SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 28
Good Corporate Governance (GCG)
and The Principles
LOGO
Prshn/Lembaga
a. Apa itu GCG?.
b. Mengapa harus menerapkan GCG?.
c. Tiga Pilar Utama GCG.
d. Prinsip-prinsip GCG.
e. Faktor-faktor yang Mempengaruhi
Implementasi GCG
f. Tahap-tahap Penerapan GCG.
What is GCG ?
Good Corporate Governance (GCG)
• Diterjemahkan sebagai:
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
• Bertujuan untuk:
 Menciptakan nilai tambah bagi seluruh
stakeholders (pemegang kepentingan).
 Mengatur hubungan dan mencegah
kesalahan signifikan dalam strategi
korporasi, serta memastikan kesalahan
yang terjadi dapat diperbaiki segera.
GCG : Definition
• SISTEM :
Mengatur bagaimana korporasi diarahkan dan
dikendalikan untuk meningkatkan kemakmuran bisnis
secara accountable untuk mewujudkan nilai pemegang
saham dalam jangka panjang dengan tidak
mengabaikan kepentingan stakeholder lainnya.
• STRUKTUR :
Memberikan kejelasan fungsi, hak, kewajiban dan
tanggungjawab antara pihak-pihak yang berkepentingan
atas korporasi, mencakup proses kontrol internal dan
eksternal yang efektif serta menciptakan keseimbangan
internal (antar organ perusahaan) dan keseimbangan
eksternal (antar stakeholders).
GCGmerupakan kaidah, norma ataupun pedoman korporasi
yang digunakan dalam pengelolaan perusahaan secara sehat.
GCG : Definition …
• GCG merupakan sistem yang mengatur dan
mengendalikan perusahaan yang menciptakan
nilai tambah (value added) untuk semua
stakeholder (Monks,2003).
• Dua hal yang ditekankan dalam konsep GCG:
Pertama; pentingnya hak pemegang saham
untuk memperoleh informasi dengan benar dan
tepat pada waktunya, dan
Kedua, kewajiban perusahaan untuk melakukan
pengungkapan (disclosure) secara akurat, tepat
waktu, transparan terhadap semua informasi
kinerja perusahaan, kepemilikan, dan
stakeholder.
• Memberikan perlindungan pada seluruh
pemangku kepentingan terkait.
• Mitigasi risiko bisnis untuk jangka panjang.
• Meningkatkan kredibilitas perusahaan di
mata stakeholder dan juga pelanggan.
• Meningkatkan efektivitas, efisiensi dan
produktivitas penggunaan sumber daya
perusahaan.
• Meningkatkan kepercayaan investor dan calon
investor.
Why GCG must be Implemented ?
• Untuk menambah ... >>>
Why GCG must be Implemented ? ...
• Untuk menambah dan memaksimalkan nilai
perusahaan guna memenangkan kompetisi
Global.
• Untuk menghindari fraud dan KKN.
• Untuk mendorong terciptanya pasar yang
efisien, transparan dan konsisten dengan
peraturan perundang-undangan yang
berlandaskan pada beberapa prinsip dasar
Good Corporate Governance, yaitu : TARIF.
Penerapan tata kelola perusahaan
(corporate governance) dalam sebuah
perusahaan sangat penting sebagai salah
satu proses untuk menjaga kesinambungan
usaha perusahaan dalam jangka panjang
yang mengutamakan kepentingan para
pemegang saham (shareholders) dan
pemangku kepentingan (stakeholders).
Why GCG? ...
Why GCG? ...
Tiga Pilar Utama GCG
• Pedoman Umum GCG bukan merupakan aturan
hukum yang mengikat, melainkan etika yang menjadi
acuan bagi semua perusahaan dalam menjalankan
bisnis secara baik.
• GCG didasarkan pada tiga pilar utama, yaitu:
 Negara sebagai pembuat peraturan perundang-
undangan dan penegak hukum untuk menunjang
iklim usaha yang sehat, efisien, dan transparan.
 Dunia usaha sebagai pelaku pasar yang
menerapkan GCG sebagai pedoman dasar
menjalankan perusahaan.
 Masyarakat sebagai pengguna produk/jasa dan
pihak yang terkena dampak dari keberadaan
