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Semelhante a エンジニア適職フェア【「このエンジニアに会いたい」と思わせる職務経歴書の書き方】
Semelhante a エンジニア適職フェア【「このエンジニアに会いたい」と思わせる職務経歴書の書き方】 (20)
エンジニア適職フェア【「このエンジニアに会いたい」と思わせる職務経歴書の書き方】
- 15. Phase2では実際に選考する企業について、 Phase3では自分をPRするための整理方法、 Phase4ではそれらを使った資料作成を それぞれまとめております。 Phase1：まず、はじめに。
- 20. 相手を知る。 Phase2
- 37. 転職者に求めるアウトプット比率 イ ン プ ッ ト ア ウ ト プ ッ ト 20 25 30 35 40歳以上100 % 90% 10% 0% 70% 30% 50% 50% 20% 80% 10% 90% 100 % 0% 会社で育てる 即戦力・会社へのプラス要因 Phase2：相手を知る。
- 39. 転職者に求めるアウトプット比率 イ ン プ ッ ト ア ウ ト プ ッ ト 20 25 30 35 40歳以上100 % 90% 10% 0% 70% 30% 50% 50% 20% 80% 10% 90% 100 % 0% 会社で育てる 即戦力・会社へのプラス要因 横軸が年齢となります。 20代前半は会社が育てる前提となるため、インプットが多くても採用されます。 しかし、これらは30前後で逆転し、35歳以上は即戦力性が重視されます。 Phase2：相手を知る。
- 40. 転職者に求めるアウトプット比率 イ ン プ ッ ト ア ウ ト プ ッ ト 20 25 30 35 40歳以上100 % 90% 10% 0% 70% 30% 50% 50% 20% 80% 10% 90% 100 % 0% 会社で育てる 即戦力・会社へのプラス要因 こう見ると、ポテンシャル採用の方が有利のように見えますが、 会社が本来採用したいのは、ポテンシャル層を牽引できる即戦力層です。 自分がどのように見られるか？をしっかりと把握しておくことが重要です。 ポテンシャル採用 即戦力採用 Phase2：相手を知る。
- 43. 自分を知る。 Phase3
- 59. 表現する。 Phase4
- 84. エンジニアの評価ポイント例 技術力開発に関わるもの 業務知識 製品知識 プロジェクトに 関わるもの 管理業務経験 顧客折衝経験 チームワークに 関わるもの お人柄 コミュニケーション 能力 雇用するにあたり 重要視するもの 転職理由 志望動機 将来像 キャリアプラン 責任感 協力姿勢 とりまとめ経験 エンジニアを評価するうえで、職務経歴書等の書面から汲み取る評価ポイントを まとめてみました。 上から開発に近い順に並んでいます。 Phase4：表現する。（開発経歴）
- 85. エンジニアの評価ポイント例 技術力開発に関わるもの 業務知識 製品知識 プロジェクトに 関わるもの 管理業務経験 顧客折衝経験 チームワークに 関わるもの お人柄 コミュニケーション 能力 雇用するにあたり 重要視するもの 転職理由 志望動機 将来像 キャリアプラン 責任感 協力姿勢 とりまとめ経験 大別すると、上段が「開発に関わるもの」、下段が「お人柄に関わるもの」となります。 どちらも重要ではありますが、最も見られるのは上段の「開発に関わるもの」です。 Phase4：表現する。（開発経歴） お人柄に関わるもの 開発に関わるもの
- 86. エンジニアの評価ポイント例 技術力開発に関わるもの 業務知識 製品知識 プロジェクトに 関わるもの 管理業務経験 顧客折衝経験 チームワークに 関わるもの お人柄 コミュニケーション 能力 雇用するにあたり 重要視するもの 転職理由 志望動機 将来像 キャリアプラン 責任感 協力姿勢 とりまとめ経験 基本的に、エンジニアは開発できてナンボなところがありますので、 評価点はあくまで「プロジェクト遂行能力」だとご理解ください。 ※ただし、お人柄を無視して良いわけではありません。 Phase4：表現する。（開発経歴） お人柄に関わるもの 開発に関わるもの
- 87. エンジニアの評価ポイント ■技術力、ノウハウ ■開発が可能な言語･環境 ■業務知識、製品知識 ■PL/PMの経験、素養 等 開 発 ス キ ル 人 物 面 そ の 他 ■協調性、主体性 ■責任感、当事者意識 ■仕事に対する考え方 ■チームとしての相性 等 ■人柄、性格 ■コミュニケーションスキル ■転職理由、志望動機 ■将来的なキャリアプラン 等 実際にアサインされるプロジェクトで、 どれだけ活躍できるか？ 入社後にどこを任せられるか？ チームとして働いていく中で、 現在のチームで活躍ができるか チームワークがあるか 社員として迎え入れる上で、 長く働いてくれる人か 将来的に活躍することができる人か 開発スキルや人物面をどのような切り口で見ているかについてですが、 左の項目を企業側では、プロジェクトベースで評価することになります。 Phase4：表現する。（開発経歴）
- 88. エンジニアの評価ポイント ■技術力、ノウハウ ■開発が可能な言語･環境 ■業務知識、製品知識 ■PL/PMの経験、素養 等 開 発 ス キ ル 人 物 面 そ の 他 ■協調性、主体性 ■責任感、当事者意識 ■仕事に対する考え方 ■チームとしての相性 等 ■人柄、性格 ■コミュニケーションスキル ■転職理由、志望動機 ■将来的なキャリアプラン 等 実際にアサインされるプロジェクトで、 どれだけ活躍できるか？ 入社後にどこを任せられるか？ チームとして働いていく中で、 現在のチームで活躍ができるか チームワークがあるか 社員として迎え入れる上で、 長く働いてくれる人か 将来的に活躍することができる人か 開発スキルは、アサインするプロジェクトでの活躍を想定し、 人物面は、チームとして働く上での活躍を想定していきます。 具体的なイメージを持ってもらえるように、PRできるようにしましょう。 Phase4：表現する。（開発経歴）
- 90. エンジニアの評価ポイント ■技術力、ノウハウ ■開発が可能な言語･環境 ■業務知識、製品知識 ■PL/PMの経験、素養 等 開 発 ス キ ル 人 物 面 そ の 他 ■協調性、主体性 ■責任感、当事者意識 ■仕事に対する考え方 ■チームとしての相性 等 ■人柄、性格 ■コミュニケーションスキル ■転職理由、志望動機 ■将来的なキャリアプラン 等 実際にアサインされるプロジェクトで、 どれだけ活躍できるか？ 入社後にどこを任せられるか？ チームとして働いていく中で、 現在のチームで活躍ができるか チームワークがあるか 社員として迎え入れる上で、 長く働いてくれる人か 将来的に活躍することができる人か 先ほどの説明から除外されていた、お人柄に関わる部分については、 自己PRでアピールすることができます。 ただし、うまく表現できず、マイナスな印象を持たれてしまう人も多いのが実情です。 Phase4：表現する。（自己PR）
- 96. 最後に。 Phase5