Este documento proporciona información sobre la vida y los principales aportes de Frederick Taylor a la administración científica. Explica que Taylor observó minuciosamente el trabajo en las industrias para identificar fallas en la productividad. Propuso cuatro principios como selección del trabajador, cooperación, responsabilidad y organización científica del trabajo. Estos principios trajeron mayor eficiencia pero también problemas. Aunque el Taylorismo ha evolucionado, aún es relevante para el análisis del trabajo y productividad en las organizaciones.

1. IMPORTANCIA DE TAYLOR EN
EL AYER Y HOY DE LA
INDUSTRIA
INTEGRANTES:
JULIAN ESTEVAN RAMIREZ AGREDO
JULIAN FELIPE CAICEDO BALTAN
ASIGATURA:
MODELOS GERENCIALES
INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DEL VALLE - SEDE BUGA

2. FREDERICK TAYLOR
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3. BIOGRAFIA (I)
Frederick
Taylor,
(Germantown,
Pennsylvania,
1856 -
Filadelfia,
1915)
1875 se dedica a
trabajar como
obrero en una de
las empresas
industriales
siderúrgicas de
Filadelfia.
Taylor en 1878
dirige un taller
de maquinaria,
donde observa
minuciosamente
el trabajo de los
obreros
encargados de
cortar los
metales
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4. BIOGRAFIA (II)
Taylor se hace
ingeniero
asistiendo a cursos
nocturnos, y pasa
a ser jefe en
Bethlehem Steel
Company de 1898
a 1901 en
Pennsylvania
Se rodea de un
equipo con el que
desarrolla sus
métodos y
completa sus
innovaciones
organizativas con
descubrimientos
puramente
técnicos.
Publica varios
libros defendiendo
la «organización
científica del
trabajo» (el
principal
fue Principios y
métodos de
gestión
científica, 1911).
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5. Para reconocer los importantes aportes de
Taylor en su época, es importante aprender
acerca del entorno industrial en dicho
momento, examinando factores primordiales
que ayudarán a hacernos a la idea de cómo
era el funcionamiento de las compañías en
ese entonces.
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6. ENTORNO INDUSTRIAL EN LA
EPOCA DE TAYLOR
La producción industrial eficiente era totalmente
diferente a lo que es hoy, ya que los administradores
buscaban obtener buenas utilidades manteniendo una
cifra de salarios exageradamente baja para los
trabajadores; así, el trabajo humano se convertía en
una mercancía sometida a las leyes de oferta y
demanda; dándose origen a la formación de sindicatos
de trabajadores los cuales llevaban a cabo estrategias
para disminuir la productividad de la compañía.
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7. 6

8. OBSERVACIONES DE TAYLOR(I)
• Primeras observaciones
En 1878 realizó las primeras observaciones sobre el
trabajo en la industria del acero y gracias a esas
percepciones Frederick W. Taylor obtuvo la grandiosa
idea de analizar el trabajo, desagregándolo en tareas
simples, tomando los debidos tiempos de ejecución y
así exigirle a los obreros a cumplir con su tarea en el
tiempo justo.
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9. 8