perusahaan berperan melakukan kontrol sosial
secara objektif.
Prinsip-Prinsip
Good Corporate Governance (GCG)
Terdapat lima prinsip GCG, yaitu :
• Transparency,
• Accountability,
• Responsibility,
• Independency, and
• Fairness.
Transparansi
• Perusahaan harus menyediakan informasi yang
relevan serta mudah diakses dan dipahami
oleh stakeholder, termasuk hal-hal penting
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan
lainnya.
• Pedoman pokok transparansi meliputi:
1. Perusahaan harus menyediakan informasi
secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat,
dan dapat diperbandingkan serta mudah
diakses stakeholder.
2. Informasi ...>>
2. Informasi yang harus diungkapkan meliputi visi,
misi, sasaran usaha dan strategi perusahaan,
kondisi keuangan, susunan dan kompensasi
pengurus, pemegang saham pengendali,
kepemilikan saham, sistem manajemen risiko,
sistem pengawasan dan pengendalian internal,
sistem pelaksanaan GCG, serta kejadian penting
yang memengaruhi kondisi perusahaan.
3. Prinsip keterbukaan yang dianut perusahaan tidak
mengurangi kewajiban untuk memenuhi ketentuan
kerahasiaan perusahaan sesuai peraturan
perundang-undangan, rahasia jabatan, dan hak-
hak pribadi.
4. Kebijakan perusahaan harus tertulis dan secara
proporsional dikomunikasikan kepada stakeholder.
Transparansi ...
Akuntabilitas
• Perusahaan harus dapat
mempertanggungjawabkan kinerja secara
transparan dan wajar. Pengelolaan perusahaan
diarahkan pada pencapaian tujuan organisasi
dengan tetap mempertimbangkan kepentingan
pemegang saham dan stakeholder lain.
• Pedoman pokoknya adalah:
1. Penetapan rincian tugas dan tanggung
jawab setiap organ perusahaan dan seluruh
karyawan secara jelas dan selaras dengan
visi, misi, nilai-nilai perusahaan, dan strategi
perusahaan. 2. Meyakini ...>>
2. Meyakini bahwa semua organ perusahaan dan
semua karyawan mempunyai kemampuan
sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan
perannya dalam pelaksanaan GCG.
3. Kepastian adanya sistem pengendalian internal
yang efektif dalam pengelolaan perusahaan.
4. Kepemilikan ukuran kinerja untuk semua jajaran
perusahaan yang konsisten dengan sasaran
perusahaan, serta memiliki sistem reward and
punishment.
5. Setiap organ perusahaan dan semua karyawan
harus berpegang pada etika bisnis dan pedoman
perilaku yang telah disepakati.
Akuntabilitas ...
Tanggung jawab
• Perusahaan harus mematuhi peraturan perundang-
undangan serta menjalankan tanggung jawab
masyarakat dan lingkungan untuk mendukung
kesinambungan usaha jangka panjang sekaligus
mendapat pengakuan sebagai good corporate
citizen.
• Pedoman pokok prinsip ini adalah:
1. Organ perusahaan harus berpegang pada prinsip
kehati-hatian dan memastikan kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan peraturan perusahaan.
2. Perusahaan harus menjalankan tanggung jawab
sosial, antara lain peduli terhadap masyarakat
dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar
perusahaan.
Independensi
• Untuk menjalankan GCG, perusahaan harus dikelola
secara independen sehingga masing-masing organ
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak pula
diintervensi oleh pihak lain.
• Pedoman pokok prinsip independensi adalah:
1. Masing-masing organ perusahaan harus
menghindari dominasi, tidak terpengaruh
kepentingan tertentu, bebas dari conflict of
interest dan segala pengaruh atau tekanan,
untuk menjamin pengambilan keputusan yang
objektif.
2. Masing-masing organ perusahaan harus
melaksanakan fungsi dan tugasnya sesuai
