PRESENTADO COMO REQUISITO PARA LA MATERIA DE ADMINISTRACIÓN.

2. El coaching es un
conjunto integrado de
acciones orientadas a
mejorar el desempeño
de una persona, de
manera que alcance su
potencia.
Incluye procesos, herramientas y grupo
de personas cuyo trabajo conjunto
mejora el desempeño en forma
permanente.

3. El coaching se debe aplicar cuando:
El empleado necesita mejorar
alguna destreza dentro de si
trabajo.
Un empleado de cualquier área
merece ser felicitado por la
ejecución ejemplar de alguna
destreza.
Existe una retroalimentación
deficiente sobre el progreso de los
empleados, causando bajo
rendimiento laboral.

4. ¿Qué es el
coach?
El COACH es
el lider que se
preocupa por planear
el crecimiento
personal y profesional
de cada una de las
personas del equipo y
del suyo propio.

5. Funciones de el coach
1. Liderazgo visionario
inspirador.
2. Seleccionador de
talentos.
3. Entrenados de
equipos.
4. Acompañamiento de
vendedores en el
campo.

6. 5. Consultor del
desempeño
individual de los
vendedores.
6. Motivador y mentor
de desarrollo de
carrera.
7. Gestor del trabajo
en equipo.
8. Estratega
innovador.

7. CARACTERISTICAS DEL
COACHING
CONCRETA INTERACTIVA
El desempeño En este tipo de
puede mejorar conversaciones
si es descrito en se intercambia
forma precisa información e
que ambas partes ideas buscando
entiendan lo que se
mismo que se involucren las
esta discutiendo. dos partes.

8. RESPONSABILIDAD FORMA ESPECIFICA
COMPARTIDA
Tanto el coach como el Esta determinada por
subordinado tiene una la meta de la
responsabilidad conversación
compartida para claramente definida y
trabajar juntos en la por el flujo de la
mejora continua del conversación.
desempeño,
RESPETO
El líder que utiliza este modelo comunica
en todo momento su respeto por la
persona que recibe el coaching.

10. El coaching está siendo
aplicado cada vez
más organizaciones de
todo tipo. La intervención
de un coach profesional,
en grupos de trabajo está
transformándose
rápidamente en una
ventaja competitiva de
la organización.

11. Importancia del Coaching
en la organización
Estimula a las personas
Facilita que las personas se hacia la producción de
adapten a los cambios de resultados sin
.
manera eficiente y eficaz precedentes.
Renueva y mejora las Promueve el
relaciones humanas. trabajo en equipo

12. El Reconocimiento Dentro
del Coaching

13. Tipos de
Reconocimientos
No Económicos - Económicos -
No laborales Financieros.
Sociales
•Horarios •Vacaciones Bonificación
flexibles •Paseo por éxito en
•Reconocimientos •turismo metas y
publicos calidad