20230315StartupEcosystemSAGA_DEMODAYパネル登壇資料
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3月15日に行われたイベント https://www.sgsaga.jp/frmEventDetail.aspx?No=118 でのパネルのキーノート。
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- 1. テクノロジーとビジネスの未来をデザインする。 SAGA Innovation ＆ Creative Lab. Startup Ecosystem DEMODAY パネル登壇資料 2023年3月15日 佐賀県産業労働部DX・スタートアップ総括監 北村和人
- 2. 2 Mission テクノロジーとビジネスの未来をデザインする。 Vision DXとスタートアップをテーマにイノベーションにチャレンジできる地域へ Goals ① デジタルをビジネスの“常識”へ ② 世界を目指せる起業の“聖地”へ Objectives ①－１ 県内企業のデジタル利活用の裾野の拡大 ①－２ DXの担い手となるDX人材の育成・確保 ②－１ 多様な起業家の掘り起しとビジネス創出 ②－２ 資金調達等を通じたビジネスの拡大支援 Values “規模のハンディ”を“つながり”で乗り越える、このために… ア）個にフォーカスして時間をかけて育て上げる （手数や面倒を乗り越える） イ）多様性のあるコミュニティを形成する （居心地の悪さを乗り越える） ウ）オープンイノベーションを重視する （地域や分野などの垣根を乗り越える）
- 3. 3 Goals ①デジタルをビジネスの”常識”に ②世界を目指せる起業の”聖地”へ （参考） 新聞等の メディア 掲載件数 モニタリング指標 Objectives ①－１ 利活用拡大 ①－２ DX人材育成 ②－１ ビジネス創出 ②－２ 事業拡大 KPIs 県内企業の デジタル テクノロジー 導入件数 スマート化 センター 延利用者数 DX人材講座 受講者数 企業や起業家 の県外での アワード 受賞件数 （DX含む） 個別指導 プログラム 採択数 県が支援する 起業家による 資金調達件数 R2 （30） 71 （1,500） 2,551 （100） 応募717⇒100 （2） 1 （10） 応募16⇒12 （16） 22 30 R3 （30） 86 （2,000） 3,148 （200） 応募862⇒200 （2） 5 （15） 応募27⇒15 （20） 32 61 R4 （30） （2,700） 1月時点：3,209 （200） 応募970⇒200 （2） 9 （18） 応募34⇒17 （30） 1月末時点：25 111 ※2月中旬時点 R5 （100） （3,200） （200） （3） （21） （30） 出所 毎年度末の 協力企業 アンケート スマート化 センター調べ Samurai 及びNinja 受託者の集計 当室調べ 当室調べ 当室調べ 当室調べ （ ）は目標
- 4. 日頃、意識していること 4 イノベーションには「あきらめの悪さ」が不可欠 「仕方ない」「こんなもの」とあきらめたら、何も始まらないから なので、DX・スタートアップ推進室では、 • 皆さん誰にでもある「あきらめないココロ」をくすぐり • あきらめずにチャレンジする人達に光を当て、機会を提供します そんな人達が佐賀に集い、互いに刺激し合うことで、 きっと世界を牽引するイノベーションの苗床になっていくはず
- 5. 5 継続的な 学びや刺激 ビジネス 人材 DX人材 拡大推進事業 ITでビジネスの 変革・創出に挑む企業 相談助言 マッチング 1000社目標に訪問・普及啓発 DXコミュニケータ 20社対象に数ヶ月単位の伴走支援 DXアクセラレータ エンジニアの創業・副業を支援 Smart Terakoya エンジニアの交流・研鑽を促進 Smart Community オープンイノベーションのハブ 産業スマート化センター 産業DX 啓発推進事業 AI等の開発人材を育てる講座 Smart Samurai 社内DX人材を育てる講座 Smart Ninja 拡充 新規 拡充 県内企業が産業DXの潮流をリードする存在となれるよう、産業スマート化センターを核に デジタル技術の利活用を促すとともに、その担い手となるDX人材の育成・確保に取り組む。
- 6. 6 ビジネス創出個別指導 Startup Gateway ビジネスマッチング個別指導 Startup Connect コンテスト さがラボチャレンジカップ スタートアップ コンシェルジュの配置 資金調達個別指導 Startup Boost 佐賀県版マ●ーの虎 Startup Launch補助 人材確保など個別指導 Startup Assign ふるさと納税を活用した 起業家の資金調達支援 協定によるVC投資や融資 クラウドファンディング支援 プロモーション個別指導 Startup Promote 聖 資 ビ 新 聖 聖 聖 聖 資 ビ ビ 新ビジネスで 世界をねらう起業家 優れたシードを継続的に輩出しうる 仕組みや仕掛けを設けて「聖地」へ 掘り起こし 育成 資金調達 事業拡大 成果発信イベント DX/Startup Fes 新 拡 新 起業家の発掘から育成、事業規模の拡大まで一貫した支援の仕組みを創設することにより、 「佐賀から全国や世界をねらう企業」を輩出する「起業の聖地」を目指す。 ビ …ビジネス確立支援事業 聖 …Startupの聖地SAGA事業 資 …資金調達支援事業
