Présentation - 28° Design

1. nous s ommes les designers
de la nou velle va leur

2. 28 ° est u ne a gence de stratégie et
busine ss desi gn qu i aide les
organi s atio ns à libérer leurs
potenti el s et à créer de la nouvelle
valeur.
Nou s avons pour miss ion d’al i gner
le progrès so ciét al et éco no mi que
en accélérant la t rans fo rmatio n des
busi ness models.

3. Devenez arti sa n de
la nouve lle va leu r
avec 28 °
Le s entrepris es sont pour la pl u par t con s ci en tes
d e leur cap acité à relever l es n ou veau x dé fi s.
Ell es ont souvent tout po u r se réi nve n te r, s e
re co n n e c te r a u x e n j e u x d u 2 1 è m e s i è c l e, p o u r
r e m e t t r e l ’ H u m a i n a u c o e u r d e l a r é f l e x i o n
stratégique.
E l l e s o n t l a vo l o n té d ’ava n ce r, c ro î t re e t s e
repenser pour respecter leu r s m arq u e s ; s ’ou v ri r,
s e connecter, s’ancrer pou r res pe cter l a s oci été.
Mais les systè mes écono mi q u es son t fai ts de
te lle manière que peu de c ho se s bou g en t … ou
le ntement.
N o t r e r a i s o n d ’ê t r e e s t d ’ a c c o m p a g n e r n o s
clie n ts à d even ir les ar tisan s de la n ouvel le
vale ur, ceu x q u i p e n se n t, q uesti onn e nt et font
à l a fois, ce ux q u i t ra nsfor me n t le poten t ie l
d ’ i n n o v a t i o n s o u s - e x p l o i t é e n n o u v e l l e s
r é a l i t é s , c a r n o u s s o m m e s a t t a c h é s à l a
conc ré t is ation, à l’impact, au ré sult at.
N o u s a ss o c i o n s e n j e u x o p é rat i o n n e l s à co u r t
te rm e et as pirationne ls à m oyen ter me grâce à
u ne approc he ouve rte au m onde e t dynam ique.
Chez 28°, not re miss ion est de vous aider à
( re)pens er vot re m odèle économiqu e pour tire r
a u m i e u x p ro f i t d e s n o u ve a u x g i s e m e n t s d e
va l e u r q u e p ro c u re n t l e s e n j e u x s o c i a u x o u
environnem ent aux é me rge nt s.
P o u r q u e v o u s p u i s s i e z n a v i g u e r v e r s l e s
n o uveaux défis du mon de d’aujo urd’hu i e t de
de main.

4. Notre visi on
de la nouvelle va leu r
Notre approch e
ReDesig n straté giqu e
Design de l ’offre
Co-Design de proje ts
collectifs
Notre écosystème
Nos mé tie rs
1
2
3
4
➤
➤
➤

5. La nouvelle valeur
est celle qui fait
avancer
l’entreprise
tout en faisant
progresser
l’humanité.
La n ouvelle va leur
selon 28°

6. La n ouvelle va leur
selon 28°
Transformative
Permet l’évolution de
l’entreprise dans son
ensemble et entraîne
le changement
systémique
Inclusive
Intègre toutes les parties
prenantes et s'assure que la
valeur est équitablement
partagée entre elles
Symbiotique
Pense l’entreprise comme
étant ancrée dans les
écosystèmes naturels
(Esth)éthique
Cultive de nouveaux récits pour
inspirer et embarquer les
communautés
Humaniste
Engage l’humain, compose
avec sa diversité, ses défauts
et ses qualités

7. I ntel li ge nce
col le cti ve
Nous sommes ancrés dans un
riche réseau de partenaires
qui partagent notre vision,
permettant de compléter
notre expertise et de vous
garantir une cohérence dans
l’accompagnement
Notre approche : Créer des stratégies concrètes
et audacieuses grâce à l’innovation collaborative
Ecosystème
d e par ten ar iats
St ratég ie
évolu t ive
Nous concevons des
programmes et des outils
personnalisés basés sur
une combinaison de
méthodologies éprouvées
et de notre propre
expertise pour répondre
à votre défi
Convaincus que les
ingrédients de la nouvelle
valeur sont déjà présents
dans votre organisation,
nous tirons parti de votre
expertise interne et co-
créons à vos côtés
Nous veillons à ce que nos
programmes s’inscrivent
dans le long terme et vous
rendent autonomes pour
continuellement progresser
vers une nouvelle valeur
Approche
hybride et
personnalisée

8. Que faisons-nous ?
Nous dévelo ppo ns des stratégies de t ra nsformation de modèles
économi ques pour les al ig ner avec la créat ion de la nouvelle valeur.
Nous aidons vot re org ani sation à explorer de nouvea ux moteurs de croissance
et à repens er vos p rop osi ti ons de valeur pour générer de la nouvelle valeur.
Nous accompag nons votre org ani sati on dans sa stratégie d'innovation
en développant des c ap acités internes qui st imuleront la création de la
nouvel le valeur.

