地域課題解決ダイアログVol.3 - 企業にとってのオープンイノベーション
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3月11日LOCAL GOOD 横浜 地域課題解決ダイアログVol.3 企業に取ってのオープンイノベーション
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地域課題解決ダイアログVol.3 - 企業にとってのオープンイノベーション
- 2. これは何でしょう？
- 3. これは何でしょう？ 引用元：フィリップス公式サイト http://www.japan.philips.co.jp/kitchen/HD9530/ 「ノンフライヤー」 初モデル 2013年2月発売、発売後からヒットになり納期2ヶ月待ち 年間目標 5万台/年から20万台/年に引き上げ
- 10. なぜオープンイノベーション？ • マクロな視点 – 人口減少によりほぼ全ての事業ドメインが縮小 – 誰もが何でも持っている、生活に困らない成熟市場 • 官・⾏政の視点 ⽇本の産業⼒を強化し国際競争⼒を高めたい 官・⾏政の視点 – ⽇本の産業⼒を強化し国際競争⼒を高めたい – 雇用創出、安定雇用＝市⺠の安定した暮らし – 税収確保、高齢化・少子化対策予算確保 • 企業の視点 – グローバル競争でのスピード勝負は不可避 – ⾃前主義の限界、研究開発の短期化、コスト効率化 – 縮小市場で他社を競合にしたくない
- 11. なぜオープンイノベーション？ • 企業の⾃前主義(クローズド)で起きうる問題 – 企画⽴ての期間、研究開発の期間が⻑い – プロジェクトの予算が高くなる – 人間の傾向が片寄る アイデアが片寄る• アイデアが片寄る • スキルが片寄る • 価値観が片寄る – 事業化の際に⾃社以外が競合になる
- 13. オープンイノベーションの分類 オ ー プ ン イ ノ ベ ー シ ョ ン ①⾃由参加 コンソーシアム型 異なる知⾒を持ち寄り新し い技術を創造 利益は参加者で享受 ・Linux/OSSコミュニティ ・SEMATECH 半導体技術 ・SIMドライブ電気⾃動⾞ 外部の技術を探し出して オ ー プ ン イ ノ ベ ー シ ョ ン 出展：「オープンイノベーションの教科書」星野達也 著 ダイヤモンド社 より引用加筆 ②戦略的提携型 技術探索型 (インバウンド) 技術提供型 (アウトバウンド) 外部の技術を探し出して ⾃社の製品に応用する ・Apple iPod ・P&G プリントチップス ・PHILLIPSノンフライヤー ・⾃社保有技術を他社に 売り込む ・技術募集に対する提案
- 14. オープンイノベーションの分類 オ ー プ ン イ ノ ベ ー シ ョ ン ①⾃由参加 コンソーシアム型 異なる知⾒を持ち寄り新し い技術を創造 利益は参加者で享受 ・Linux/OSSコミュニティ ・SEMATECH 半導体技術 ・SIMドライブ電気⾃動⾞ 外部の技術を探し出してフューチャー アイデアソン ハッカソン クラウドファ ンディング マッチング イベント オ ー プ ン イ ノ ベ ー シ ョ ン 出展：「オープンイノベーションの教科書」星野達也 著 ダイヤモンド社 より引用加筆 ②戦略的提携型 技術探索型 (インバウンド) 技術提供型 (アウトバウンド) 外部の技術を探し出して ⾃社の製品に応用する ・iPod ・プリントチップス ・ノンフライヤー ・⾃社保有技術を他社に 売り込む ・技術募集に対する提案 アイデアソン ハッカソン フューチャー センター マッチング イベント
