SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 34
Baixar para ler offline
"Кластерная политика и развитие
кластеров: катализаторы vs
препятствия."
Михаил Крикунов
Прочное региональное
экономическое развитие начинается
с лидерства, способного видеть
будущее и принимать решения,
дающие начало работе, нацеленной
на устойчивость и
экономический рост.
Экономическая деятельность,
связанная с кластерами,
формирует 39 % всех рабочих
мест в Европе и 55 % обще-
европейского ФЗП.
Основные аспекты кластерной
политики
• Идентификация и выбор кластеров;
• Практическое понимание кластерной концепции в
конкретном регионе;
• Инициация, планирование и развитие кластерной
политики, а также обеспечение заинтересованной
вовлеченности соответствующих участников на уровне
региона;
• Стратегическое и операционное управление кластером;
• Организация мониторинга и оценки программ развития
кластеров;
• Критические факторы успеха, определяющие хорошие
практики в данных сферах.
?
Экономический аудит
Политический аудит
Формирование политики и
обеспечение включенности
участников
Внедрение
Мониторинг / Оценка
Кластерная политика как процесс
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Этап 4
Этап 5
АНАЛИЗ
СТРАТЕГИЯ
ДЕЙСТВИЯ
Кластеры необходимы, но чтобы быть
эффективными, они нуждаются в
правильных рамках финансирования,
заинтересованности и поддержки.
Что делать – поддерживать
кластеры или кластеризацию?
Факторы успешности кластеров
• Критическая масса
• Связанные отрасли
• Расположение
• Взаимосвязанность
КЛАСТЕРЫ НЕ
СОЗДАЮТСЯ!!!!
Им помогают вырасти
Промышленная
политика
(включая SME)
Политика
регионального
развития
Научно-
технологическа
политика
КЛАСТЕРНАЯ ПОЛИТИКА
Кластерная политика носит не концентрированный, а
сетевой, координирующий характер
Кто занимается кластерной политикой?
• Опрос, проведенный ECO в 2008 году, выявил:
- 69 национальных программ и
- 88 региональных кластерных программ
• В отдельных странах кластеры поддерживают уже 20 лет
• В большинстве – начали поддерживать недавно.
• Исследование ЕСО 2015 года показало наличие 16
нац.программ в 15 странах ЕС при пересмотре
кластерной политики многими странами и небольшом
числе стран, вообще не имеющих национальной
кластерной политики.
Варианты кластерной политики
Много
секторов
Один сектор
Все
аспекты
Отдельный аспект
Часть
большей
политики
Самостоятельная
политика
Небольшой
бюджет
Большой
бюджет
Ясно
сформулированная
стратегия
Фрагментарная
стратегия
País Vasco, Испания –
разнообразные секторы
Тампере, Финляндия –
крупные кластеры
Восточная Швеция,
Лимбург, Голландия,
Северный Рейн – Вестфалия,
Германия – зарождающиеся
отрасли
Долина Ару, Франция – сектор
металлообработки и точного машиностроения
ГДЕ ТУТ МЫ?
Варианты кластерной политики
Много
секторов
Один сектор
Все
аспекты
Отдельный аспект
Часть
большей
политики
Самостоятельная
политика
Небольшой
бюджет
Большой
бюджет
Ясно
сформулированная
стратегия
Фрагментарная
стратегия
!
Внимание политики со временем
изменяется
Поддержка сетей МСБ
Поддержка
региональных кластеров
Конкурентоспособность
региональных кластеров
Поддержка
инновационных
кластеров
Векторы кластерной политики
ЛУЧШЕ
Агломерация
Создание кластеров
Повышение эффективности
кластеров
ФИНИШ
Конкурентность
БОЛЬШЕ
Финансовая и
техническая помощь
Финансовая и
техническая помощь
Финансовая и
техническая помощь
Интегрированная стратегия развития
кластеров
Нац.
чемпионы
Кластеры
мирового
уровня
Кластеры,
развивающие
новые
отрасли
Возрожда
ющиеся
кластеры
КЛАСТЕРНАЯ
ПРОГРАММА
«Незрелые кластеры»
КЛАСТЕРНАЯ
ПРОГРАММА
«Зрелые кластеры»
КЛАСТЕРНАЯ
ПРОГРАММА
«Переходные Кластеры»
Тематические
программы и нетворкинг
Тематические
программы и нетворкинг
Тематические
программы и нетворкинг
Тематические программы проектного финансирования в сферах:
R&D/ Инноваций; Технологического трансфера; Развития предпринима-
тельства и бизнеса; экспорта и международной кооперации; образования и
подготовки
1-й Уровень
2-й Уровень
Структурные рамочные условия:
Инвестиции в инфраструктуру и законодательство3-й Уровень
Макроэкономические рамочные условия:
Макроэкономическая и фискальная политика4-й Уровень
Рекомендации современной кластерной
политики
НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ
Поддерживать
отдельные
специализированные
фирмы
Поддерживать новую
деятельность, особенно
инициированную группами или
сетями связанных отраслей
Рекомендации современной кластерной
политики
НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ
Создавать кластеры
с нуля (реализовать
«хотелки»
политиков)
Побуждать рост кластеров в
опоре на существующие
сильные стороны (т.е.
внедрять политику на основе
результатов сравнительного
анализа региональных
преимуществ и
предпринимательских
инициатив)
Рекомендации современной кластерной
политики
НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ
Финансировать
большое число
разнообразных
кластеров
Финансировать стратегические
кластерные инициативы,
сфокусированные на
продвижении преимуществ,
связей и растущих компетенций,
которые соответствуют целям
национальных/ региональных
стратегий умной специализации
Рекомендации современной кластерной
политики
НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ
Следовать
тенденциям роста
без рефлексии
Стремиться к капитализации
региональных компетенций,
обеспечивающих
диверсификацию в новых сферах
деятельности и развивать
зарождающиеся отрасли
Рекомендации современной кластерной
политики
НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ
Следовать узко
секторальному
подходу к кластерам
Следовать системному
кластерному подходу,
фокусируясь на связанных
отраслях за счет выявления
кросс-секторальных
взаимосвязей
Рекомендации современной кластерной
политики
НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ
Разрабатывать и
реализовать
кластерную
политику
изолированно от
иных областей
политики
Принять кластерный подход на
основе включенности и участия
(т.е. вовлекая бизнес,
инвесторов, академические круги,
и полиси-мейкеров и обеспечивая
связи с соответствующими
политическими темами, такими
как R&D, инновации,
предпринимательство, доступ к
финансам, интернационализации
SME и т.д.)
Рекомендации современной кластерной
политики
НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ
Поддерживать
только внутренне-
ориентированные
кластерные
инициативы
Поддерживать кластерные
инициативы, имеющие
перспективы
позиционирования кластера в
международных цепочках
создания ценности
Рекомендации современной кластерной
политики
НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ
Концентрация
исключительно на
усилении
региональных
партнерств
Строить региональные
партнерства как основу для
вхождения в международные
стратегические кластерные
партнерства (в т.ч. со
странами ЕС)
КАК МОЖНО СТИМУЛИРОВАТЬ
КЛАСТЕРНОЕ РАЗВИТИЕ?
КАТАЛИЗАТОРЫ
Катализаторы кластерной
политики
Коллективные услуги и бизнес связи
Повышение мощности, масштаба и навыков участников
Усиление внешних связей (FDI и экспорт)
Обучение трудовых ресурсов в стратегических отраслях
Совместные R&D и коммерциализация
Усиление связей между исследованиями и
потребностями фирм
Подбор стартовых проектов
Доступ к финансам для спин-оффов
Вовлечение участников
Выявление прото-кластеров
Поддержка сетей / кластеров
Жизненный цикл кластерной
инициативы
Предистория -
протокластер
Время
Инициация Кластерная
инициатива
Кластерная
организация
Жизненный цикл мета-кластерной
инициативы
Предистория -
кластеры
Время
Инициация Мета-Кластерная
инициатива
Кластерное
Объединение
Нынешняя ситуация
ПРОБЛЕМА СОСТОИТ В ПОПЫТКАХ
ВЫСТРАИВАНИЯ ПОЛИТИКИ,
ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА МЕТА-КЛАСТЕРЫ
ПРИ ОТСУТСТВИИ ПЕРВИЧНЫХ КЛАСТЕРОВ
Препятствия и факторы риска
• “Wishful thinking”
• Закрытость и отсутствие доступа к опыту
• Административные барьеры.
• Стремление участников к немедленной выгоде
• Сложность подбора стартового проекта с
высокой добавленной ценностью
Спасибо за внимание!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Kutsenko. Recommendations for the improvement of the cluster policy in Russia...
Kutsenko. Recommendations for the improvement of the cluster policy in Russia...Kutsenko. Recommendations for the improvement of the cluster policy in Russia...
Kutsenko. Recommendations for the improvement of the cluster policy in Russia...Evgeny Kutsenko
 
