่งคั่งใหลูกคาแตละรายบน การแก้ปัญหา ถนัดมาก
การคิดเชิงเหตุผล ประสานความคิด
การวิเคราะห์ มองภาพรวม
เทคนิค/วิชาการ ถนัด เปลี่ยนแปลง
สร้างสรรค์
มาตรฐานการใหบริการอยางครบวงจรของสถาบันการเงินชั้นนำ Left Brain
ใช้ได้
หลีกเลี่ยง Right Brain
Organize Personalize
เน้นการพัฒนาบุคลากรให้เรียนรู้สิ่งใหม่เพื่อ การจัดการ
การวางแผน
งานภาคปฏิบัติ
งานเอกสาร/ธุรการ
การแสดงความคิด
การสื่อสาร
การบริการ
การทำงานเป็นทีม
สร้างศักยภาพในการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล
Knowledgeable Staff Innate Driven
(การคิดเชิงเหตุและผล, การวิเคราะห์)
มีความกระตือรือร้นและแสดงออกซึ่ง Class Summary Score
Service-minded ความมีหัวใจของนักบริการ
(การบริการ, การสื่อสาร)
มีความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศด้วยทีมงาน
ที่ซื่อสัตย์และรักษาสัญญา
Excellence (การทำงานเป็นทีม, การวางแผน)
เปิดใจรับฟังปัญหาและสนองตอบความต้องการ
ของลูกค้าด้วย Quality Solutions
Customer Oriented (การประสานความคิด, การแก้ปัญหา)

22. Empower People to fullfill their dream
ให้โอกาสในการเจียระไนคนเพื่อเติมเต็มความฝัน
Core Value ค่านิยม
G-Give to Grow ให้เพื่อเจริญเติบโต
R -Respect and Trust with Integrity เคารพและเชื่อมั่นด้วยความถูกต้อง
E -Empower with love and happiness ให้โอกาสด้วยความรักและความสุข
A -Appreciate the differences ชื่นชมในความต่าง
T - Team Unity รวมกันเป็นหนึ่งเดียว

23. Viwat Limsakdakul MD, TIPCO Food
AP iC

25. AP iC Leadership Maturity Fitness Program at Everest

26. Unlock Leadership Potential with
AP iC Multi-Dimension Intelligence Profile Technology
ปลดปล่อยพลังแห่งอัจฉริยภาพด้วยแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ
American Express
AIA การค้นหาและปลอดปล่อยศักยภาพที่ซ่อนเร้นอยู่ภายในเป็นปัจจัยสําตัญในการสร้างวุฒิภาวะผู้นําที่แท้จริง หลักสูตร
Amway ปลดปล่อยพลังแห่งอัจฉริยภาพด้วยแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ เน้นการค้นหาและ รู้จักอุปนิสัยพื้นฐานความ
AC Neilsen ถนัดต่อมสุขใจทักษะ ความต้อง การในงานและความสามารถในการบริหารอารมณ์ด้วยแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริย
Bank of Thailand ภาพ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและศรัทธา ในตนเอง และกระตุ้นตลอดจนสร้างความสนใจใฝ่รู้ที่จะพัฒนาสมรรถนะของตนเอง
Banpu
อย่างต่อเนื่อง ด้วยการสร้างแผนที่ใน การพัฒนาวุฒิภาวะของผู้นําสายพันธุ์ใหม่
Big C
Board of Investment
Bangkok Bank ประโยชน์ที่ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้รับ (Benefits)
BIOTEC • ค้นหาและชื่นชมต่อมสุขใจและสไตล์ผู้นําที่แท้จริง
CP Group (Discover leadership sweet spot and authentic character)
EGAT • กําหนดและวิเคราะห์ช่องว่างระหว่างอุปนิสัยพื้นฐาน ความถนัด ทักษะ งานและทักษะในการบริหารอารมณ์
Hewlett-Packard (Define and analyze leadership innate drive, personal, skill, Job and EQ Profile)
Hitachi • สร้างแผนที่ในการพัฒนาวุฒิภาวะของผู้นําสายพันธุ์ใหม่
IBM (Develop customize education roadmap for leadership blue ocean)
Krungthai Bank
MCOT หัวข้อการสัมมนา (Topics covered)
Microsoft • การสร้าง Self-Awareness เพื่อต้นหาและทําความรู้จักกับศักยภาพที่ซ่อนเร้นอยู่ภายใน
Ministry of Finance (Develop Self-Awareness in discover seen and unseen potential)
Monsanto • ค้นหาเส้นทางสู่ความสําเร็จที่เหนื่อยน้อยที่สุดด้วยการวิเคราะห์ความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ
NEC
(Discover least resistance leadership path with Multi-Dimension Intelligence profile technology)
Oracle
