De nombreuses définitions existent au sujet du Cloud Computing et les fournisseurs les cadrent selon une perspective technique, faisant passer le concept à un mot à la mode (Buzz word) égarant ainsi les décideurs, hommes d'affaires et leur laissant une idée confuse de son importance concurrentielle pour l'entreprise. Ce livre blanc interactif a pour intention d'expliquer le concept du "Cloud Computing", la définition du concept et les technologies principales sur lesquelles le Cloud Computing est fondé. En plus de ce livre blanc, nous vous offrons 5 chroniques spécialisées dans lesquelles nous vous expliquons de A à Z la stratégie à utiliser pour migrer avec succès votre projet Big Data vers le Cloud : https://www.data-transitionnumerique.com/big-data-cloud/

1. Cloud Computing :
Definition& Impact sur les affaires
Juvénal CHOKOGOUE M
Consultant en Méthodes Appliquées pour l’aide à la décision
• CO-DE-0001
• [06/21/2013]

2. Présentation Générale
• Le Nouveau Challenge des entreprises…
• Quel est l’objet de ce module ?
• A Qui s’adresse ce module ?
• Avant que l’aventure commence !
• Le Nouveau Modèle de Gestion : du Modèle Hiérarchique au
Modèle de Réseau
• Le Cloud Computing : Une Stratégie d’Affaires basée sur l’Agilité
• Technologies Clés utilisées dans le Cloud Computing
• Différences entre IaaS, PaaS et SaaS
• Implications de la transition au Cloud Computing
• Que dois-je Retenir ?
• Quelques fournisseurs du Cloud
• Bibliographie & Resources
• A propos de moi

3. Le Nouveau Challenge des entreprises…
Les entreprises d’aujourd'hui font face à des changements rapides, nouvelles technologies,
nouveaux facteurs de concurrence et nouveau trends de consommation. Une vue tournée vers le futur
fait voir un changement drastique se profiler à l'horizon : la volatilité est là !
Ajuster les opérations à la hausse ou la baisse en fonction de la situation économique qui
prévaut et la capacité à pivoter rapidement pour faire face à de nouvelles menaces ou saisir de nouvelles
opportunités sont les conditions qui fondent le succès des entreprises de l'économie d'aujourd'hui.
La volatilité du marché d'aujourd'hui bat son train. Les produits ont des cycles de vie
mesurés en mois ou en quelques années tout au plus. La technologie et les préférences des
consommateurs évoluent très rapidement. De nouvelles modes et catégories de produits apparaissent
subitement, changeant de manière drastique la fonction d'achat traditionnelle du client. Non seulement
la demande de production est difficile à estimer, mais encore plus le sont les coûts des matières
premières, du travail et du transport. L‘environnement économique du 21ème Siècle est un monde
radicalement différent de celui du siècle passé.
Aujourd'hui, la réactivité et la flexibilité sont les maîtres-mots du succès. Mais pour
implémenter efficacement flexibilité et réactivité, les stratégies des entreprises DOIVENT être en même
de transformer les coûts fixes en coûts variables. Ainsi, les coûts d'exploitation augmenteront si l'activité
économique croît, les coûts chuteront également si 'activité économique chute et ceux-ci ne monteront
pas du tout si les niveaux d'activité ne reflètent pas les attentes.
Tout ceci établi, trouvons un moyen de construire un modèle informatique suffisamment
flexible pour supporter cette volatilité d'un autre genre.

4. Quel est l’objet de ce module ?
Ce module est un livre blanc interactif qui a pour intention d'expliquer la signification du
"Cloud Computing", la définition du concept et les technologies principales sur lesquelles le
Cloud Computing est fondé.
Le module vous présentera les contraintes et les facteurs de l'environnement d'aujourd'hui
qui peuvent motiver l'adoption réussie du Cloud Computing dans la stratégie d‘une
entreprise.
Il présentera quelques implications de la transition au Cloud Computing dans la manière
dont les entreprises d'aujourd'hui sont pilotées.
À la fin, le module fournira l'impact du Cloud Computing sur le travail du secteur
informatique et n'importe quel travail professionnel.
Ainsi, Nous espérons qu'à la fin du module, vous aurez compris au moins ce qu'est le Cloud
Computing, sa place dans la stratégie de l'entreprise, et ce que peuvent être ses implications
dans votre entreprise ou dans votre vie professionnelle.
Bonne lecture…