9. 1 2 3
Re-Design
Stratégique
Design
de l'offre
Co-Design
de projets
collectifs
Nos 3 axes pour designer la nouvelle valeur à vos côtés
… et concrètement

10. Re-Design
stratégique
Elaboration du plan
stratégique adossé aux
leviers de nouvelle valeur
Formalisation de la stratégies
de développement ou
d’innovation vertueux
Définition des feuilles de
route de transformation
responsable du modèle
➤
➤
➤
Nous alignons vos Business Model
avec les enjeux de la société pour vous
réinventer.

11. Nous confrontons
systématiquement
les intuitions
stratégiques au
terrain
BY DESIGN
ENGAGEE
Nous renouvelons
les critères
traditionnels de
priorisation des
axes stratégiques,
en pensant leur
souhaitabilité
à l’aune de la
nouvelle valeur
INTEGREE
Nous repensons
globalement votre
manière de créer
de la valeur pour
l’aligner avec les
enjeux à venir
Nous développons
une trajectoire
moyen-terme
accompagnée de
défis et chantiers
court-terme, afin de
se doter d’un cap
tout en gérant
l’incertitude
ADAPTATIVE
Nous mettons en
mouvement votre
organisation et
construisons le
pont entre votre
situation actuelle
et votre ambition
en cadrant son
déploiement et son
activation
OPERANTE
UNE STRATEGIE
CREATRICE DE NOUVELLE VALEUR CAR …

12. Quelques réalisations emblématiques
Accompagnement à l’élaboration
participative puis à l’activation du plan
stratégique de l’O
ffi
ce National des Forêts
Accompagnement de la
fi
liale distribution de
Saint-Gobain à l’élaboration et l’activation du
plan de transformation durable
Accompagnement à la dé
fi
nition de la feuille
de route de développement stratégique lié au
réemploi des contenants
‣ Dé
fi
nition d’axes stratégiques co-construits par le
collectif de direction, puis confrontés au terrain par
des parcours d’exploration permettant de lever les
incertitudes tout en
fi
xant le bon niveau d’ambition
‣ Déclinaison des axes en dé
fi
s opérationnels à court
terme, garantissant l’opérationnalisation du plan
stratégique
‣ Activation territoriale du plan par la déclinaison des
ambitions, et l’identi
fi
cation des leviers locaux
prioritaires
‣ Redé
fi
nition de la « vision d’avenir » de l’entreprise
en mobilisant les di
ff
érents cercles managériaux,
pour intégrer les enjeux de durabilité au cœur de la
stratégie business
‣ Co-construction by design des chantiers
d’activation stratégiques jalonnant le déploiement
de la vision, grâce à la réalisation d’ethnographies
externes par plus de 100 collaborateurs
‣ Embarquement progressif de l’ensemble des
équipes selon des modalités variées et adaptées aux
responsabilités et à la disponibilité de chacun
‣ Animation d’un collectif de parties prenantes et
partenaires (industriels, opérateurs territoriaux, etc.)
visant à structurer les contours d’une
fi
lière de
réemploi française
‣ Cartographie des propositions de valeur à
développer par l’éco-organisme au sein de cette
fi
lière, sur la base des attentes exprimées et de
l’étude des chaînes de valeur européennes
analogues
‣ Dé
fi
nition des activités à déployer dans le cadre des
propositions de valeur priorisées par la Direction

13. Elaboration des propositions
de valeur renouvelées
Structuration du portefeuille
de l’offre engagé
Conception de modèles
d’affaires vertueux
➤
➤
➤
Construction des prototypes
et test de l’offre à impact
➤
Nous explorons et matérialisons les
nouveaux leviers de développement
vertueux grâce à l’innovation dans l’offre.
Design
de l’offre

14. Nous concevons
une offre en
composant avec la
réalité des usages
et en travaillant au
juste équilibre entre
l’innovation et son
acceptabilité
INNOVATION
DANS LES USAGES
NOUVEAUX
POSSIBLES
Nous avons vocation
à ouvrir des voies
inexplorées tout en
les intégrant dans de
nouveaux narratifs
pour concevoir des
o
ff
res démonstratrices
de nouvelles
possibilités
BENEFICE
GLOBAL
Nous nous
assurons de la
création de valeur
positive pour
l‘ensemble des
parties dans un
(éco)système
Nous adossons
l’offre à
l’innovation dans
le modèle
économique
pour s’assurer de
sa viabilité et
pérennité
INNOVATION DE
BUSINESS MODEL
Nous fixons un
business model
cible et
garantissons son
atteinte
progressive à l’aide
de modèles
briques
intermédiaires
BUSINESS MODEL
EVOLUTIF
UNE OFFRE
CREATRICE DE NOUVELLE VALEUR CAR …

