как Agile может помочь во времена кризисаV2.2
•
0 gostou•405 visualizações
My presentation at Agileee-2009
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (13)
Semelhante a как Agile может помочь во времена кризисаV2.2
Semelhante a как Agile может помочь во времена кризисаV2.2 (20)
как Agile может помочь во времена кризисаV2.2
- 1. Как Agile может помочь во времена кризиса Lean/Agile и кризис
- 2. О себе • Александр Лесневский – Более 30 лет работы в IT индустрии и науке – Д.п.н. – PMP, CSM – CTO Media Delivery Services – Директор Fight Crisis Now Consulting
- 3. Содержание • Краткое введение в Lean • Анатомия кризиса • Инструментарий Lean/Agile • Антикризисный Lean-комплект персонального выживания • Антикризисный Lean-комплект для руководителя
- 5. 1. Постоянный вектор улучшений 2. Тотальное восприятие ценностей 3. Качество встроенное в продукт 4. Снижайте ОБЩУЮ стоимость 5. Улучшайте систему, чтоб повысить качество 6. Производственное обучение 7. Лидерство 8. Уничтожить страх 9. Сломайте бюрократические барьеры 10. Лозунги не мотивируют, в дефектах виновата система 11. Нормы выработки и менеджмент по целям замените лидерством 12. Превозносите мастерство 13. Обучение и самосовершенствование 14. Преобразования – забота всех
- 6. «С момента основания Тойота наш основной принцип – приносить пользу обществу, производя продукты и услуги высокого качества. Практика ведения бизнеса на основе этого принципа сформировала ценности, убеждения и методы работы, которые позволили нам добиться конкурентного преимущества. Совокупность этих методов и ценностных ориентаций менеджмента и представляет собой подход Тойота.» Фуджио Тчо, Председатель Совета директоров Тойота
- 7. Философия Lean Устранить потери Сфокусироваться на обучении Качество «встроенное» в продукт Делегировать ответственность Делать быстро, но без авралов Уважать людей Оптимизировать целое 改善
- 8. Этимология слова κρίσις • Разделение – Решение, суд – Приговор суда – Испытание силы и умений – Событие или проблема, в отношении которых нужно принять решение – Поворотный пункт, внезапное изменение в истории болезни
- 10. Что делать капитану …?
- 12. 3 антикрисизных себе? Чем я могу помочь вопроса
- 13. Чем я могу помочь себе?
- 14. Чем я могу помочь другим?
- 15. Чем я могу помочь компании?
- 16. Lean комплект персонального выживания • Канбан • Хейдзунка • Дзидока - встроенное качество • Знания • Воронка, а не туннель, и другие полезные придумки • Включите эмоции • Отключите перфекционизм
- 17. Канбан
- 18. Канбан
- 19. Хейдзунка – работай как черепаха, а не как заяц
- 20. Дзидока Сакити Тоёда
- 21. Knowledge is power Sir Francis Bacon -Стандартные задачи -Систематизация знаний
- 24. Капитанский комплект • Начни с себя • Включи эмоции • Найди и залатай пробоины • Генти генбуцу
- 25. Начни с себя!!!
- 27. Оптимизация потока ценности E-mail Назначить Коди- Запрос Суперви- Одо- E-mail Иссле- Испол- рование и На Вери- На Деплой- зору бре- Тим. лиду дование Тести- вери- Фика деплой мент ние нителя рование фикацию ция мент Цен- 15 мин ность 5 мин 2 мин 15 мин 120 мин 5 мин Потери 120 мин 120 мин 60 мин 15 мин 10 мин Ценность: 160 минут Потери: 325 минут Эффективность: 33%
- 28. 現地現物
- 30. 5 причин для начала преобразований во время рецессии • Это отвечает вашим стратегическим интересам • Лекарство от паники • Улучшение культуры • Увеличение привлекательности для клиентов и партнеров • Не требует значительных финансовых вливаний
Notas do Editor
- Создайте постоянный вектор улучшения продукта и сервиса с целью повысить конкурнтоспособность, остаться в бизнесе и обеспечить рабочие местаВоспримите новую философию. Мы вступаем в новую экономическую эру. Западный менеджмент должен проснуться, принять вызов и возглавить работу по изменениям;Прервите зависимость качества от инспекций качества. Устраните необходимость этих инспекций путем встраивания качества в продукт в первую очередь;Прекратите практику вознаграждения бизнеса на основе выской цены на продукцию. Вместо этого постоянно снижайте издержки. Двигайтесь в направлении того, чтобы для каждого вида комплектующих у вас был одни поставщик, создавая с ним доверительные отношения;Постоянно совершенствуйте систему производства и сервиса, для того чтобы улучшить качество и продуктивность, за счет чего постоянно снижать издержки; Учредите институт производственного обучения;Учредите институт лидерства. Целью контроля и надзора должна стать помощь людям и машинам делать их работу лучше.Отгоните страх, чтобы каждый мог эффективно работать для компании.Разбейте барьеры между отделами: люди в R&D, продажах и производстве должны работать как одна команда для того, чтобы предвидеть проблемы с продуктом или сервисом;Уничтожьте лозунги, призывающие рабочую силу к обеспечению нулевого уровня дефектов и высокой производительности. Эти призывы лишь создают взамоотношения враждебности, тогда как основная часть причин низкого качества и продуктивности лежит в системе и находится за пределами влияния рабочей силы; (a)Устраните нормы выработки. Замените их лидерством;(b) Устраните менеджмент по целям и числовым показателям. Замените мастерством; (a) Устраните препятствия, которые не дают почасовому рабочему гордиться мастерством. Отвественность начальства должна быть направлена не на бессмысленные цифры, а на качество; (b) Устраните препятствия, которые не дают управленческому и инженерному составу гордиться мастерством. Это означает inter aliaупразднение ежегодных аттестаций и менеджмента по целям; Создайте мощную систему обучения и самосовершенствования;Сделайте так, чтобы каждый сотрудник работал над трансформацией – это общая работа