dengan anggaran dasar dan peraturan
perundang-undangan, dan tidak saling melempar
tanggung jawab.
Kewajaran dan kesetaraan
• Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan
harus memperhatikan kepentingan pemegang
saham dan stakeholder lain berdasarkan asas
kewajaran dan kesetaraan.
• Pedoman pokok prinsip ini adalah:
1. Pemberian kesempatan
kepada stakeholder untuk memberikan
masukan dan menyampaikan pendapat
bagi kepentingan perusahaan serta
membuka akses terhadap informasi sesuai
dengan prinsip transparansi dalam lingkup
kedudukan masing-masing.
2. Perlakuan ...>>
2. Perlakuan yang setara dan wajar
kepada stakeholder sesuai dengan
manfaat dan kontribusi yang diberikan
kepada perusahaan.
3. Pemberian kesempatan yang sama
dalam penerimaan karyawan, berkarir,
dan melaksanakan tugasnya secara
profesional tanpa membedakan SARA,
gender, dan kondisi fisik.
Kewajaran dan kesetaraan ...
Faktor-faktor yang Mempengaruhi
Implementasi GCG
Faktor Eksternal :
Faktor eksternal merupakan faktor yang tidak dapat
dikontrol oleh manajemen dan mempengaruhi
penerapan praktik manajemen dan GCG di
perusahaan, antara lain adalah:
• Kemajuan teknologi yang pesat,
• Keadaan ekonomi dan politik yang
mempengaruhi daya beli masyarakat,
• Kerjasama pihak perbankan dan lembaga
keuangan yang digunakan perusahaan untuk
menjalankan bisnis,
• Peraturan dan hukum yang berlaku terkait
dengan perbankan dan lembaga keuangan.
Faktor Internal:
Sedangkan fakktor internal yaitu faktor yang
dapat dikontrol oleh manajemen dan
mempengaruhi penerapan praktik manajemen
dan GCG antara lain yaitu:
• Visi, misi dan strategi perusahaan,
• Budaya perusahaan,
• Peraturan perusahaan,
• Manajeman berbasis resiko,
• Audit yang efektif (internal dan eksternal audit),
• Akuntansi dan disclosure (pengungkapan) yang
akurat dan transparan.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi
Implementasi GCG …
Tahap-tahap Penerapan GCG
• Dalam pelaksanaan penerapan GCG di
perusahaan adalah penting bagi perusahaan
untuk melakukan pentahapan yang cermat
berdasarkan analisis atas situasi dan kondisi
perusahaan, dan tingkat kesiapannya,
sehingga penerapan GCG dapat berjalan
lancar dan mendapatkan dukungan dari
seluruh unsur di perusahaan.
Tahap-tahap Penerapan GCG …
Pada umumnya perusahaan-perusahaan
yang telah berhasil dalam menerapkan GCG
menggunakan pentahapan berikut (Chinn,
2000; Shaw,2003):
• Tahap PERSIAPAN
• Tahap IMPLEMENTASI
• Tahap EVALUASI
Tahap PERSIAPAN utk Implementasi
GCG: Three Phases
• Phase #1 : Awareness Building,
• Phase #2 : GCG Assessment
• Phase #3 : GCG Manual Building.
• Phase #1 : Sosialisasi
• Phase #2 : Implementasi
• Phase #3 : Internalisasi.
Tahap IMPLEMENTASI GCG:
Three Phases
• Tahap evaluasi perlu dilakukan secara teratur
dari waktu ke waktu untuk mengukur sejauh
mana efektivitas penerapan GCG telah
dilakukan dengan meminta pihak independen
melakukan audit implementasi dan scoring
atas praktik GCG yang ada.
• Terdapat banyak perusahaan konsultan yang
dapat memberikan jasa audit yang demikian,
dan di Indonesia ada beberapa perusahaan
yang melakukan scoring.
Tahap EVALUASI Implementasi GCG
`
www.slideshare.net/kenkanaidi
(Narasumber)
www.ken-spektakuler.blogspot.com
Pemateri Training
e-mail: kanaidi63@gmail.com
Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284
YouTube : Kanaidi Ken WA.0877 5871 1905
Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II
Istagram: kanaidi63 LinkedIn: Kanaidi ken
LOGO
Prshn/Lembaga

