Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR

•Transferir como PPT, PDF•

0 gostou•704 visualizações

KontekstHR

Paweł Zygarłowski, Prezes Zarządu Centrum Rozwoju Szkół Wyższych TEB-Akademia – Oczekiwania zarządu względem funkcji HR

Negócios

Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR Paweł Zygarłowski Prezes Zarządu TEB Akademia

TEB Akademia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TEB Akademia – kontekst HR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TEB Akademia – kontekst HR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Strategiczne oczekiwania wobec HR ,[object Object],[object Object]

Strategiczne oczekiwania wobec HR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Strategiczne oczekiwania wobec HR ,[object Object],[object Object],[object Object]

Operacyjne oczekiwania wobec HR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Operacyjne oczekiwania wobec HR ,[object Object],[object Object],[object Object]

Oczekiwania wobec HR ,[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR

Y-Consulting

Firma doradcza Y-Consulting Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników. Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.

Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu

Y-Consulting

Tradycyjnie, jak co roku w styczniu przedstawiamy trendy w rozwoju pracowników. Trendy w naszym rozumieniu są ramami porządkującymi rzeczywistość codziennej pracy w organizacjach. Opisują zjawiska wyróżniające się w rozwojowym krajobrazie, którym warto się przyjrzeć, ponieważ to one mogą w przyszłości silnie wpływać na decyzje dotyczące inwestycji firmy w obszar HR.

10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017

House of Skills

Employer Branding

Y-Consulting

Zarządzanie przez cele. Teoria i praktyka - Manage or Die Collection of inspi...

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Prezentacja firmy House of Skills. Specjalizujemy się w rozwoju menedżerów i organizacji. Działamy tak, aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania nimi przynosiły realny zwrot. W pracy doradczej i rozwojowej opieramy się na wieloletnim doświadczeniu naszych ekspertów, konsultantów i trenerów. Jesteśmy przekonani, że to menedżerowie mają największy wpływ na sukces firmy i że najtrwalsze zmiany osiąga się poprzez odkrywanie i doświadczanie własnych możliwości. To właśnie sedno naszej filozofii działania i naszej oferty.

House of Skills

Hr najnowsze trendy

Wojciech Boczoń

Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Brief informacyjny dla kandydata

Y-Consulting

Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management

Marta Cała-Sturzbecher

Aretes_General_2016

Izabela Dominko, Ph.D.

Podsumowanie cyklu HR lunch meetingów 2011

KontekstHR

Wprowadzenie rygorystycznego kodeksu etyki zawodowej nie tylko poprawi jakość zarządzania, lecz także przyniesie korzyści społeczeństwu. W CIĄGU OSTATNICH DZIESIĘCIU LAT zawód menedżera utracił wiarygodność i uznanie społeczne. Przyczynił się do tego powszechny spadek wzajemnego zaufania w działalności biznesowej, a nieskuteczne mechanizmy samoregulacji przypieczętowały te destrukcyjne tendencje. Naszym zdaniem, aby odzyskać zaufanie społeczeństwa, liderzy biznesu muszą inaczej spojrzeć na swoje zawodowe powinności. Zamiast myśleć wyłącznie w kategoriach odpowiedzialności wobec akcjonariuszy, powinni również poważnie traktować ciążący na nich obywatelski i osobisty obowiązek pełnienia funkcji stróżów instytucji i organizacji. Mówiąc wprost, nadszedł czas, aby zarządzanie stało się w końcu profesją w pełnym znaczeniu tego słowa. Autorzy: Rakesh Khurana, Nitin Nohria

Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Planowanie strategiczne jako narzędzie realizacji celów organizacji

Stowarzyszenie Wspierania Przedsiębiorczości Loża Biznesu

Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.

Miłosz Ukleja

Podstawy finansów i zarządzania cz.1

cdr_krakow

ArronPartners Offerta

ArronPartners

Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...

Embassy of the Republic of Poland

Jak budowac zaangazowanie pracwnikow - model Pro Active Tools pomaga zaprojektować organizacje w taki sposob, aby pracownicy mogli sie zaangazowac.. Pro Active Tools™ to zbiór dobrych praktyk zarządzania, które sprzyjają budowaniu zaangażowania pracowników, mających przełożenie na długofalowe cele organizacji. Celem każdej organizacji jest wykorzystanie potencjału zasobów, które posiada, a pracownicy są kluczowym zasobem każdej firmy.

Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools

Maciej Sasin

Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspiration

Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die

Mais procurados (20)

Brief Stażysta w obszarze doradztwa HR

Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołu

10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017

Employer Branding

Zarządzanie przez cele. Teoria i praktyka - Manage or Die Collection of inspi...

House of Skills

Hr najnowsze trendy

Nauka przez całe życie, czyli rozwój menedżera... - Manage or Die Collection ...

Brief informacyjny dla kandydata

Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management

Aretes_General_2016

Podsumowanie cyklu HR lunch meetingów 2011

Zawód-Menedżer - etyka, zasady - Manage or Die Collecion of Inspiration

Planowanie strategiczne jako narzędzie realizacji celów organizacji

Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.

Podstawy finansów i zarządzania cz.1

ArronPartners Offerta

Mentoring w firmie metodą wykorzystania kompetencji i doświadczenia zawodoweg...

Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools

Zarządzanie procesami - Cele, metodyka, role... - Manage or Die Inspiration

Semelhante a Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR

Buduj swoją karierę z pomysłem

Agnieszka Piatkowska

whsz-studia-podyplomowe

EwaB

Nowy wymiar call center. informacja i consulting

DSC Research Group

Ewolucja funkcji hr 1990 2020.pptx

Tadeusz Sudoł

Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska

Marta Pawlak-Dobrzanska

NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...

