1. Silabus Training:
Effective Measurement of Training Impact
(di Era Digital 4.0 & Generasi Milenial)
DESKRIPSI TRAINING (Durasi2 hari)
Training atau pelatihan pengembangan karyawan perusahaan mempunyai
banyak manfaat, baik bagi karyawan itu sendiri maupun bagi organisasi/
perusahaan.
Melalui keikutsertaan dalam pelatihan, maka karyawan akan semakin bertambah
pengetahuan, potensi maupun keterampilan dan kemampuannya, yang akan
berimplikasi positif bagi perusahaan. Perusahaan tentu membutuhkan tenaga-
tenaga yang berkompeten di bidangnya untuk meningkatkan laju laba
perusahaan, sehingga pelatihan pengembangan karyawan yang tepat menjadi
hal penting yang harus diperhatikan. Training sebagai salah satu media untuk
meningkatkan kemampuan dan keterampilan karyawan akan menjadi alat efektif
dalam mentransformasi segenap kapabilitas yang dimiliki para karyawan ke arah
kesuksesan bisnis dan peningkatan kinerja perusahaan
Terlebih lagi di era Digital 4.0 yang sedang berlangsung saat ini, merupakan
tantangan besar bagi para pengelola SDM, dimana telah terjadinya perubahan
paradigma dalam pengelolaan SDM, terjadinya perubahan perilaku karyawan di
tempat kerja dan perubahan pembelian konsumen, serta persaingan bisnis yang
semakin ketat, maka pelatihan pengembangan karyawan sangatla dibutuhkan.
Juga akan sangat disayangkan apabila pelatihan yang diselenggarakan dengan
investasi dan effort (biaya, tenaga dan waktu) yang begitu besar tetapi tidak

2. menghasilkan/berkontribusi apa-apa bagi diri karyawan maupun organisasi/
perusahaan.
Sehubungan dengan itu, maka atas pelatihan yang diselenggarakan atau diikuti
oleh para karyawan dipandang perlu untuk dilakukan evaluasi dan pengukuran
dampaknya, baik pada saat pelatihan berlangsung maupun sampai setelah
pelatihan tersebut selesai dilaksanakan/diikuti dan evaluasi atas kinerja para
karyawan eks peserta pelatihan.
Mengingat pentingnya pelatihan dan pengukuran dampak dari pelatihan tersebut,
maka kesemuanya itu perlu dipahami dengan baik dan mendalam, terutama bagi
para karyawan yang bertugas di bidang pelatihan dan pengembangan karyawan.
Guna memberikan pemahaman yang komprehensif tersebut, pilihan terbaik
adalah mengikuti pelatihan yang akan kami selenggarakan ini.
TUJUAN & MANFAAT TRAINING
Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan para peserta akan mampu:
 Memahami implikasi bagi manajemen SDM dengan adanya perubahan perilaku,
peraturan pemerintah, dan perubahan lingkungan dalam era digital 4.0 sekarang ini
dan keberadaan dominansi karyawan dari generasi milenial;
 Memahami lebih jauh dan dapat mengimplementasikannya di perusahaan masing-
masing tentang teknik evaluasi dan pengukuran dampak pelatihan bagi karyawan
eks peserta pelatihan; dan
 Mendiskusikan masalah evaluasi dan pengukuran dampak pelatihan, serta solusi
dari kasus yang dihadapi di tempat kerja masing-masing.
SASARAN PESERTA
Pelatihan ini sangat cocok bagi pimpinan dan para karyawan di bidang Pengelola Karir
Karyawan, Penyelenggara Diklat pengembangan karyawan, dan Profesional, serta
Personil lainnya yang ingin meningkatkan pengetahuan, kemampuan dan keterampilan
tentang teknik evaluasi dan pengukuran dampak pelatihan bagi karyawan eks peserta
pelatihan di era digital pada 4.0 dan keberadaan dominansi karyawan dari generasi
milenial.
METODE PELATIHAN
Agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang diberikan, maka
digunakan beberapa aspek metodologi pembelajaran, antara lain :
1. Secara Online Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi secara online training,
 Dengan dukungan multimedia dan aplikasi tertentu,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.

