Conceptos sobre toma de decisiones en tiempos de turbulencia

1. BIENVENIDOS

2. Comenzamosen
unosinstantes…

4. Por: Julio
Liderando el
cambio,
gestionando
laS
turbulenciaS
Liderando el
cambio,
gestionando
laS
turbulenciaS

5. Objetivo:
Reflexionar sobre la importancia
del autoliderazgo, liderazgo
interpersonal y organizacional en
los procesos de cambio actuales.

6. TURBULENCIA

7. CAMBIO

8. ¿Para qué nos
resistimos al
cambio?
¿Para qué es necesario
hacer cambios?

9. Hábitos y conductas
Cambio = Oportunidad
Desaprender para
innovar

10. ¿Qué hace un piloto ante la
presencia de una
turbulencia?

11. 1) Atento al radar
2) Disminuye la velocidad
3) Indica: “Abrochar cinturones”
4) Cambia el nivel de vuelo

12. Tipos de
reacciones ante
la crisis de
cambio

13. La
resignación

14. Acomodarse,
buscar lo fácil

15. Inconformidad
negativa

16. Se quejan,
generan intrigas,
chismes, tratan
mal a su entorno...

17. La
inconformidad
positiva

18. La parábola de la higuera
estéril - Lucas 13:6-9

19. Culturade
empresa
01
Temoral
fracaso
02
Inversión
costosaen
términos
monetarios
03
Responsabi
lidadesy
flexibilidad
delos
trabajadores
04
Cambioenlos
beneficios de
lainstitución
05
Noconocer
lasrazones
delcambio
06
Miedoalo
nuevooalo
queestápor
venir
07
Miedoa
nosaber
09
Factores
históricos
10
Miedoano
serútilen la
nueva
solución
08
Razones
de
resistenc
ia al
cambio

20. Autoconcienci
a
Creencias
limitantes Confianza
Alcanzar
metas
Zona de
confort
Abrirse al cambio Planificar
Aceptar el
cambio
e implicarse
Acudir a expertos
Claves para superar la resistencia al
cambio

21. Modelo de influencia de McKinsey
Gestion
del
cambio en
las
organizaci
ones

22. Gestion del cambio en las

23. Ahora algunas
conclusiones…
¡Las personas pueden cambiar, y lo harán,
cuando encuentren una buena razón para ello!
J. Garcia

24. Muchas gracias

26. Inversión
costosaen
términos
monetarios
Temoral
fracaso
Culturade
empresa
Responsabi
lidadesy
flexibilidad
delos
trabajadores
Cambioenlos
beneficios de
lainstitución
Noconocer
lasrazones
delcambio
Miedoalo
nuevooalo
queestápor
venir
Miedoano
serútilen la
nueva
solución
Miedoa
nosaber
Factores
históricos
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
ESCUELADELIDERES

32. La
resignación

33. Acomodarse,
buscar lo fácil

34. Inconformida
d negativa

35. Se quejan,
generan
intrigas,
chismes, tratan
mal a su
entorno.

36. La
inconformidad
positiva

37. La parábola de la higuera
estéril - Lucas 13:6-9

39. Liderando el
cambio,
gestionando
laS
turbulenciaS
Liderando el
cambio,
gestionando
laS
turbulenciaS

40. Liderando el
cambio,
gestionando laS
turbulenciaS
Turbulencias - ¿Qué debe hacer el piloto?
1) Atento al radar
2) Disminuye la velocidad
3) Indica: “Abrochar cinturones”
4) Cambia el nivel de vuelo
Liderando el
cambio,
gestionando la
turbulencia

43. La vida no
es
estabilidad
Es saber
andar en
equilibrio
Feliz y bendecido día
Feliz y bendecido día