- 15. オープンイノベーションの分類 オ ー プ ン イ ノ ベ ー シ ョ ン ①⾃由参加 コンソーシアム型 異なる知⾒を持ち寄り新し い技術を創造 利益は参加者で享受 ・Linux/OSSコミュニティ ・SEMATECH 半導体技術 ・SIMドライブ電気⾃動⾞ 外部の技術を探し出してフューチャー アイデアソン ハッカソン クラウドファ ンディング マッチング イベント 市⺠ ⾏政、⼤学、⺠間企業オ ー プ ン イ ノ ベ ー シ ョ ン 出展：「オープンイノベーションの教科書」星野達也 著 ダイヤモンド社 より引用加筆 ②戦略的提携型 技術探索型 (インバウンド) 技術提供型 (アウトバウンド) 外部の技術を探し出して ⾃社の製品に応用する ・iPod ・プリントチップス ・ノンフライヤー ・⾃社保有技術を他社に 売り込む ・技術募集に対する提案 アイデアソン ハッカソン フューチャー センター マッチング イベント ⺠間企業、研究機関、⼤学
- 17. 企業にとってのオープンイノベーション • 企業のオープンイノベーションプラットフォーム事例 企業名 目的 推進体制 資生堂 グローバル製品開発 ⾃社プロセス改善 シャープ 事業化期間の短縮 新規事業開拓 クラウドソーシング 協働プロジェクト 新規事業開拓 ⼤阪ガス 既存事業の深化 新規事業分野、拠点の拡⼤ スピードアップ 開発効率化 異業種企業との関係開拓 アステラス製薬 新薬開発のコストダウン ⽇産⾃動⾞ ⾃動⾞の開発コスト削減 P&G 新商品開発、⾃社の流通改善 General Electric 新商品開発、開発商品の供給先開拓
- 18. 企業にとってのオープンイノベーション • 企業のオープンイノベーションプラットフォーム事例 企業名 目的 推進体制 資生堂 グローバル製品開発 ⾃社プロセス改善 シャープ 事業化期間の短縮 新規事業開拓 クラウドソーシング 協働プロジェクト 新規事業開拓 ⼤阪ガス 既存事業の深化 新規事業分野、拠点の拡⼤ スピードアップ 開発効率化 異業種企業との関係開拓 アステラス製薬 新薬開発のコストダウン ⽇産⾃動⾞ ⾃動⾞の開発コスト削減 P&G 新商品開発、⾃社の流通改善 General Electric 新商品開発、開発商品の供給先開拓 明確な成果が出せる プロジェクト型推進体制
- 21. 「イシュー」って何？ • 「イシュー」 – 解くべき課題 – 具体的に解ける – ノンフライヤーの商品開発におけるイシュー 「短時間で熱風だけで調理でき、量産できること」「短時間で熱風だけで調理でき、量産できること」 – ビッグワードでは無い
- 22. 企業にとってのオープンイノベーション • 協働プロジェクトでの事前の取り決め – プロジェクトの期間、予算、人の役割分担 – 知財、製品技術などの利用規約 – 機密保持契約 – 利益分配、成果の活用範囲– 利益分配、成果の活用範囲 • ⾃社主導のビジネスモデルになるようイシューを設定 1. ビジネスモデルの素案を設定 2. 素案を実現するための課題を洗い出し 3. 洗い出した課題をオープンにし、協働プロジェクトで解決
- 23. 企業にとってのオープンイノベーション • 協働プロジェクトでの事前の取り決め – プロジェクトの期間、予算、人の役割分担 – 知財、製品技術などの利用規約 – 機密保持契約 – 成果の活用範囲 協働の規約を決めている – 成果の活用範囲 • ⾃社主導のビジネスモデルになるようイシューを設定 1. ビジネスモデルの素案を設定 2. 素案を実現するための課題を洗い出し 3. 洗い出した課題をオープンにし、協働プロジェクトで解決成果を決めている