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ�КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ�
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯfluffy_fury
 
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯКЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯfluffy_fury
 
слайды для жж
слайды для жжслайды для жж
слайды для жжagusha1963
 
кластерные стратегии университетов
кластерные стратегии университетовкластерные стратегии университетов
кластерные стратегии университетовEvgeny Kutsenko
 
Резервы содержательного развития кластеров. Анализируя европейский опыт
Резервы содержательного развития кластеров. Анализируя европейский опытРезервы содержательного развития кластеров. Анализируя европейский опыт
Резервы содержательного развития кластеров. Анализируя европейский опытEvgeny Kutsenko
 
Куценко Е. Рациональные кластерные стратегии
Куценко Е. Рациональные кластерные стратегииКуценко Е. Рациональные кластерные стратегии
Куценко Е. Рациональные кластерные стратегииEvgeny Kutsenko
 
Управление кластером как профессия
Управление кластером как профессияУправление кластером как профессия
Управление кластером как профессияEvgeny Kutsenko
 
Куценко, Кластеры и технопарки: Инновационный коктейль или трезвый расчет? 27...
Куценко, Кластеры и технопарки: Инновационный коктейль или трезвый расчет? 27...Куценко, Кластеры и технопарки: Инновационный коктейль или трезвый расчет? 27...
Куценко, Кластеры и технопарки: Инновационный коктейль или трезвый расчет? 27...Evgeny Kutsenko
 
Национальная технологическая инициатива
Национальная технологическая инициативаНациональная технологическая инициатива
Национальная технологическая инициативаAtner Yegorov
 
О РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ
О РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ О РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ
О РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ Atner Yegorov
 
Кластеры как сетевой инструмент инновационной политики
Кластеры как сетевой инструмент инновационной политикиКластеры как сетевой инструмент инновационной политики
Кластеры как сетевой инструмент инновационной политикиEvgeny Kutsenko
 
Стратегия кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск
Стратегия кластера инновационных технологий ЗАТО г. ЖелезногорскСтратегия кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск
Стратегия кластера инновационных технологий ЗАТО г. ЖелезногорскЕвгений Гетц
 
Upload lib files_financing_innovative_development_
Upload lib files_financing_innovative_development_Upload lib files_financing_innovative_development_
Upload lib files_financing_innovative_development_Alex Krol
 
Специфика «кластерных» проектов: комплексная программа VS контракт совместног...
Специфика «кластерных» проектов: комплексная программа VS контракт совместног...Специфика «кластерных» проектов: комплексная программа VS контракт совместног...
Специфика «кластерных» проектов: комплексная программа VS контракт совместног...Evgeny Kutsenko
 
руссофт совещание в минэкономразвития 23 марта 2010
руссофт совещание в минэкономразвития 23 марта 2010руссофт совещание в минэкономразвития 23 марта 2010
руссофт совещание в минэкономразвития 23 марта 2010Dmitry Tseitlin
 
Нужна ли кластерная политика?
Нужна ли кластерная политика?Нужна ли кластерная политика?
Нужна ли кластерная политика?Evgeny Kutsenko
 

Mais procurados (20)

Kutsenko. Recommendations for the improvement of the cluster policy in Russia...
Kutsenko. Recommendations for the improvement of the cluster policy in Russia...Kutsenko. Recommendations for the improvement of the cluster policy in Russia...
Kutsenko. Recommendations for the improvement of the cluster policy in Russia...
 
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ�КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ�
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
 
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯКЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
 
слайды для жж
слайды для жжслайды для жж
слайды для жж
 
кластерные стратегии университетов
кластерные стратегии университетовкластерные стратегии университетов
кластерные стратегии университетов
 
Резервы содержательного развития кластеров. Анализируя европейский опыт
Резервы содержательного развития кластеров. Анализируя европейский опытРезервы содержательного развития кластеров. Анализируя европейский опыт
Резервы содержательного развития кластеров. Анализируя европейский опыт
 
Куценко Е. Рациональные кластерные стратегии
Куценко Е. Рациональные кластерные стратегииКуценко Е. Рациональные кластерные стратегии
Куценко Е. Рациональные кластерные стратегии
 
Управление кластером как профессия
Управление кластером как профессияУправление кластером как профессия
Управление кластером как профессия
 
Куценко, Кластеры и технопарки: Инновационный коктейль или трезвый расчет? 27...
Куценко, Кластеры и технопарки: Инновационный коктейль или трезвый расчет? 27...Куценко, Кластеры и технопарки: Инновационный коктейль или трезвый расчет? 27...
Куценко, Кластеры и технопарки: Инновационный коктейль или трезвый расчет? 27...
 
Национальная технологическая инициатива
Национальная технологическая инициативаНациональная технологическая инициатива
Национальная технологическая инициатива
 
О РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ
О РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ О РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ
О РАЗРАБОТКЕ И РЕАЛИЗАЦИИ НАЦИОНАЛЬНОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ИНИЦИАТИВЫ
 
Кластеры как сетевой инструмент инновационной политики
Кластеры как сетевой инструмент инновационной политикиКластеры как сетевой инструмент инновационной политики
Кластеры как сетевой инструмент инновационной политики
 
Стратегия кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск
Стратегия кластера инновационных технологий ЗАТО г. ЖелезногорскСтратегия кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск
Стратегия кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск
 
Upload lib files_financing_innovative_development_
Upload lib files_financing_innovative_development_Upload lib files_financing_innovative_development_
Upload lib files_financing_innovative_development_
 
Специфика «кластерных» проектов: комплексная программа VS контракт совместног...
Специфика «кластерных» проектов: комплексная программа VS контракт совместног...Специфика «кластерных» проектов: комплексная программа VS контракт совместног...
Специфика «кластерных» проектов: комплексная программа VS контракт совместног...
 
ЛШ 2016 НТИ - Гусев
ЛШ 2016 НТИ - ГусевЛШ 2016 НТИ - Гусев
ЛШ 2016 НТИ - Гусев
 
ЛШ 2016 Возможности РВК для регионов - Гоголев
ЛШ 2016 Возможности РВК для регионов - ГоголевЛШ 2016 Возможности РВК для регионов - Гоголев
ЛШ 2016 Возможности РВК для регионов - Гоголев
 
руссофт совещание в минэкономразвития 23 марта 2010
руссофт совещание в минэкономразвития 23 марта 2010руссофт совещание в минэкономразвития 23 марта 2010
руссофт совещание в минэкономразвития 23 марта 2010
 
Нужна ли кластерная политика?
Нужна ли кластерная политика?Нужна ли кластерная политика?
Нужна ли кластерная политика?
 
