О GR и лоббизме в Украине, некоторые кейсы

1. GR - комунікація
між бізнесом та
владою
Sheraton
18.10.2015

2. Government relations, public affairs та лобізм є коректними та відкритими методами роботи з
комунікації між групами інтересів та владою.
Така комунікація є суспільно важливою, бо кожна група інтересів має мати спосіб бути почутою,
впливати на рішення влади, відкрито говорити про свої пропозиції та потреби.
Послуги GR та лобістів не забаганка для олігархів, це способи, які використовують й малі профільні
асоціації й громадські організації та спільноти й великий бізнес.
Процес GR та лобізму можна умовно поділити на такі етапи
• дослідження та аналізу законодавства або нормативних пропозицій;
• моніторингу та звітності про події;
• участь у конгресі або регулюють слухання;
• роботи з коаліціями зацікавлених у тих же проблем;
• освіту урядовців, співробітників і корпоративних посадових осіб
Те, що багато людей вважають, що лобіювання – фактичний зв’язок з урядовими чиновниками – являє собою найменшу частину
роботи лобіста; набагато більше частка присвячена іншим аспектам підготовки, інформації та комунікації.
Лобіювання законно і є необхідною частиною нашого демократичного політичного процесу. Урядові рішення зачіпають і людей, і
організацій, і інформація має бути надана в цілях отримання обґрунтованих рішень. Державні посадові особи не можуть брати
справедливі та обґрунтовані рішення, не враховуючи інформацію від широкого кола зацікавлених сторін. Всі сторони питання повинні
бути вивчені для того, щоб виробляти справедливу політику уряду.

3. Регулюванням лобізму

4. GR і лоббізм
• Міжнародний та
транснаціональний бізнес
• Локальний бізнес
• Державні та муніципальні органи
• Локальні групи інтересів
• Громадські організації та інші
представники громадського
суспільства
• Асоціації
• Фінансові установи
• Медіа

5. Стаття 1 – Чесність та цілісність
Лобіст мусить поєднувати лобізм з чесністю та цілісністю
1.1. Лобіст має бути чесним у спілкуванні посадовими особами та іншим зацікавленими персонами, також він має прагнути до надання
правдивої та актуальної інформації громадськості
1.2. Якщо лобіст усвідомлює, що головною з цілей лобізму є надання актуальної та правдивої інформації без її змінення, то він має
беззаперечно надавати її зацікавленій у ній особі чи організації.
1.3. Якщо інформація, яку лобіст надав раніше змінилася під тиском обставин, а ті, хто її отримав, все ще покладаються на неї, то лобіст має
забезпечити доступ до оновленої інформації та повідомити офіціальних представників
Стаття 2 – Професіоналізм
Лобіст має перш за все бути професійним у здійснені своєї практики
2.1. Лобіст мусить мати базове розуміння правових та урядових процесів. Ці знання необхідні для професійної співпраці з клієнтом або
роботодавцем.
2.2. Для підвищення свого професійного рівня лобіст має розвивати й збільшувати свої знання в цій галузі: відвідувати спеціальні тренінги,
вивчати нові методології, розробляти існуючі інструменти, прагнути до вдосконалення вже отриманих навичок
2.3. Лобіст мусить поважати як свої прихильників так і противників.
Стаття 3 – Конфлікт інтересів
Лобіст не має продовжувати працювати над проектом, що містить конфлікт інтересів, не попередивши про це клієнта, або потенційного
клієнта.
3.1. Лобіст обмежений у можливості презентації одного і того самого проекту двом клієнтам з конфліктом інтересів.
3.2. Якщо лобіст працює з проектами двох клієнтів на спільну тематику, він не має повідомляти про перебіг справ конкурента, аби в
подальшому уникнути конфлікту інтересів.
3.3. Лобіст мусить проговорювати всі можливі конфлікти з клієнтом й вирішувати їх у найкоротший термін.
❖ 3.4. Лобіст мусить повідомляти клієнта про всі сторони, які додатково залучені до проекту, оголошувати їхню платню.
Етика

6. Етап становлення
та інституціалізації
лобізму в Україні
Формування практик
Об’єднання спеціалістів
Можливість прійняття закону
Міжнародні контакти

7. Кейси в Україні

8. Кейси в Україні

9. Кейси в Україні

10. Кейси в Україні

11. Кейси в Україні

12. Кейси в Україні

13. Методи
❖ Формування суспільної думки
❖ Інформаційні війни
❖ Формування чітких корпоративних цінностей
❖ Формуйте позицію єкспертів
❖ Об’єднання Ваших інтересів
❖ Тиск (публічний, кулуарний, громадський, масовий)
❖ Конструктивна співпраця та роз’яснення

14. GR - едина альтернатива для бізнес
девелопменту
Kateryna Odarchenko
Партнер SIC Group (Украинский
офис), Президент Institute for
democracy and development «PolitA»
kateryna.odarchenko@sic-
group.com.ua