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Pengolahan informasi dan persepsi konsumen
Pengolahan informasi dan persepsi konsumenPengolahan informasi dan persepsi konsumen
Pengolahan informasi dan persepsi konsumen
dentiiii
 
Innovation and creativity
Innovation and creativity Innovation and creativity
Innovation and creativity
Ucky Purnomo
 

Mais procurados (20)

Tanggung jawab perusahaan
Tanggung jawab perusahaanTanggung jawab perusahaan
Tanggung jawab perusahaan
 
Proses pengembangan inovasi
Proses pengembangan inovasiProses pengembangan inovasi
Proses pengembangan inovasi
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
 
Makalah gojek
Makalah gojekMakalah gojek
Makalah gojek
 
Rangkuman mata kuliah perilaku konsumen
Rangkuman mata kuliah perilaku konsumenRangkuman mata kuliah perilaku konsumen
Rangkuman mata kuliah perilaku konsumen
 
Pembelanjaan resiko
Pembelanjaan resikoPembelanjaan resiko
Pembelanjaan resiko
 
Daya Saing UMKM dan Kinerja Ekspor
Daya Saing UMKM dan Kinerja EksporDaya Saing UMKM dan Kinerja Ekspor
Daya Saing UMKM dan Kinerja Ekspor
 
Identifikasi lingkungan bisnis ppt
Identifikasi lingkungan bisnis pptIdentifikasi lingkungan bisnis ppt
Identifikasi lingkungan bisnis ppt
 
Negosiasi dalam Komunikasi Bisnis
Negosiasi dalam Komunikasi BisnisNegosiasi dalam Komunikasi Bisnis
Negosiasi dalam Komunikasi Bisnis
 
Pengolahan informasi dan persepsi konsumen
Pengolahan informasi dan persepsi konsumenPengolahan informasi dan persepsi konsumen
Pengolahan informasi dan persepsi konsumen
 
Etika Bisnis
Etika BisnisEtika Bisnis
Etika Bisnis
 
Proses Belajar Konsumen
Proses Belajar KonsumenProses Belajar Konsumen
Proses Belajar Konsumen
 
KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)
KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)
KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)
 
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
Menganalisis Pasar Bisnis (Matkul Manajemen Pemasaran)
 
1.perencanaan karier
1.perencanaan karier1.perencanaan karier
1.perencanaan karier
 
Pasar produk
Pasar produkPasar produk
Pasar produk
 
Dasar dasar asuransi
Dasar dasar asuransiDasar dasar asuransi
Dasar dasar asuransi
 
Strategi pemasaran umkm
Strategi pemasaran umkmStrategi pemasaran umkm
Strategi pemasaran umkm
 
(1)pengendalian kualitas
(1)pengendalian kualitas(1)pengendalian kualitas
(1)pengendalian kualitas
 
Innovation and creativity
Innovation and creativity Innovation and creativity
Innovation and creativity
 

Semelhante a GCG Principles _Training "FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING".

Be & gg, Eka Revi Ruswandi, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,...
Be & gg, Eka Revi Ruswandi, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,...Be & gg, Eka Revi Ruswandi, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,...
Be & gg, Eka Revi Ruswandi, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,...
Mei Larasetiati
 
Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...
Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...
Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...
Lis Diana
 

Semelhante a GCG Principles _Training "FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING". (20)

Good Governance _Training "Business Continuity Management System" (_ISO 22301)
Good Governance _Training "Business Continuity Management System" (_ISO 22301)Good Governance _Training "Business Continuity Management System" (_ISO 22301)
Good Governance _Training "Business Continuity Management System" (_ISO 22301)
 
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. MANDIRI SEKURITAS
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE  PADA PT. MANDIRI SEKURITASPENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE  PADA PT. MANDIRI SEKURITAS
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PADA PT. MANDIRI SEKURITAS
 
9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
9.SI-PI, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
 
Si pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
Si   pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...Si   pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
Si pi, yohanes agung nugroho, hapzi ali, sistem informasi, konsep dasar pen...
 
14, be gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...
14, be  gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...14, be  gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...
14, be gg, adi novian prihantoro, hapzi ali, corporate governance, universit...
 
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...
 
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...
Si & pi, wawan pryono, hapzi ali, konsep dasar pengendalian internal. hubunga...
 
16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...
16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...
16, be gg, novita dewi purnama,hapzi ali, penerapan gcg-pada-perum-bulog, uni...
 
Be and gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, penerapan gcg, universitas mercu ...
Be and gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, penerapan gcg, universitas mercu ...Be and gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, penerapan gcg, universitas mercu ...
Be and gg, prihatini ratna dewi, hapzi ali, penerapan gcg, universitas mercu ...
 
BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...
BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...
BE & GG, Sukrasno, Hapzi Ali, Penerapan GCG Pada Perum BULOG, Universitas Mer...
 
BE & GG, Indra Sigit Anggita, Hapzi Ali, Good Governance Regulatory Approache...
BE & GG, Indra Sigit Anggita, Hapzi Ali, Good Governance Regulatory Approache...BE & GG, Indra Sigit Anggita, Hapzi Ali, Good Governance Regulatory Approache...
BE & GG, Indra Sigit Anggita, Hapzi Ali, Good Governance Regulatory Approache...
 