ЛШ 2016 Территориальные кластеры - Хафизов
ЛШ 2016 Территориальные кластеры  - ХафизовЛШ 2016 Территориальные кластеры  - Хафизов
ЛШ 2016 Территориальные кластеры - Хафизов
 

Destaque

Подвижные в подвижном
Подвижные в подвижномПодвижные в подвижном
Подвижные в подвижномMihail Krikunov
 
"тренды в искусстве глазами декана бизнес-школы" - выступление на Гогольфест...
 "тренды в искусстве глазами декана бизнес-школы" - выступление на Гогольфест... "тренды в искусстве глазами декана бизнес-школы" - выступление на Гогольфест...
"тренды в искусстве глазами декана бизнес-школы" - выступление на Гогольфест...Mihail Krikunov
 
Ценности состояния Vs ценностей процесса - конференция "Ценности будущего 2015"
Ценности состояния Vs ценностей процесса  - конференция "Ценности будущего 2015"Ценности состояния Vs ценностей процесса  - конференция "Ценности будущего 2015"
Ценности состояния Vs ценностей процесса - конференция "Ценности будущего 2015"Mihail Krikunov
 
Принципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджментаПринципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджментаMihail Krikunov
 
о задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социального
о задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социальногоо задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социального
о задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социальногоMihail Krikunov
 
о не-моральности морального обучения как встроить в
о не-моральности морального обучения   как встроить во не-моральности морального обучения   как встроить в
о не-моральности морального обучения как встроить вMihail Krikunov
 
Ceo club новые модели потребления и их проявление в
Ceo club новые модели потребления и их проявление вCeo club новые модели потребления и их проявление в
Ceo club новые модели потребления и их проявление вMihail Krikunov
 
инструкция уничтожить инструкции
инструкция   уничтожить инструкцииинструкция   уничтожить инструкции
инструкция уничтожить инструкцииMihail Krikunov
 
инструментарий преподавателя, что нужно сделать, прежде чем выходить в аудиторию
инструментарий преподавателя, что нужно сделать, прежде чем выходить в аудиториюинструментарий преподавателя, что нужно сделать, прежде чем выходить в аудиторию
инструментарий преподавателя, что нужно сделать, прежде чем выходить в аудиториюMihail Krikunov
 
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,Mihail Krikunov
 
Маркетинг 2020 и мечты о дисциплине
Маркетинг 2020 и мечты о дисциплинеМаркетинг 2020 и мечты о дисциплине
Маркетинг 2020 и мечты о дисциплинеMihail Krikunov
 
трансформационное лидерство Kmbs - копия
трансформационное лидерство   Kmbs - копиятрансформационное лидерство   Kmbs - копия
трансформационное лидерство Kmbs - копияMihail Krikunov
 
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетии
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетииУчить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетии
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетииMihail Krikunov
 
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring short
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring shortОткуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring short
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring shortMihail Krikunov
 
изменения в маркетинге – их есть 2
изменения в маркетинге – их есть 2изменения в маркетинге – их есть 2
изменения в маркетинге – их есть 2Mihail Krikunov
 
когда плохо, может, это хорошо
когда плохо, может, это хорошокогда плохо, может, это хорошо
когда плохо, может, это хорошоMihail Krikunov
 
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0Mihail Krikunov
 
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика 2014
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика  2014несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика  2014
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика 2014Mihail Krikunov
 
Us Аrmy и Оккупай полезные уроки для маркетинга m-drive 2013
Us Аrmy и Оккупай   полезные уроки для маркетинга  m-drive 2013Us Аrmy и Оккупай   полезные уроки для маркетинга  m-drive 2013
Us Аrmy и Оккупай полезные уроки для маркетинга m-drive 2013Mihail Krikunov
 
человек невидимка - мотивационный спич
человек невидимка - мотивационный спиччеловек невидимка - мотивационный спич
человек невидимка - мотивационный спичMihail Krikunov
 

Destaque (20)

Подвижные в подвижном
Подвижные в подвижномПодвижные в подвижном
Подвижные в подвижном
 
"тренды в искусстве глазами декана бизнес-школы" - выступление на Гогольфест...
 "тренды в искусстве глазами декана бизнес-школы" - выступление на Гогольфест... "тренды в искусстве глазами декана бизнес-школы" - выступление на Гогольфест...
"тренды в искусстве глазами декана бизнес-школы" - выступление на Гогольфест...
 
Ценности состояния Vs ценностей процесса - конференция "Ценности будущего 2015"
Ценности состояния Vs ценностей процесса  - конференция "Ценности будущего 2015"Ценности состояния Vs ценностей процесса  - конференция "Ценности будущего 2015"
Ценности состояния Vs ценностей процесса - конференция "Ценности будущего 2015"
 
Принципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджментаПринципы мобильного менеджмента
Принципы мобильного менеджмента
 
о задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социального
о задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социальногоо задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социального
о задачах и сверхзадачах социальной рекламы и социального
 
о не-моральности морального обучения как встроить в
о не-моральности морального обучения   как встроить во не-моральности морального обучения   как встроить в
о не-моральности морального обучения как встроить в
 
Ceo club новые модели потребления и их проявление в
Ceo club новые модели потребления и их проявление вCeo club новые модели потребления и их проявление в
Ceo club новые модели потребления и их проявление в
 
инструкция уничтожить инструкции
инструкция   уничтожить инструкцииинструкция   уничтожить инструкции
инструкция уничтожить инструкции
 