5. A Qui s’adresse ce module ?
Ce module a été conçu pour tout le monde, des professionnels aux étudiants qui veulent
avoir une idée claire du concept du Cloud Computing, de ses implications dans les
entreprises d'aujourd'hui et plus important, de ses conséquences dans le marché du travail.
Ainsi, si vous êtes un professionnel de l'informatique, ce module vous sera très utile, parce
qu'il présente pour vous les technologies clés du Cloud Computing et les changements
drastiques que celui-ci apporte dans votre profession.
Si vous êtes un décideur ou un homme d'affaires, vous serez reconnaissant à ce module,
parce qu'il présente spécifiquement pour vous les modèles de gestion qui ont fait leurs
preuves, et dont vous pouvez adapter à votre entreprise pour faire face aux nouvelles
menaces du marché. De plus, il vous présente un ensemble de nouvelles technologies dont
la compréhension peut vous aider à bâtir une stratégie plus robuste pour votre entreprise.
Si vous occupez une fonction de cadre spécialisé ou d'analyste, ce module vous aidera à
comprendre le mot étrange qu'est “Cloud Computing”, comment vous pouvez tirer profit
du Cloud Computing pour améliorer votre travail quotidien et d'une manière fondamentale,
il vous aidera à vous préparer aux conséquences futures de l'adoption du Cloud
Computing par votre entreprise.
Si vous êtes un étudiant ou un intéressé, vous bénéficierez de tous les avantages énumérés
ci-dessus et gagnerez une bonne compréhension du "Cloud Computing".

6. Avant que l’aventure commence !
les informations fournies ici sont à caractère informationnel seulement et représentent mon point de vue courant en
la date de cette présentation. En raison des changements rapides du marché, les informations fournies ici peuvent être
modifiées ou démodées, elles ne devraient pas être interprétées comme définitives et je ne peux en garantir
l'exactitude après date de cette présentation.
Le contenu des sites Web fournis ici peut être modifié ou changé entre temps, ou le site Web lui-même peut être
indisponible après la publication de cette présentation. Ainsi je ne peux pas faire de garanties de MARQUES, exprès,
implicite ou statutaire, quant aux informations fournies dans cette présentation.
Les noms de produit cités ici sont ou peuvent être des marques déposées aux ETATS-UNIS et/ou dans d'autres pays.
Sentez vous libre de partager ce module à quiconque, de vos collègues à vos amis, mais dans ce cas, n' oubliez pas de
mentionner le nom de l'auteur.
Vous pouvez utiliser et modifier le contenu de ce module à vos propres fins, mais je n'en serais pas responsable dans
ce cas.
Ce module n'est pas à vendre, si vous avez l'intention de l'utiliser à vos propres fin, svp, ne le commercialisez pas !
Les citations et définitions fournies dans ce module sont des traductions françaises que j'ai faites des propos originaux
tel que prononcés par les auteurs, ainsi, je ne peux en garantir la fiabilité de la teneur sémantique. Pour plus de
précision, référez-vous à la version anglaise de ce module ou aux liens fournis par la bibliographie & Ressources.
Le terme Cloud Computing est un anglicisme qui désigne en français une forme particulière de gérance de
l'informatique (référez-vous à la Commission générale de terminologie et de néologie, France). En France (mais pas au
Canada par exemple), les francisations informatique en nuage, informatique dématérialisée, ou encore infonuagique
sont également utilisées pour faire référence au Cloud Computing; mais dans ce module nous préférerons utiliser le
terme "Cloud Computing" pour des fins d’internationalisation.

