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Jungsik Yu
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Three inherent powers of the state
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Are Millennials as reluctant to work for the government as the conventional wisdom suggests? A deeper dive into survey data indicates a more complex story—and steps that public agencies should consider to attract and retain younger workers. Learn more about Millennials in government in our latest report: http://deloi.tt/1PC6fWr
Millennials in government
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제가 번역한 <디맨드>를 강의할 때 쓰는 자료를 공유합니다. PT자료라 핵심 포인트만 적혀 있음을 감안하시기 바랍니다.
디맨드 강의자료
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[특강] 경영전략의 기초, 이 정도는 알아두자
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특강에서 사용한 자료입니다.
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CEO를 감동시키는 기획서를 쓰자, 란 제목으로 특강을 진행할 때 사용한 파일입니다. ^^
[특강] CEO를 감동시키는 기획서를 쓰자
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특강에서 사용했던 자료입니다.
[특강] 경영 컨설턴트처럼 멋있게 문제를 해결하자
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What's the Scenario Planning? 시나리오 플래닝 특강에서 사용하는 자료입니다. 전반적으로 이해하시는 데 도움이 될 겁니다.
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여러분은 BCG 매트릭스를 들어본 적이 있을 겁니다. 경영전략을 공부할 때 약방의 감초처럼 나오는 프레임웍이죠. 사업이나 제품의 경쟁력을 평가하거나, 사업의 구조조정을 모색할 때 보스턴 컨설팅 그룹이 만든 BCG 매트릭스가 자주 쓰입니다. 그런데 BCG 매트릭스를 그려보라고 하면, 그려낸 결과가 제각각입니다. 제 생각에는 BCG 매트릭스에 대해서 조금씩 다르게 알고 있는 것 같습니다. 학교에서도 BCG 매트릭스에 대해 충분하게 못 배웠다는 분도 있는데요, 그래서 이 팟캐스트에서는 BCG 매트릭스를 제대로 그리는 방법에 대해 알아보겠습니다.
BCG 매트릭스, 제대로 그리는 법
BCG 매트릭스, 제대로 그리는 법
Jungsik Yu
회사가 어려워지면 인력 감축을 많이들 생각하실 겁니다. 인력의 감축은 기업이 취할 수 있는 최후의 카드죠. 직원들의 반발도 만만치 않기 때문에 솔직한 대화를 통해서 천천히 문제를 풀어가야 합니다. 결코 서두르거나 무리수를 두지 않아야 하죠. 그런데, 인력 감축을 실행할 때 단기적인 관점으로 다운사이징을 계획하고 실행하기 때문에 나중에 생각하지 못한 더 큰 문제에 봉착하는 경우가 많습니다. 인력 감축을 함부로 남용해서도 안 되지만, 하기로 했다면 제대로 해야 합니다. 인력 감축을 실행할 때 일반적으로 범하는 실수가 무엇인지 살펴보겠습니다.
인력 감축, 하려면 제대로 하자
인력 감축, 하려면 제대로 하자
Jungsik Yu
동물들의 생태를 연구하러 알래스카를 여행하던 어느 교수와 학생이 야영을 위해 텐트를 설치하던 중이었습니다. 그런데 갑자기 사납게 생긴 곰 한 마리가 그들을 발견하고 달려오기 시작했습니다. 그들은 어떻게 해야 이 상황을 벗어날 수 있을까요? 영리한 학생이 생각한 해법은 무엇일까요? 그것은 문제를 잘 정의한 것에 있습니다.
곰에게 잡아 먹히지 않으려면
곰에게 잡아 먹히지 않으려면
Jungsik Yu
미국에서 들여온 성과주의 인사제도를 과연 답습해야 할까요? 한국식 성과주의의 길은 무엇일까요? 이에 대한 해답을 찾아보십시오.
이제 침팬지를 버리세요
이제 침팬지를 버리세요
Jungsik Yu
불확실하다, 불확실성이 크다, 이런 말을 많이 들어봤을 겁니다. 하지만 불확실성의 의미를 물어보면 제각기 대답이 다 다릅니다. 경영이란 미래를 가늠하여 미리 대처하는 능력으로 좌우된다고 봐도 과언이 아닙니다. 미래에 내재된 불확실성을 잘 대비해야 건강한 기업이죠. 그러기 위해서는 먼저 불확실성의 의미를 알아야 합니다. 이 팟캐스트로 불확실성의 의미를 확실하게 익혀 두세요
불확실성의 의미를 아십니까
불확실성의 의미를 아십니까
Jungsik Yu
여러분은 누군가를 평가하거나 판단할 때 나름대로 객관적이라고 생각합니까? 그 사람의 배경에 좌우되지 않고 오로지 그 사람 자체만을 보고 올바르고 공정하게 평가할 수 있다고 자신하는지요? 혹은, 여러분의 경험이 다른 사람에 대한 평가의 정확성을 높여준다고 생각하십니까? 만일 이 질문에 '그렇다'라고 한번 이상 대답했다면, 다른 사람을 평가하는 능력에 대한 자신감이 과연 타당한지 여러분 스스로 한번쯤 의심해 볼 필요가 있습니다. 이 팟캐스트에서 그 이유를 살펴보기 바랍니다.
당신은 절대 객관적이지 않다
당신은 절대 객관적이지 않다
Jungsik Yu
직원들이 타이트하게 일하지 않는다고 해서 노는 시간을 없애 버리면 생산성이 높아질 것 같지만, 실상은 그와 반대입니다. 생산성이 급격하게 저하되고 말죠. 그 이유를 이 팟캐스트가 알려 드립니다.
노는 직원은 그냥 놀게 하세요
노는 직원은 그냥 놀게 하세요
Jungsik Yu
대안이 너무 많으면 뭐가 제일 좋은 대안인지 선택하기가 어렵습니다. 이럴 때 도움을 받을 수 있는 방법인 AHP에 대해 쉽게 설명해 드립니다. 의사결정의 기본 방법인 AHP를 학습하세요.
가장 좋은 대안을 정하는 방법
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입국 규제 •공항 보안시스템 개선 •민간 조종훈련생 모니터링 •조종실 방탄 출입문 장착
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감사합니다! Thank you *배경음악* - The Annual New England Xylophone Symposium (ft. spinning merkaba), DoKashiteru - Kids then Age (ft. Pitx), Fireproof_Babies
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