Johtamisen suurimmat virheet. Pohjautuu Johtaja on Media! -kirjan sisältöön.

1. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtajuden
10+1 virhettä
Vinkit pohjautuvat
Jukka Saksin kirjoittamaan
Johtaja on Media! -kirjaan

2. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Kirjoittaja Jukka Saksi
• Johtaja on Media! –kirjan kirjoittaja
• Harjoitellut 15 v. johtamista pk-yrityksissä
• Puhuu digitaalisuuden ja mediallistumisen vaikutuksista johtajuuteen
• Valmentaa johtajia ja asiantuntijoita olemaan vaikuttavia medioita
• Sparrannut 400 johtajan kanssa johtajuuden haasteista 8 vuoden aikana
• Aktiivinen jäsen Boardmanin hallitustyön kehittämisryhmissä
• KTT, MBA, väitös finanssialan johtajuuden murroksesta (2013)

3. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtaja on Media! –kirjan haastattelut

4. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtaja pelkää virheitä.
Pelko on johtajan pahimpia
esteitä. Riskit tulee
tiedostaa ja niihin varautua,
mutta pelko ei voi ohjata
johtajan tekemistä vaan
enemminkin uteliaisuus.
Pelko tappaa luovuuden.
Virhe 1:
Virheiden pelko

5. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtaja jää kulmahuoneeseen
tekemään asioita yksin.
Johtaminen on palvelu- ja
auttamistehtävä. Kun johtaja
auttaa johdettaviaan
menestymään, saa hän
vastavuoroisesti apua
johdettaviltaan. Yhdessä
tekeminen on avainsana
yksilöiden potentiaalin
nostoon.
Virhe 2:
Kulmahuoneen kaipuu

6. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtaja viestii vähän sekä
olettaa ihmisten
ymmärtävän ja kuulevan
kerralla. Asioita täytyy
toistaa ja pitää yllä jatkuvaa
dialogia monipuolisin
viestintätavoin. Johto ei voi
olla hiljaa, jos sidosryhmät
odottavat kannanottoja.
Virhe 3:
Vähäinen viestintä

7. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtaja ajattelee, että
digitaalinen ja mediallinen
murros ei kosketa häntä.
Mikään yritys ei ole
digitaalisen tai mediallisen
kehityksen ulkopuolella.
Ylimmän johdon on tärkeä
ymmärtää, miten muutos
vaikuttaa juuri meidän
organisaatioon.
Virhe 4:
Muutoksen unohtaminen

8. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtaja ei jaa vastuuta
tasapainossa tehtävään
nähden vaan
mikromanageeraa. Johtajan
tärkeä tehtävä on delegoida
ja vastuuttaa asioita
tasapainoisesti suhteessa
työtehtäviin.
Virhe 5
Mikromanageeraus

9. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtaja rakentaa
liiketoimintaa tuote- tai
tuotantolähtöisesti.
Menestyvät yritykset ovat
asiakaslähtöisiä,
tavoitteena palvella
asiakkaiden tarpeita
mahdollisimman hyvin.
Virhe 6:
Tuotantolähtöisyys

10. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtaja ei ymmärrä
maineen merkitystä.
Johtajien oma viestintä
vaikuttaa eniten
organisaation maineeseen
sidosryhmien silmissä ja sitä
kautta lopulta yrityksen
arvoon. Arroganttiutta eivät
sidosryhmät hyväksy.
Virhe 7:
Maineriskit

11. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtaja ei ole
oikeudenmukainen.
Johtajat eivät voi pitää
hovia, vaan johtamisen
tulee olla selkeää ja
oikeudenmukaisella tavalla
vaativaa. Se rakentaa
luottamusta.
Virhe 8:
Epäoikeudenmukaisuus

12. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtaja ei vaikutu. On
vaarallista, jos luulee
tietävänsä ja olevansa
valmis. Aina on varaa
kehittyä ja saa kehittyä, se on
johtajan etuoikeus. Ennen
kaikkea diginatiivit on
sellainen ryhmä, jota
kannattaa kuunnella ja
vaikuttua heistä.
Virhe 9:
Vaikuttumattomuus

13. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtaja ei arvosta arjessa
arvoja. Jos ei aidosti toimi
arvojen pohjalta eikä tuo
niitä omassa toiminnassaan
esille, eivät organisaatiossa
muutkaan toimi arvojen
pohjalta. Johtajan esimerkki
on tärkeää esimerkiksi siinä,
mitä ei tehdä.
Virhe 10:
Arvot unohtuvat

14. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtaja ei osaa luopua. On
tärkeää osata luopua
hyväksi havaituista asioista
silloin, kun vielä näyttää,
että ne toimivat.
Menestymättömissä
yrityksissä tehdään liian
kauan asioita, jotka vielä
tällä hetkellä tuottavat.
Virhe 10 + 1
Luopumisen tuska

15. johtajaonmedia.fi|@JukkaSaksi|jukka.saksi@gmail.com|+358 40 501 8357
Johtaja on Media! –kirja kertoo digi- ja mediallisesta
murroksesta. Kirjaan voit tutustua
http://johtajaonmedia.fi/kirja
Tiedustele Jukka Saksia puhumaan tai valmentamaan
siitä, miten johtajuus on muuttunut ja miten luodaan
luottamusta rakentava johtajamedia!
http://johtajaonmedia.fi/palvelut
Heräsikö ajatuksia?
Lähetä sähköpostia!
jukka.saksi@gmail.com
Soita!
040 501 8357