7. Le Nouveau Modèle de Gestion:
Du Modèle Hiérarchique au Model de
Réseau

8. “l’offre crée sa propre demande, il ne peut y avoir de surproduction”. Vous vous rappelez très
certainement de cette citation de Jean Baptiste SAY. JB SAY a dit cela au 18ème siècle ;À cette époque,
la demande de production était raisonnablement prévisible et stable ; les entreprises avaient juste à
allouer la force de travail et le capital nécessaires pour optimiser la production et le Retour sur
Investissement. Dans ce contexte, la capacité à abaisser des coûts de transaction, les coûts de production
et à gagner de l'efficacité des économies d'échelle étaient suffisants pour réussir.
Puisqu'il était possible de faire des prévisions raisonnablement fiables sur la demande et le prix des
inputs de production, les entreprises s'organisaient en conglomérat géants et en cartels verticalement
intégrés. Ainsi, elles pouvaient investir massivement dans les équipements, les usines de production pour
réaliser des économies d'échelle et satisfaire la demande de leurs produits aux plus bas coûts par-unité,
et gagnant ainsi de plus grands bénéfices.
Les entreprises ont financé ces investissements et les coûts fixes élevés résultants augmentèrent la
productivité, ce qui leur permis de produire à un rythme de plus en plus élevé et à des coûts de plus en
plus bas.
Naturellement, ceci les a mené à s'organiser en pyramides hiérarchiques où la plupart des personnes
sont des exécutants qui suivent juste des ordres tandis que les décisions importantes sont prises par un
petit groupe de cadres puissants au top de la pyramide.
Mais ça, ça s'était avant !

9. Le Modèle de Pyramide Hiérarchique
Dans les hiérarchies centralisées, les personnes au
top de la pyramide sont dépassées par le volume
de décisions qu‘elles ont à prendre ; elles sont trop
éloignées du terrain pour comprendre vraiment ce
qui se produit ; ainsi, du moment où les décisions
se prennent, les actions interviennent généralement
très tard ou sont insuffisantes.
Ordres
Information
Les hiérarchies centralisées
avancent DOUCEMENT parce
que quelques personnes
seulement connaissent la
stratégie de l’entreprise et les
autres attendent les ordres pour
agir.
Décideur
Contrôle
Unités Opérationnelles

10. Mais aujourd’hui, les entreprises font face à des changement rapides, nouvelles technologies,
nouveaux facteurs de concurrence et nouveau trends de consommation. Une vue tournée vers le futur fait
voir un changement drastique se profiler à l'horizon. Ajuster les opérations à la hausse ou la baisse en
fonction de la situation économique qui prévaut et la capacité à pivoter rapidement pour faire face à de
nouvelles menaces ou saisir de nouvelles opportunités sont les conditions qui fondent le succès des
entreprises de l'économie d'aujourd'hui.
La volatilité du marché d'aujourd'hui bat son train. Les produits ont des cycles de vie mesurés
en mois ou en quelques années tout au plus. La technologie et les préférences des consommateurs évoluent
très rapidement. De nouvelles modes et catégories de produits apparaissent subitement, changeant de
manière drastique la fonction d'achat traditionnelle du client. Non seulement la demande de production est
difficile à estimer, mais encore plus le sont les coûts des matières premières, du travail et du transport.
L‘environnement économique du 21ème Siècle est un monde radicalement différent de celui du siècle passé.
Aujourd'hui, la réactivité et la flexibilité sont les maîtres-mots du succès. Les entreprises ont
besoin d’être agiles et elles ne peuvent plus suivre le traditionnel modèle hiérarchique dans lequel il y’a des
coûts fixes si élevés et un goulot d’étranglement au top de l’organisation. Elles ont besoin de quelque chose
de plus agile, quelque chose qui peut les aider à transformer les coûts fixes en coûts variables. Ainsi, les coûts
d'exploitation augmenteront si l'activité économique croît, les coûts chuteront également si 'activité
économique chute et ceux-ci ne monteront pas du tout si les niveaux d'activité ne reflètent pas les attentes.
Au lieu d’un groupuscule de puissants cadres disant aux autres ce qu’il faut faire, les gens
devraient avoir l’autorité nécessaire pour réfléchir eux-mêmes sur ce qu’il y’a à faire. Les gens devraient être
incités à coordonner, collaborer, et coopérer ensemble par un système de motivations financières qui les
récompense pour leur succès commun, au lieu de primer chaque cadre pour son succès individuel.
L’évolution du modèle de gestion dans ce sens exige la convergence d’une économie avec des
capacités technologiques nécessaires : C’est la où le “Cloud Computing” entre en jeu !

