20. Identify the
risks
and define
a framework
Evaluate the
risks
Assess risk
appetite
Identify
Suitable
responses
to risk
Gain
Assurance
About the
effectiveness
Embed and
review
วงจรการบริการความเสี่ยงเชิงกล
ยุทธ ์
51. 5Ts of Risk Management
I K
R
S
1. Tolerate การยอมรับความเสี่ยง
2. Treat การลด/ควบคุมความเสี่ยง
3. Transfer การกระจาย/โอนความเสี่ยง
4. Terminate การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง
5. Take การฉวยใช้ประโยชน์
54. รูปแบบของการควบคุม รายละเอียด
Directive :
การกาหนดให้ทาตามหลัก กฎเกณฑ์
และกระบวนการที่กาหนดไว้ เพื่อ
หลีกเลี่ยงสถานการที่มีความเสี่ยง
เช่น ชุดทางานในที่อันตราย การ
ฝึกอบรมก่อนทางาน
Designed to ensure that the particular
outcome is achieved. Typically associated
with health and safety. Wearing protective
clothing during performance of dangerous
tasks, or insisting on staff being trained
before starting a project. Also includes risk
sharing (e.g. insurance).
Preventive:
การควบคุมที่มุ่งลดผลกระทบอันไม่
พึงประสงค์ให้เหลือน้อยที่สุด เช่น
การเซ็นเช็ค การสั่งจ่าย การให้
Designed to limit the possibility of an
undesirable outcome being realized. The
majority of controls fall into this category.
Separation of duty to prevent fraud is an
example.
วิธีการควบคุมความเสี่ยงตามหลักการควบคุม
ภายใน:ก่อน
55. รูปแบบของการควบคุม รายละเอียด
Detective:
การควบคุมที่มุ่งค้นหาว่า ผลลัพธ์ที่ไม่พึง
ประสงค์นั้น เกิดขึ้นมาได้อย่างไร เพื่อเป็น
บทเรียนสาหรับอนาคตเช่น การตรวจนับ
สินค้าคงคลัง การทบทวนหลังการนา
นโยบายบางอย่างไปปฏิบัติ
Designed to identify occasions of
undesirable outcomes having been
realised. Their effect is after the event, so
they are only appropriate where it is
possible to accept the loss or damage
incurred. Examples include stock or asset
checks, reconciliations an post-
implementation reviews that identify
lessons learned from projects for future
application.
Corrective:
การควบคุมที่มุ่งแก้ไขผลลัพธ์ที่ไม่พึง
ประสงค์ หรือบรรเทาผลกระทบให้ทุเลาลง
เช่น การเขียนเงื่อนไข ในสัญญาให้มีการ
ชดใช้หากมีการจ่ายเงินเกิน
Designed to correct undesirable outcomes that
have been realised. They provide a route of
recourse to achieve some recovery against loss
or damage. An example of this would be design
of contract terms to allow recovery of
overpayment. Insurance can be regarded as a
form of corrective control.
วิธีการควบคุมความเสี่ยงตามหลักการควบคุม
ภายใน:หลัง
64. สี สถานะ
สีขาว เป็นความเสี่ยงซึ่งยังไม่สามารถดาเนินการบริหารจัดการ จนกว่าจะมีความพร้อมหรือถึง
กาหนดระยะเวลาที่เหมาะสม ดังนั้น จึงยังไม่สามารถรายงานความคืบหน้าได้
สีแดง ยังไม่มีความคืบหน้าในการดาเนินการ
สีเหลือง มีความคืบหน้าในการดาเนินการตามแผนบริหารจัดการความเสี่ยง แต่ยังไม่มีหลักฐาน
ชัดเจนว่า ทาตามแผนแล้วได้ผลในการลดความเสี่ยงหรือไม่เพียงใด
สีเขียว มีความคืบหน้าในการดาเนินการดี สอดคล้องกับขั้นตอนต่างๆของโครงการ และมี
หลักฐานแสดงผลการบริหารความเสี่ยง
สีน้าเงิน สามารถปฏิบัติตามแผนได้อย่างประสบความสาเร็จ และได้ผลตามที่ตั้งเป้ าหมายในการ
ลดคความเสี่ยงทุกประการ
Unacceptable risk
Acceptable risk
Risk
tolerance
line
VH
H
M
L
VL
VL L M H VH
ผลแระทบ Impact
Likelihood
โอกาสจะเกิ
ด
ความเสี
่
ยง
65. OBJECTIVE – TO Travel from A to B in time for an important meeting
RISK
Inherent
assessment
CONTROLS
IN PLACE
Residual
assessment
ACTION
PLANNED
TARGET
DATE
owner
Impact Likelihood Impact Likelihood
Missing a
train
makes me
late for
the
important
meeting
High High Catch train
one earlier
than I
actually need
High Low No further
action
planned
M.Y.
Self
Severe
weather
prevents
the train
from
running
High Low Cannot
control
High Low Telephone
conferencin
g facility to
be installed
as a
contingency
August A.N.
Other
Engineerin
g works
make the
train late
High Medium Check for
engineering
Works and
arrange
flexibility
with
People I am
meeting
Medium Low No further
action
Planned
M.Y.
Self
ตัวอย่างของการจัดทาเอกสารรายงานการประเมินและ
การบริหารความเสี่ยง