10. OBSERVACIONES DE TAYLOR(II)
Pero… ¿Qué buscaba Taylor?
Este primer análisis del trabajo le permitió , ordenar
las tareas de forma de que se lograra reducir al
máximo tiempos muertos presentados debido a
desplazamientos innecesarios por parte del trabajador
a la hora de cambiar de herramientas o de actividad;
además le ayudó a establecer un salario por trabajo
realizado (pieza producida) en función del tiempo
estimado, salario que se convertía en incentivo para la
intensificación del ritmo de trabajo.
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11. OBSERVACIONES DE TAYLOR(III)
Sus observaciones en la industria continuaron,
logrando llegar a la conclusión de que los problemas
no solo estaban presentes en el sector productivo tal y
como se mencionó anteriormente, sino también en el
sector administrativo.
ObservacionesdeTaylor Fallas en el
sector productivo
Fallas
administrativas
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12. OBSERVACIONES DE TAYLOR(IV)
FALLAS
ADMINISTRATIVAS
Intereses opuestos entre patrones y
trabajadores.
Desigualdad en el grado de
desarrollo de los varios factores
que constituyen la administración.
 Inexistencia de una relación
coherente entre la producción y las
utilidades de las empresas.
Falta técnicas gerenciales.
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13. OBSERVACIONES DE TAYLOR(V)
FALLAS
ADMINISTRATIVAS
Desigualdad entre la producción y
las ventas.
Bajo rendimiento del trabajador, por
falta de una buena dirección.
Ausencia de estímulos y de
motivación para el trabajo.
Falta de programación y de control
adecuado.
Falta de eficiencia en la
maquinaria.
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14. Todo lo anterior generaba una baja productividad
en la compañía; por lo que Taylor pensaba en la
manera de lograr un:
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15. ¿QUÉ ES LA PRODUCTIVIDAD? (I)
La productividad es la relación entre el resultado de
una actividad productiva y los medios necesarios para
obtener dicha objetivo.
Por esto, aumentar la productividad se convierte en
una estrategia fundamental para cualquier empresa
puesto que no sólo le permite conseguir ingresos, sino
estar en continuo crecimiento generando a su vez un
mejor posicionamiento en el mercado.
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16. ¿QUÉ ES LA PRODUCTIVIDAD? (II)
Capacidad
de un
sistema para
elaborar
productos
Grado de
aprovechami
ento de los
recursos
utilizados
PRODUCTIVIDAD
Es decir:
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17. ¿CÓMO TAYLOR PENSÓ EN CAMBIAR
EL RUMBO DE LA INDUSTRIA?
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18. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA (I)
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19. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA (II)
El gran aporte de Taylor fue haber desarrollado una
ciencia del trabajo y una Administración Científica a
partir de los siguientes principios:
1. Organización Científica del Trabajo (planear)
2. Selección y entrenamiento del trabajador
(preparar/planear)
3. Cooperación entre directivos y operarios
(controlar)
4. Responsabilidad y especialización de los
directivos en la planeación del trabajo (ejecutar)
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20. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA (III)
1. Organización Científica del Trabajo
Hace referencia a aquellas actividades que deben ser
usadas por los administradores para eliminar y
remplazar los métodos de trabajo que se basan en el
criterio individual del operario, es decir, se sustituye la
improvisación por los métodos científicos bien
definidos.
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21. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA (IV)
2. Selección y entrenamiento del trabajador
El principal objetivo del segundo principio consiste en
ubicar al personal adecuado en un trabajo especifico,
donde dicha elección se base en sus capacidades y
aptitudes; además dicho personal debe de ser
entrenado y capacitado de acuerdo al método puesto
en marcha.
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22. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA (V)
3. Cooperación entre directivos y operarios
El tercer principio plantea de que los intereses del
obrero sean los mismos a los del patrón, y para esto
se piensa en remunerar bajo algún criterio de
medición, como la eficiencia o unidad producida, de tal
manera que el producir más se convierta en una
motivación para el trabajador y de esta manera se
certifique que el plan está siendo ejecutado de
acuerdo con lo establecido
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23. PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA (VI)
4. Responsabilidad y especialización de los
directivos en la planeación del trabajo
El cuarto y último principio dice que se debe distribuir
distintamente las responsabilidades presentes, de
modo de que los gerentes se encarguen de planear y
motivar, y los operarios del trabajo manual, para lograr
asegurar que la realización del trabajo sea de forma
disciplinada.
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24. Los principios de la administración científica
planteados por Frederick fueron de gran
utilidad, generando ventajas a quienes
decidían ponerlos en práctica.
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25. VENTAJAS EN LA APLICACIÓN DE
LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR
VENTAJAS
Alta
especialización
Aumento de
eficiencia
individual
Se divide el
trabajo de
forma objetiva
Se reduce la
presión a
través de la
distribución
de cargas de
trabajo
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26. Pero trajo consigo problemas asociados
que se relucirían a través del tiempo,
creando así algunas desventajas al ser
implementados
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27. DESVENTAJAS EN LA APLICACIÓN
DE LOS PRINCIPIOS DE TAYLOR
DESVENTAJAS
Dificultad al
localizar y fijar
responsabilidades
Violación del
principio de la
unidad de mando
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28. EL “TAYLORISMO” EN LA
ACTUALIDAD (I)
• El gran aporte de Frederick W. Taylor sigue con
gran vigencia en muchos países del mundo a pesar
de todos los problemas que han surgido en su
aplicación; dicha presencia del Taylorismo en la
actualidad no se presenta de la forma como él lo dio
a conocer sino más bien de manera hibrida o diluida
debido a las nuevas modas gerenciales.
• Aunque el Taylorismo se ha mezclado con otras
actividades , existen aspectos los cuales requieren
del uso de sus principios para el buen
funcionamiento del sistema en una organización.
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29. EL “TAYLORISMO” EN LA
ACTUALIDAD (II)
Aspectosenlosqueel
Taylorismosiguevigente(1)
Análisis del trabajo
Estudio de los tiempos
y movimientos
Estudio de la fatiga
humana
División y
especialización del
trabajo
Diseño de tareas
Aspectosenlosqueel
Taylorismosiguevigente(2)
Incentivos salariales
por producción
Condiciones
ambientales de trabajo
Estandarización de
métodos y máquinas
Supervisión funcional
Fortalecimiento de las
ventajas competitivas
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30. 29

31. CONCLUSIONES
• Taylor es quien da las primeras nociones del
pensamiento administrativo y actualmente su
legado es de vital importancia convirtiéndose en
requisito para quien sea el encargado de liderar en
una organización.
• Las tareas que resultan en la industria del hoy, se
ejecutan en equipo bajo un régimen de trabajo
taylorizado, de tal manera que se logre ser más
competitivos ante los constantes y repentinos
cambios en la economía.

32. WEBGRAFIA (I)
• Biografías y vidas, La enciclopedia biográfica en línea.
Se obtiene información acerca de la biografía de
FEDERICK TAYLOR
http://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.
htm
• Universidad Nacional abierta y a distancia, LECCIÓN 3:
El Ambiente Industrial en la época de Taylor
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/90012/contLinea/le
ccin_3_el_ambiente_industrial_en_la_poca_de_taylor.html
• Emprende PyMe Net, ¿qué es la productividad
organizacional?
http://www.emprendepyme.net/que-es-la-productividad-
empresarial.html

33. WEBGRAFIA (II)
• Gestipolis, Principios de la administración científica,
Taylor y Ford
http://www.gestiopolis.com/principios-de-la-administracion-
cientifica-taylor-y-ford/
• Administración científica, Ventajas y desventajas de la
administración científica
http://administracion-
cientifica.blogspot.com.co/2012/02/ventajasy-desventajas-
de-la.html
• Gerience.com, El Taylorismo sigue vivo
http://www.gerencie.com/el-taylorismo-sigue-vivo.html

34. GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN