Reducir los activos
Aumentar los pasivos o el capital
Aumentar los ingresos.
Reducir los gastos monetarios.
Mejorar la productividad
Optimizar la organización temporal.
Aplazar los pagos
Adelantar los cobros
justo a tiempo.
2. Puntos clave
para aumentar la
energía de
efectivo
1.Reducir los activos
2.Aumentar los pasivos o el capital.
3.Aumentar los ingresos
4.Reducir los gastos monetarios.
5.Mejorar la productividad
6.Optimizar la organización temporal.
1.Aplazar los pagos
2.Adelantar los cobros
3.Justo a tiempo
3. Depósitos y
Flujos
Vs
Lagos y Ríos de
dinero
El dinero se esconde en dos lugares:
- En los activos
- En las operaciones de tu negocio
7. Las cuentas a
cobrar: un activo
mal gestionado
con grandes
posibilidades de
efectivo.
8. - Clientes
- Efectos a cobrar
- Impagados
- Morosos
Las cuentas a
cobrar: un activo
mal gestionado
con grandes
posibilidades de
efectivo.
9. Cuidado con las previsiones optimistas.
Tres puntos morosidad = 15 puntos de venta
Cuidado con vender a quien no debemos
Las cuentas a
cobrar: un activo
mal gestionado
con grandes
posibilidades de
efectivo.
10. Tenga menos
cosas y más
dinero
El único motivo por el que se tienen existencias es para que su negocio no se
quede sin cosas
La idea consiste en reducir al mínimo el volumen de existencias necesario para
la producción y la reserva ( siempre que se reduzca también al mínimo el riesgo
de que se agoten las existencias e interrumpir la producción, por supuesto), y
eliminar los excesos de existencias.
Cuando piensas en cuantas existencias tienes ?
Piensas en cuanto te duraría hasta que tuviera que reabastecerse?
Se pueden hacer otras cosas:
-Introducir mejoras en los procesos para eliminar las existencias ociosas
Producir según encargo, siempre que sea posible
Llenar su cadena de distribuidores,
Recurrir al outsourcing.
12. Estira tus cuentas
a pagar…
Pero con cuidado
Las cuentas a pagar tuyas, son las cuentas a cobrar de otros.
Otras maneras de estirar la cuentas a pagar:
- Pagar a plazos
- -llegar a acuerdos
14. conclusiones § No bajes los precios
indiscriminadamente
§ ¿Quién es mi mejor cliente?
§ Menos moqueta y mas
asfalto
§ Es mejor no vender que no
cobrar.
15. conclusiones
§ Céntrate en lo que
mejor sabes hacer.
NOaporta valor Si aporta valor
Externalizaror
Haz más con
menos
16. § Céntrate en lo que mejor
sabes hacer.
NOaporta valor Si aporta valor
Externalizaror
Haz más con
menos
17. Reestructuración
¿Y si las cosas no
salen bien?
En caso de dificultades financieras analiza tu situación de manera
desapasionada y toma la decisión que mejore tu situación a medio y
largo plazo.
Preguntate
1.¿Ganamos dinero?
2.¿Ganamos el suficiente dinero como para devolver otras deudas?
3.¿Tienes dinero para cumplir con tus obligaciones de pago?
4.Situaciones excepcionales requieren medidas excepcionales. Ahorra
todo lo que puedas y reinvierte en tu producción, en cuidar a tus
clientes y a tus proveedores. Son ellos los que te ayudaran a
recuperarte.
5.Plan de pagos a proveedores
6.Ante una situación de falta de liquidez es siempre mejor
comunicarte con tus proveedores y transmitirles la realidad de la
situación y tu propuesta de trabajo. Por mucho que presionen, hacer
promesas que sabes que no va a poder cumplir es la por de las
soluciones.
18. Para más información
Juan José Hernandez
Director General
Tel. 91 691 60 13
juanjose.hernandez@sanjuanasesores.com
sanjuanasesores.com