SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 64
RECETAS DE MARKETING
CURSO DE VENTAS
La prospección.
http://www.recetasdemarketing.net
La aproximación.
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 ¿Qué es una aproximación?
 “Acercarse mas”
 “Un medio a través del cual se puede alcanzarse una
cosa.”
 “Es el hecho de penetrar en la mente del prospectado
 “Superar los obstáculos para conseguir un
comprador”
 “Abrir la venta”
 “Seducir de entrada por algún motivo”
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Muy importante
 Usted si quiere tener posibilidades de vender,
debe de entrar y usted debe llegar a la persona
que puede comprar
 No secretarias, NO adjuntos, NO no implicados
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Las técnicas de prospección se utilizan para:
 Para pedir una cita por teléfono.
 Para hacer una visita cuando no conocemos el nombre de la
persona que compra
 Después de una queja
 Para hacer la visita de aproximación (recepcionista) y la visita
de venta (decisor)
 Publicidad por teléfono
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Las técnicas de prospección se utilizan para:
 Para seguir los contactos por correspondencia
 Para la publicidad por email
 Para evaluar la entrevista
 Parra contactar con clientes actuales
 Para una prospección con referencias (cuando el cliente le
recomienda a usted a otro cliente)
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 ¿ Que es un cliente potencial?
“Un cliente potencial es una empresa o
persona a la que se visita y puede estar
interesado en nuestro producto”
Pero, ¿Cómo detectarlo?
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
Fuentes y medios de prospección
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Fuente propia empresa.
• Consultar fichero de clientes dejado por el predecesor
• Consultar estudios de mercado y estadísticas
• Consultar anuarios y boletines internos
• Consultar colegas, resto de servicios de la empresa, servicio
posventa
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Fuente externa
• Orden cronológico.
– Compañeros de estudios, colegas, amigos, etc
• Orden categorial
– Asesores, profesionales, proveedores doctores
• Investigación personal
– Nuevas empresas, nueva construcción, nuevo complejo
– Google
• Las listas
– Cámara de comercio
– Colegio abogados, economistas, etc
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Los medios de prospección.
 La venta por referencia dinámica.
 La prospección por correspondencia.
 El uso del teléfono
 La introducción directa
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Hacerse recibir
 ¿ El representante debe solicitar a cita?
 SI SIEMPRE
 Porque?
• 1) Respetar las reglas de la negociación
• 2) presentarse en una fecha conveniente
• 3) Transmite la imagen de valoración del cliente
• 4) Da valor a la acción del vendedor
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 ¿Como anunciarse?
 Por teléfono
 Por correspondencia.
 LO MEJOR ES MEDIANTE UNA RECOMENDACIÓN
PERSONAL
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
La venta por referencia dinámica.
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 La venta por referencia dinámica.
 Consiste en ser recomendado a otros posibles
clientes por un cliente o cliente potencial, bien por
iniciativa de estos bien por iniciativa del vendedor.
 Es la forma mas fácil de vender, se obtienen
rápidamente nombres y direcciones, son mas
numerosas y concluyen con mejores resultados.
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
La prospección por correspondencia
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 La prospección por correspondencia
 Los resultados de la prospección postal son muy
decepcionantes y dado su coste, es mejor asesorarse
bien antes de ejecutar un mailing
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Publicidad postal masiva
 Tiene que ser mayor de 500 envíos para disfrutar de
las tarifas reducidas
 Se utilizan anuarios y bases de datos de la empresa.
 Debe ser repetitiva, al menos se deben realizar tres
contactos
 En el caso de clientes potenciales el grado de
respuesta es del 5% máximo
 En el caso de clientes el grado de respuesta suele
ser del 30%
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Publicidad postal en pequeños paquetes
 Es el método mas recomendable.
 Es el envío postal seguido de una llamada telefónica
o visita del comercial, tanto si el cliente ha respondido
como si no.
 Se envía una decena de cartas, que serán la base de
trabajo de la semana siguiente
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 El continente de la carta de ventas
 La forma del mensaje tiene gran importancia,
descuidarla reduce su impacto, trabajarla
refuerza considerablemente el efecto que
produce sobre el lector
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 El continente de una carta de ventas

 1) Imprimir la carta con un estilo que imite la escritura
a mano si el interés es particular, imprimirla con un
estilo que imite la maquina de escribir si el interés es
comercial.
 2) Utilizar papel de buena calidad.
 3) Hacer que resalte el nombre, dirección y empresa
del destinatario.
 4) Utilizar frases cortas (máximo 15 palabras)
 5) Poner puntos y aparte y alinear el texto.
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 6) Resaltar algunas frases y palabras sin abusar y
resaltar la argumentación con cursivas, negritas,
subrayados o sombreados.
 7) La firma ha de ser manuscrita.
 8) Rellanar la carta de respuesta.
 9) Doblar la carta de forma que la frase gancho
quede en la parte superior.
 10) Franquear las cartas con sellos recientes, evitar
el franqueo (20% mas)
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 El contenido de una carta de ventas
 El efecto será mas fuerte cuando la carta presente un
aspecto personal y de comunicación individual.
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Reglas que hay que respetar
 Ponerse en el lugar del destinatario.
 Emplear un lenguaje corriente.
 Entrar lo mas rápidamente posible en el meollo de la
cuestión
 No escribir nada que resulte desagradable para el
cliente.
 No tratar mas de un solo asunto por carta, con 20
líneas como máximo
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
Construcción de la carta.
 Personar el sobre y la carta si es posible.
 Fechar la carta si es posible.
 Llamar la atención
 “Pronto empezara sus vacaciones…”
 “Pronto celebrara su aniversario de boda…”
 “Ahorrara mucho con…”
 “Hará buenos negocios este invierno…”
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
• “Ustedes serán los primeros en beneficiarse”
• “Vencerán a la competencia…”
• “La salud de sus hijos””
 Suscitar el interés
 Plantee una pregunta: ¿Que opina usted de…?.
 Poniendo de relieve lo fundamental del producto.
 Provocar el deseo con el irresistible deseo de la
oferta.
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Provocar la acción, concretar los pasos que debe dar
el cliente (responder)
 La posdata siempre se lee, resuma en ella el
argumento principal.
 La firma manuscrita
 Piezas adjuntas, cupón pagado de respuesta.
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 ¿Como lanzar una campaña de ventas?
 Elegir los objetivos.
• Producto
• Publico objetivo
– Clientes, clientes potenciales
 Elegir los medios.
• Carta, Email, con o sin folleto publicitario
• Tarjeta de visita
• Carta prospecto
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 ¿Como lanzar una campaña de ventas?
 Elegir el argumental
 Seleccionar direcciones
a) ¿Cuando fue el ultimo envío?¿Cual fue el grado de
respuesta?¿Se han efectuado las correcciones
necesarias?
b) ¿Cuál es el porcentaje de repetidos en los diferentes
ficheros de la empresa?
c) ¿Dónde encontrare clientes potenciales?
d) ¿Quién es el autentico decisor?
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Otros trabajos preparatorios.
 Cantidades de envío.
 Fecha de envío.
• particulares principio de mes.
• empresas principio de semana
 Establecer plan de insistencia
 Realizarlas elecciones técnicas
 Proveer el presupuesto
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Análisis de campaña
• Comprobar el estado de recepción del material.
• Comprobar las listas de direcciones (número de
devoluciones)
• Controlare rendimiento de la campaña.
– Tipo de campaña
– Duración.
– Tipo de carta
– Numero de envíos a un determinado tipo de público objetivo.
– Número de citas obtenidas
– Numero de ventas realizadas.
– Tiempo dedicado a las citas
– Gastos
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Ratios
 Numero de ventas / Numero de envíos.
 Numero de ventas / Numero de citas.
 Importe de gastos / Importe ventas
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
El teléfono y la concertación de
citas
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
“Todo ser vivo es por su estructura un
magnifico receptor de todo tipo de ondas”
Alain
 El teléfono forma parte de nuestras vidas hasta el
punto que todos llevamos siempre un telefono
encima.
 Podemos dar una imagen
• De como lo utilicemos podra dar una imagen
– Positiva
» Alegre eficaz, simpática, organizada.
– Negativa
» Apagada, adormecida, pasiva, antipatica, pasiva, etc
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 MUY IMPORTANTE
 “Nuestro comportamiento al teléfono es muy
importante, porque para nuestro interlocutor
nuestra empresa somos nosotros”
 Por teléfono es muy importante tener espíritu de
vendedor
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 LA UTILIZACION DEL TELEFONO NO SE
IMPROVISA
 La llamada de teléfono es un momento vital en el
proceso de venta.
 Una mala llamada nos llevara a dificultar
enormemente un nuevo contacto.
 SI NO CONCERTAMOS CITAS BIEN
 DIFICILMENTE VENDEREMOS
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 OBJETIVOS DE UNA CONCERTACION DE CITA
POR TELEFONO
 Ser recibido en el momento que mas nos convenga
 Ser recibido por el interlocutor verdaderamente
competente
 Ser recibido por un interlocutor que nos recibirá con
toda la atención porque nos considerara un
profesional
 Ser recibido para una demostración y que el personal
este preparado
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
“El objetivo final de la concertación de citas por
teléfono es obtener la entrevista durante la que
desarrollaremos la idea de comprar nuestro
producto”
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
LA PREPARACIÓN AL TELEFONO
Preparación material
¿Qué elementos hay que preparar antes de telefonear?
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 1) La ficha de cliente
 2) Una hoja de trabajo con nuestra frase de ataque
 3) Un bloc de notas y un lápiz
 4) La agenda
 5) Llamar a primera o a ultima hora
 6) Llame lunes por la tarde o viernes mañana
 7) No cuente con las secretarias
 8) Contacte directamente con el interlocutor
 9) Encárguese que no le molesten mientras telefonea
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
Preparación personal
 Cálmese y relájese antes de telefonear.
 Respirar bien, inspirar y expirar antes de llamar.
 Sonría, la sonrisa se transmite
 Siéntese confortablemente.
 Entusiasmo y convicción
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 ¿Como telefonear?
 Sea breve, conciso y preciso. No adelantarse.
 Ir directamente al meollo de la entrevista.
 Suceda lo que suceda no sea ambiguo.
 Si no consigue vender su idea con una presentación impactante, no
por pronunciar muchas palabras va a conseguir algo.
 La voz debe ser amistosa y la preguntas planteadas deben ser
claras y enunciadas lenta y tranquilamente.
 “Hay que estar seguros de que, si hacemos correctamente nuestra
solicitud de cita por teléfono, obtendremos la entrevista.”
Si hacemos bien las cosas conseguiremos 4 citas cada 5 llamadas
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
1) La fase de presentación o fase de “identificación”.
 1) La consideración manifestada
 El teléfono es un modo de agresión, nuestro cliente estaba realizando una
actividad cuando le hemos interrumpido, no nos disculpemos
marcadamente. pero si debemos tener la consideración de llamarle por su
nombre. Esta es una fase lenta y cortes
 2) La presentación completa.
 La presentación debe ser clara y reciproca, debiendo asegurarnos que
hablamos con la persona adecuada y que su cargo es el que necesitamos
para nuestro negocio
 “Buenos días, Sr Martín, mi nombre es Javier Espada, soy el representante
de la empresa OKL…. El motivo de mi llamada es…”
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 3) La frase de ataque.
 “Debemos recordar que siempre que somos nosotros los que llamamos al
cliente potencial y no el el que nos llama. Somos pues nosotros los que
debemos iniciar la operaciones y comenzar la conversación”
 La frase de ataque debe contener un elemento insólito, pero
interesante para el otro, a fin de captar su atención. Puede ser una
referencia a algo conocido por el, un acontecimiento de su rama
profesional, una demostración, una presentación
 4) La elocución.
 Al ser ciega la relación es importante adoptar una tonalidad baja por
teléfono, un ritmo lento para la primera fase, se pasa a la segunda con un
tono mas alegre y persuasivo.
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 2) La fase de desarrollo y acción
 Es la fase de presión
 Es una fase rápida y segura.
 Si el cliente pide información, hay que darle un elemento concreto
sin argumentar, y hablar de lo que a el le interesa.
 Hay que plantear una pregunta que por mucho hablar no pueda ser
contestada por teléfono, partiendo de las circunstancias del cliente.
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Evitaremos….
 ¿Querría presentarle…?
 ¿Me gustaría saber si usted necesita…?
 ¿Querría hablarle de…?
 Me gustaría verle para…
 Conoce usted la empresa X (la nuestra lógicamente…
 Evitar las palabras “encuesta, problema, venta y compra”

 Después de haber entablado la conversación con una pregunta y de
haberla contestado, continuaremos con una segunda pregunta.
 Hay que estar dispuesto a responder a las eventuales objeciones
que por el cliente puedan ser hechas”
 A partir de la tercera pregunta insistir en la necesidad de una cita

RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 NO, NO, NO, NO
 “¿Que día le molesto menos…?”
 SI, SI, SI, SI, SI
 “Que día le conviene mas el martes por la mañana o el jueves por la
tarde”
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 3) Conclusión.
 Concluya lo mas rápido y lo mas brevemente posible.
 Confirme la hora y el lugar de la cita, no dude en repetirlo para
mostrar que lo ha comprendido bien y para darle tiempo a que lo
anote en la agenda”
 Ya lo he anotado Sr. Martin, lunes 15 se Septiembre a las 12 h. En
su despacho, de la calle….gracias….hasta entonces Sr. Martin
 Repita su nombre el de su empresa y su numero de teléfono.
 Dar las gracias, dos veces mejor que una.
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Las barreras
 Secretaria
 Hay que valorizar su papel
 “Usted Sra. Es la persona mas adecuada para informarme de cuan
do podría recibirme el Sr. Martin”.
 Perseverancia, no dude en telefonear varias veces hasta contactar
con su comunicante. Paciencia y cortesía.
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
LAS OBJECIONES TELEFONICAS
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 “Envíeme documentación”
 “Naturalmente Sr X, aunque por carta solo podré enviarle ideas
generales, sin relación directa con su caso personal. Así sería
altamente recomendable que nos entrevistáramos…”

 “Estoy demasiado ocupado para recibirle”
 “Lo comprendo Sr X, por ello le he telefoneado porque se que es
una persona tremendamente ocupada. ¿Puede concederme unos
minutos el X o el Y?

 Ya lo he adquirido….
 “ No me extraña, señor X que ya halla adquirido el producto…. Por
eso solo necesito unos minutos para decidir si puedo serle útil…
¿Estará en su oficina el... O el….?”
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 No me interesa
 “Comprendo Sr X que no este interesado en una aplicación que
todavía no ha tenido ocasión de estudiar. Precisamente por ello le
propongo pasar a verle el … o el….”

 ¡No insista!
 “Comprendo Sr X que sus preocupaciones actuales sean de otra
índole, en ese sentido cuando prefiere que le vuelva a llamar el … o
el…”

 “Ya tengo un proveedor que….”
 Probablemente el no ofrezca exactamente lo mismo que mi
empresa y la información no cuesta nada, así seria interesante que
usted y yo nos entrevistáramos el … o el …”
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 ¿De que se trata?
 Se trata, Sr X de un producto especifico para su profesión.
Precisamente le va intereses a usted personalmente, por ello le
propongo pasar a verle el … o el….”

¿Puede usted concretar mas?
 Por supuesto Sr X, pero por teléfono solo me sería posible darle
informaciones incompletas, por eso le propongo entrevistarnos el …
o el ….

 “No soy el que se ocupa de esos asuntos”
 Gracias Sr X ¿Sería tan amable de decirme con quien tengo que
contactar y cuando? ¿Podría mencionar nuestra conversación?
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 En definitiva…
 ¿Señor X? Buenos días Sr X… soy Juan Segarra de la empresa
JPM, como sabrá nuestra empresa es especialista en... Y ese es el
motivo de mi llamada… ¿Como se las arreglan ustedes actualmente
en ese campo? En efecto, por ese motivo seria interesante para
ustedes que pudiéramos entrevistarnos. ¿Cuando le viene mejor el
lunes o martes por la tarde?
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Preparación en 10 puntos.
 1) Por teléfono vender solo una cita.
 2) Con que finalidad? ¿por qué?
 3) Brevedad, 3 minutos máximo.
 4) Tener una o varias frases impactantes.
 5) Tener la ficha de cliente o de potencial cliente delante.
 6) Tener la agenda de citas delante
 7) Tener la alternativa de citas preparadas.
 8) Tener un bloc de notas y un lápiz
 9) Anotar el nombre de nuestro comunicante.
 10) No ser molestado
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Conversación en 10 puntos
 1) Preparar la llamada, respirar, relajarse, sonreír.
 2) Saludar
 3) Presentarse lentamente, apellido nombre, empresa.
 4) Hacer una ligera pausa
 5) Frase de impacto: Pregunta técnica orientada hacia el.
 6) Centrarse en el objetivo la cita.
 7) Ofrecer una alternativa de fechas favorables.
 8) Anotar cita, confirmar.
 9) Agradecer la conformidad
10) Saludar y colgar después de el.

RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
LA INTRODUCCIÓN DIRECTA
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 La Introducción directa es iniciar la visita sin
anunciarse y sin confirmar una cita.
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
BARRERAS
 1) En la venta domiciliaria respete las reglas de la presentación.
 2) Portero, recepcionista, ordenanza Tratarle con consideración
 “Usted es el único que puede informarme,….que puede decirme donde”
 3) En las pequeñas y medianas empresas es la telefonista, la que cumple
el papel de recepcionista.
• Trátela con consideración
 4) Si es la secretaria, veamos este ejemplo….
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Ejemplo
 Esta usted citado ¿señor?
 No precisamente por eso estoy aquí, ¿es usted la secretaria
personal del Sr X”
 Si señor
 Entonces señorita es usted la persona indicada para decirme si
el señor X puede recibirme dentro de un momento o bien puede
concederme una cita. ¿Que me aconseja usted?
 Si señor.¿pero cual es el objeto de su visita?
 He venido personalmente a presentarle al Sr X las
características técnicas ABCD de nuestra gama de productos.
¿Puede pedirle que me reciba?
 Vamos a ver...
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Técnica de la tarjeta de visita
 Es normal que al llegar a ver a un cliente le entreguemos a la secretaria nuestra
tarjeta de visita.
 Si nos encontramos con una fuerte oposición, no irnos sin recuperar nuestra tarjeta.
 Escribir ”Juan Segarra lamenta no haber podido entrevistarse con usted en el día de
hoy y se permitirá llamarle mañana a las 12. Le saluda atentamente”
 Piadle a la recepcionista que le entregue la tarjeta al Sr X
 De esta forma la tarjeta tiene mas probabilidades de acabar en la mesa del Sr X que
en la papelera de la recepcionista en cuanto nos hayamos ido.
 Al día siguiente llámele... Buenos días, señorita, ¿Puede ponerme en contacto con el
Sr. X…..por favor, le he prometido llamarle? Gracias. (Probablemente este
esperando su llamada para comprobar su seriedad)
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
GRACIAS
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net
 Recetas de Marketing – Pasión por el Marketing
 Escuela Española de ventas y CRM
 C/ Asensi 10 2º B
 12001 CASTELLON DE LA PLANA (ESPAÑA)
 Tel +34 617 997 667
• http://juanadsuara.wordpress.com
• http://www.recetasdemarketing.net
• direccion@recetasdemarketing.net
RECETAS DE MARKETING
http://www.recetasdemarketing.net

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Licencia de importaciones comercio
Licencia de importaciones comercioLicencia de importaciones comercio
Licencia de importaciones comercio
Gabbys Cachaguay
 
Matriz dofa y estrategias
Matriz dofa y estrategiasMatriz dofa y estrategias
Matriz dofa y estrategias
MARCELA_RAMOS01
 
fundamentos del comercio internacional
fundamentos del comercio internacionalfundamentos del comercio internacional
fundamentos del comercio internacional
frirey1
 
Manual de marketing
Manual de marketingManual de marketing
Manual de marketing
yin bareza
 
Canales De Distribución Internacionales
Canales De Distribución InternacionalesCanales De Distribución Internacionales
Canales De Distribución Internacionales
Dvs Merel
 
Canales de distribución de Marketing
Canales de distribución de MarketingCanales de distribución de Marketing
Canales de distribución de Marketing
initaa
 
Programas de fomento al comercio exterior
Programas de fomento al comercio exteriorProgramas de fomento al comercio exterior
Programas de fomento al comercio exterior
'Beeth Acostaa
 

Mais procurados (20)

Desgravacion arancelaria.
Desgravacion arancelaria.Desgravacion arancelaria.
Desgravacion arancelaria.
 
