人民邮电出版社 《软件项目管理》 朱少民 2009版 电子课件 Software Project management

1. 软件项目管理 第 7 章 项目风险管理 Kerry Zhu [email_address] http:// blog.csdn.net/Kerryzhu

2. 很多时候，在市场压力或领导的强迫下，项目经理 / 组开始死亡之旅，走向失败

3. 第 7 章 项目风险管理 7.1 项目风险带来的警示 7.2 什么是风险管理 7.3 风险管理模型 7.4 风险识别 7.5 风险评估 7.6 风险监控和规避 7.7 风险管理高级技术 7.8 风险管理最佳实践

7. 第 7 章 项目风险管理 7.1 项目风险带来的警示 7.2 什么是风险管理 7.3 风险管理模型 7.4 风险识别 7.5 风险评估 7.6 风险监控和规避 7.7 风险管理高级技术 7.8 风险管理最佳实践

10. 项目风险函数表达式 项目风险具有不同的组成要素，如项目不希望发生的事件、事件发生的概率、事件的后果等。 每个项目的风险可定义为不确定性和后果的函数 ： 风险 = f ( 事件，不确定性，后果 ) 风险 = f ( 事故，安全措施 )

11. 降低风险的思路 损失 概率（可能性） 风险增大 高度风险区 中度风险区 低度风险区

16. 风险管理的内容

17. 风险管理过程

19. 第 7 章 项目风险管理 7.1 项目风险带来的警示 7.2 什么是风险管理 7.3 风险管理模型 7.4 风险识别 7.5 风险评估 7.6 风险监控和规避 7.7 风险管理高级技术 7.8 风险管理最佳实践

20. Boehm 模型

21. CMMI 模型

22. MSF 模型 分析和排优先级 主要风险列表 Top n Risks 计划和进度安排 识别 风险描述 控制 l 学习 风险知识库 , 概念 和过程 跟踪和报告

23. TOP N 风 险示例表 开发用户界面原型 , 更好验证 用户 的需求 对所有的需求、设计和代码进行技术评审 ； 制定测试计划 , 以确保系统测试能测试所有的功能 ； 系统测试由独立的测试员来完成 发布的软件质量低 4 2 3 建立以质量为中心的企业文化 采用敏捷方法，建立合适的流程 加强沟通 开发和 测试人员 之间的摩擦 3 3 4 项目 计划书明确 说明软件中不需要包含哪 些 东西 设计的重点放在最小化 用 检查表完成设计评审 有多余的需求或开发人员 5 4 2 利用用户界面原型来收集需求 ； 将需求 说明书 置于明确的变更控制程序之下 ； 运用分阶段交付的方法 需求的逐渐增加 5 1 1 风险解决的情况 风险 总周数 上周 本周

25. 第 7 章 项目风险管理 7.1 项目风险带来的警示 7.2 什么是风险管理 7.3 风险管理模型 7.4 风险识别 7.5 风险评估 7.6 风险监控和规避 7.7 风险管理高级技术 7.8 风险管理最佳实践

29. 软件风险因素

37. 第 7 章 项目风险管理 7.1 项目风险带来的警示 7.2 什么是风险管理 7.3 风险管理模型 7.4 风险识别 7.5 风险评估 7.6 风险监控和规避 7.7 风险管理高级技术 7.8 风险管理最佳实践

39. 传统行业分析评估示例

40. 风险分析

42. 风险发生的概率和影响示例 低 非常低 开发过程不合适 中 高 人员连续性低于平均水平 高 高 硬件进口过度地延期 高 非常低 平台有大量错误 高 高 不可能得到领域专家做分析 中 高 在验收前用户改变 高 中 关键设计者转到另外项目 影响 概率 风 险

43. 风险评估级别示例

45. AHP 法风险分解过程 工作描述 工作分解结构 （工作包） 风险分类 与辨识 构造风险 层次框架图 构造因素因子判 断矩阵，利用专 家评判求出重要 性权重值 构造子因素风险 危害程度判断矩 阵，求出子因素 风险危害程度值 一致性 检验 求出每一工作 包的风险度 项目总风险 决策与管理 NO YES

46. AHP 法（风险清单）示例 2 高 性能、可靠性存在隐患 0.6 设计不合理 3.1 4 中 维护困难 0.4 文档没有写作 5.2 1 高 用户发现缺陷 0.8 测试不完全 4.2 2 高 功能不满足要求 0.7 需求不够明确 2.1 3 中 客户不满意 0.5 用户界面不够友好 1.1 评级 严重度 影响 概率 风险事件 WBS#

47. 第 7 章 项目风险管理 7.1 项目风险带来的警示 7.2 什么是风险管理 7.3 风险管理模型 7.4 风险识别 7.5 风险评估 7.6 风险监控和规避 7.7 风险管理高级技术 7.8 风险管理最佳实践

49. 风险变化趋势图 尽早识别风险、尽早采取应对实施

53. 第 7 章 项目风险管理 7.1 项目风险带来的警示 7.2 什么是风险管理 7.3 风险管理模型 7.4 风险识别 7.5 风险评估 7.6 风险监控和规避 7.7 风险管理高级技术 7.8 风险管理最佳实践

55. 原则、框架、流程 方法

56. 风险管理的主要技术

59. 节点的类别

61. 著名的投针实验 Buffon's Needle http://www.math.uah.edu/stat/objects/experiments/BuffonNeedleExperiment.xhtml

63. 示例

64. 示例二

65. SWOT 分析法 内部因素 外部因素 S W O T

66. 示例 积极 消极 内部 外部

70. 第 7 章 项目风险管理 7.1 项目风险带来的警示 7.2 什么是风险管理 7.3 风险管理模型 7.4 风险识别 7.5 风险评估 7.6 风险监控和规避 7.7 风险管理高级技术 7.8 风险管理最佳实践

72. 还有哪些最佳实践 预防风险 降低风险 转移风险

73. Q & A http:// blog.csdn.net/Kerryzhu