Be & gg, Eka Revi Ruswandi, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,...
Be & gg, Eka Revi Ruswandi, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,...Be & gg, Eka Revi Ruswandi, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,...
Be & gg, Eka Revi Ruswandi, prof. dr. ir. h. hapzi ali pre m sc, mm. cma,...
 
BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...
BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...
BE & GG, Ruslan, Hapzi Ali, Konsep GCG dan penerapannya pada budaya Indonesia...
 
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017
BE&GG_Muhammad Frayogi_Hapzi Ali_Governance Rating_Universitas Mercu Buana_2017
 
14, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business,Corporate Govern...
14, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business,Corporate Govern...14, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business,Corporate Govern...
14, BE&GG, Charviano Hardika, Hapzi Ali, Ethics and Business,Corporate Govern...
 
Good_Corporate_Governance_pptx.pptx
Good_Corporate_Governance_pptx.pptxGood_Corporate_Governance_pptx.pptx
Good_Corporate_Governance_pptx.pptx
 
Good corporate governance Bank Sinarmas 55118120025 tri mayningsih be&gg
Good corporate governance Bank Sinarmas 55118120025 tri mayningsih be&ggGood corporate governance Bank Sinarmas 55118120025 tri mayningsih be&gg
Good corporate governance Bank Sinarmas 55118120025 tri mayningsih be&gg
 
Good corporate governance
Good corporate governanceGood corporate governance
Good corporate governance
 
Governance rating
Governance ratingGovernance rating
Governance rating
 
Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...
Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...
Be&gg 12,lisdiana,prof.hapzi ali,governance rating,universitas mercu buan...
 

Mais de Kanaidi ken

Mais de Kanaidi ken (20)

RENCANA + Link2 MATERI Training _"SISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO 9001_2015)".
RENCANA + Link2 MATERI Training _"SISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO 9001_2015)".RENCANA + Link2 MATERI Training _"SISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO 9001_2015)".
RENCANA + Link2 MATERI Training _"SISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO 9001_2015)".
 
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
PELAKSANAAN (dgn PT SBI) + Link2 Materi Pelatihan _"Teknik Perhitungan TKDN, ...
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "PERDAGANGAN INTERNASIONAL (EXPORT I...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "PERDAGANGAN INTERNASIONAL (EXPORT I...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "PERDAGANGAN INTERNASIONAL (EXPORT I...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "PERDAGANGAN INTERNASIONAL (EXPORT I...
 
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
RENCANA & Link2 Materi Pelatihan_ "Teknik Perhitungan TKDN, BMP, Preferensi H...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
PELAKSANAAN + Link2 Materi BimTek _PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) & Perhi...
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "PTK 007 Rev-5 Thn 2023 (PENGADAAN) &...
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING M...
 
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING...
PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAREHOUSING...PELAKSANAAN  + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAREHOUSING...
PELAKSANAAN + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAREHOUSING...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
PELAKSANAAN + Link2 Materi Pelatihan "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN & ...
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
 
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY  SKILL",
RENCANA + Link2 Materi TRAINING "Effective LEADERSHIP & SUPERVISORY SKILL",
 
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...
RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...RENCANA  Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY &  WAR...
RENCANA Pelaksanaan + Link-Link MATERI Training_ "Effective INVENTORY & WAR...
 
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
RENCANA + Link2 Materi Pelatihan/BimTek "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN...
 
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
Silabus WORKSHOP Nasional _(Ketentuan TERBARU) "STRATEGI NASIONAL PERLINDUNGA...
 
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
Silabus Pelatihan _Peranan dan Implementasi "Dual Banking Leverage Model (DBL...
 
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
Silabus Pelatihan_ "Financial Cost and Warehouse Operating Management".
 
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
Silabus WORKSHOP Nasional (Ketentuan TERBARU : POJK No.23 Thn 2023)_ "PERIZIN...
 
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal  Faizin
“Mohon Maaf Lahir & Batin” ... Minal Aidin Wal Faizin
 
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
Perbedaan CARA PANDANG _Training "Effective MARKETING and PERSONAL SELLING".
 
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
Ringkasan Isi & Pokok Bahasan_ Buku_ "Teknik Perhitungan & Verifikasi TKDN da...
 

Último

Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
pipinafindraputri1
 
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
novibernadina
 
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptxBAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
JuliBriana2
 

Último (20)

Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptxPendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
Pendidikan-Bahasa-Indonesia-di-SD MODUL 3 .pptx
 
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKAKELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
KELAS 10 PERUBAHAN LINGKUNGAN SMA KURIKULUM MERDEKA
 
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxBab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
 
MODUL AJAR IPAS KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR IPAS KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR IPAS KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR IPAS KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL PENDIDIKAN PANCASILA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.pptLATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
LATAR BELAKANG JURNAL DIALOGIS REFLEKTIF.ppt
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAYSOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
SOAL PUBLIC SPEAKING UNTUK PEMULA PG & ESSAY
 
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsxvIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
vIDEO kelayakan berita untuk mahasiswa.ppsx
 
Aksi Nyata Menyebarkan (Pemahaman Mengapa Kurikulum Perlu Berubah) Oleh Nur A...
Aksi Nyata Menyebarkan (Pemahaman Mengapa Kurikulum Perlu Berubah) Oleh Nur A...Aksi Nyata Menyebarkan (Pemahaman Mengapa Kurikulum Perlu Berubah) Oleh Nur A...
Aksi Nyata Menyebarkan (Pemahaman Mengapa Kurikulum Perlu Berubah) Oleh Nur A...
 
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
Modul 2 - Bagaimana membangun lingkungan belajar yang mendukung transisi PAUD...
 
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptxPPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
PPT Mean Median Modus data tunggal .pptx
 
Aksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdf
Aksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdfAksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdf
Aksi Nyata PMM Topik Refleksi Diri (1).pdf
 
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptxDEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 CGP 10.pptx
 
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
 
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdfProv.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
 
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
 
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptxBAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
BAB 5 KERJASAMA DALAM BERBAGAI BIDANG KEHIDUPAN.pptx
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 3 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptxOPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
OPTIMALISASI KOMUNITAS BELAJAR DI SEKOLAH.pptx
 

GCG Principles _Training "FRAUD & INVESTIGATIVE AUDITING".