- 25. 企業にとってのオープンイノベーション • 新規ビジネス企画 狙うべき市場ニーズ WHERE / WHO 顧客は誰か？ どのくらいいるのか？ 今後増えるのか？減るのか？ 事業コンセプト WHY WHERE / WHO 事業モデル WHAT / HOW 今後増えるのか？減るのか？ 競合のシェアは？ 顧客の求める価値は何か？ 価値に対し何を提供するのか？ いつどのように提供するのか？ いくらで提供するのか？ 利益は出るか？
- 26. 企業にとってのオープンイノベーション • 新規ビジネス企画 狙うべき市場ニーズ WHERE / WHO 顧客は誰か？ どのくらいいるのか？ 今後増えるのか？減るのか？ ①マーケティング 市場はあるのか？ 事業コンセプト WHY WHERE / WHO 事業モデル WHAT / HOW 今後増えるのか？減るのか？ 競合のシェアは？ 顧客の求める価値は何か？ 価値に対し何を提供するのか？ いつどのように提供するのか？ いくらで提供するのか？ 利益は出るか？②事業投資判断 会社の経営方針に合うか？ いくら投資していくら回収するのか？ ロスカットする時期はいつか？ ⾒切る⾦額はいくらか？ ③プロジェクト推進 業務設計プロモーション、仮説⽴て クローズドβテスト、運用設計
- 28. ⾏政にとってのオープンイノベーション • 新規ビジネス企画 狙うべき市場ニーズ WHERE / WHO 顧客は誰か？ どのくらいいるのか？ 今後増えるのか？減るのか？ ①マーケティング 市場はあるのか？ 中央/地方⾏政、シンクタンク からの情報提供 イシュー設定 事業コンセプト WHY WHERE / WHO 事業モデル WHAT / HOW 今後増えるのか？減るのか？ 競合のシェアは？ 顧客の求める価値は何か？ 価値に対し何を提供するのか？ いつどのように提供するのか？ いくらで提供するのか？ 利益は出るか？②事業投資判断 会社の経営方針に合うか？ いくら投資していくら回収するのか？ ロスカットする時期はいつか？ ⾒切る⾦額はいくらか？ ③プロジェクト推進 業務設計プロモーション、仮説⽴て クローズドβテスト、運用設計 イシュー設定 事業で解決 できるかどうか 協働プロジェクト 産＝資⾦、知財、技術 学＝知財、技術、学生 官＝データ、規制緩和
- 29. ⾏政にとってのオープンイノベーション • 新規ビジネス企画 狙うべき市場ニーズ WHERE / WHO 顧客は誰か？ どのくらいいるのか？ 今後増えるのか？減るのか？ ①マーケティング 市場はあるのか？ 中央/地方⾏政、シンクタンク からの情報提供 イシュー設定 都市 インフラ ⾃然災害 エネル ギーハコモノにしない 収益性は重要 事業コンセプト WHY WHERE / WHO 事業モデル WHAT / HOW 今後増えるのか？減るのか？ 競合のシェアは？ 顧客の求める価値は何か？ 価値に対し何を提供するのか？ いつどのように提供するのか？ いくらで提供するのか？ 利益は出るか？②事業投資判断 会社の経営方針に合うか？ いくら投資していくら回収するのか？ ロスカットする時期はいつか？ ⾒切る⾦額はいくらか？ ③プロジェクト推進 業務設計プロモーション、仮説⽴て クローズドβテスト、運用設計 イシュー設定 事業で解決 できるかどうか 協働プロジェクト 産＝資⾦、知財、技術 学＝知財、技術、学生 官＝データ、規制緩和 住宅 ストック 環境 医療 収益性は重要
- 30. 協働プロジェクト推進 • プロジェクトの推進ノウハウ # 項目 説明 1 協働チーム 3,4名 ・協働チーム(3,4名) ＋サポートするチーム外の人脈（組織外必須） 2 プロジェクトリーダー ・困ったときの最終意思決定者を置いていること2 プロジェクトリーダー ・困ったときの最終意思決定者を置いていること 3 多様なスキル ・論理⼒、人間協調、IT、財務、組織内外交渉、人脈 ・知識・経験過多でないこと、若さは最強の武器 4 共通のビジョン ・何故やるか(why)、誰のために(who)、何をする(what) のか具体的な将来像を共有する ・重要な使命を共有していること 5 即断、即決、即⾏動 ・100%の決定権、権限委譲 ・⾏動して⼀次情報を得ることが重要 ・⾏動することは10倍重要で100倍難しい(Sam Altman) 6 強い危機感 ・慣習の変革や組織摩擦を乗り越えるための巻き込み ・トップダウンの浸透施策