Introduccion al Marketing
Introduccion al MarketingIntroduccion al Marketing
Introduccion al Marketing
 
Estrategia de marca
Estrategia de marcaEstrategia de marca
Estrategia de marca
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Licencia de importaciones comercio
Licencia de importaciones comercioLicencia de importaciones comercio
Licencia de importaciones comercio
 
Introduccion al marketing
Introduccion al marketing Introduccion al marketing
Introduccion al marketing
 
Diapositivas Producto-Prof.Patricia Dueñas
Diapositivas Producto-Prof.Patricia DueñasDiapositivas Producto-Prof.Patricia Dueñas
Diapositivas Producto-Prof.Patricia Dueñas
 
Matriz dofa y estrategias
Matriz dofa y estrategiasMatriz dofa y estrategias
Matriz dofa y estrategias
 
fundamentos del comercio internacional
fundamentos del comercio internacionalfundamentos del comercio internacional
fundamentos del comercio internacional
 
Normas y certificaciones para mercados internacionales
Normas y certificaciones para mercados internacionalesNormas y certificaciones para mercados internacionales
Normas y certificaciones para mercados internacionales
 
Manual de marketing
Manual de marketingManual de marketing
Manual de marketing
 
Canales De Distribución Internacionales
Canales De Distribución InternacionalesCanales De Distribución Internacionales
Canales De Distribución Internacionales
 
Ejecución y control marketing
Ejecución y control marketingEjecución y control marketing
Ejecución y control marketing
 
Canales de distribución de Marketing
Canales de distribución de MarketingCanales de distribución de Marketing
Canales de distribución de Marketing
 
El mercado internacional
El mercado internacionalEl mercado internacional
El mercado internacional
 
Propuesta del Valor al Empleado (PVE)
Propuesta del Valor al Empleado (PVE)Propuesta del Valor al Empleado (PVE)
Propuesta del Valor al Empleado (PVE)
 
Estrategia de productos y servicios
Estrategia de productos y serviciosEstrategia de productos y servicios
Estrategia de productos y servicios
 
La Promocion
La PromocionLa Promocion
La Promocion
 
Programas de fomento al comercio exterior
Programas de fomento al comercio exteriorProgramas de fomento al comercio exterior
Programas de fomento al comercio exterior
 
marketingdigital.ppt
marketingdigital.pptmarketingdigital.ppt
marketingdigital.ppt
 

Destaque

Prospeccion en Ventas
Prospeccion en VentasProspeccion en Ventas
Prospeccion en Ventas
karina Culcay
 
Fundamentos para la prospección y estrategia en Telecomunicaciones
Fundamentos para la prospección y estrategia en TelecomunicacionesFundamentos para la prospección y estrategia en Telecomunicaciones
Fundamentos para la prospección y estrategia en Telecomunicaciones
Mundo Contact
 

Destaque (20)

Comenzar por prepararse RECETAS DE MARKETING
Comenzar por prepararse RECETAS DE MARKETINGComenzar por prepararse RECETAS DE MARKETING
Comenzar por prepararse RECETAS DE MARKETING
 
Prospeccion en Ventas
Prospeccion en VentasProspeccion en Ventas
Prospeccion en Ventas
 
concertación de citas de negocio
concertación de citas de negocioconcertación de citas de negocio
concertación de citas de negocio
 
C:\Fakepath\Etapas Y Planificacion De La Prospeccion
C:\Fakepath\Etapas Y Planificacion De La ProspeccionC:\Fakepath\Etapas Y Planificacion De La Prospeccion
C:\Fakepath\Etapas Y Planificacion De La Prospeccion
 
Fundamentos para la prospección y estrategia en Telecomunicaciones
Fundamentos para la prospección y estrategia en TelecomunicacionesFundamentos para la prospección y estrategia en Telecomunicaciones
Fundamentos para la prospección y estrategia en Telecomunicaciones
 
Comenzar por interrogarse RECETAS DE MARKETING
Comenzar por interrogarse RECETAS DE MARKETINGComenzar por interrogarse RECETAS DE MARKETING
Comenzar por interrogarse RECETAS DE MARKETING
 
Comenzar por organizarrse http://cursoventasgratis.com/
Comenzar por organizarrse http://cursoventasgratis.com/Comenzar por organizarrse http://cursoventasgratis.com/
Comenzar por organizarrse http://cursoventasgratis.com/
 
El comportamiento del consumidor RECETAS DE MARKETING
El comportamiento del consumidor RECETAS DE MARKETINGEl comportamiento del consumidor RECETAS DE MARKETING
El comportamiento del consumidor RECETAS DE MARKETING
 
20 primeros segundos RECETAS DE MARKETING
20 primeros segundos RECETAS DE MARKETING20 primeros segundos RECETAS DE MARKETING
20 primeros segundos RECETAS DE MARKETING
 
La oferta RECETAS DE MARKETING
La oferta RECETAS DE MARKETINGLa oferta RECETAS DE MARKETING
La oferta RECETAS DE MARKETING
 
Prospectación de clientes (clase)
Prospectación de clientes (clase)Prospectación de clientes (clase)
Prospectación de clientes (clase)
 
Saber presentarse RECETAS DE MARKETING
Saber presentarse RECETAS DE MARKETINGSaber presentarse RECETAS DE MARKETING
Saber presentarse RECETAS DE MARKETING
 
20131224 el logro reflexiones arte motivar
20131224 el logro reflexiones arte motivar20131224 el logro reflexiones arte motivar
20131224 el logro reflexiones arte motivar
 
Secretos Del Vendedor
Secretos Del VendedorSecretos Del Vendedor
Secretos Del Vendedor
 
Argumentar es vender RECETAS DE MARKETING
Argumentar es vender RECETAS DE MARKETINGArgumentar es vender RECETAS DE MARKETING
Argumentar es vender RECETAS DE MARKETING
 
Terviu - ¿Por qué Contratar Mediante Referidos?
Terviu - ¿Por qué Contratar Mediante Referidos?Terviu - ¿Por qué Contratar Mediante Referidos?
Terviu - ¿Por qué Contratar Mediante Referidos?
 
Banco Santander: Inteligencia Comercial al servicio de la venta de seguros
Banco Santander: Inteligencia Comercial al servicio de la venta de segurosBanco Santander: Inteligencia Comercial al servicio de la venta de seguros
Banco Santander: Inteligencia Comercial al servicio de la venta de seguros
 
Formación del equipo de ventas
Formación del equipo de ventasFormación del equipo de ventas
Formación del equipo de ventas
 
Apendicitis aguda rompiendo paradigmas
Apendicitis aguda rompiendo paradigmasApendicitis aguda rompiendo paradigmas
Apendicitis aguda rompiendo paradigmas
 
VENTAS DE ALTO IMPACTO -VENTA EFECTIVA-
VENTAS DE ALTO IMPACTO -VENTA EFECTIVA-VENTAS DE ALTO IMPACTO -VENTA EFECTIVA-
VENTAS DE ALTO IMPACTO -VENTA EFECTIVA-
 

Semelhante a La prospeccion

Vendedorperfecto
VendedorperfectoVendedorperfecto
Vendedorperfecto
IES
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
Amagacu1
 
Vender es saber
Vender es saberVender es saber
Vender es saber
huergavi26
 

Semelhante a La prospeccion (20)

