Narasumber: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284 WA.0878 2330 6608 e-mail : kanaidi63@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com

1. Training Merancang OJT Program
Identifikasi
Objek Training

2. • Tujuan OJT yang cerdas tidak hanya
memberikan gambaran atau pengetahuan
pekerjaan, tetapi juga menumbuhkan rasa
bangga kepada para peserta bahwa mereka
akan berharga dalam pekerjaan yang
diikutinya dalam pelatihan ini.

3. • Mengingat adanya berbagai direktorat/
departemen/fungsi di dalam organisasi/
perusahaan (seperti; Produksi, Keuangan,
Marketing dan Promosi, HR & Umum, Teknologi
dan Sarana, dll), maka OJT dapat dilakukan :
OJT secara general ke semua
direktorat/departemen/fungsi.
OJT secara spesifik terhadap salah satu
direktorat/departemen/fungsi yang
membutuhkan saja.

4. OJT yang bersifat general, maka:
• Membutuhkan keterlibatan personil dalam
jumlah yang besar.
• Persiapan tempat dan materi OJT juga banyak.
• Alokasi biaya yang juga cukup besar.

5. • Terlebih lagi bagi perusahaan besar yang memiliki
sedemikian banyak cabang/unit yang tersebar di
berbagai tempat, maka sejak awal harus:
 Ditentukan cabang/unit mana saja yang akan
dilibatkan, termasuk juga sebagai tempat
pelaksanaan OJT, sesuai dengan keunggulan masing-
masing Cabang/Unit tersebut.
 Siapa saja personil yang akan ditunjuk untuk terlibat
dalam mendukung kelancatran pelaksanaan kegiatan
OJT di Cabang/Unit tersebut.
 Materi apa yang sebaiknya dibahas dan diajarkan
pada para peserta yang melaksanakan OJT di masing-
masing Cabang/Unit tersebut.
 Perlu juga dipertimbangkan akomodasi bagi para
peserta selama melaksanakan OJT di Cabang/Unit
tersebut.

6. www.slideshare.net/kenkanaidi
(Narasumber)
www.ken-spektakuler.blogspot.com
e-mail: kanaidi63@gmail.com atau