- 31. 公共系オープンイノベーションへの期待 企業と⾏政のオープンイノベーションのために • 社会課題、イシューの公開 – ⾏政はもう完璧なソリューションの提供にこだわれるほど財政が無い – ⾏政が蓄積している未解決な課題の提⽰（オープンイシュー） – ⺠間と協働でイシューを設定＝共創 • マーケティング機能 – 定量的な判断のための⾏政のデータ提供（オープンデータ） – 無ければデータを収集、そのための規制緩和 • 営業機能 – 企業が単独では接点を持てない異業種、同業他社との調整 – 地場ベンチャー企業との協働プロジェクト調整 • プロモーション機能 – 成果のプロモーションの中⽴性
- 32. 公共系オープンイノベーションへの期待 企業と⾏政のオープンイノベーションのために • 社会課題、イシューの公開 – ⾏政はもう完璧なソリューションの提供にこだわれるほど財政が無い – ⾏政が蓄積している未解決な課題の提⽰（オープンイシュー） – ⺠間と協働でイシューを設定＝共創 • マーケティング機能 – 定量的な判断のための⾏政のデータ提供（オープンデータ） – 無ければデータを収集、そのための規制緩和 • 営業機能 – 企業が単独では接点を持てない異業種、同業他社との調整 – 地場ベンチャー企業との協働プロジェクト調整 • プロモーション機能 – 成果のプロモーションの中⽴性 ⾏政は最強の営業です 「門前払いゼロ」 ⾏政はブランドです 「信用⼒抜群」
- 33. ⾏政主導のオープンイノベーションプラットフォーム 設⽴ 運営主体 事業分野 目的 参加企業・組織 推進プロセス インキュベーション はままつ産業イノ ベーション構想 2011浜松市 健康、医療産業、 農業、光、電子産 業、環境、エネル ギー産業 地場産業育成 雇用創出 地場企業 共同研究 インキュベート施設 ⼤阪イノベーション ハブ 2013⼤阪市 製造業 地場産業育成 雇用創出 グローバルベン チャー シャープ、パナソニック などの⼤手と⼤阪市の企 業、⼤学 プロジェクト アイデアソン ハッカソン ベンチャーファンド 神奈川県R&D ネットワーク構想 2005神奈川県 製造業 地場産業育成 雇用創出 ⽇産、ソニーなどの県外 企業と県下企業、⼤学 共同研究 なし ネットワーク構想 雇用創出 企業と県下企業、⼤学 けいはんなオープン イノベーション拠点 研究活用計画 準備 中 京都府 ヘルスケア、エネ ルギー、農業、食 糧、ICT 地場産業育成 雇用創出 地場企業 共同研究 成果のビジネス化を 支援するインキュ ベート施設を準備予 定 ＣＨＯ構想推進 コンソーシアム 2014神奈川県 ヘルスケア 地場産業育成 雇用創出 ヘルスケア系⼤手企業、 ITベンダー、食品、健康 器具、流通業など 未定 未定 浜松・東三河ライフ フォトニクスイノ ベーション 2012 浜松市、豊橋市、 静岡県、愛知県 医療機器開発、創 薬 地場産業育成 雇用創出 グローバル展開 共同研究 地銀からの融資 2010年代のトレンド
- 34. テクノロジーで 社会をより良くしませんか？ ご静聴ありがとうございました Thank you! www.facebook.com/CodeForKanagawa Join us, please! Thank you!