инструментарий преподавателя, что нужно сделать, прежде чем выходить в аудиторию
инструментарий преподавателя, что нужно сделать, прежде чем выходить в аудиториюинструментарий преподавателя, что нужно сделать, прежде чем выходить в аудиторию
инструментарий преподавателя, что нужно сделать, прежде чем выходить в аудиторию
 
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,
клиент ориентированность высшего образования – мечта, идея,
 
Маркетинг 2020 и мечты о дисциплине
Маркетинг 2020 и мечты о дисциплинеМаркетинг 2020 и мечты о дисциплине
Маркетинг 2020 и мечты о дисциплине
 
трансформационное лидерство Kmbs - копия
трансформационное лидерство   Kmbs - копиятрансформационное лидерство   Kmbs - копия
трансформационное лидерство Kmbs - копия
 
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетии
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетииУчить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетии
Учить? Учиться? Варианты ответов в нынешнем столетии
 
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring short
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring shortОткуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring short
Откуда есть пошли маркетинговые метрики презентация Marketing drive spring short
 
изменения в маркетинге – их есть 2
изменения в маркетинге – их есть 2изменения в маркетинге – их есть 2
изменения в маркетинге – их есть 2
 
когда плохо, может, это хорошо
когда плохо, может, это хорошокогда плохо, может, это хорошо
когда плохо, может, это хорошо
 
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
Развитие экосистем в хай тек: от 2.0 к 4.0
 
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика 2014
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика  2014несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика  2014
несколько мыслей о маркетинговом образовании – взгляд практика 2014
 
Us Аrmy и Оккупай полезные уроки для маркетинга m-drive 2013
Us Аrmy и Оккупай   полезные уроки для маркетинга  m-drive 2013Us Аrmy и Оккупай   полезные уроки для маркетинга  m-drive 2013
Us Аrmy и Оккупай полезные уроки для маркетинга m-drive 2013
 
человек невидимка - мотивационный спич
человек невидимка - мотивационный спиччеловек невидимка - мотивационный спич
человек невидимка - мотивационный спич
 

Semelhante a "Кластерная политика и развитие кластеров: катализаторы vs препятствия" Short 2016

Разворот к будущему: Трансформация кластерной политики на принципах умной спе...
Разворот к будущему: Трансформация кластерной политики на принципах умной спе...Разворот к будущему: Трансформация кластерной политики на принципах умной спе...
Разворот к будущему: Трансформация кластерной политики на принципах умной спе...Evgeny Kutsenko
 
Новое поколение региональных инновационных стратегий в Европе: Уроки для россии
Новое поколение региональных инновационных стратегий в Европе: Уроки для россииНовое поколение региональных инновационных стратегий в Европе: Уроки для россии
Новое поколение региональных инновационных стратегий в Европе: Уроки для россииEvgeny Kutsenko
 
Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...
Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...
Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...Ingria. Technopark St. Petersburg
 
Центр кластерного развития как оператор кластерной политики Санкт-Петербурга ...
Центр кластерного развития как оператор кластерной политики Санкт-Петербурга ...Центр кластерного развития как оператор кластерной политики Санкт-Петербурга ...
Центр кластерного развития как оператор кластерной политики Санкт-Петербурга ...ГК Новые Технологии
 
Государственный подход к кластеризации экономики.
Государственный подход к кластеризации экономики.Государственный подход к кластеризации экономики.
Государственный подход к кластеризации экономики.ITMO University
 
Кластерная политика России
Кластерная политика РоссииКластерная политика России
Кластерная политика РоссииLAZOVOY
 
Strategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmar
Strategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmarStrategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmar
Strategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmarlinkervv
 
Session 6 3 1_liesel van ast
Session 6 3 1_liesel van astSession 6 3 1_liesel van ast
Session 6 3 1_liesel van astOECD Environment
 
BRICS Magazine
BRICS Magazine BRICS Magazine
BRICS Magazine PwC Russia
 
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияКейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2linkervv
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniilinkervv
 
Pro-Consulting: консалтинг для бизнеса
Pro-Consulting: консалтинг для бизнесаPro-Consulting: консалтинг для бизнеса
Pro-Consulting: консалтинг для бизнесаPro-Consulting LLC
 
Три шага на пути к кластерной политике мирового уровня. Членские взносы
Три шага на пути к кластерной политике мирового уровня. Членские взносыТри шага на пути к кластерной политике мирового уровня. Членские взносы
Три шага на пути к кластерной политике мирового уровня. Членские взносыEvgeny Kutsenko
 
Создание и формализация стратегии
Создание и формализация стратегииСоздание и формализация стратегии
Создание и формализация стратегииdbrain
 
Программа V Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2016
Программа V Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2016Программа V Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2016
Программа V Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2016TradeMasterGroup
 
Strategic and tactic ways to increase sales: experience, examples
Strategic and tactic ways to increase sales: experience, examplesStrategic and tactic ways to increase sales: experience, examples
Strategic and tactic ways to increase sales: experience, examplesAndrey Dligach
 

Semelhante a "Кластерная политика и развитие кластеров: катализаторы vs препятствия" Short 2016 (20)

Разворот к будущему: Трансформация кластерной политики на принципах умной спе...
Разворот к будущему: Трансформация кластерной политики на принципах умной спе...Разворот к будущему: Трансформация кластерной политики на принципах умной спе...
Разворот к будущему: Трансформация кластерной политики на принципах умной спе...
 