NetHR

GBS Seminarium Europejski Dzien Pracy Tarnow 2008

Krystyna Kosecka

Trendy HR oczami BPSC

BPSC

Akademia rekrutera z elementami employer branding

Asia Kamińska

HR Camp 14_09-reInvent HR

Bartek Janowicz

Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008

Superbrands Polska

Kuszenie kandydata pasywnego_Marta Dobrzanska

Marta Pawlak-Dobrzanska

Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc

Marcin Dominowski

Poznaj fragmenty prezentacji z konferencji "Sekrety zwycięskich rekrutacji", podczas której poruszane były następujące tematy: - Rekrutacja kiedyś a dziś: co się zmieniło? Które z przemian mają największy wpływ na Twój biznes? - Dlaczego firmom nie wolno dłużej przesypiać zmian na współczesnym rynku pracy? Mistrzowskie rekrutacje jako jedna z recept na antykruchość organizacji, - Każda nietrafiona rekrutacja sprawia, że z konta Twojej firmy znika... ponad 91 tysięcy złotych! Gdzie dokładnie kryją się te straty? - Rola lidera w tworzeniu strategii rekrutacyjnej i w procesie pozyskiwania talentów, - Najlepsi otaczają się najlepszymi: studia przypadków wiodących firm, które stawiają na mądre decyzje personalne, - 5 sprawdzonych praktyk rekrutacyjnych, które możesz wdrożyć w firmie już dzisiaj, nie generując dodatkowych kosztów.

Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...

wjankowski

Dorota

Strategie i cele biznesowe współczesnych organizacji stawiają coraz większe wymagania. Chcąc odpowiedzieć na ambitne plany i potrzeby biznesu, funkcja HR stara się dostarczyć jak najlepszych pracowników, zdolnych osiągać coraz więcej, szybciej i w nowy sposób. Firmy stają przed wyzwaniem dynamicznego rozwoju biznesu, a poprzez to również pracowników. Kluczowi pracownicy mają w tym szczególne znaczenie. Dlatego też jako wiodąca firma doradczo-szkoleniowa postanowiliśmy przyjrzeć się praktykom firm na polskim rynku w zakresie zarządzania talentami.

Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce

House of Skills

2012 u rodziny_bd_v2

IBRPOLSKA

Szymon Konkol - Publikacje Cyfrowe

Employer Branding Polska: Monika Walczak

Monika Walczak

Czy czas kryzysu to dobry czas na „firmowe rekolekcje”? Takie przygotowujące Twój Biznes na wyzwania? Najlepiej zrób to już dziś. Bo jutro to dziś, tyle że jutro. Nie każdy umie i nie każdy ma czas. Można i warto skorzystać ze wsparcia. Zainwestować czas swoich ludzi na zmierzenie się z rzeczywistością. Obecną i przyszłą. Zadawanie pytań ma sens (patrz komentarz). W biznesie liczy się czy i jak potrafisz odpowiedzieć na klika podstawowych pytań. Przynajmniej tych, które pozwalają opisać model biznesowy firmy. Wielu menedżerów nie potrafi jednak dokładnie powiedzieć CO i DLA KOGO oferuje ich firma. Tym bardziej DLACZEGO to robi. Większość tzw. wyzwań (bo nikt nie lubi słowa „problem”), z jakimi od lat spotykam się w organizacjach biznesowych, wynika z braku przemyślanych odpowiedzi. Bez precyzyjnej odpowiedzi na takie pytania trudno jest podejmować sensowne i racjonalne działania. Szczególnie w warunkach dynamicznych zmian w otoczeniu, jakie obserwujemy. Bo dostępne opcje i możliwości zawsze trzeba odnosić do indywidualnych, specyficznych potrzeb, wymagań czy ograniczeń. Konkretnej firmy w konkretnych warunkach, na konkretnym rynku. Tu i teraz. Biznes to nie tylko wiedza, ale przede wszystkim działanie. Samo zadawanie pytań i analiza możliwych odpowiedzi (nawet tych najmądrzejszych) nie wystarczy. Trzeba to jeszcze wszystko poskładać i zaoferować jakiś plan. Przemyślany, uwzględniający różne możliwości i warianty. Biorący pod uwagę posiadane atuty, ale też ograniczenia. Przewidujący potencjalne zagrożenia i adekwatne sposoby reakcji na nie. Stąd zaproszenie i oferta do wspólnego zmierzenia się z wyzwaniami kryzysu. Zadaniu pytań i wypracowaniu odpowiedzi. Opracowania DOBREGO, SKUTECZNEGO planu działań. Bo czasy kryzysu to moment nieprawdopodobnej szansy, kiedy można wyprzedzić innych!!!

Warsztaty_Kryzys_3011a.pdf

Piotr Merkel

Semelhante a Oczekiwania Zarządu względem funkcji HR (20)

Buduj swoją karierę z pomysłem

whsz-studia-podyplomowe

Nowy wymiar call center. informacja i consulting

Ewolucja funkcji hr 1990 2020.pptx

Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska

NetHR Retail - Efektywne i szybkie wdrożenie pracowników przy wykorzystaniu n...

GBS Seminarium Europejski Dzien Pracy Tarnow 2008

Trendy HR oczami BPSC

Akademia rekrutera z elementami employer branding

HR Camp 14_09-reInvent HR

Case study marki House of Skills z Albumu Superbrands Polska 2008

Kuszenie kandydata pasywnego_Marta Dobrzanska

Systemy motywacyjne i programy rozwojowe w cc

Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...

Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w Polsce

2012 u rodziny_bd_v2

Employer Branding Polska: Monika Walczak

Warsztaty_Kryzys_3011a.pdf