6. Viheliäiset ongelmat ovat
aikamme vitsaus.
•There is no definitive formulation of a wicked problem
(defining wicked problems is a problem).
•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but
better or worse.
•There is no immediate and no ultimate test of a solution to
a wicked problem.
•Wicked problems do not have an enumerable (or an
exhaustively describable) set of potential solutions, nor is
there a well-described set of permissible operations that
may be incorporated into the plan.
•Every wicked problem is essentially unique.
•Every wicked problem can be considered to be a symptom
of another problem.
•The existence of a discrepancy representing a wicked
problem can be explained in numerous ways. The choice of
explanation determines the nature of the problem's
resolution.
•The planner has no right to be wrong (planners are liable
for the consequences of the actions they generate)
Horst Rittel and Melvin Webber.
Elämäntapasairaudet
, segregaatio,
ilmastonmuutos,
peak-everything,
liikenne, väestön
vanheneminen...
7. Vanhat mekanismit ja instituutiot eivät riitä
•There is no definitive formulation of a wicked problem
(defining wicked problems is a problem).
•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but
better or worse.
•There is no immediate and no ultimate test of a solution
to a wicked problem.
•Wicked problems do not have an enumerable (or an
exhaustively describable) set of potential solutions, nor is
there a well-described set of permissible operations that
may be incorporated into the plan.
•Every wicked problem is essentially unique.
•Every wicked problem can be considered to be a symptom
of another problem.
•The existence of a discrepancy representing a wicked
problem can be explained in numerous ways. The choice of
explanation determines the nature of the problem's
resolution.
•”The planner” has no right to be wrong (planners are
liable for the consequences of the actions they generate),
Horst Rittel and Melvin Webber.
Vaativat jatkuvaa
innovaatioiden,
tekojen ja yritysten
virtaa.
Eli systeemistä
muutosta ja
laajamittaista
käyttäytymismuutos
ta.
8.
9. Missä vipuvarsi viheliäisten ongelmien ratkaisemiseen?
Vertaisten toiminta
Sosiaaliset normit
Koulutus
Mielletty hyöty
Tuet
Nudge, eli sysäys
Lainsäädäntö
Hinta
Koettu hinta
Mahdollisuus kokeilla
Roolimallien toiminta
Markkinointi Näytteillepano
Saatu palaute
Arvot, asenteet
Informaatio
CASE ENERGIANKÄYTTÖ KOTITALOUKSISSA
Kieltämättä tärkeää, mutta vaikeita
päätöksiä ei saada aikaan + prosessit ovat
hitaita. Kuinka muutosta vauhditetaan?
10. Vertaisten toiminta
Sosiaaliset normit
Koulutus
Mielletty hyöty
Tuet
Nudge, eli sysäys
Lainsäädäntö
Hinta
Koettu hinta
Mahdollisuus kokeilla
Roolimallien toiminta
Markkinointi Näytteillepano
Saatu palaute
Arvot, asenteet
Informaatio
Media
Missä vipuvarsi viheliäisten ongelmien ratkaisemiseen?
CASE ENERGIANKÄYTTÖ KOTITALOUKSISSA
Mutta ihmiset tuntuvat jo tietävän. Miten
viestitään oikeaan aikaan?
11. Vertaisten toiminta
Sosiaaliset normit
Koulutus
Tuet
Nudge, eli sysäys
Lainsäädäntö
Hinta
Koettu hinta
Mahdollisuus kokeilla
Roolimallien toiminta
Markkinointi
Näytteillepano
Saatu palaute
Arvot, asenteet
Informaatio
Kyllä, mutta muutama roolimalli ei pelasta
päivää. Kuinka rakennetaan relevanssia?
Media
Missä vipuvarsi viheliäisten ongelmien ratkaisemiseen?
CASE ENERGIANKÄYTTÖ KOTITALOUKSISSA
12. Vertaisten toiminta
Sosiaaliset normit
Koulutus
Mielletty hyöty
Tuet
Nudge, eli sysääminen
Lainsäädäntö
Hinta
Koettu hinta
Mahdollisuus kokeilla
Roolimallien toiminta
Markkinointi Näytteillepano
Saatu palaute
Arvot, asenteet
Informaatio
Media
Milloin? Kenen toimesta?
Missä vipuvarsi viheliäisten ongelmien ratkaisemiseen?
CASE ENERGIANKÄYTTÖ KOTITALOUKSISSA