- 7. 支援 7 都会の真似事ではなく、佐賀だからこその環境や条件を活かして 問題に向き合い、腰を据えてチャレンジする起業家をじっくり育てる 1 2 3 Gateway（ビジネス創出）、Boost（資金調達）、Connect（ビジネスマッチング） Promote（プロモーション）、 Assign（人材確保・チーム形成） New New ふるさと納税起業家支援：他人にお金を出してもらう大変さを経験 Startup Launch事業化補助（佐賀県版マネーの虎）：競って機会を得る大変さを経験 ファンドレーザー協定：CFやVC投資、 融資で調達支援を行う者と協定＆成功報酬 New なので簡単に補助金を出すわけではありません（ビジネスを歪める懸念が大いにあるので） Note 諸々に採択等されると、もれなくMessengerやSlack等のスレッドが立ち上がりますｗ
- 8. 起業やイノベーションって… 8 起業家の仕事は「自分の問題」を「みんなの問題」にすること 人は変わることを怖れがちだが、変わらなければ成長もない いろんなものをそぎ落とした先にあるのがきっと大事なもの 周囲のフィードバックを得て 新しい自分へと作り替え 世界を塗り替えていくような作業
- 9. J-Startup KYUSHU 選定 キャンパスベンチャー グランプリ経産大臣賞 2020.2 2022.5 山城機巧 Dessun ものづくりを こよなく愛する学生起業家 中小企業とNPOとをつなぐ TIEUPPROMOTION J-Startup KYUSHU 選定 ForbsSMALLGIANTS AWARDグランプリ 2020.1 2022.5 川口スチール工業 Retocos アフリカの子どもたちに 灯りと希望を コスメで離島の 自然と共生する経済を再生 アイスタイル・WWD共催 BeautyandFashionTech Awards2022 特別賞 毎日みらい創造ラボ DEMODAY 特別賞 2021.12 2022.12 フレル Retocos コスメで離島の 自然と共生する経済を再生 “考えることは楽しい” 知育あそびの世界展開 延岡市空き家利活用事業 HyphenationinNOBEOKA 採択 九州山口ベンチャー マーケット優秀賞 2021.10 2022.9 Dessun すみなす 中小企業とNPOとをつなぐ TIEUPPROMOTION 生きづらさを面白さに アートという道を開く AMEX Rise with SHOP SMALL プログラムB賞 J300アワード全国大会 大賞 2021.12 2022.11 Retocos Noutje コスメで離島の 自然と共生する経済を再生 “枯れない花”で 人々のくらしに潤いを 日本サービス大賞 地方創生大臣賞 九州ニュービジネス大賞 優秀賞 2022.5 KM Tec 徳永陶磁器 照明から蓄電池まで 電気のスペシャリスト 革新的なアイディアで 製造業をサービス業に 2022.12 9
- 10. 10 ＜R3.10～R4.3 えびすFMリレー出演＞ ＜R4.4～ 佐賀新聞「さがスタートアップの現場から」＞ 10月19日 フレル 9月27日 Notuje 8月25日 ハードコア 7月27日 すみなす 6月29日 LightGear 5月26日 Dessun 4月26日 WIDE 12月6日 ベジビューティ 1月26日 NEXS 3月9日 Retocos
- 12. つまるところ、ビジネス振興なので「役所だからできること」もあれば 「民間にしかできないこと」もあります。 役所の施策って結局、政策動向という「人為的要素」に大きく左右され ますから、自律的でも持続可能なものでもありません。 都市部などと比べた場合、地方では「民」ベースの場や機会がどうして も限られるなあ、というのもあります。 12
- 13. つまるところ、ビジネス振興なので「役所だからできること」もあれば 「民間にしかできないこと」もあります。 役所の施策って結局、政策動向という「人為的要素」に大きく左右され ますから、自律的でも持続可能なものでもありません。 都市部などと比べた場合、地方では「民」ベースの場や機会がどうして も限られるなあ、というのもあります。 13
- 14. つまるところ、ビジネス振興なので「役所だからできること」もあれば 「民間にしかできないこと」もあります。 役所の施策って結局、政策動向という「人為的要素」に大きく左右され ますから、自律的でも持続可能なものでもありません。 都市部などと比べた場合、地方では「民」ベースの場や機会がどうして も限られるなあ、というのもあります。 14 役所の究極のミッションは、役所がなくても回る世の中を作ること （あくまで私見）