• ค้นหาช่องว่างระหว่างอุปนิสัยพื้นฐาน, ความถนัด ทักษะกับงานภายใต้ความรับผิดชอบ
Sahapatanapibul
(Define the gap between innate drive, personal, skill, and Job requirements)
Siam Cement
Shell • เทคนิคการปรับแต่งและการปลดปล่อยศักยภาพเพื่อสร้างผลสัมฤทธิ์ในการทํางาน
Software Park (Crystallize and empower leadership greatness)
SEC
TOT วิธีการในการสัมมนา (Workshop methodology)
TIPCO Food • Multi-Dimension Intelligence Profile Technology, S-M-I-L-E: The DNA of leadership Happiness
Thai Airways • S-M-A-R-T Innovative learning Technology
Unilever network ระยะเวลาในการสัมมนา (Duration) 2 วัน (Days)

27. Unlock Leadership Potential with
AP iC Multi-Dimension Intelligence Profile Technology
ปลดปล่อยพลังแห่งอัจฉริยภาพด้วยแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ
American Express ค่าวิทยากร
AIA 95,000 บาท (ไม่รวม VAT 7%, ค่าที่พัก, ค่าจัดเลี้ยง และค่าเดินทาง กรุณาจัดรถรับส่งในกรณีจัดสัมมนานอกเขตกรุงเทพมหานครตลอด
Amway จนจะมีค่าเสียเวลาของวิทยากรเพิ่มขึ้นจำนวน 10,000 บาท/ต่อวัน)
AC Neilsen
Bank of Thailand
ค่าวิเคราะห์แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ (MIP)
Banpu
3,250 บาท/คน
Big C
Board of Investment
Bangkok Bank ตัวอย่างการคำนวนค่าใช้จ่ายในการจัดการสัมมนา
BIOTEC ในกรณีที่จัดสัมมนาและผู้เข้าร่วมสัมมนามีจำนวน 30 คน
CP Group ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจะมีดังต่อไปนี้
EGAT ค่าวิทยากร 95,000 บาท
Hewlett-Packard ค่าวิเคราะห์แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ (MIP) 3,250*3o= 97,500 บาท
Hitachi - ค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมดกรณีจัดสัมมนาในเขตกรุงเทพฯ = 95,000+97,500=192,500 บาท
IBM - ค่าใช้จ่ายรวมทั้งหมดกรณีจัดสัมมนานอกเขตกรุงเทพฯ = 95,000+97,500+20,000 = 212,500 บาท
Krungthai Bank
MCOT
Microsoft
Prerequisite
Ministry of Finance การวิเคราะห์ความถนัดเชิงอัจฉริยภาพของผู้เข้าร่วมโครงการทุกคนเพื่อนำผลการวิเคราะห์มาใช้ในการเตรียมการสัมมนาและนำมาใช้
Monsanto ระหว่างการสัมมนา (ผู้เข้าร่วมโครงการทุกคนจะต้องกรอกแบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพและส่งกลับเพื่อทำการวิเคราะห์อย่าง
NEC น้อย 5 วันก่อนการสัมมนา)
Oracle
Sahapatanapibul
Siam Cement แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจริยภาพ
Shell แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพมิใช่แบบทดสอบ ไม่มีผิด ไม่มีถูก (ไม่มีตก หรือ ไม่มีการได้คะแนนต่ำกว่าเกณฑ์) ผลวิเคราะห์
Software Park จากแบบสอบถามคือภาพสะท้อนที่ผู้กรอกแบบสอบถามมองความถนัดเชิงอัจฉริยภาพของตนเองและความสามารถในการบริหารความ
SEC ถนัดเชิงอัจฉริยภาพทั้งในเรื่องงานและในชีวิตส่วนตัว ข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์สามารถนำไปใช้ในการวางแผนพัฒนาและปรับแต่ง
TOT
TIPCO Food ความสามารถในการบริหารอัจฉริยภาพของตนเองในอนาคต
Thai Airways
Unilever network

28. Multi-Dimension Intelligence Profile AssessmentCTechnology
API Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
APIC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ
Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. www.e-apic.com KRIS @ e-apic.com Tel 02-714-4462 Fax 02-714-2903
วัตถุประสงค์ของ Multi-Dimension Intelligence Profile Assessment
แบบสอบถามนี้เป็นเสมือนกระจกที่สะท้อนให้ผู้กรอกแบบสอบถามได้มองเห็นความถนัดเชิงอัจฉริยภาพของตนเองในหลากมิติ ทั้งนี้เพื่อสร้างความตระหนักใน
ตัวตน (Self-awareness) และเพื่อใช้ประเมินศักยภาพ &ความสามารถในการบริหารศักยภาพของตนเอง
Multi-Dimension Intelligence Profile Assessment คืออะไร?