La prospeccion RECETAS DE MARKETING
La prospeccion RECETAS DE MARKETINGLa prospeccion RECETAS DE MARKETING
La prospeccion RECETAS DE MARKETING
 
venta consultiva
venta consultivaventa consultiva
venta consultiva
 
como desarrollar ventas profesionales2.ppt
como desarrollar ventas profesionales2.pptcomo desarrollar ventas profesionales2.ppt
como desarrollar ventas profesionales2.ppt
 
Vender a grandes clientes
Vender a grandes clientesVender a grandes clientes
Vender a grandes clientes
 
Conferencia Convierte y Crece
Conferencia Convierte y CreceConferencia Convierte y Crece
Conferencia Convierte y Crece
 
Vendedorperfecto
VendedorperfectoVendedorperfecto
Vendedorperfecto
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
 
Marketing: Aumentar las ventas
Marketing: Aumentar las ventasMarketing: Aumentar las ventas
Marketing: Aumentar las ventas
 
HABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptx
HABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptxHABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptx
HABILIDADES DE NEGOCIACION Y VENTAS DE SERVICIOS.pptx
 
Proceso de ventas.
Proceso de ventas.Proceso de ventas.
Proceso de ventas.
 
Capacitaciòn paresa nuevo
Capacitaciòn paresa nuevoCapacitaciòn paresa nuevo
Capacitaciòn paresa nuevo
 
Cómo potenciar los negocios con el Inbound Marketing - 3r Foro El Mundo Marke...
Cómo potenciar los negocios con el Inbound Marketing - 3r Foro El Mundo Marke...Cómo potenciar los negocios con el Inbound Marketing - 3r Foro El Mundo Marke...
Cómo potenciar los negocios con el Inbound Marketing - 3r Foro El Mundo Marke...
 
Capacitaciòn paresa actual
Capacitaciòn paresa actualCapacitaciòn paresa actual
Capacitaciòn paresa actual
 
Administración efectiva pdf
Administración efectiva pdfAdministración efectiva pdf
Administración efectiva pdf
 
Sesión 15 proceso de ventas
Sesión 15 proceso de ventasSesión 15 proceso de ventas
Sesión 15 proceso de ventas
 
Estrategias de marketing diferencial.
Estrategias de marketing diferencial.Estrategias de marketing diferencial.
Estrategias de marketing diferencial.
 
Unidad 5 grupo 7
Unidad 5   grupo 7Unidad 5   grupo 7
Unidad 5 grupo 7
 
Unidad 5 grupo 7
Unidad 5   grupo 7Unidad 5   grupo 7
Unidad 5 grupo 7
 
Vender es saber
Vender es saberVender es saber
Vender es saber
 
4.4.2 Atención ausuarios
4.4.2 Atención ausuarios4.4.2 Atención ausuarios
4.4.2 Atención ausuarios
 

Mais de Juan Adsuara

20 f comercio exterior regimenes aduaneros economicos
20 f comercio exterior regimenes aduaneros economicos20 f comercio exterior regimenes aduaneros economicos
20 f comercio exterior regimenes aduaneros economicos
Juan Adsuara
 
16 f comercio exterior documentos de transporte y certificados
16 f comercio exterior documentos de transporte y certificados16 f comercio exterior documentos de transporte y certificados
16 f comercio exterior documentos de transporte y certificados
Juan Adsuara
 
13 f comercio exterior aspectos basicos del transporte internacional
13 f comercio exterior aspectos basicos del transporte internacional13 f comercio exterior aspectos basicos del transporte internacional
13 f comercio exterior aspectos basicos del transporte internacional
Juan Adsuara
 
Comercio exterior cobertura riesgos comerciales exteriores
Comercio exterior cobertura riesgos comerciales exterioresComercio exterior cobertura riesgos comerciales exteriores
Comercio exterior cobertura riesgos comerciales exteriores
Juan Adsuara
 
Comercio exterior entidades financieras del comercio exterior
Comercio exterior entidades financieras del comercio exteriorComercio exterior entidades financieras del comercio exterior
Comercio exterior entidades financieras del comercio exterior
Juan Adsuara
 
Comercio exterior tipologia y relación con clientes
Comercio exterior tipologia y relación con clientesComercio exterior tipologia y relación con clientes
Comercio exterior tipologia y relación con clientes
Juan Adsuara
 
Comercio exterior información de mercados exteriores
Comercio exterior información de mercados exterioresComercio exterior información de mercados exteriores
Comercio exterior información de mercados exteriores
Juan Adsuara
 
Comercio exterior la empresa ante el comercio exterior
Comercio exterior la empresa ante el comercio exteriorComercio exterior la empresa ante el comercio exterior
Comercio exterior la empresa ante el comercio exterior
Juan Adsuara
 

Mais de Juan Adsuara (20)

Proyecto Ghana
Proyecto GhanaProyecto Ghana
Proyecto Ghana
 
Merchandising 1
Merchandising 1Merchandising 1
Merchandising 1
 
Comercio exterior nomenclatura arancelaria
Comercio exterior nomenclatura arancelariaComercio exterior nomenclatura arancelaria
Comercio exterior nomenclatura arancelaria
 
20 f comercio exterior regimenes aduaneros economicos
20 f comercio exterior regimenes aduaneros economicos20 f comercio exterior regimenes aduaneros economicos
20 f comercio exterior regimenes aduaneros economicos
 
19 Comercio exterior: el iva en el comercio exterior
19 Comercio exterior: el iva en el comercio exterior19 Comercio exterior: el iva en el comercio exterior
19 Comercio exterior: el iva en el comercio exterior
 
18 f comercio exterior declaración aduanera
18 f comercio exterior declaración aduanera18 f comercio exterior declaración aduanera
18 f comercio exterior declaración aduanera
 
16 f comercio exterior documentos de transporte y certificados
16 f comercio exterior documentos de transporte y certificados16 f comercio exterior documentos de transporte y certificados
16 f comercio exterior documentos de transporte y certificados
 
15 f comercio exterior modos de transporte
15 f comercio exterior modos de transporte15 f comercio exterior modos de transporte
15 f comercio exterior modos de transporte
 
14 f comercio exterior preparación de la mercancia
14 f comercio exterior preparación de la mercancia14 f comercio exterior preparación de la mercancia
14 f comercio exterior preparación de la mercancia
 
13 f comercio exterior aspectos basicos del transporte internacional
13 f comercio exterior aspectos basicos del transporte internacional13 f comercio exterior aspectos basicos del transporte internacional
13 f comercio exterior aspectos basicos del transporte internacional
 
Comercio exterior cobertura de riesgos de cambio
Comercio exterior cobertura de riesgos de cambioComercio exterior cobertura de riesgos de cambio
Comercio exterior cobertura de riesgos de cambio
 
Comercio exterior cobertura riesgos comerciales exteriores
Comercio exterior cobertura riesgos comerciales exterioresComercio exterior cobertura riesgos comerciales exteriores
Comercio exterior cobertura riesgos comerciales exteriores
 
Comercio exterior entidades financieras del comercio exterior
Comercio exterior entidades financieras del comercio exteriorComercio exterior entidades financieras del comercio exterior
Comercio exterior entidades financieras del comercio exterior
 