Новое поколение региональных инновационных стратегий в Европе: Уроки для россии
Новое поколение региональных инновационных стратегий в Европе: Уроки для россииНовое поколение региональных инновационных стратегий в Европе: Уроки для россии
Новое поколение региональных инновационных стратегий в Европе: Уроки для россии
 
Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...
Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...
Юлия Артамонова - Проблемы реализации кластерной политики центрами кластерног...
 
Центр кластерного развития как оператор кластерной политики Санкт-Петербурга ...
Центр кластерного развития как оператор кластерной политики Санкт-Петербурга ...Центр кластерного развития как оператор кластерной политики Санкт-Петербурга ...
Центр кластерного развития как оператор кластерной политики Санкт-Петербурга ...
 
Buklet ckr prosmotr
Buklet ckr prosmotrBuklet ckr prosmotr
Buklet ckr prosmotr
 
Государственный подход к кластеризации экономики.
Государственный подход к кластеризации экономики.Государственный подход к кластеризации экономики.
Государственный подход к кластеризации экономики.
 
Кластерная политика России
Кластерная политика РоссииКластерная политика России
Кластерная политика России
 
Strategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmar
Strategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmarStrategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmar
Strategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmar
 
Session 6 3 1_liesel van ast
Session 6 3 1_liesel van astSession 6 3 1_liesel van ast
Session 6 3 1_liesel van ast
 
BRICS Magazine
BRICS Magazine BRICS Magazine
BRICS Magazine
 
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияКейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
 
Форсайт для маркетологов 2. Александр Чулок
Форсайт для маркетологов 2. Александр ЧулокФорсайт для маркетологов 2. Александр Чулок
Форсайт для маркетологов 2. Александр Чулок
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii v.2
 
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompaniiRazrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
Razrabotka strategii razvitija biznesa kompanii
 
Pro-Consulting: консалтинг для бизнеса
Pro-Consulting: консалтинг для бизнесаPro-Consulting: консалтинг для бизнеса
Pro-Consulting: консалтинг для бизнеса
 
Три шага на пути к кластерной политике мирового уровня. Членские взносы
Три шага на пути к кластерной политике мирового уровня. Членские взносыТри шага на пути к кластерной политике мирового уровня. Членские взносы
Три шага на пути к кластерной политике мирового уровня. Членские взносы
 
Создание и формализация стратегии
Создание и формализация стратегииСоздание и формализация стратегии
Создание и формализация стратегии
 
Филипп Мухин "Gen s"
Филипп Мухин "Gen s"Филипп Мухин "Gen s"
Филипп Мухин "Gen s"
 
Программа V Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2016
Программа V Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2016Программа V Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2016
Программа V Всеукраинской практической конференции DistributionMaster-2016
 
Strategic and tactic ways to increase sales: experience, examples
Strategic and tactic ways to increase sales: experience, examplesStrategic and tactic ways to increase sales: experience, examples
Strategic and tactic ways to increase sales: experience, examples
 

Mais de Mihail Krikunov

Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdfKrikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdfMihail Krikunov
 
uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change? uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change? Mihail Krikunov
 
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdfChat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdfMihail Krikunov
 
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdfMihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdfMihail Krikunov
 
Management in times of complexity II
Management in times of complexity IIManagement in times of complexity II
Management in times of complexity IIMihail Krikunov
 
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professionsLack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professionsMihail Krikunov
 
Webinar marketing at covid 19
Webinar  marketing at covid 19Webinar  marketing at covid 19
Webinar marketing at covid 19Mihail Krikunov
 
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации..."Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...Mihail Krikunov
 
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstanding
Curiosity as  a research instrument  in context of growing misunderstandingCuriosity as  a research instrument  in context of growing misunderstanding
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstandingMihail Krikunov
 
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Krikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dniproKrikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dniproMihail Krikunov
 
Vectors of digital transformation of education 2018
Vectors of digital transformation of education 2018Vectors of digital transformation of education 2018
Vectors of digital transformation of education 2018Mihail Krikunov
 
Adventures of SERVQUAL in last 30 years
Adventures of  SERVQUAL in last 30 years Adventures of  SERVQUAL in last 30 years
Adventures of SERVQUAL in last 30 years Mihail Krikunov
 
Trust as resource for cluster development
Trust as resource for cluster developmentTrust as resource for cluster development
Trust as resource for cluster developmentMihail Krikunov
 
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunov
What to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunovWhat to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunov
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunovMihail Krikunov
 
Hi -tech Clusters: why so slow?
Hi -tech Clusters: why so slow?Hi -tech Clusters: why so slow?
Hi -tech Clusters: why so slow?Mihail Krikunov
 
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018
Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018Mihail Krikunov
 
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov..."Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...Mihail Krikunov
 
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018Mihail Krikunov
 
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложности
ReMark 2017  31 10 по разные стороны сложностиReMark 2017  31 10 по разные стороны сложности
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложностиMihail Krikunov
 
как обучать предпринимательству 27 10 2017
как обучать предпринимательству   27 10 2017как обучать предпринимательству   27 10 2017
как обучать предпринимательству 27 10 2017Mihail Krikunov
 

Mais de Mihail Krikunov (20)

Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdfKrikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
Krikunov - Trends in Marketing 2024 and beyond.pdf
 
uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change? uncertainty: accept, fight, change?
uncertainty: accept, fight, change?
 
