Algunas reflexiones sobre el sector inmobiliario para los afiliados a Fenalco Oriente

4. Director para Colombia de EmprendoMas®
Consultor en Modelos de Negocio e
Innovación Estratégica
Emprendedor e Intraemprendedor.
Fenalco Antioquia, Fundación Coomeva,
Acopi, Tecnnova, RutaN
Docente Posgrado Eafit
U. CES -UdelRosario.

6. www.etalento.co
…Con los pies en la tierra?

7. co-construyamos
GameStorming

15. "La innovación
tecnológica será una
protagonista ineludible
en la compra y venta de
bienes inmuebles"
Por Certicámara (/autores/certicamara.html)
Noviembre 27, 2015
Mientras algunos sectores
de la economía, como el
minero energético y el
tecnológico, se ven
perjudicados ante la
devaluación del peso
colombiano, otros como el
inmobiliario, se han vuelto
muy atractivos para la
inversión extranjera.
Tomado de: (Metrocuadrado, 2015)

17. Objetivo:
Examinar nuestro modelo de negocio: hablando el
mismo idioma y cuestionarnos las oportunidades que
hay a futuro
Duración:
Una hora (1 hora)

18. Analicemos nuestro propio modelo
de negocio.
Experimentemos, juguemos,
compartamos, co-construyamos.

20. ¿Cuál es el Modelo de Negocio
de Ustedes?
Hagan una descripción de qué hacen para
permanecer en el tiempo como empresa

21. Dibujar en el reverso de
la hoja el MN
¿Cuál es el Modelo de
Negocio de Ustedes?

22. ¿Qué tienen en común sus
Modelos de Negocio?
Tomen puntos en común de los MN (dibujo y escrito)
Entre todos

23. “Nos enfrentamos a una situación en la que lo más
importante va a ser la colaboración entre todos los actores y
no la competición”

25. Ciclo de vida de la
construcción

27. ¿Qué es un modelo de negocios?
Un modelo de negocio describe el VALOR que una organización
ofrece a sus diferentes clientes; describe las capacidades y los
socios necesarios para la creación, comercialización y
distribución de este valor y relaciona el capital con el objetivo
de generar flujos de ingresos rentables y sostenibles
[Osterwalder (2004) The Business Model Ontology]

28. 1Modelo de
Negocios
[Osterwalder (2009) Business Model Generation ]

29. 9Bloques de
construcción
[Osterwalder (2009) Business Model Generation ]

30. 1
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9
Business Model Generation Book.

31. REDES DE
PARTNERS
ACTIVIDADES
CLAVES
OFERTA RELACIONES
CON LOS CLIENTES
SEGMENTOS
DE CLIENTES
RECURSOS CLAVES CANALES DE
DISTRIBUCIÓN Y
COMUNICACIÓN
FLUJOS
DE
INGRESOS
ESTRUCTURA
DE COSTOS
Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
Business Model Generation Book.

34. ILUSTRACIÓN:
THE GROVE (grove.com)

36. ¿Cuál es el Modelo de Negocio que les
permitirá seguir haciendo negocios en el
presente y en el futuro?

39. ¿Cuál es el Modelo de Negocio que les
permitirá seguir haciendo negocios en el
presente y en el futuro?

40. El Saber y el Hacer de los Negocios
ILUSTRACIÓN:
THE GROVE (grove.com)

41. Piense
Global
Actúe
Local
Futurealidad...

42. NO te enamores de tu
producto/servicio, enamórate de
tus clientes”

43. “No construyas lo que nadie quiere”
Lean Startup Machine

44. “Las Ideas de Negocio NO Existen”

45. Albert Einstein
“ Si quieres resultados distintos…
...no hagas siempre los mismo”

47. jalvarez@emprendomas.com
@emprendomas
301 4693211