8 Comercio exterior: archivo y control de clientes
8 Comercio exterior: archivo y control de clientes8 Comercio exterior: archivo y control de clientes
8 Comercio exterior: archivo y control de clientes
 
Comercio exterior la tarifa de precios
Comercio exterior la tarifa de precios Comercio exterior la tarifa de precios
Comercio exterior la tarifa de precios
 
Comercio exterior gestion de pedidos
Comercio exterior gestion de pedidosComercio exterior gestion de pedidos
Comercio exterior gestion de pedidos
 
Comercio exterior gestion de pedidos
Comercio exterior gestion de pedidosComercio exterior gestion de pedidos
Comercio exterior gestion de pedidos
 
Comercio exterior tipologia y relación con clientes
Comercio exterior tipologia y relación con clientesComercio exterior tipologia y relación con clientes
Comercio exterior tipologia y relación con clientes
 
Comercio exterior información de mercados exteriores
Comercio exterior información de mercados exterioresComercio exterior información de mercados exteriores
Comercio exterior información de mercados exteriores
 
Comercio exterior la empresa ante el comercio exterior
Comercio exterior la empresa ante el comercio exteriorComercio exterior la empresa ante el comercio exterior
Comercio exterior la empresa ante el comercio exterior
 

Último

La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
JonathanCovena1
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
El Fortí
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
NancyLoaa
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
lupitavic
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
zulyvero07
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
JonathanCovena1
 

Último (20)

LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
Fe contra todo pronóstico. La fe es confianza.
 
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
La empresa sostenible: Principales Características, Barreras para su Avance y...
 
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptxRegistro Auxiliar - Primaria  2024 (1).pptx
Registro Auxiliar - Primaria 2024 (1).pptx
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURAFORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
FORTI-MAYO 2024.pdf.CIENCIA,EDUCACION,CULTURA
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR primaria (1).docx
 
Qué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativaQué es la Inteligencia artificial generativa
Qué es la Inteligencia artificial generativa
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° grado
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 