3.  Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
2. Secara Offline Training, dilakukan :
 Penyajian/penyampaian materi di dalam kelas,
 Dengan dukungan multimedia, games & simulation/role-play,
 Membahas, mendiskusikan dan mengevaluasi permasalahan dengan
model case study & discussion.
 Evaluasi pada akhir pelatihan mencakup kedalaman materi training, manfaat &
efektifitas training, serta rekomendasi dari peserta.
MATERI PELATIHAN
Materi bahasan pada pelatihan ini:
1. Human Capital Management Challenges di era digital dan generasi milenial.
 Globalization of Business
 Economic and Technological Changes
 Technological Shifts and the Internet
 Workforce Availability and Quality Concerns
 Growth in Contingent Workforce
 Workforce Demographics and Diversi
2. Changing Roles of Human Capital Management di era digital dan generasi
milenial.
3. Pentingnya Pelatihan dan Pengembangan Karyawan:
 Pengertian pelatihan dan pengembangan karyawan,
 Faktor-faktor yang memengaruhi pelatihan dan pengembangan karyawan,
 Tahap-tahap pelatihan dan pengembangan karyawan,
 Metode-metode pelatihan dan pengembangan karyawan.
4. Analisis Kebutuhan Diklat (Training Needs Analysis/TNA);
 Pengertian Analisis Kebutuhan Diklat.
 Tingkat Kebutuhan Diklat.
 Tipe Analisis Kebutuhan Diklat.
 Fungsi & Tahapan Analisis Kebutuhan Diklat.
5. Evaluasi dari Kegiatan Diklat;
 Pengertian Evaluasi Kegiatan Diklat.
 Tujuan, Manfaat dan Jenis Evaluasi Kegiatan Diklat.
6. Berbagai Dampak dari Diklat;
 Reaksi dan penerimaan peserta saat pelatihan.
 Daya serap peserta terhadap materi diklat.
 Perubahan perilaku dan kinerja peserta di tempat kerja.
 Kontribusi kegiatan pelatihan terhadap kinerja bisnis.
7. Cara Mengukur Dampak dari Diklat;
 Mengukur Reaksi dan penerimaan peserta saat pelatihan.
 Mengukur Daya serap peserta terhadap materi diklat.
 Mengukur Perubahan perilaku dan kinerja peserta di tempat kerja.

4.  Mengukur Kontribusi kegiatan pelatihan terhadap kinerja bisnis.
 Penghitungan ROI atas kegiatan pelatihan.
8. Studi Kasus/Simulasi & Games.
NARASUMBER / PEMATERI / INSTRUKTUR
KANAIDI, SE., M.Si., cSAP
adalah seorang yang enerjik, humoris, dan sangat memotivasi. Berjiwa muda, sukses
beberapa kali sebagai Dosen Favorite di beberapa Perguruan Tinggi. Beliau suka
menulis dan sudah berhasil menerbitkan beberapa buku hasil karya beliau yang telah
dipublikasikan. Terlebih lagi beliau adalah seorang yang Certified di Bidang Enterprise
Resources Planning (ERP) & System, Applications, and Product in Data Processing
(SAP).
Di samping itu, beliau adalah seorang praktisi yang berpengalaman lebih dari 30
tahun berkerja di salah satu Perusahaan BUMN, dengan berbagai posisi jabatan: mulai
dari Manajer UPT, Kepala Kantor di beberapa Kota di Indonesia s.d di tingkat Kantor
Pusat. Beliau juga menggeluti beberapa jenis bisnis yang tentunya sangat inten dengan
Human Capital Management, Management of Training (MOT) & Training Needs Analysis
(TNA), Leadership & Management Skill, dan Strategic Plan dengan berbagai dilema dan
tantangan yang dihadapi di era Revolusi Industri 4.0 dan keberadaan Generasi
Millennial. Beliau juga seorang Blogger yang rajin mengelola sedemikian banyak Blog
dan website komersial, yang menghasilkan passive income yang cukup spektakuler.
Beliau seorang Trainer dan Pemateri/Instruktur/Narasumber yang sukses di
beberapa kegiatan Training dan Workshop/Seminar di berbagai Perusahaan di
Indonesia. Terlebih lagi, beliau adalah seorang konsultan dan peneliti yang berdedikasi
dengan segudang karya ilmiah yang beliau hasilkan.
-----------------------------------------
Informasi LENGKAP/hubungi:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
---------------------------------------------

5. Pelatihan terkait SEBELUMNYA:

13. -----------------------------------------

14. Informasi LENGKAP/hubungi:
Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
-----------------------------------------