คือแบบสอบถามที่ใช้ในการค้นหาและประเมินความถนัดเชิงอัจฉริยภาพของบุคคลใน 4 มิติ ได้แก่
มิติที่ 1 : Personal Profile
แบ่งออกเป็นสองส่วนได้แก่ ความถนัดเชิงอัจฉริยภาพที่แสดงออก และความถนัดเชิงอัจฉริยภาพที่ฝังลึกอยู่ภายในที่บ่อยครั้งอาจ
ถูกกดไว้ไม่นำออกใช้สืบเนื่องมาจากลักษณะการดำรงชีวิต ภาวะแวดล้อม หน้าที่ และความรับผิดชอบ ความถนัดเชิงอัจฉริยภาพใน
ส่วนนี้หากได้นำออกขัดเกลาหรือได้รับการฝึกฝน ก็จะกลายเป็นความถนัดเชิงอัจฉริยภาพที่ก่อให้เกิดประโยชน์ในชีวิตประจำวันได้
มิติที่ 2 : Job Profile
ความถนัดที่เกิดจากภาวะแวดล้อม ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงมุมมองของผู้กรอกแบบสอบถามในการมองงานและความถนัดเชิง
อัจฉริยภาพที่จำเป็นในการปฏิบัติงานภายใต้ความรับผิดชอบของตนเอง
มิติที่ 3 : Skill Profile
ความถนัดเชิงทักษะที่จัดเรียงลำดับตั้งแต่ทักษะที่ถนัดมากที่สุดไปจนถึงทักษะที่ถนัดน้อยที่สุดหรือไม่ถนัดเลยจากมุมมอง
ของผู้กรอกแบบสอบถาม คะแนนเหล่านี้จะกลายเป็นจุดเริ่มต้นของการกำหนดทิศทางการพัฒนาศักยภาพได้เป็นอย่างดี
อาทิ พัฒนาทักษะที่ทำได้ดีอยู่แล้วให้ดียิ่งขึ้นไปอีกถ้าทักษะนั้นสอดคล้องกับอัจฉริยภาพที่มี
มิติที่ 4 : Emotional Profile
ความสามารถในการบริหารอารมณ์ที่จัดแบ่งเป็นความสามารถในการจัดการกับอารมณ์ตนเองใน 5 มิติตาม
หลักการของ EQ with Thai S-M-I-L-E
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Tel. 0-2714-4462

29. Multi-Dimension Intelligence Assessment
แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ Multi-Dimension Intelligence Profile AssessmentC API
Technology Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
APIC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ
Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. www.e-apic.com KRIS @ e-apic.com Tel 02-714-4462 Fax 02-714-2903
การค้นหาศักยภาพที่ซ่อนอยู่ภายในด้วย
Multi-Dimension Intelligence Profiling Technology
Personal Profile คือความสามารถที่บุคคลแสดงออกหรือความสามารถที่บุคคลต้องการ
แสดงออก ที่มีปัจจัยกระตุ้นมาจากสภาวะแวดล้อมโดยรอบ อาทิ ครอบครัว เพื่อน หรือสังคม
ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลให้ผู้กรอกแบบสอบถามมีสัดส่วนการใช้สมองของตัวเองที่ส่งผลถึงพฤติกรรม
การแสดงออกเชิงความคิดและการตัดสินใจที่แตกต่างกัน ความบ่อยในการใช้สมองส่วนใดส่วน
หนึ่งมากกว่าอีกส่วนหนึ่งส่งผลให้เกิดเป็นความถนัดเชิงพฤติกรรมในส่วนนั้นๆมากกว่าส่วนอื่น
ส่วนผสมของความถนัดในการใช้สมองแต่ละส่วนของบุคคลจึงเป็นเอกลักษณ์ (Profile) เฉพาะ
ตัวของบุคคลนั้นๆ
Job Profile คือภาพสะท้อนที่ผู้กรอกแบบสอบถามมองงานที่รับผิดชอบ ทั้งนี้อาจใช่ หรือมิใช่มุม
มองเดียวกับที่องค์กรอยากให้มอง Job Profile สามารถนำมาใช้เป็นเครื่องมือสื่อสารระหว่าง
