El secretario de obras públicas de un municipio tuvo que tomar una decisión sobre un profesional que no cumplió con los plazos para adjudicar un contrato. El alcalde quería despedir al profesional, pero el secretario pidió una oportunidad alegando que también era responsable por no supervisar adecuadamente. Finalmente, el secretario suspendió al profesional por 15 días.

1. 1. ¿Qué pasó?
La alcaldía municipal de trinidad Casanare, está conformada por 7 secretarias, en la cual
trabajo en una de ellas que corresponde a la secretaria de obras públicas.
Esta secretaria se encarga de realizar la supervisión de la fase precontractual, contractual y
poscontractual de los contratos de obras, interventorías y suministros, por lo que debemos
cumplir con estas fases en unos tiempos establecidos
esta secretaría cuenta con 5 profesionales, un auxiliar administrativo y el secretario de la
oficina de obras públicas, siendo este nuestro jefe directo
cada profesional tiene a cargo proyectos que se encuentran en diferentes fases, y por lo tanto
es el responsable de rendir información al secretario de obras sobre el estado actual de cada
proyecto y que se cumpla lo establecido en los tiempos designados.
El responsable ante el alcalde del municipio, de que estos procesos se ejecuten al 100% si
ningún problema, es el secretario de obras el cual tiene 6 profesionales a su cargo y a un
auxiliar administrativo para apoyarlo y hacer que sea posible cumplir con el 100% de la
ejecución de cada proyecto.
Por ser el ultimo año de mandato del alcalde, quiere que dos proyectos de obras queden
adjudicados antes del 30 de mayo de 2023 e inicien las actividades de obras y que tengan una
ejecución de máxima de 6 meses para alcanzar a liquidar estos contratos antes de que
entregue el mandato al nuevo alcalde.
Estos dos contratos mencionados anteriormente, fueron asignados a dos de los profesionales
con los que cuentan la secretaria, dada la casualidad que estos dos profesionales son amigos
del secretario, uno de ellos no cumplió con el proceso de adjudicación del contrato en el
tiempo estipulado, por lo tanto, el alcalde en su enojo pidió al secretario despedir a este
profesional por incumplimiento, dado que era un proyecto muy importante para el municipio.
El secretario en su rol de supervisor y líder la secretaría de obras, tenia que tomar una decisión
o dar una solución.
2. ¿Cuáles fueron los resultados?
El secretario decidió hablar con el alcalde y pedir una oportunidad para el profesional
encargado del proyecto, pues dice que no es un acto tan grave para sacar a un trabajador,
justificando que no fue en total culpa del profesional el no poder cumplir con la adjudicación
del contrato, que el también tuvo gran culpa por no estar haciendo la correspondiente
supervisión del proceso, y que se confío.
Es preciso recordar que antes de tomar cualquier medida hay que investigar el porqué de la
situación, y es que el profesional puedo estar pasando por situaciones personales difíciles, lo
que da como resultado un descuido laboral.
Por lo que el secretario de obas antes de tomar una decisión, hablo con el profesional y le
pregunto que había sucedido y como podían solucionar el problema y actuar de manera
inmediata.

2. Una vez el secretario hizo un análisis de lo que paso y no obtuvo un argumento concreto,
tomo la decisión de suspender al profesional por 15 días, este tiene un contrato de OPS por
lo que puede suspender el contrato y darle reinicio una vez se cumpla la suspensión. El
profesional en su enojo le reclamo que no podían suspenderlo debido a que le cuenta con su
sueldo completo para pagar sus cosas, y que por la amistad que tenían, que no lo hiciera,
teniendo como respuesta que era eso, o que renunciara.
3. ¿Por qué sucedió esto?
Dentro de sus actividades en su contrato, tenía el cumplimiento de dichas funciones
designadas por el secretario, por lo que el profesional no tomo en cuenta los tiempos y no
agilizo el proceso, al momento de ser evaluado la propuesta la parte jurídica encontró
inconsistencia por lo que pidió subsanar una documentación, esto influyo bastante el atraso
del proceso.
4. ¿Qué conceptos de los temas 1 y 2 son relevantes para esta situación?
Resultados del trabajo
Desempeño de rol: esto se refiere al desempeño de los empleados en su trabajo, tal como
está definido formalmente su rol.
¿Saben los empleados lo que deben hacer?
Es difícil determinar qué tan bien se desempeña un empleado si no está bien descrito su
puesto. Esto dificulta la retroalimentación, cómo saber mejorar, o si saben qué hacer en
primer lugar. También el miedo a ser evaluado cuando hay ambigüedades en las funciones
puede provocar el estrés.
Conducta desviada o contra productiva en el trabajo
En muchas maneras, la conducta laboral desviada CLD es el opuesto de la CCO. Son
conductas en las que los empleados impiden lograr las metas de la organización o
hacen la vida más difícil para los compañeros de trabajo. Hay cuatro categorías
amplias de las CLD:

3. Estilo de liderazgo
 La creencia que el liderazgo siempre importa y es de que tiene una significancia única.
 • No obstante, hay evidencia que el liderazgo es bueno y puede beneficiar las
organizaciones.
 Los enfoques de rasgos del liderazgo sugieren que hay ciertas calidades de los líderes
que los diferencian de los demás.
Conducta orientada a tareas (estructura de iniciar)
 Incluye tareas de estructuración, dar instrucciones y dirigir directamente el
desempeño en proyectos.
 Se asocia con una mayor productividad, pero también con un más alto desgaste
 Incluye relacionarse con los subordinados, demostrar empatía, mantener relaciones
sociales en el grupo.
 Se asocia con la más alta satisfacción laboral
5. ¿Qué aprendiste de esto?
Aprender a organizarnos, tan importante es saber que tareas son las que debemos hacer y de
las que podemos prescindir como organizarnos a la hora de hacerlas. en este sentido, nos da
una serie de pautas para tener en cuenta.
 Planifica tus tareas ayudándote de una agenda
 Planifica el tiempo en función de lo que necesita
 diferencia entre lo que es importante y lo que no