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懇親会では
お酒も飲み放題
モンスターLT
というピッチ
イベントも!
自己紹介
福岡県北九州市出身。
1989年より日本サン・マイクロシステムズの営業として活動。
1996年より日本オラクルに移籍、営業、営業部長、九州、山口、
沖縄の責任者である西部支社長を経て
2004年6月11日に、人中心という企業理念を社名した
ヒューマンセントリックスを創業。
外資系IT企業の営業現場で培ったノウハウをベースに、
企業向け「動画プレゼンテーション」というこれまでになかった
サービスを開始。大手BtoB企業を中心に1500社、3万本以上の動画の
企画、制作に携わる。国内トップクラスの実績。
創業以来15年連続増収。
好きな言葉:自己紹介と動画は短い方がいい。
著書:「なぜか心にヒットする本」2004年
2016年より、なぜか、MIJS 人材育成委員長
株式会社ヒューマンセントリックス
代表取締役
中村 寛治 (なかむら かんじ)
人・中心
創業:2004年6月11日 社員数:75名
売上:10億円(グループ連結)
創業以来15年連続増収
時価総額:?
Mission:企業が活用できる
動画を提供する
人委員会
(人材育成委員会)
Mission
会員企業の経営者、マネージメント、人事部門
にとって役に立つことをメンバーみんなで
創っていく
企業は人
●新人研修
●ダイバーシティ
女性マネージメント
システムインテグレータ
門間さん
ネオレックス
駒井さん
コクヨ
山崎さん
トランザクト
吉田さん
●人を大切にする
経営
●副業ネタ
人材育成委員会を支える 副委員長とエバンジェリスト
プレゼン・アドバイザー
エバンジェリスト西脇資哲氏
人事Sol・アドバイザー
エバンジェリスト民岡 良氏
質問は sli.doへどうぞ!
自己紹介
96年新卒で日本オラクル入社後、ERPシステムの教育事業に従事。
SAPジャパンにおいては人事管理システム(SAP ERP HCM)の導
入、認定コンサルタント養成プログラムでの講師を担当。
その後、人材エージェント業務を経て日本IBMに参画し、
Kenexa / Watson Talentを活用したタレントマネジメント/採用・
育成業務プロセス改革に従事。
現在はウィングアーク1stにて、日本企業の人事部における
データ活用ならびにジョブ定義、スキル・コンピテンシー定義を促
進させるための啓蒙活動に従事している。
そのための「指南書」として、「HRテクノロジーで人事が変わる」
(共著)を出版。
ウィングアーク1st株式会社
人事ソリューション・エヴァンジェリスト
(HRテクノロジー・コンソーシアム 理事)
(日本CHRO協会 HRTアドバイザー)
民 岡 良 (たみおか りょう)
https://jp.linkedin.com/in/ryotamioka
▶ ゲストスピーカー紹介
#meetALIVE
The Internet Changes Everything
1997ー2013年
The Customer Success Platform
2013ー2019年
Digital Adoption Platform
2019年ー
道下和良
WalkMe株式会社 代表取締役社長
日本オラクルでCRM、HCM事業責任者としてCRM/HCM事業本部長などを経て、2013年セールスフォース・
ドットコムに入社。常務執行役員として製品営業部門やエンタープライズ営業部門などの担当を経て、2019年
6月より現職に着任。
Digital Adoption Platform
自己紹介
Sansan株式会社
執行役員 CHRO 人事部長
大間祐太
人材系ベンチャー企業でキャリアをスタート。
採用コンサルティング事業の立ち上げを経験し、その後、起業。取締役として採用
メディアの運営、採用コンサルティング領域のベンチャー企業の立ち上げに携わる。
2010年にSansanに入社。法人向け名刺管理サービスSansanの営業として入社し、
同部署の営業マネジャーを務めた後、人事部に異動し採用全体を統括。
2016年より人事部 部長、2018より現職。
会社情報
設立年 2007年6月
資本金 28億1250万円(2019年5月31日現在)
代表者 寺田親弘(代表取締役社長)
事業 名刺管理クラウドサービスの
企画・開発・販売
拠点 表参道本社
One Omotesando
関西支店
名古屋支店
福岡支店
シンガポール
名刺管理から、
ビジネスがはじまる
名刺でつながる、
ビジネスのためのSNS
Proprietary + ConfidentialProprietary + Confidential
内山 達貴(Tatsuki Uchiyama)
グーグル合同会社 新規顧客開発部
ビジネス ディベロップメント コンサルタント
上智大学卒業後、日本オラクル株式会社に新卒入社。カスタマーエクスペ
リエンスクラウド営業本部にて法人向けアプリケーション営業のキャリア
をスタートした後、2015年に日本市場の事業展開を本格開始したWorkday
に入社。世界最年少営業として、金融・製造・サービス業を中心とした日
系企業の人事業務改革支援に従事。2018年より現職。
24
▶ Discussion 1:
MBOとOKRのイメージと各社の取り組み
#meetALIVE
Mission
出会いからイノベーションを生み出す
いつの時代も、世界を動かしてきたのは人と人の出会いです。
私たちは出会いが持つ可能性を再発見し、未来につなげることでビジネスを変えていきます。
イノベーションにつながる新しい出会いを生み出す。
出会いの力でビジネスの課題にイノベーションを起こす。
そして、名刺からはじまる出会い、そのもののあり方を変えていきます。
目標設定
MBO OKR個々人ごとに目標を設定し、
その目標への到達度合いによって評価を決める
目標(Objective)に対して、その主な結果(Key Result)を定量的に評価する
目標管理メソッド「Objective & Key Result」
全ては Mission を実現するための目標設計
個々の社員が目標が会社の目指す何につながっているのかを明確にでき
自身の目標達成に大きな意味を持たせることが可能である点もメリットがあります
Mission を実現するために今すべきことをOKRとして掲げ、
目標を達成することは、 Mission の実現に近づくのだという思想で運用しています
OKR(Objective & Key Result)
全社OKR
Key Result Key Result Key Result
部門OKR
Key Result Key Result
部門OKR
Key Result Key Result
部門OKR
Key Result Key Result
Company OKR
Division OKR
- 事業部
- 部
- グループ
(個人OKRは設定しない)
部門OKR
Key Result Key Result
部門OKR
Key Result Key Result
部門OKR
Key Result Key Result
部門OKR
Key Result Key Result
部門OKR
Key Result Key Result
部門OKR
Key Result Key Result
▶ Discussion 2:
MBO vs OKR
#meetALIVE
MBO とは
• 定義
• Management By Objectives
• 期初に目標を与えて期末にその達成度で個人を評価する目標管理制度
• 導入の目的
① 低成長市場における売上の維持・拡大
② コストコントロールの強化による利益の拡大
• 特長
• 個人目標の大部分は業績目標
• 個人の目標達成を徹底させるために人事評価と連動(目標管理自体の主眼は業績管理ゆえ)
• 問題点
① 従業員の受け身・待ちの姿勢を助長(「目標は上から与えられるもの」)
② チャレンジ精神を阻害(無難な目標設定)
③ 組織のサイロ化と個人の孤立化を招く(そもそも目標が部門単位に分岐して降りてくる)
④ 経営の部分最適化を強化(自部門の目標達成を最優先)
⑤ 働きがいを減退させる(外発的・強制的な動機付け)
→既存の事業から利益を捻り出すだけでは企業の成長は望めない。
→イノベーションも起きない。ディスラプター(創造的破壊者)にはなれない。
【参考資料】
株式会社東レ経営研究所 発行 「経営センサー 2019.5」
『目標管理制度(MBO)の限界』
(株式会社アジャイルHR 代表取締役社長 松丘 啓司)
OKR とは
• 定義
• Objectives and Key Results
• 古くからインテルで用いられ、グーグルが初期の頃から採用している目標設定のフレームワー
ク
• 導入の目的
個人と組織のパフォーマンス向上
• 特長
① ボトムアップが基本
自ら、上位組織の目標にどのように貢献したいかを考え、下から上に関連付ける。まずは経営トップの目標が示される必要がある。
② 達成度を評価しない
極めて高い目標ゆえ。ただし、実績そのもののインパクトや貢献度の高さで評価する。
③ 目標をオープンにする
コラボレーションの促進に不可欠
④ クロスファンクションを促す
組織ありきではなく戦略ありき。おのずと機能横断的に。
⑤ 野心的
「成し遂げたいゴール」、主体的な意志や想い
→部門横断的なイノベーションを促進。ディスラプター(創造的破壊者)側になる。
【参考資料】
株式会社東レ経営研究所 発行 「経営センサー 2019.5」
『目標管理制度(MBO)の限界』
(株式会社アジャイルHR 代表取締役社長 松丘 啓司)
▶ Discussion 2:
フリーディスカッション
事前質問 & sli.do
#meetALIVE
OKRとは?
OKRとMBOとの違い
1on1との関係
なぜ成長企業はOKR
を採用するのか?
ズバリOKRは
つかえるのか?!
OKRの光と闇
大胆かつワクワクす
るような目標設定を
させるノウハウは?
評価制度との
兼ね合いは?
#meetALIVE
#meetALIVE
#meetALIVE
#meetALIVE
長田 涼
コミュニティフリーランス
廣瀬彩
NEWPEACE Inc.
川上果穂
KOU inc.
コミュニティマネージャー
黒田悠介
議論メシ
次回開催の参考に
させていただきます
アンケートに
ご協力ください!
#meetALIVE

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