องค์กรกับผู้กรอบแบบสอบถามให้มีความเข้าใจในทิศทางเดียวกันในเรื่องงาน การที่คะแนนความ
ถนัดเชิงอัจฉริยภาพส่วนตัวและคะแนนความถนัดที่ต้องการในงานไม่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน มิได้
หมายความว่าบุคคลจะต้องพิจารณาถึงการเปลี่ยนงานเสมอไป เพราะในทุกประเภทของงาน
ต้องการความถนัดเชิงอัจฉริยภาพในทุกด้าน หากแต่ความถนัดที่ต้องการในแต่ละด้านอาจมีระดับ
ความต้องการในปริมาณที่แตกต่างหรือลดหลั่นกันลงไป
การเปรียบเทียบคะแนนที่ได้จาก Personal Profile กับ Job Profile จะช่วยเราปรับแต่งการแสดงออกซึ่งความสามารถส่วนตัวในงานได้ดีขึ้น อาทิ
ใช้ความถนัดส่วนตัวที่มีอยู่ให้มากขึ้นและลดการใช้ความสามารถที่ไม่ถนัดให้น้อยลง หรือมองหาทีมงานเข้ามาเสริมในส่วนที่เราขาดหรือในส่วนที่เราไม่
ถนัด เป็นต้น
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Tel. 0-2714-4462

30. Multi-Dimension Intelligence Assessment
แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ Multi-Dimension Intelligence Profile AssessmentCTechnology
API Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
APIC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ
Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. www.e-apic.com KRIS @ e-apic.com Tel 02-714-4462 Fax 02-714-2903
การค้นหาศักยภาพที่ซ่อนอยู่ภายในด้วย
Multi-Dimension Intelligence Profiling Technology
Skill Profile คือภาพสะท้อนของการมองความสามารถเชิงทักษะของบุคคล ทั้งนี้คะแนนที่ได้อาจ
สอดคล้องหรือต่างไปจากคะแนนความถนัดเชิงอัจฉริยภาพส่วนตัวก็ได้ ภายใต้กระบวนการพัฒนาอัจฉ
ริยภาพ คะแนนความถนัดเชิงทักษะนี้จะกลายเป็นจุดเริ่มต้นของการกำหนดแนวทางในการพัฒนาบุคคล
ได้เป็นอย่างดี อาทิ พัฒนาทักษะที่ถนัดอยู่แล้วให้ดียิ่งๆขึ้นไป หรือพัฒนาทักษะที่ไม่ถนัดให้อยู่ในระดับที่
สามารถจัดการกับชีวิตประจำวันได้ หรือหาทีมงานมาช่วยเสริมทักษะในส่วนที่ขาดหายไป
Emotional Profile คือภาพสะท้อนความสามารถในการบริหารศักยภาพและภาวะแวดล้อมของผู้
กรอกแบบสอบถามที่ส่งผลถึงอารมณ์และการบริหารอารมณ์ โดยจัดแบ่งความสามารถออกเป็น
5 ส่วน ตามหลักการของ EQ with Thai SMILE
Self-Awareness : พื้นฐานของการรู้จักตัวเอง
Manage Emotion : ความสามารถในการสร้างมาตรวัดอารมณ์ให้กับตัวเอง
Innovate Inspiration : การสร้างสรรค์อารมณ์บวกให้กับตัวเอง
Listen with Head and Heart : ความสามารถในการฟังด้วยหู ตา และใจ
Enhance Social Skill : ความสามารถในการประสานสัมพันธ์กับผู้อื่น
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Tel. 0-2714-4462

31. Multi-Dimension Intelligence Assessment
แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ
Multi-Dimension Intelligence Profile AssessmentCTechnology
API Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
APIC
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd.
แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพ
Asia Pacific Innovation Center Co.,Ltd. www.e-apic.com KRIS @ e-apic.com Tel 02-714-4462 Fax 02-714-2903
ประโยชน์ของ Multi-Dimension Intelligence Profile Assessment
แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพเป็นเครื่องมือประเมินลักษณะเด่นของอัจฉริยภาพที่หลบซ่อนอยู่ภายใน ตลอดจนวิเคราะห์ความสามารถในการบริหารอัจฉริยภาพนั้น ๆ
สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้กับทั้งบุคคล ทีมงาน และองค์กร เพื่อปรับแต่งแผนพัฒนาภาวะผู้นำ ทีมงาน และองค์กรให้สอดคล้องกับอัจฉริยภาพที่พบเจอและเป็นไปในแนวทาง
เดียวกันกับวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ โดยเน้นถึงการนำอัจฉริยภาพที่หลบซ่อนอยู่ภายในออกใช้ให้เกิดความสุขและความสนุกในการเดินทางสู่เป้าหมาย ทั้งนี้บุคคล ทีมงาน และองค์กรยัง
สามารถนำผลที่ได้จากการทำแบบสอบถามมาสร้างวัฒนธรรมและปรับภาวะแวดล้อมให้เหมาะสมเพื่อดึงอัจฉริยภาพที่มีออกใช้อย่างเต็มประสิทธิภาพ และเสริมสร้างความเก่งที่โดด
เด่นอยู่แล้วให้โดดเด่นยิ่ง ๆ ขึ้นไป
การประยุกต์ใช้ระดับบุคคล :
ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นเสมือนกระจกที่สะท้อนให้ผู้กรอกแบบสอบถามได้มองเห็นตัวตนตลอดจนความสามารถในการบริหารอัจฉริยภาพของ
ตนเองได้ชัดเจนมากขึ้น ทั้งยังสามารถนำผลลัพธ์ที่ได้มาวางแผนพัฒนาขีดความสามารถในการบริหารศักยภาพของตนเองให้มีประสิทธิภาพ
มากขึ้น โดยเน้นถึงการปรับแต่งให้ทั้งความถนัดส่วนตัว ความถนัดที่จำเป็นและต้องการในงาน, ทักษะและอารมณ์สนุกในการทำงาน เป็นไปใน
ทิศทางที่สอดคล้องกัน นอกจากนี้ยังสามารถนำผลการวิเคราะห์มาสร้างเป็นแนวทางในการปรับภาวะแวดล้อมให้เอื้อต่อการพัฒนาตนเอง
เพื่อสร้างความสุขและความสนุกให้เกิดขึ้นในชีวิต
•: Personal Profile : Job Profile
: Organizational Vision
: Organizational Innate
: Organizational Profile
การประยุกต์ใช้ระดับทีมงาน/องค์กร :
Analytical Strategize ผลลัพธ์ที่ได้สามารถนำมาใช้ในกระบวนการรับพนักงานใหม่, การวางแผนพัฒนา
สมรรถนะของบุคลากรแต่ละคนในองค์กร, การสร้าง Successor plan, การสร้าง
ทีมที่รวมถึงการวางตัวและกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของสมาชิกแต่ละคนในทีม
เพื่อให้เกิดภาวะเกื้อกูลกันทั้งในเชิงความคิดและกระบวนการทำงาน, การสร้าง
วัฒนธรรมที่เหมาะสมขององค์กร, การทำ Job rotation ตลอดจนใช้เป็นส่วน
Organize Personalize ประกอบสำคัญที่ช่วยในการตัดสินใจขององค์กรในการบริหารทรัพยากรมนุษย์
(Human Capital)
สนใจทำแบบสอบถาม Multi-Dimension Intelligence Profile Assessment
สามารถ download แบบสอบถามความถนัดเชิงอัจฉริยภาพและค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Educational training และ Consulting services ได้ที่
http.//www.e-apic.com
Asia Pacific Innovation Center Co., Ltd. Tel. 0-2714-4462

32. iC