15. Quelques réalisations emblématiques
Dé
fi
nition de l’o
ff
re de L’immeuble Inversé
au service de son territoire d’implantation
(Lauréat Réinventer Paris)
‣ Construction de proposition de valeur répondant
aux enjeux environnementaux et sociétaux locaux
(engorgement urbain, raréfaction des commerces
indépendants, décarbonation de la chaîne logistique)
‣ Dé
fi
nition de l’o
ff
re de services grâce au recueil des
besoins des parties prenantes présentes sur le
territoire
‣ Construction du modèle économique et dé
fi
nition
des conditions permettant d’atteindre la rentabilité
économique (prix cible, taux d’occupation cible, …)
‣ Test de l’o
ff
re auprès des cibles prioritaires
Co-construction « by design » de
nouveaux concepts permettant la sortie de
l’emballage à usage unique, en impliquant
directement les consommateurs
Accompagnement à la conception de
nouveaux modèles économiques de
distribution pour des coopératives agricoles
‣ Accompagnement des coopératives par un chef de
projet dédié au design de nouveaux services pour
les adhérents, permettant aux coopératives de
valoriser la production vertueuse (BIO Equitable
France) en circuits courts
‣ Alignement des trois coopératives sur la vision
réinventée et la mission de la nouvelle marque
commune
‣ Construction de deux nouveaux modèles de
distribution (vente directe sur lieux de production et
distribution vrac en circuit court) et de l’o
ff
re de
service associée, destinée aux adhérents de la
coopérative
‣ Mobilisation de la méthodologie Design Thinking
pour bâtir une o
ff
re durable et adossée à un
nouveau modèle économique et industriel
‣ Prétotypage des concepts et leur tests itératifs
grâce à la mobilisation régulière du panel de
consommateurs impliqués dans un véritable « co-
design » des concepts
‣ Mise en synergie et accompagnement des équipes
marketing et R&D pour la réalisation des prototypes
physiques et leur test en conditions réelles de
consommation
Recrutement de
consommateurs
représentatifs et
ateliers conso.
virtuels
Mobilisation des
designers et
illustrateurs pour
donner corps aux
concepts
Tests in situ des
prototypes
physiques,
directement chez
les consommateurs

16. Co-Design
de projets collectifs
Conception des dispositifs
de gouvernance partagée
Activation de la dynamique
de transversalité et/ou de
coopération
Définition des feuilles de route
d’activation du projet collectif
➤
➤
➤
Nous fédérons un ensemble de
parties prenantes autour de la
création collective de valeur.

17. Nous nous
appuyons sur les
apports et besoins
réciproques pour
révéler les leviers
de transversalité
et/ou de
coopération
APPROCHE
SYSTEMIQUE
BENEFICE
PARTAGE
Nous garantissons
l’adhésion au
projet par
l’exploration
systématique des
leviers de création
de valeur pour
chacune des
parties
VISION
ALIGNEE
Nous faisons
émerger une
ambition commune
transcendant les
intérêts individuels
des acteurs du
projet
Nous permettons
l’opérationnalisation
du projet en
identifiant le
périmètre d’action et
la responsabilité de
chacun dans une
approche co-
responsabilisante
ACTIVATION
ENGAGEANTE
Nous assurons la
pérennité du projet
en dessinant un
dispositif de
gouvernance
partagée
PILOTAGE
COLLECTIF
UN PROJET COLLECTIF
CREATEUR DE NOUVELLE VALEUR CAR …

18. Quelques réalisations emblématiques
Construction d’une feuille de route
collective visant à lutter contre les déchets
sauvages dans les Gorges du Verdon
‣ Alignement de la vision des parties prenantes clés
autour des ambitions pour le projet (collectivités,
acteurs économiques, usagers locaux et saisonniers,
…)
‣ Diagnostic des attentes croisées de l’ensemble des
acteurs, permettant de lever les freins du projet en
vue de son déploiement
‣ Dé
fi
nition collective d’un plan d’action à l’échelle
territoriale et de l’implantation locale des
expérimentations
Accompagnement de la Direction des Moyens
de Fabrication à la transformation de son modèle
de collaboration et partenariale au service de
l’innovation transversale pour le bien commun
Repositionnement stratégique de la Direction
de Systèmes d’Information pour accroître sa
capacité à délivrer de la valeur globale
(économique, sociale et environnementale)
‣ Redé
fi
nition des objectifs stratégiques par le
renforcement de la transversalité entre les pôles
de la direction
‣ Embarquement de l’ensemble des managers
dans le déploiement des nouveaux modes
de collaboration au service de la singularité
et de la performance de la direction
‣ Animation des FabLab visant à explorer les
opportunités de transformation du modèle
économique de la production audio-visuelle à l’air
du numérique, par l’ouverture aux unités de
production externes
‣ Dé
fi
nition de la feuille de route stratégique de la
direction pour l’accompagner dans la réinvention de
son mode de collaboration en tant que partenaire
stratégique des métiers
‣ Identi
fi
cation des opportunités de création de
valeur conjointes et des modalités de
collaboration associées avec la Direction
Innovation du groupe (dé
fi
nition des cibles
d’innovation conjointes et des modalités de
collaboration pour les atteindre)

19. Nous travaillons avec un écosystème de partenaires composé d’entreprises,
start-u p s et entrep reneurs issus d'horizons et de secteurs variés.
Start-ups
Freelances
Experts
Et
beaucoup
d’autres
Notre écosystème

20. Ils nous ont fait confiance…

21. À suivre!
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