Durante la pandemia de COVID-19, las organizaciones empresariales jugaron un papel de liderazgo al ayudar a las empresas a sobrellevar la crisis y colaborar con los gobiernos. Ahora tienen la oportunidad de liderar la recuperación económica, abordar nuevos desafíos políticos, anticipar el futuro del trabajo y gestionar mejor los riesgos y la reputación de las empresas. Los líderes empresariales utilizaron estilos de liderazgo transformacional y situacional para guiar a las empresas y empleados a

1. Liderazgo empresarial durante la crisis de la COVID-19
Análisis de las actividades de las Organizaciones
Empresariales durante la pandemia de COVID-19 Noticia
Juan Andrés Duarte Albarracín
Corporación universitaria minuto de dios
2022

2. ¿Qué pasó? (Antecedentes, breve descripción de eventos, acciones de liderazgo específicas)
Durante el COVID-19 ha dado un vuelco profundo a la forma en que vivimos, a nuestra forma de
trabajar y a nuestra visión del mundo. Las Organizaciones Empresariales de todo el mundo han
estado al pie del cañón para ayudar a las empresas a las que representan a capear el temporal;
también han contribuido a conformar las medidas políticas mediante la colaboración con los
gobiernos nacionales en la concienciación, la gestión de los riesgos inmediatos para la salud y el
bienestar, el mantenimiento a flote de las empresas y la protección de los puestos de trabajo
La interrupción causada por la COVID-19 puede impulsar la innovación y cambios positivos. Las
Organizaciones Empresariales pueden aprovechar los logros conseguidos durante la crisis y asumir
el liderazgo ante los nuevos desafíos que afrontarán las políticas. La próxima fase de la pandemia y
la era posterior a la COVID brindan oportunidades únicas para que las Organizaciones Empresariales
asuman
el liderazgo en las siguientes áreas: La recuperación económica y del mercado laboral: a medida
que la crisis sanitaria se transforme en una crisis económica y laboral, las Organizaciones
Empresariales tendrán que liderar la recuperación. Con este fin se deberá crear un entorno
adecuado para que las empresas impulsen el crecimiento económico y creen puestos de trabajo.
Nuevos desafíos en materia de políticas: los gobiernos nacionales y las organizaciones
internacionales han identificado una serie de desafíos cada vez más apremiantes, como el empleo,
la igualdad y la inclusión de los jóvenes, la economía informal, las nuevas modalidades de trabajo y
los enfoques a largo plazo del bienestar de los trabajadores. Las Organizaciones Empresariales
pueden adoptar un enfoque proactivo para encontrar nuevas soluciones a estos desafíos
emergentes.
El futuro del trabajo: desde hace varios años, las Organizaciones Empresariales impulsan programas
de liderazgo intelectual sobre el futuro del trabajo. Anticipar la evolución de los modelos
empresariales y las necesidades de nuevas competencias será más importante que nunca para que
las empresas y las economías prosperen después de la pandemia.
La reputación y la gestión del riesgo: un entorno de políticas públicas en rápida evolución y un
mayor escrutinio de los canales sociales y los medios de comunicación que funcionan las 24 horas
del día han aumentado la necesidad de anticipar y gestionar el riesgo. Las Organizaciones
Empresariales pueden asumir el mando en este ámbito, así como la gestión proactiva de la
reputación de las empresas.
Nuevos servicios: ¿Qué importancia tiene en la próxima etapa de la crisis y en el mundo
pospandémico la representación de los intereses de los miembros y los servicios que se les prestan?
En un panorama económico, social y comercial deteriorado, es el momento de innovar y aprovechar
las nuevas oportunidades. Esto, a su vez, aumentará la pertinencia de las Organizaciones
Empresariales para los miembros y no miembros, que serán más proclives a formar parte de ellas.

3. ¿Cuáles fueron los resultados? (Real o potencial. Trata de incluir posibilidades tanto positivas como
negativas. Incluso si el evento parecía claramente bueno o malo, considera las consecuencias no
deseadas).
¿Por qué sucedió esto? (Considera todos los factores posibles, incluyendo las personas y la
situación)
Por una crisis pandémica que ocasiono estragos tanto para empresas como para las personas ya que
fue un tiempo muy caótico, también hubo afectación económica ya que las personas tenían que
vivir en encierro por lo cual la economía decayó
¿Qué conceptos de los temas 1 y 2 son relevantes para esta situación? (Menciona al menos un
concepto de los temas 1 y 2 y cómo pueden usarse para interpretar la situación).
El tipo de liderazgo que tomaron los lideres de las empresas
Liderazgo Transformacional
Este Impulsa la innovación. Estos líderes poseen grandes dotes de comunicación y fomentan la
participación creativa inspirando al equipo. Además, no temen afrontar riesgos. Así es como
provocan transformaciones en la empresa y en los trabajadores para adaptarse a los nuevos tiempos
que fue la pandemia en esos 2 años
Liderazgo Situacional
Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la madurez de sus trabajadores y
las necesidades de su empresa y, en función de esto, aplica el estilo de liderazgo más apropiado,
cambiándolo cuando la situación lo requiere o dirigiendo a cada empleado con un estilo diferente
para trabajar desde casa.
¿Qué aprendiste de esto? (Lecciones más amplias que podrían aplicarse a otras situaciones o
problemas).
El buen liderazgo se puede establecer de acuerdo con cada situación que se vuelva a presentar ya
que si se vuelve a ver una pandemia de ese tiempo las empresas y personas están presentadas para
enfrentar de nuevo esta situación, también nos sirve para cuando pensemos colocar una nueva
empresa o reformarla con nueva estructura ya que si los lideres fueran mas blandos las empresas
llegarían lejos aunque un poco de exigencia no sería malo pero sin ser tan drástico