Leading Change & Cultural Transformation
AP
กลยุทธ์การนําการเปลี่ยนแปลงและการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรม
American Express การนําองค์กรภายใต้สภาพแวดล้อมที่แปรเปลี่ยนเป็นหัวใจสําคัญของนักบริหารมืออาชีพ หลักสูตรกลยุทธ์การนําการ
AIA เปลี่ยนแปลงและการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรม เน้นถึงวิธีการสร้างวุฒิภาวะในการนําการปรับกระบวนการคิดเชิงนวัตกรรม การ
Amway
สร้างสถาปัตยกรรมเพื่อบริหารการเปลี่ยนแปลงและวางรายละเอียดการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
AC Neilsen
Bank of Thailand ตลอดจนการสื่อสารเพื่อสร้างคํามั่นสัญญาและกําลังใจ รวมทั้งลดแรงต้านในการฝ่าวิกฤต
Banpu
Big C ประโยชน์ที่ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้รับ (Benefits)
Board of Investment • วางสถาปัตยกรรมเพื่อบริหารโอกาสในการเปลี่ยนแปลงที่เน้นจุดเด่น และเอกลักษณ์ขององค์กร
Bangkok Bank (Architect the innovative change and organization transformation roadmap)
BIOTEC • พัฒนาวุฒิภาวะทางอารมณ์ในการสื่อสารและสร้างภาวะผู้นําด้วยคํามั่นสัญญาของทีมงาน
CP Group (Enhance effectiveness in communicating and creating team commitment)
EGAT • วางกลยุทธ์และแผนงานในการสร้างวัฒนธรรมใหม่เพื่อวัดผลสําเร็จของการบริหารการเปลี่ยนแปลง
Hewlett-Packard (Build strategies and implementation of cultural transformation for benchmarking the winning results)
Hitachi
หัวข้อการสัมมนา (Topics covered)
IBM
Krungthai Bank • เทคนิคการพัฒนาวุฒิภาวะเพื่อเปลี่ยนกรอบความคิดเชิงนวัตกรรม
MCOT (Create the emotional intelligence in leading the revitalization)
Microsoft • วางรูปแบบสถาปัตยกรรมในการพัฒนาภาวะผู้นําและการปรับเปลี่ยนที่เน้นจุดเด่น & เอกลักษณ์ขององค์กร
Ministry of Finance (Architect change management and transformation leadership blueprint with organization greatness)
Monsanto • กระตุ้นการมีส่วนร่วมทั้งกระแสความคิด จิตวิญญาณ และความกล้าในการสร้างวัฒนธรรมใหม่
NEC (Get involved head, heart and courage in building new culture)
Oracle • การสนับสนุนทีมงานด้วยการวางแผนการสื่อสารและติดตามผลของความสําเร็จ
Sahapatanapibul (Empower team by create communication and implementation plan for monitoring the winning results)
Siam Cement วิธีการในการสัมมนา (Workshop methodology)
Shell
• Strategic change architecture, Change simulation computer software, S-M-A-R-T learning methodology
Software Park
ระยะเวลาในการสัมมนา (Duration) 3 วัน (Days)
SEC
TOT
TIPCO Food ค่าวิทยากร (Service Fees)
Thai Airways 145,000 บาท (ไม่รวม Vat 7%, ค่าที่พัก, ค่าจัดเลี้ยง และค่าเดินทาง กรุณาจัดรถรับส่งในกรณีจัดสัมมนานอกเขต
Unilever network กรุงเทพตลอดจนมีค่าเสียเวลาของวิทยากรเพิ่มขึ้นจํานวน 10,000 บาท/ต่อวัน)