La prospeccion

  • 1. RECETAS DE MARKETING CURSO DE VENTAS La prospección. http://www.recetasdemarketing.net
  • 2. La aproximación. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 3.  ¿Qué es una aproximación?  “Acercarse mas”  “Un medio a través del cual se puede alcanzarse una cosa.”  “Es el hecho de penetrar en la mente del prospectado  “Superar los obstáculos para conseguir un comprador”  “Abrir la venta”  “Seducir de entrada por algún motivo” RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 4.  Muy importante  Usted si quiere tener posibilidades de vender, debe de entrar y usted debe llegar a la persona que puede comprar  No secretarias, NO adjuntos, NO no implicados RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 5.  Las técnicas de prospección se utilizan para:  Para pedir una cita por teléfono.  Para hacer una visita cuando no conocemos el nombre de la persona que compra  Después de una queja  Para hacer la visita de aproximación (recepcionista) y la visita de venta (decisor)  Publicidad por teléfono RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 6.  Las técnicas de prospección se utilizan para:  Para seguir los contactos por correspondencia  Para la publicidad por email  Para evaluar la entrevista  Parra contactar con clientes actuales  Para una prospección con referencias (cuando el cliente le recomienda a usted a otro cliente) RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 7.  ¿ Que es un cliente potencial? “Un cliente potencial es una empresa o persona a la que se visita y puede estar interesado en nuestro producto” Pero, ¿Cómo detectarlo? RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 8. Fuentes y medios de prospección RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 9.  Fuente propia empresa. • Consultar fichero de clientes dejado por el predecesor • Consultar estudios de mercado y estadísticas • Consultar anuarios y boletines internos • Consultar colegas, resto de servicios de la empresa, servicio posventa RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 10.  Fuente externa • Orden cronológico. – Compañeros de estudios, colegas, amigos, etc • Orden categorial – Asesores, profesionales, proveedores doctores • Investigación personal – Nuevas empresas, nueva construcción, nuevo complejo – Google • Las listas – Cámara de comercio – Colegio abogados, economistas, etc RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 11.  Los medios de prospección.  La venta por referencia dinámica.  La prospección por correspondencia.  El uso del teléfono  La introducción directa RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 12.  Hacerse recibir  ¿ El representante debe solicitar a cita?  SI SIEMPRE  Porque? • 1) Respetar las reglas de la negociación • 2) presentarse en una fecha conveniente • 3) Transmite la imagen de valoración del cliente • 4) Da valor a la acción del vendedor RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 13.  ¿Como anunciarse?  Por teléfono  Por correspondencia.  LO MEJOR ES MEDIANTE UNA RECOMENDACIÓN PERSONAL RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 14. La venta por referencia dinámica. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 15.  La venta por referencia dinámica.  Consiste en ser recomendado a otros posibles clientes por un cliente o cliente potencial, bien por iniciativa de estos bien por iniciativa del vendedor.  Es la forma mas fácil de vender, se obtienen rápidamente nombres y direcciones, son mas numerosas y concluyen con mejores resultados. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 16. La prospección por correspondencia RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 17.  La prospección por correspondencia  Los resultados de la prospección postal son muy decepcionantes y dado su coste, es mejor asesorarse bien antes de ejecutar un mailing RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 18.  Publicidad postal masiva  Tiene que ser mayor de 500 envíos para disfrutar de las tarifas reducidas  Se utilizan anuarios y bases de datos de la empresa.  Debe ser repetitiva, al menos se deben realizar tres contactos  En el caso de clientes potenciales el grado de respuesta es del 5% máximo  En el caso de clientes el grado de respuesta suele ser del 30% RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 19.  Publicidad postal en pequeños paquetes  Es el método mas recomendable.  Es el envío postal seguido de una llamada telefónica o visita del comercial, tanto si el cliente ha respondido como si no.  Se envía una decena de cartas, que serán la base de trabajo de la semana siguiente RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 20.  El continente de la carta de ventas  La forma del mensaje tiene gran importancia, descuidarla reduce su impacto, trabajarla refuerza considerablemente el efecto que produce sobre el lector RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 21.  El continente de una carta de ventas   1) Imprimir la carta con un estilo que imite la escritura a mano si el interés es particular, imprimirla con un estilo que imite la maquina de escribir si el interés es comercial.  2) Utilizar papel de buena calidad.  3) Hacer que resalte el nombre, dirección y empresa del destinatario.  4) Utilizar frases cortas (máximo 15 palabras)  5) Poner puntos y aparte y alinear el texto. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 22.  6) Resaltar algunas frases y palabras sin abusar y resaltar la argumentación con cursivas, negritas, subrayados o sombreados.  7) La firma ha de ser manuscrita.  8) Rellanar la carta de respuesta.  9) Doblar la carta de forma que la frase gancho quede en la parte superior.  10) Franquear las cartas con sellos recientes, evitar el franqueo (20% mas) RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 23.  El contenido de una carta de ventas  El efecto será mas fuerte cuando la carta presente un aspecto personal y de comunicación individual. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 24.  Reglas que hay que respetar  Ponerse en el lugar del destinatario.  Emplear un lenguaje corriente.  Entrar lo mas rápidamente posible en el meollo de la cuestión  No escribir nada que resulte desagradable para el cliente.  No tratar mas de un solo asunto por carta, con 20 líneas como máximo RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 25. Construcción de la carta.  Personar el sobre y la carta si es posible.  Fechar la carta si es posible.  Llamar la atención  “Pronto empezara sus vacaciones…”  “Pronto celebrara su aniversario de boda…”  “Ahorrara mucho con…”  “Hará buenos negocios este invierno…” RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 26. • “Ustedes serán los primeros en beneficiarse” • “Vencerán a la competencia…” • “La salud de sus hijos””  Suscitar el interés  Plantee una pregunta: ¿Que opina usted de…?.  Poniendo de relieve lo fundamental del producto.  Provocar el deseo con el irresistible deseo de la oferta. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 27.  Provocar la acción, concretar los pasos que debe dar el cliente (responder)  La posdata siempre se lee, resuma en ella el argumento principal.  La firma manuscrita  Piezas adjuntas, cupón pagado de respuesta. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 28.  ¿Como lanzar una campaña de ventas?  Elegir los objetivos. • Producto • Publico objetivo – Clientes, clientes potenciales  Elegir los medios. • Carta, Email, con o sin folleto publicitario • Tarjeta de visita • Carta prospecto RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 29.  ¿Como lanzar una campaña de ventas?  Elegir el argumental  Seleccionar direcciones a) ¿Cuando fue el ultimo envío?¿Cual fue el grado de respuesta?¿Se han efectuado las correcciones necesarias? b) ¿Cuál es el porcentaje de repetidos en los diferentes ficheros de la empresa? c) ¿Dónde encontrare clientes potenciales? d) ¿Quién es el autentico decisor? RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 30.  Otros trabajos preparatorios.  Cantidades de envío.  Fecha de envío. • particulares principio de mes. • empresas principio de semana  Establecer plan de insistencia  Realizarlas elecciones técnicas  Proveer el presupuesto RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 31.  Análisis de campaña • Comprobar el estado de recepción del material. • Comprobar las listas de direcciones (número de devoluciones) • Controlare rendimiento de la campaña. – Tipo de campaña – Duración. – Tipo de carta – Numero de envíos a un determinado tipo de público objetivo. – Número de citas obtenidas – Numero de ventas realizadas. – Tiempo dedicado a las citas – Gastos RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 32.  Ratios  Numero de ventas / Numero de envíos.  Numero de ventas / Numero de citas.  Importe de gastos / Importe ventas RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 33. El teléfono y la concertación de citas RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 34. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net “Todo ser vivo es por su estructura un magnifico receptor de todo tipo de ondas” Alain