  • 1. Good Corporate Governance (GCG) and The Principles LOGO Prshn/Lembaga
  • 2. a. Apa itu GCG?. b. Mengapa harus menerapkan GCG?. c. Tiga Pilar Utama GCG. d. Prinsip-prinsip GCG. e. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Implementasi GCG f. Tahap-tahap Penerapan GCG.
  • 3. What is GCG ? Good Corporate Governance (GCG) • Diterjemahkan sebagai: TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK • Bertujuan untuk:  Menciptakan nilai tambah bagi seluruh stakeholders (pemegang kepentingan).  Mengatur hubungan dan mencegah kesalahan signifikan dalam strategi korporasi, serta memastikan kesalahan yang terjadi dapat diperbaiki segera.
  • 4. GCG : Definition • SISTEM : Mengatur bagaimana korporasi diarahkan dan dikendalikan untuk meningkatkan kemakmuran bisnis secara accountable untuk mewujudkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang dengan tidak mengabaikan kepentingan stakeholder lainnya. • STRUKTUR : Memberikan kejelasan fungsi, hak, kewajiban dan tanggungjawab antara pihak-pihak yang berkepentingan atas korporasi, mencakup proses kontrol internal dan eksternal yang efektif serta menciptakan keseimbangan internal (antar organ perusahaan) dan keseimbangan eksternal (antar stakeholders). GCGmerupakan kaidah, norma ataupun pedoman korporasi yang digunakan dalam pengelolaan perusahaan secara sehat.
  • 5. GCG : Definition … • GCG merupakan sistem yang mengatur dan mengendalikan perusahaan yang menciptakan nilai tambah (value added) untuk semua stakeholder (Monks,2003). • Dua hal yang ditekankan dalam konsep GCG: Pertama; pentingnya hak pemegang saham untuk memperoleh informasi dengan benar dan tepat pada waktunya, dan Kedua, kewajiban perusahaan untuk melakukan pengungkapan (disclosure) secara akurat, tepat waktu, transparan terhadap semua informasi kinerja perusahaan, kepemilikan, dan stakeholder.
  • 6. • Memberikan perlindungan pada seluruh pemangku kepentingan terkait. • Mitigasi risiko bisnis untuk jangka panjang. • Meningkatkan kredibilitas perusahaan di mata stakeholder dan juga pelanggan. • Meningkatkan efektivitas, efisiensi dan produktivitas penggunaan sumber daya perusahaan. • Meningkatkan kepercayaan investor dan calon investor. Why GCG must be Implemented ? • Untuk menambah ... >>>
  • 7. Why GCG must be Implemented ? ... • Untuk menambah dan memaksimalkan nilai perusahaan guna memenangkan kompetisi Global. • Untuk menghindari fraud dan KKN. • Untuk mendorong terciptanya pasar yang efisien, transparan dan konsisten dengan peraturan perundang-undangan yang berlandaskan pada beberapa prinsip dasar Good Corporate Governance, yaitu : TARIF.
  • 8. Penerapan tata kelola perusahaan (corporate governance) dalam sebuah perusahaan sangat penting sebagai salah satu proses untuk menjaga kesinambungan usaha perusahaan dalam jangka panjang yang mengutamakan kepentingan para pemegang saham (shareholders) dan pemangku kepentingan (stakeholders). Why GCG? ...
  • 10. Tiga Pilar Utama GCG • Pedoman Umum GCG bukan merupakan aturan hukum yang mengikat, melainkan etika yang menjadi acuan bagi semua perusahaan dalam menjalankan bisnis secara baik. • GCG didasarkan pada tiga pilar utama, yaitu:  Negara sebagai pembuat peraturan perundang- undangan dan penegak hukum untuk menunjang iklim usaha yang sehat, efisien, dan transparan.  Dunia usaha sebagai pelaku pasar yang menerapkan GCG sebagai pedoman dasar menjalankan perusahaan.  Masyarakat sebagai pengguna produk/jasa dan pihak yang terkena dampak dari keberadaan perusahaan berperan melakukan kontrol sosial secara objektif.
  • 11. Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance (GCG) Terdapat lima prinsip GCG, yaitu : • Transparency, • Accountability, • Responsibility, • Independency, and • Fairness.
  • 12. Transparansi • Perusahaan harus menyediakan informasi yang relevan serta mudah diakses dan dipahami oleh stakeholder, termasuk hal-hal penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. • Pedoman pokok transparansi meliputi: 1. Perusahaan harus menyediakan informasi secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat, dan dapat diperbandingkan serta mudah diakses stakeholder. 2. Informasi ...>>
  • 13. 2. Informasi yang harus diungkapkan meliputi visi, misi, sasaran usaha dan strategi perusahaan, kondisi keuangan, susunan dan kompensasi pengurus, pemegang saham pengendali, kepemilikan saham, sistem manajemen risiko, sistem pengawasan dan pengendalian internal, sistem pelaksanaan GCG, serta kejadian penting yang memengaruhi kondisi perusahaan. 3. Prinsip keterbukaan yang dianut perusahaan tidak mengurangi kewajiban untuk memenuhi ketentuan kerahasiaan perusahaan sesuai peraturan perundang-undangan, rahasia jabatan, dan hak- hak pribadi. 4. Kebijakan perusahaan harus tertulis dan secara proporsional dikomunikasikan kepada stakeholder. Transparansi ...
  • 14. Akuntabilitas • Perusahaan harus dapat mempertanggungjawabkan kinerja secara transparan dan wajar. Pengelolaan perusahaan diarahkan pada pencapaian tujuan organisasi dengan tetap mempertimbangkan kepentingan pemegang saham dan stakeholder lain. • Pedoman pokoknya adalah: 1. Penetapan rincian tugas dan tanggung jawab setiap organ perusahaan dan seluruh karyawan secara jelas dan selaras dengan visi, misi, nilai-nilai perusahaan, dan strategi perusahaan. 2. Meyakini ...>>