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdfChat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
Chat-bots are studying from us - AI Conference 2023.pdf
 
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdfMihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
Mihail Krikunov - What is worth talking about during the war - KhNEU 2022pdf.pdf
 
Management in times of complexity II
Management in times of complexity IIManagement in times of complexity II
Management in times of complexity II
 
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professionsLack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
Lack of critical thinking and how to prepare our children to future professions
 
Webinar marketing at covid 19
Webinar  marketing at covid 19Webinar  marketing at covid 19
Webinar marketing at covid 19
 
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации..."Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
"Борьба не на жизнь, а на гибкость: от иерархии к гибкой культуре организации...
 
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstanding
Curiosity as  a research instrument  in context of growing misunderstandingCuriosity as  a research instrument  in context of growing misunderstanding
Curiosity as a research instrument in context of growing misunderstanding
 
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Krikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dniproKrikunov   ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
Krikunov ebrd bisc contemporary approaches to marketing of consulting dnipro
 
Vectors of digital transformation of education 2018
Vectors of digital transformation of education 2018Vectors of digital transformation of education 2018
Vectors of digital transformation of education 2018
 
Adventures of SERVQUAL in last 30 years
Adventures of  SERVQUAL in last 30 years Adventures of  SERVQUAL in last 30 years
Adventures of SERVQUAL in last 30 years
 
Trust as resource for cluster development
Trust as resource for cluster developmentTrust as resource for cluster development
Trust as resource for cluster development
 
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunov
What to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunovWhat to choose  strategies for kids clubs - 2018 krikunov
What to choose strategies for kids clubs - 2018 krikunov
 
Hi -tech Clusters: why so slow?
Hi -tech Clusters: why so slow?Hi -tech Clusters: why so slow?
Hi -tech Clusters: why so slow?
 
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018
Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018Service cluster of small vessels   Mykolaiv 2018
Service cluster of small vessels Mykolaiv 2018
 
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov..."Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
"Свобода в школе, как ее добиться, и к чему приводит это безобразие" krikunov...
 
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018крикунов   отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
крикунов отсутствие ошибок как ошибка - 03 02 1018
 
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложности
ReMark 2017  31 10 по разные стороны сложностиReMark 2017  31 10 по разные стороны сложности
ReMark 2017 31 10 по разные стороны сложности
 
как обучать предпринимательству 27 10 2017
как обучать предпринимательству   27 10 2017как обучать предпринимательству   27 10 2017
как обучать предпринимательству 27 10 2017
 

"Кластерная политика и развитие кластеров: катализаторы vs препятствия" Short 2016