11. Le Modèle de Réseau : le Modèle
de Gestion d’une entreprise Réactive
Unité
Métier 1
Coordination
Dans une entreprise réactive, l’unité de coordination
définit le QUOI, les unités opérationnelles sont libres
de définir le COMMENT
Unité
Métier 2
La Coordination requière
que tout le monde
connaisse la stratégie et
ait l’autorité nécessaire
pour agir. Les unités opérationnelles
Unité
Métier 5
Unité
Métier 3
Unité
Métier 4
Nouvelle
Unité 2
deviennent les coordinateurs
de l’extension de nouveaux
marchés
Nouvelle
unité 1

12. Le Cloud Computing :
Une Stratégie d’Affaires basée sur l’Agilité

13. En période volatile comme aujourd'hui, les modèles de gestion avec des coûts fixes élevés sont
beaucoup plus risqués qu'ils ne l'étaient auparavant. La réactivité génère l‘efficience; une meilleure
stratégie consiste à transformer les coûts fixes en coûts variables. Un modèle de réaction offre la
flexibilité nécessaire pour s'adapter aux changements aussi rapidement qu'ils apparaissent.
Beaucoup d'entreprises ont des coûts fixes d'exploitation élevés en raison des investissements dans les
systèmes informatiques, les ordinateurs, applications métiers, centres de données et staff technique
nécessaire pour exploiter ces systèmes. Or, l'investissement dans l’informatique ne peut pas être
facilement reconfiguré pour s'adapter aux changements. Ironiquement, ces systèmes sont un facteur
critique dans la capacité de n'importe quelle entreprise à être agile et réactive.
Les études récentes prouvent qu'environ 70 à 80 % du budget du service informatique des entreprises
vont dans la maintenance et l'entretien des systèmes existants. Ainsi dans beaucoup d'entreprises, il n'y a
pas assez d'argent disponible pour concevoir et développer de nouveaux systèmes.
Compte tenu de cette situation, considérez ces axes de réflexions :
"Que se passerait 'il si les entreprises pouvaient délocaliser leur service informatique (infrastructure
technologique) avec tous les coûts y afférents à un fournisseur externe hautement spécialisé ? Si les
entreprises n'ont plus à s'inquiéter des problèmes opérationnels et financiers liés à la construction et la
maintenance de leurs propres centres de données, pourraient-elles se concentrer plus sur ce qu'elles
font comme business ?"
Les entreprises ont aujourd'hui l'opportunité de réduire leurs coûts informatiques par ce qui s'appelle le
CLOUD COMPUTING. En effet, certaines entreprises (fournisseurs) offrent maintenant leurs logiciels et
ordinateurs sur une base de paiement à l'usage (Pay-as-you-go). Avec cette opportunité, les entreprises
peuvent désormais effectuer leurs activités avec une "plateforme informatique flexible et évolutive " !

14. Qu’est ce que le Cloud Computing ?
De nombreuses définitions existent au sujet du Cloud Computing et les fournisseurs les cadrent selon
une perspective technique, égarant ainsi les décideurs, hommes d'affaires et leur laissant une idée
confuse de son importance concurrentielle pour l'entreprise. Mais voici quelques définitions :
• IDC (International Data Corporation) :"services et solutions fournis et consommés en temps réel à
travers Internet".
• IBM : le "Cloud Computing est le paiement-par-usage de la consommation et le modèle qui permet
la livraison en temps réel des ressources informatiques configurables (par exemple, réseaux,
serveurs, stockage, applications, services).Typiquement, ces ressources sont fortement évolutives et
fournies à travers Internet à plusieurs entreprises, qui payent seulement pour ce qu'elles utilisent."
• Jeff KAPLAN :``...un large choix de services Web permettant à des utilisateurs d'obtenir un éventail de
possibilités fonctionnelles suivant une base de paiement-par-usage qui précédemment exigeait des
investissements énormes en matériels/Logiciels et des qualifications professionnelles.'‘
• Wikipédia : « Le Cloud Computing est une nouvelle manière de fournir et d'utiliser les aptitudes des
systèmes informatiques basée sur les nuages (Cloud en anglais). Un nuage est un parc de machines,
d'équipement de réseau et de logiciels maintenu par un fournisseur, que les consommateurs
peuvent utiliser en libre service via Internet. Les caractéristiques techniques du nuage ne sont pas
connues du consommateur et les services sont payés à l'usage. »
Dans une architecture de Cloud Computing, une ou plusieurs entreprises fournissent des ressources
informatiques en ligne (services) à d'autres entreprises que ces dernières payent-par-usage.

15. Qu’est ce que le Cloud Computing ?
Le Cloud Computing possèdent trois caractéristiques particulières largement acceptées :
1) Ressources informatiques pratiquement illimitées : Les ressources informatiques
telles que la puissance de calcul, l’ espace mémoire de données, réseaux, serveurs
sont disponible sur demande.
2) Aucun engagement à long terme : Les ressources informatiques sont immédiatement
disponibles et elles peuvent être employées aussi longtemps que nécessaire et être
ensuite retirées parce qu'elles sont acquises sur une base de mois au mois ou même
à une base de minute-à-minute.
3) Une structure de coût Pay-as-you-go (entendez Paiement-par-usage) : Puisqu'il n'y a
aucun engagement à long terme, le coût des ressources informatiques du Cloud est
un coût variable, pas un coût fixe ; le coût varie selon le temps d'utilisation.

16. Modèles du Cloud Computing
À cause des reprises et ruptures de charges de travail ,
la surcapacité des ressources informatiques est
gaspillée et est un facteur de coûts.
Les pics soudains et imprévus de la demande
impactent la performance. On ne dispose pas
d'excédent pour des cas extrêmes.

17. Technologies Clés utilisées dans le Cloud Computing
Puisque le Cloud Computing est toujours en évolution, il y a beaucoup de confusion et de
définitions dans l'industrie. Mais il est important que vous comprenez qu'en tant que concept, le terme
"Cloud Computing " est juste une métaphore pour désigner les ressources informatiques dont les
utilisateurs et entreprises accèdent sans avoir besoin de savoir exactement où ces ressources sont
physiquement situées.
Le Cloud Computing est composé de trois couches de composants :
₋ SaaS (Software-as-a-Service, entendez « Logiciel-comme-un-Service ») : par lequel un fournisseur
de logiciel héberge et fournit une application, sans que l'entreprise n'ait à se soucier de loger et
maintenir l'application dans son propre serveur.
₋ PaaS (Platform-as-a-Service, entendez « Plateforme-comme-un-Service ») : qui est une plateforme
de développement où un développeur peut créer et développer des logiciels dans l'Environnement
de Développement Intégré (EDI) d'un fournisseur, éliminant de ce fait la nécessité pour l'entreprise
d'acheter constamment des EDI.
₋ IaaS (Infrastructure-as-a-Service, entendez « Infrastructure-comme-un-Service ») : qui permet
essentiellement à des entreprises de louer des centres de données (data Centers), Serveurs, Réseaux,
sans que l'entreprise n'ait à s'inquiéter de créer et maintenir la même infrastructure en son sein.
Il est important de noter que ces 3 types de services/de couches peuvent exister indépendamment ou
être combinées entre eux. Les SaaS n'ont pas besoin d'être développées sur des PaaS bien que des
solutions établies sur les de PaaS sont souvent fournies comme SaaS. également, les PaaS n'ont pas
besoin des IaaS pour fonctionner.

18. Technologies Clés utilisées dans le Cloud Computing

19. Différences entre IaaS, PaaS et SaaS
Différences et relations entre IaaS, PaaS, et SaaS.
Voici une autre manière de regarder la taxonomie des services du Cloud et comment cette taxonomie
représente les composants dans une infrastructure informatique.