  • 15. 2. Meyakini bahwa semua organ perusahaan dan semua karyawan mempunyai kemampuan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, dan perannya dalam pelaksanaan GCG. 3. Kepastian adanya sistem pengendalian internal yang efektif dalam pengelolaan perusahaan. 4. Kepemilikan ukuran kinerja untuk semua jajaran perusahaan yang konsisten dengan sasaran perusahaan, serta memiliki sistem reward and punishment. 5. Setiap organ perusahaan dan semua karyawan harus berpegang pada etika bisnis dan pedoman perilaku yang telah disepakati. Akuntabilitas ...
  • 16. Tanggung jawab • Perusahaan harus mematuhi peraturan perundang- undangan serta menjalankan tanggung jawab masyarakat dan lingkungan untuk mendukung kesinambungan usaha jangka panjang sekaligus mendapat pengakuan sebagai good corporate citizen. • Pedoman pokok prinsip ini adalah: 1. Organ perusahaan harus berpegang pada prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, anggaran dasar, dan peraturan perusahaan. 2. Perusahaan harus menjalankan tanggung jawab sosial, antara lain peduli terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar perusahaan.
  • 17. Independensi • Untuk menjalankan GCG, perusahaan harus dikelola secara independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak pula diintervensi oleh pihak lain. • Pedoman pokok prinsip independensi adalah: 1. Masing-masing organ perusahaan harus menghindari dominasi, tidak terpengaruh kepentingan tertentu, bebas dari conflict of interest dan segala pengaruh atau tekanan, untuk menjamin pengambilan keputusan yang objektif. 2. Masing-masing organ perusahaan harus melaksanakan fungsi dan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan, dan tidak saling melempar tanggung jawab.
  • 18. Kewajaran dan kesetaraan • Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan harus memperhatikan kepentingan pemegang saham dan stakeholder lain berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan. • Pedoman pokok prinsip ini adalah: 1. Pemberian kesempatan kepada stakeholder untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan perusahaan serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip transparansi dalam lingkup kedudukan masing-masing. 2. Perlakuan ...>>
  • 19. 2. Perlakuan yang setara dan wajar kepada stakeholder sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada perusahaan. 3. Pemberian kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan, berkarir, dan melaksanakan tugasnya secara profesional tanpa membedakan SARA, gender, dan kondisi fisik. Kewajaran dan kesetaraan ...
  • 20. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Implementasi GCG Faktor Eksternal : Faktor eksternal merupakan faktor yang tidak dapat dikontrol oleh manajemen dan mempengaruhi penerapan praktik manajemen dan GCG di perusahaan, antara lain adalah: • Kemajuan teknologi yang pesat, • Keadaan ekonomi dan politik yang mempengaruhi daya beli masyarakat, • Kerjasama pihak perbankan dan lembaga keuangan yang digunakan perusahaan untuk menjalankan bisnis, • Peraturan dan hukum yang berlaku terkait dengan perbankan dan lembaga keuangan.
  • 21. Faktor Internal: Sedangkan fakktor internal yaitu faktor yang dapat dikontrol oleh manajemen dan mempengaruhi penerapan praktik manajemen dan GCG antara lain yaitu: • Visi, misi dan strategi perusahaan, • Budaya perusahaan, • Peraturan perusahaan, • Manajeman berbasis resiko, • Audit yang efektif (internal dan eksternal audit), • Akuntansi dan disclosure (pengungkapan) yang akurat dan transparan. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Implementasi GCG …
  • 22. Tahap-tahap Penerapan GCG • Dalam pelaksanaan penerapan GCG di perusahaan adalah penting bagi perusahaan untuk melakukan pentahapan yang cermat berdasarkan analisis atas situasi dan kondisi perusahaan, dan tingkat kesiapannya, sehingga penerapan GCG dapat berjalan lancar dan mendapatkan dukungan dari seluruh unsur di perusahaan.
  • 23. Tahap-tahap Penerapan GCG … Pada umumnya perusahaan-perusahaan yang telah berhasil dalam menerapkan GCG menggunakan pentahapan berikut (Chinn, 2000; Shaw,2003): • Tahap PERSIAPAN • Tahap IMPLEMENTASI • Tahap EVALUASI
  • 24. Tahap PERSIAPAN utk Implementasi GCG: Three Phases • Phase #1 : Awareness Building, • Phase #2 : GCG Assessment • Phase #3 : GCG Manual Building.
  • 25. • Phase #1 : Sosialisasi • Phase #2 : Implementasi • Phase #3 : Internalisasi. Tahap IMPLEMENTASI GCG: Three Phases
  • 26. • Tahap evaluasi perlu dilakukan secara teratur dari waktu ke waktu untuk mengukur sejauh mana efektivitas penerapan GCG telah dilakukan dengan meminta pihak independen melakukan audit implementasi dan scoring atas praktik GCG yang ada. • Terdapat banyak perusahaan konsultan yang dapat memberikan jasa audit yang demikian, dan di Indonesia ada beberapa perusahaan yang melakukan scoring. Tahap EVALUASI Implementasi GCG
  • 27.
  • 28. ` www.slideshare.net/kenkanaidi (Narasumber) www.ken-spektakuler.blogspot.com Pemateri Training e-mail: kanaidi63@gmail.com Fax. 022-4267749 HP. 0812 2353 284 YouTube : Kanaidi Ken WA.0877 5871 1905 Facebook : Kanaidi Ken & Kanaidi Ken Part II Istagram: kanaidi63 LinkedIn: Kanaidi ken LOGO Prshn/Lembaga