  • 1. "Кластерная политика и развитие кластеров: катализаторы vs препятствия." Михаил Крикунов
  • 2. Прочное региональное экономическое развитие начинается с лидерства, способного видеть будущее и принимать решения, дающие начало работе, нацеленной на устойчивость и экономический рост.
  • 3. Экономическая деятельность, связанная с кластерами, формирует 39 % всех рабочих мест в Европе и 55 % обще- европейского ФЗП.
  • 4. Основные аспекты кластерной политики • Идентификация и выбор кластеров; • Практическое понимание кластерной концепции в конкретном регионе; • Инициация, планирование и развитие кластерной политики, а также обеспечение заинтересованной вовлеченности соответствующих участников на уровне региона; • Стратегическое и операционное управление кластером; • Организация мониторинга и оценки программ развития кластеров; • Критические факторы успеха, определяющие хорошие практики в данных сферах. ?
  • 5. Экономический аудит Политический аудит Формирование политики и обеспечение включенности участников Внедрение Мониторинг / Оценка Кластерная политика как процесс Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4 Этап 5 АНАЛИЗ СТРАТЕГИЯ ДЕЙСТВИЯ
  • 6. Кластеры необходимы, но чтобы быть эффективными, они нуждаются в правильных рамках финансирования, заинтересованности и поддержки.
  • 7. Что делать – поддерживать кластеры или кластеризацию?
  • 8. Факторы успешности кластеров • Критическая масса • Связанные отрасли • Расположение • Взаимосвязанность
  • 11. Кто занимается кластерной политикой? • Опрос, проведенный ECO в 2008 году, выявил: - 69 национальных программ и - 88 региональных кластерных программ • В отдельных странах кластеры поддерживают уже 20 лет • В большинстве – начали поддерживать недавно. • Исследование ЕСО 2015 года показало наличие 16 нац.программ в 15 странах ЕС при пересмотре кластерной политики многими странами и небольшом числе стран, вообще не имеющих национальной кластерной политики.
  • 12. Варианты кластерной политики Много секторов Один сектор Все аспекты Отдельный аспект Часть большей политики Самостоятельная политика Небольшой бюджет Большой бюджет Ясно сформулированная стратегия Фрагментарная стратегия País Vasco, Испания – разнообразные секторы Тампере, Финляндия – крупные кластеры Восточная Швеция, Лимбург, Голландия, Северный Рейн – Вестфалия, Германия – зарождающиеся отрасли Долина Ару, Франция – сектор металлообработки и точного машиностроения
  • 14. Варианты кластерной политики Много секторов Один сектор Все аспекты Отдельный аспект Часть большей политики Самостоятельная политика Небольшой бюджет Большой бюджет Ясно сформулированная стратегия Фрагментарная стратегия !
  • 15. Внимание политики со временем изменяется Поддержка сетей МСБ Поддержка региональных кластеров Конкурентоспособность региональных кластеров Поддержка инновационных кластеров
  • 16. Векторы кластерной политики ЛУЧШЕ Агломерация Создание кластеров Повышение эффективности кластеров ФИНИШ Конкурентность БОЛЬШЕ
  • 17.
  • 18. Финансовая и техническая помощь Финансовая и техническая помощь Финансовая и техническая помощь Интегрированная стратегия развития кластеров Нац. чемпионы Кластеры мирового уровня Кластеры, развивающие новые отрасли Возрожда ющиеся кластеры КЛАСТЕРНАЯ ПРОГРАММА «Незрелые кластеры» КЛАСТЕРНАЯ ПРОГРАММА «Зрелые кластеры» КЛАСТЕРНАЯ ПРОГРАММА «Переходные Кластеры» Тематические программы и нетворкинг Тематические программы и нетворкинг Тематические программы и нетворкинг Тематические программы проектного финансирования в сферах: R&D/ Инноваций; Технологического трансфера; Развития предпринима- тельства и бизнеса; экспорта и международной кооперации; образования и подготовки 1-й Уровень 2-й Уровень Структурные рамочные условия: Инвестиции в инфраструктуру и законодательство3-й Уровень Макроэкономические рамочные условия: Макроэкономическая и фискальная политика4-й Уровень
  • 19. Рекомендации современной кластерной политики НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ Поддерживать отдельные специализированные фирмы Поддерживать новую деятельность, особенно инициированную группами или сетями связанных отраслей
  • 20. Рекомендации современной кластерной политики НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ Создавать кластеры с нуля (реализовать «хотелки» политиков) Побуждать рост кластеров в опоре на существующие сильные стороны (т.е. внедрять политику на основе результатов сравнительного анализа региональных преимуществ и предпринимательских инициатив)
  • 21. Рекомендации современной кластерной политики НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ Финансировать большое число разнообразных кластеров Финансировать стратегические кластерные инициативы, сфокусированные на продвижении преимуществ, связей и растущих компетенций, которые соответствуют целям национальных/ региональных стратегий умной специализации
  • 22. Рекомендации современной кластерной политики НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ Следовать тенденциям роста без рефлексии Стремиться к капитализации региональных компетенций, обеспечивающих диверсификацию в новых сферах деятельности и развивать зарождающиеся отрасли
  • 23. Рекомендации современной кластерной политики НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ Следовать узко секторальному подходу к кластерам Следовать системному кластерному подходу, фокусируясь на связанных отраслях за счет выявления кросс-секторальных взаимосвязей
  • 24. Рекомендации современной кластерной политики НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ Разрабатывать и реализовать кластерную политику изолированно от иных областей политики Принять кластерный подход на основе включенности и участия (т.е. вовлекая бизнес, инвесторов, академические круги, и полиси-мейкеров и обеспечивая связи с соответствующими политическими темами, такими как R&D, инновации, предпринимательство, доступ к финансам, интернационализации SME и т.д.)
  • 25. Рекомендации современной кластерной политики НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ Поддерживать только внутренне- ориентированные кластерные инициативы Поддерживать кластерные инициативы, имеющие перспективы позиционирования кластера в международных цепочках создания ценности
  • 26. Рекомендации современной кластерной политики НЕ ДЕЛАТЬ ДЕЛАТЬ Концентрация исключительно на усилении региональных партнерств Строить региональные партнерства как основу для вхождения в международные стратегические кластерные партнерства (в т.ч. со странами ЕС)
  • 27. КАК МОЖНО СТИМУЛИРОВАТЬ КЛАСТЕРНОЕ РАЗВИТИЕ? КАТАЛИЗАТОРЫ
  • 28. Катализаторы кластерной политики Коллективные услуги и бизнес связи Повышение мощности, масштаба и навыков участников Усиление внешних связей (FDI и экспорт) Обучение трудовых ресурсов в стратегических отраслях Совместные R&D и коммерциализация Усиление связей между исследованиями и потребностями фирм Подбор стартовых проектов Доступ к финансам для спин-оффов Вовлечение участников Выявление прото-кластеров Поддержка сетей / кластеров
  • 29. Жизненный цикл кластерной инициативы Предистория - протокластер Время Инициация Кластерная инициатива Кластерная организация
  • 30. Жизненный цикл мета-кластерной инициативы Предистория - кластеры Время Инициация Мета-Кластерная инициатива Кластерное Объединение
  • 32. ПРОБЛЕМА СОСТОИТ В ПОПЫТКАХ ВЫСТРАИВАНИЯ ПОЛИТИКИ, ОРИЕНТИРОВАННОЙ НА МЕТА-КЛАСТЕРЫ ПРИ ОТСУТСТВИИ ПЕРВИЧНЫХ КЛАСТЕРОВ
  • 33. Препятствия и факторы риска • “Wishful thinking” • Закрытость и отсутствие доступа к опыту • Административные барьеры. • Стремление участников к немедленной выгоде • Сложность подбора стартового проекта с высокой добавленной ценностью