33. AP iC Hi-Trust Hi-Performance Team Mountaineering Camp
การสร้างทีมงานที่เป็นเลิศสู่ยอดขุนเขา
American Express การพัฒนาอัจฉริยภาพผู้นําที่ซ่อนเร้นอยู่ภายในตลอดจน การสร้างความสัมพันธ์ที่ยืนยงกับทีมงานเป็นกลยุทธ์ก้าว
AIA
สําคัญ ที่ทําให้คุณสามารถสะกิดต่อมสนุก เพื่อปลดปล่อยศักยภาพที่มีอยู่ในตนเองและประสาน แนวคิดเชิงนวัตกรรมของ
Amway
AC Neilsen ทีมงาน เพื่อสร้างการทํางานและบริหารเวลาอย่างชาญฉลาด หลักสูตรการสร้างทีมงานที่เป็นเลิศ เน้นถึงกระบวนการในการ
Bank of Thailand พัฒนาภาวะผู้นํา เพื่อสามารถสะกิดความเก่งของตนเองกับทีมงานให้ตรงกับศักยภาพที่ต้องการในงาน ด้วยการสร้าง
Banpu นวัตกรรมและการบริหารเวลาในการทํางานที่ประสาน ความเก่งสู่ความเป็นเลิศสู่ยอดขุนเขา
Big C ประโยชน์ที่ผู้เข้าร่วมสัมมนาจะได้รับ (Benefits)
Board of Investment • ปรับมุมมองในการสะกิดความเก่งเพื่อประสานพลังและพัฒนาศักยภาพทีมงาน
Bangkok Bank (Revitalize leadership paradigm in empowering unseen team potential)
BIOTEC • ค้นหา ชื่นชมและสร้างสรรค์นวัตกรรมตลอดจนการบริหารเวลาสู่ยอดขุนเขา
CP Group
(Discover, Appreciate, Develop S-M-A-R-T learning Process and Create
EGAT Time management matrix in leveraging team competencies to reach mountain summit)
Hewlett-Packard
• สร้างสรรค์กระบวนการในการพัฒนาทีมงานที่มุ่งสู่จุดหมายของความสําเร็จอย่างมีความสุข
Hitachi
(Cultivate the right atmosphere to pursue for success and happiness)
IBM
หัวข้อการสัมมนา (Topics covered)
Krungthai Bank
MCOT • การปรับเปลี่ยนกรอบความคิดในการพัฒนาทีมงานที่เต็มเปี่ยมด้วยพลัง
Microsoft (Shift paradigm in leading and developing Hi-trust Hi-Performance team)
Ministry of Finance • สะกิดความเก่งด้วยการค้นหาความถนัดและพัฒนาภาวะผู้นําในสไตล์ของคุณเอง
Monsanto (Magnify innate drive by aligning preferences and leadership potential)
NEC • ถอดรหัสความสุขและการบริหารเวลาอย่างชาญฉลาดเพื่อประสานพลังแห่งอัจฉริยภาพของทีมงาน
Oracle (Develop S-M-I-L-E and S-M-A-R-T Time management Process)
Sahapatanapibul • ประสานความเก่งและสร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมทีมที่มีมุ่งมั่นสู่ยอดขุนเขาอย่างมีความสุข
Siam Cement (Leverage team talent and cultivate the right team to the mountain top)
Shell วิธีการในการสัมมนา (Workshop methodology)
Software Park • SMILE The DNA of Leadership Happiness, SMART Time Management Matrix, Mountaineering Coach
SEC
ระยะเวลาในการสัมมนา (Duration) 2 วัน (Days)
TOT
TIPCO Food ค่าวิทยากร (Service Fees)
Thai Airways 195,000 บาท (ไม่รวม Vat 7%, ค่าที่พัก, ค่าจัดเลี้ยง และค่าเดินทาง กรุณาจัดรถรับส่งในกรณีจัดสัมมนานอกเขต
Unilever network กรุงเทพตลอดจนมีค่าเสียเวลาของวิทยากรเพิ่มขึ้นจํานวน 10,000 บาท/ต่อวัน)