20. Implications de la transition au Cloud Computing
Dans son article controversé publié en 2003 à la Havard Business Review intitulé, `` IT Doesn't
Matter " (entendez "l'informatique n'importe pas"), Nicholas Carr déclare : "la fonction informatique, qui dans
le passé s'est concentrée sur elle comme un facteur de production, n'influençait pas vraiment directement ce
que vous vendiez, en aucune façon". Ceci signifie que les fonctions informatiques traditionnelles telles que
démarrer les serveurs, maintenir les applications métiers, administrer les réseaux… ne fournissent aucun
avantage concurrentiel ; Ainsi les entreprises sont en train de trouver des moyens d'externaliser la plupart des
fonctions traditionnelles du service informatique. En Voici quelques implications dans le métier informatique
et les affaires en général :
DELL déclare qu’avec l'adoption du Cloud, "chacun devient un travailleur intellectuel ". En effet, le
Cloud offre l'automation et le contrôle nécessaires aux employés pour accéder aux applications et aux
données essentielles de l'entreprise. Par conséquent, ceux-ci créeront plus de connaissance et entretiendront
une collaboration jamais égalée. La connaissance, actif fortement estimé et différentiateur concurrentiel pour
les affaires, ne sera plus limitée seulement à un groupuscule d'employés, mais disponible pour tout employé.
en raison de toutes les opportunités économiques apportées par le Cloud Computing et étant
donné que le Cloud libère le personnel du service informatique des fonctions traditionnelles, celui-ci sera
employé pour poursuivre des tâches plus stratégiques et des résultats prioritaires plus élevé. Ainsi, la valeur
d'un employé informatique viendra de sa capacité à fournir pro-activement les systèmes d'information dont
son unité métier a besoin pour atteindre ses objectifs de rentabilité.
Par ailleurs, puisque les opérations informatiques ne sont plus les différentiateurs concurrentiels, il
est très probable que les entreprises déléguent ces travaux à un petit groupe de fournisseurs de service
Cloud qui y sont spécialisés, principalement parce que les fournisseurs peuvent fournir des niveaux de service
plus élevés aux coûts plus bas que si les entreprises continuent à les maintenir en interne.

21. Ainsi, seuls les informaticiens qui savent comment appliquer les techniques fondamentales de
l'informatique pour ajouter directement de la valeur aux processus métiers sont plus probables de rester en
entreprise. Une conclusion clé d'une étude menée en 2012 par l‘Economist Intelligence Unit atteste que :
"presque six dans dix (57%) des cadres enquêtés s'attendent à ce que leur fonction informatique change de
manière significative au cours des trois années à venir ; 12% prévoient ' une révision complète' " .
En conséquence de cause, le personnel de l'entreprise sera en grande partie composée uniquement des
personnes spécialisées dans le métier de l’entreprise et dont le travail apporte de la valeur ajoutée direct au
produit de l'entreprise. Notez que, en raison du niveau d'expertise requis pour manipuler des technologies
du Cloud Computing, les fournisseurs de service Cloud auront besoin des informaticiens de très haut niveau
pour fournir leurs services avec efficacité. Mais , comme le déclare Rick Pittard : "les employés focalisés sur
la construction et la maintenance des centres de données ne réalisent pas souvent combien les choses ont
changé ces dernières années.''
Ainsi, il est très probable qu' avec l'adoption du Cloud Computing, les personnes qui composent la main
d'oeuvre du marché devront être : soit des spécialistes fortement focalisés sur les processus métiers, ou des
experts spécialisés en informatique. Ainsi, faites attention à ne pas être de ceux qui : « l'ont toujours fait de
cette façon », parce que les entreprises doivent aujourd'hui être réactives !
En conclusion, le leasing (entendez "location") de ressources des fournisseurs de services
informatiques deviendra probablement une option financière plus attrayante pour la plupart des entreprises
et il est très probable qu'avec l'adoption progressive du Cloud Computing, les entreprises externaliseront de
plus en plus leur service informatique. Ceci les permettra en retour de concentrer leur temps et attention
aux manières d'utiliser l'informatique pour générer beaucoup plus d'avantage concurrentiel qu'auparavant.
Ainsi, « la profession informatique telle que nous l'avons connu ces dernières décennies est en train de
mourir » !