  • 35.  El teléfono forma parte de nuestras vidas hasta el punto que todos llevamos siempre un telefono encima.  Podemos dar una imagen • De como lo utilicemos podra dar una imagen – Positiva » Alegre eficaz, simpática, organizada. – Negativa » Apagada, adormecida, pasiva, antipatica, pasiva, etc RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 36.  MUY IMPORTANTE  “Nuestro comportamiento al teléfono es muy importante, porque para nuestro interlocutor nuestra empresa somos nosotros”  Por teléfono es muy importante tener espíritu de vendedor RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 37.  LA UTILIZACION DEL TELEFONO NO SE IMPROVISA  La llamada de teléfono es un momento vital en el proceso de venta.  Una mala llamada nos llevara a dificultar enormemente un nuevo contacto.  SI NO CONCERTAMOS CITAS BIEN  DIFICILMENTE VENDEREMOS RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 38.  OBJETIVOS DE UNA CONCERTACION DE CITA POR TELEFONO  Ser recibido en el momento que mas nos convenga  Ser recibido por el interlocutor verdaderamente competente  Ser recibido por un interlocutor que nos recibirá con toda la atención porque nos considerara un profesional  Ser recibido para una demostración y que el personal este preparado RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 39. “El objetivo final de la concertación de citas por teléfono es obtener la entrevista durante la que desarrollaremos la idea de comprar nuestro producto” RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 40. LA PREPARACIÓN AL TELEFONO Preparación material ¿Qué elementos hay que preparar antes de telefonear? RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 41.  1) La ficha de cliente  2) Una hoja de trabajo con nuestra frase de ataque  3) Un bloc de notas y un lápiz  4) La agenda  5) Llamar a primera o a ultima hora  6) Llame lunes por la tarde o viernes mañana  7) No cuente con las secretarias  8) Contacte directamente con el interlocutor  9) Encárguese que no le molesten mientras telefonea RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 42. Preparación personal  Cálmese y relájese antes de telefonear.  Respirar bien, inspirar y expirar antes de llamar.  Sonría, la sonrisa se transmite  Siéntese confortablemente.  Entusiasmo y convicción RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 43.  ¿Como telefonear?  Sea breve, conciso y preciso. No adelantarse.  Ir directamente al meollo de la entrevista.  Suceda lo que suceda no sea ambiguo.  Si no consigue vender su idea con una presentación impactante, no por pronunciar muchas palabras va a conseguir algo.  La voz debe ser amistosa y la preguntas planteadas deben ser claras y enunciadas lenta y tranquilamente.  “Hay que estar seguros de que, si hacemos correctamente nuestra solicitud de cita por teléfono, obtendremos la entrevista.” Si hacemos bien las cosas conseguiremos 4 citas cada 5 llamadas RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 44. 1) La fase de presentación o fase de “identificación”.  1) La consideración manifestada  El teléfono es un modo de agresión, nuestro cliente estaba realizando una actividad cuando le hemos interrumpido, no nos disculpemos marcadamente. pero si debemos tener la consideración de llamarle por su nombre. Esta es una fase lenta y cortes  2) La presentación completa.  La presentación debe ser clara y reciproca, debiendo asegurarnos que hablamos con la persona adecuada y que su cargo es el que necesitamos para nuestro negocio  “Buenos días, Sr Martín, mi nombre es Javier Espada, soy el representante de la empresa OKL…. El motivo de mi llamada es…” RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 45.  3) La frase de ataque.  “Debemos recordar que siempre que somos nosotros los que llamamos al cliente potencial y no el el que nos llama. Somos pues nosotros los que debemos iniciar la operaciones y comenzar la conversación”  La frase de ataque debe contener un elemento insólito, pero interesante para el otro, a fin de captar su atención. Puede ser una referencia a algo conocido por el, un acontecimiento de su rama profesional, una demostración, una presentación  4) La elocución.  Al ser ciega la relación es importante adoptar una tonalidad baja por teléfono, un ritmo lento para la primera fase, se pasa a la segunda con un tono mas alegre y persuasivo. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 46.  2) La fase de desarrollo y acción  Es la fase de presión  Es una fase rápida y segura.  Si el cliente pide información, hay que darle un elemento concreto sin argumentar, y hablar de lo que a el le interesa.  Hay que plantear una pregunta que por mucho hablar no pueda ser contestada por teléfono, partiendo de las circunstancias del cliente. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 47.  Evitaremos….  ¿Querría presentarle…?  ¿Me gustaría saber si usted necesita…?  ¿Querría hablarle de…?  Me gustaría verle para…  Conoce usted la empresa X (la nuestra lógicamente…  Evitar las palabras “encuesta, problema, venta y compra”   Después de haber entablado la conversación con una pregunta y de haberla contestado, continuaremos con una segunda pregunta.  Hay que estar dispuesto a responder a las eventuales objeciones que por el cliente puedan ser hechas”  A partir de la tercera pregunta insistir en la necesidad de una cita  RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 48.  NO, NO, NO, NO  “¿Que día le molesto menos…?”  SI, SI, SI, SI, SI  “Que día le conviene mas el martes por la mañana o el jueves por la tarde” RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 49.  3) Conclusión.  Concluya lo mas rápido y lo mas brevemente posible.  Confirme la hora y el lugar de la cita, no dude en repetirlo para mostrar que lo ha comprendido bien y para darle tiempo a que lo anote en la agenda”  Ya lo he anotado Sr. Martin, lunes 15 se Septiembre a las 12 h. En su despacho, de la calle….gracias….hasta entonces Sr. Martin  Repita su nombre el de su empresa y su numero de teléfono.  Dar las gracias, dos veces mejor que una. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 50.  Las barreras  Secretaria  Hay que valorizar su papel  “Usted Sra. Es la persona mas adecuada para informarme de cuan do podría recibirme el Sr. Martin”.  Perseverancia, no dude en telefonear varias veces hasta contactar con su comunicante. Paciencia y cortesía. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 51. LAS OBJECIONES TELEFONICAS RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 52.  “Envíeme documentación”  “Naturalmente Sr X, aunque por carta solo podré enviarle ideas generales, sin relación directa con su caso personal. Así sería altamente recomendable que nos entrevistáramos…”   “Estoy demasiado ocupado para recibirle”  “Lo comprendo Sr X, por ello le he telefoneado porque se que es una persona tremendamente ocupada. ¿Puede concederme unos minutos el X o el Y?   Ya lo he adquirido….  “ No me extraña, señor X que ya halla adquirido el producto…. Por eso solo necesito unos minutos para decidir si puedo serle útil… ¿Estará en su oficina el... O el….?” RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 53.  No me interesa  “Comprendo Sr X que no este interesado en una aplicación que todavía no ha tenido ocasión de estudiar. Precisamente por ello le propongo pasar a verle el … o el….”   ¡No insista!  “Comprendo Sr X que sus preocupaciones actuales sean de otra índole, en ese sentido cuando prefiere que le vuelva a llamar el … o el…”   “Ya tengo un proveedor que….”  Probablemente el no ofrezca exactamente lo mismo que mi empresa y la información no cuesta nada, así seria interesante que usted y yo nos entrevistáramos el … o el …” RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 54.  ¿De que se trata?  Se trata, Sr X de un producto especifico para su profesión. Precisamente le va intereses a usted personalmente, por ello le propongo pasar a verle el … o el….”  ¿Puede usted concretar mas?  Por supuesto Sr X, pero por teléfono solo me sería posible darle informaciones incompletas, por eso le propongo entrevistarnos el … o el ….   “No soy el que se ocupa de esos asuntos”  Gracias Sr X ¿Sería tan amable de decirme con quien tengo que contactar y cuando? ¿Podría mencionar nuestra conversación? RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 55.  En definitiva…  ¿Señor X? Buenos días Sr X… soy Juan Segarra de la empresa JPM, como sabrá nuestra empresa es especialista en... Y ese es el motivo de mi llamada… ¿Como se las arreglan ustedes actualmente en ese campo? En efecto, por ese motivo seria interesante para ustedes que pudiéramos entrevistarnos. ¿Cuando le viene mejor el lunes o martes por la tarde? RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 56.  Preparación en 10 puntos.  1) Por teléfono vender solo una cita.  2) Con que finalidad? ¿por qué?  3) Brevedad, 3 minutos máximo.  4) Tener una o varias frases impactantes.  5) Tener la ficha de cliente o de potencial cliente delante.  6) Tener la agenda de citas delante  7) Tener la alternativa de citas preparadas.  8) Tener un bloc de notas y un lápiz  9) Anotar el nombre de nuestro comunicante.  10) No ser molestado RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 57.  Conversación en 10 puntos  1) Preparar la llamada, respirar, relajarse, sonreír.  2) Saludar  3) Presentarse lentamente, apellido nombre, empresa.  4) Hacer una ligera pausa  5) Frase de impacto: Pregunta técnica orientada hacia el.  6) Centrarse en el objetivo la cita.  7) Ofrecer una alternativa de fechas favorables.  8) Anotar cita, confirmar.  9) Agradecer la conformidad 10) Saludar y colgar después de el.  RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 58. LA INTRODUCCIÓN DIRECTA RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 59.  La Introducción directa es iniciar la visita sin anunciarse y sin confirmar una cita. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 60. BARRERAS  1) En la venta domiciliaria respete las reglas de la presentación.  2) Portero, recepcionista, ordenanza Tratarle con consideración  “Usted es el único que puede informarme,….que puede decirme donde”  3) En las pequeñas y medianas empresas es la telefonista, la que cumple el papel de recepcionista. • Trátela con consideración  4) Si es la secretaria, veamos este ejemplo…. RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 61.  Ejemplo  Esta usted citado ¿señor?  No precisamente por eso estoy aquí, ¿es usted la secretaria personal del Sr X”  Si señor  Entonces señorita es usted la persona indicada para decirme si el señor X puede recibirme dentro de un momento o bien puede concederme una cita. ¿Que me aconseja usted?  Si señor.¿pero cual es el objeto de su visita?  He venido personalmente a presentarle al Sr X las características técnicas ABCD de nuestra gama de productos. ¿Puede pedirle que me reciba?  Vamos a ver... RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 62.  Técnica de la tarjeta de visita  Es normal que al llegar a ver a un cliente le entreguemos a la secretaria nuestra tarjeta de visita.  Si nos encontramos con una fuerte oposición, no irnos sin recuperar nuestra tarjeta.  Escribir ”Juan Segarra lamenta no haber podido entrevistarse con usted en el día de hoy y se permitirá llamarle mañana a las 12. Le saluda atentamente”  Piadle a la recepcionista que le entregue la tarjeta al Sr X  De esta forma la tarjeta tiene mas probabilidades de acabar en la mesa del Sr X que en la papelera de la recepcionista en cuanto nos hayamos ido.  Al día siguiente llámele... Buenos días, señorita, ¿Puede ponerme en contacto con el Sr. X…..por favor, le he prometido llamarle? Gracias. (Probablemente este esperando su llamada para comprobar su seriedad) RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net
  • 64.  Recetas de Marketing – Pasión por el Marketing  Escuela Española de ventas y CRM  C/ Asensi 10 2º B  12001 CASTELLON DE LA PLANA (ESPAÑA)  Tel +34 617 997 667 • http://juanadsuara.wordpress.com • http://www.recetasdemarketing.net • direccion@recetasdemarketing.net RECETAS DE MARKETING http://www.recetasdemarketing.net