22. Que dois-je retenir ?
• Pour les professionnels métier & décideurs :
₋ La nouvelle économie des marchés obligent les entreprises à être agiles. L‘Agilité Métier est
la capacité à apporter des changements et des ajustements continus aux processus métiers
de sorte que l'entreprise soit en mesure de répondre aux conjonctures économiques qui
surgissent.
₋ Les entreprises qui comprennent comment optimiser leurs coûts d'informatique mettront en
oeuvre un modèle de gestion plus agile.
₋ Le Cloud Computing est une stratégie d'affaires basée sur l'agilité et la réactivité.
₋ La technologie est un activateur du changement, pas la cause de celui-ci. Vous devez la voir
comme une plateforme qui soutient les processus métiers de l'entreprise. Ceci signifie que
le Cloud Computing sera bénéfique à votre entreprise si et seulement s'il est aligné aux
processus métiers et objectifs de l'entreprise.
• Pour les Informaticiens :
₋ L’agilité Métier appelle à l’Agilité Informatique
₋ Le Cloud Computing n’est pas seulement une technologie, c’est une partie de la stratégie
intégrale d’une entreprise réactive.
₋ Le Cloud Computing est composé de 3 couches : IaaS, PaaS et SaaS
₋ Avec l’adoption du Cloud, l’informatique sera utilisée pour générer beaucoup plus
d'avantage concurrentiel qu'auparavant.

23. Quelques fournisseurs du Cloud
Voici quelques fournisseurs que je connais personnellement. Il y’en a d’autres
- Microsoft avec sa plateforme AZURE, Office Web Apps, SkyDrive, AZURE HDInsight
- AMAZON avec Amazon Web Services, Amazon Elastic Compute Cloud (EC2)
- Google avec Google Drive, Google Compute Engine, Google Big Query, Google Prediction API
- Yahoo
- IBM
- Dell
- Orange Business Services
- Salesforce.com : On ne présente plus ce pionnier du marketing basé sur le Cloud.
- Predixion, avec son produit Predixion Insight, les statistiques basées sur le Cloud.
- Citrix
- VMWARE
- Intel

24. Tarif d’un fournisseur Cloud : Microsoft Windows AZURE

25. Bibliographie & Ressources
Matthew Mikell, évangeliste Cloud DELL, “Cloud impacts and outcomes for business leaders: Ten
ways business will change”
http://resources.idgenterprise.com/original/AST-0090232_cloud-impacts-outcomes-for-business-leaders.
pdf
Saul J. Berman, Lynn Kesterson-Townes, Anthony Marshall, Rohini Srivathsa, IBM Institute for
Business Value, “The power of cloud : Driving Business model innovation “
http://resources.idgenterprise.com/original/AST-0063512_ibm_powerofcloud.pdf
http://ibm.com/cloud
Brousell, Lauren. “Survey: CIOs are putting the cloud first. ” CIO.com. 14 Juin 2011.
http://www.cio.com/article/684338/Survey_CIOs_Are_Putting_the_Cloud_First
Michael Hugos, DerekHulitzky, “Business in the Cloud : WHAT EVERY BUSINESS NEED TO KNOW
ABOUT THE CLOUD COMPUTING”, John Wiley & Sons, Inc., ISBN 978 0 470 61623 9
Jeff Kaplan, ‘‘Simplifying the Term ‘Cloud Computing’’’ Datamation.com Blog, 25 Juin 2009,
http://itmanagement.earthweb.com/netsys/article.php/3826921/Simplifying the Term Cloud
Computing.htm
http://WindowsAzure.com
http://www.microsoft.com/windowsazure/
International Data Corporation (IDC), Septembre 2009
Le site web de l’itmWEB , Comparaison des allocations des budgets informatiques,
www.itmweb.com/blbenchall.htm
Nicholas Carr, The Big Switch (New York: W.W. Norton & Company, 2009)

26. A propos de moi
• Je suis un freelance/Consultant spécialisé dans le
traitement de données, méthodologies et technologies
qui permettent aux décideurs de prendre les décisions
quotidiennes pour la bonne marche de leur entreprise.
De façon général, je
permet aux organisations de capturer les données dont
les processus métiers ont besoin pour réussir,
transformer ces octets de données en information et
aider les managers à prendre de meilleures décisions.
• Je développe des solutions fiables, flexibles et évolutives
dans les outils qui sont déjà familiers aux utilisateurs;
ceci pour réduire le temps passé dans l’apprentissage et
ainsi accroître la performance.
Outils dans
lesquels
vous êtes
déjà
familiers
Données Information Savoir Plan d’action Performance
Ma philosophie de
transformation de données en
performance
Contact
Mail : juvenal.corp@gmail.com
Phone : +23798546599

27. Merci de votre attention, j’espère
sincèrement que ce module vous aidera !