SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Por :José David Barón Pinilla
 Debe ser una persona
 transparente que gracias
 al esfuerzo continuo
 tiene fácil
 comunicación con los
 demás , tiene
 conocimiento de si
 mismo , con infinitas
 metas por alcanzar
 pensando en los demás.
 Aportar ideas siempre     Fortalecer la preparación
  que conozcamos del         día a día actualizándose
  tema .                     en los sucesos del
 Siempre hay personas en
                             mundo.
  espera de ideas y las de  Ejemplos: La velocidad
  cada uno son un            de la luz no es la más
  universo diferente que     grande conocida. Es la de
  puede cambiar el curso     los neutrinos partículas
  de una empresa o una       invisibles que nos
  nación                     acompañan.
 Ser decidido tener           Siempre ser sencillo ,una
  valentía y arrojo             persona sin seguidores
  mantener nuestros             no es líder
  conceptos y                  Pasar rápidamente de la
  complementarlo con los        teoría a la práctica
  otros.
 Siempre en pro de lucha
  ellas lo premian
  convirtiéndose en
  realidad.
 No dejar de ser autentico
  y buscar la realización
  personal.
 Existe tiempo para
  todo, por lo tanto no hay
  excusas para no hacer
  nuestros propósitos
 No dejarse levar de las
  emociones , restándole
  fuerza a las emociones
  negativas                    Motivación al cambio
 Conocer quienes lo           demanda el concurso de
  siguen para aprender de      otros. Un líder puede
  ellos mientras ellos         darle a otros su propio
  aprenden de usted            ejemplo
 Compromiso . Cumple
 con lo que dice y hace
 discernir entre lo
 importante y lo
 urgente.



 Desarrollar la creatividad
                                No perder la visión con
 generar cambios e
                                estrategia y estructuras
 innovación el líder que
                                definidas . Tener visión
 no crea cosas nuevas sale
                                personal y grupal.
 de circulación.
 El líder siempre debe tener disposición de
  ánimo, donde la motivación determina lo que usted
  hace.
 La actitud determina cuan bien lo hace.
 Actitud positiva siempre tener fé , Esperanza de
  vida, ser ún vencedor con cambio de actitud.

 Recordar: El hombre es las personas con que se
 relaciona y los libros que lee
 Líder tradicional: Hereda el cargo por Las llamadas
  “palancas” que por generaciones o un buen momento
  llevan la administración de determinado sector.
 Líder legitimo : Líder que cumple con lo estipulado en
  la ley donde su principal requisito es que cumpla con
  ella. Después viene su especialización en ser mejor
  lider si así lo desea.
 Líder ilegítimo: Adquiere poder por medio de la
  ilegalidad como corrupción, “el más malo del
  barrio”, o el que agiliza las vueltas.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (18)

Laminas del monje que vendio su ferrari
Laminas del monje que vendio su ferrariLaminas del monje que vendio su ferrari
Laminas del monje que vendio su ferrari
 
Liderazgo espiritual
Liderazgo espiritualLiderazgo espiritual
Liderazgo espiritual
 
Las 21 cualidades indispensables
Las 21 cualidades indispensablesLas 21 cualidades indispensables
Las 21 cualidades indispensables
 
Nuestro Líder por excelencia: "Jesús, Buen Pastor"
Nuestro Líder por excelencia: "Jesús, Buen Pastor"Nuestro Líder por excelencia: "Jesús, Buen Pastor"
Nuestro Líder por excelencia: "Jesús, Buen Pastor"
 
Todos los secretos de la excelencia
Todos los secretos de la excelenciaTodos los secretos de la excelencia
Todos los secretos de la excelencia
 
Entusiasmo
EntusiasmoEntusiasmo
Entusiasmo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
21 C U A L I D A D E S D E U N L I D E R
21  C U A L I D A D E S  D E  U N  L I D E R21  C U A L I D A D E S  D E  U N  L I D E R
21 C U A L I D A D E S D E U N L I D E R
 
LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
LIDERAZGO Y COMPETITIVIDADLIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
LIDERAZGO Y COMPETITIVIDAD
 
Exposicion Del Libro2222
Exposicion Del Libro2222Exposicion Del Libro2222
Exposicion Del Libro2222
 
Cualidades de un líder
Cualidades de un líderCualidades de un líder
Cualidades de un líder
 
El abc del liderazgo
El abc del liderazgoEl abc del liderazgo
El abc del liderazgo
 
Yaidelis machado la paradoja de liderazgo
Yaidelis machado la paradoja de liderazgoYaidelis machado la paradoja de liderazgo
Yaidelis machado la paradoja de liderazgo
 
Tecnología
TecnologíaTecnología
Tecnología
 
23 frases de liderazgo para inspirarte
23 frases de liderazgo para inspirarte23 frases de liderazgo para inspirarte
23 frases de liderazgo para inspirarte
 
Bases del liderazgo 20 de dic
Bases del liderazgo 20 de dicBases del liderazgo 20 de dic
Bases del liderazgo 20 de dic
 

Destaque (9)

Agradando a deus em nossa adoração (godfrey robert)
Agradando a deus em nossa adoração (godfrey robert)Agradando a deus em nossa adoração (godfrey robert)
Agradando a deus em nossa adoração (godfrey robert)
 
Halo
HaloHalo
Halo
 
Tipos de redes
Tipos de redesTipos de redes
Tipos de redes
 
Novedades
NovedadesNovedades
Novedades
 
Comercio power
Comercio powerComercio power
Comercio power
 
Angy leal medio ambiente
Angy leal medio ambienteAngy leal medio ambiente
Angy leal medio ambiente
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad
Modelos administrativos en el contexto de la sociedadModelos administrativos en el contexto de la sociedad
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad
 
TAREA 7
TAREA 7TAREA 7
TAREA 7
 
NF-e, vem aí a "Cloud Fiscal"
NF-e, vem aí a "Cloud Fiscal"NF-e, vem aí a "Cloud Fiscal"
NF-e, vem aí a "Cloud Fiscal"
 

Semelhante a Liderazgo

El líder como formador de valores
El líder como formador de valoresEl líder como formador de valores
El líder como formador de valoresnashelili1308
 
Liderazgo transformador
Liderazgo transformadorLiderazgo transformador
Liderazgo transformadorlorenpaes
 
Actividad nº 7 liderazgo
Actividad nº 7 liderazgoActividad nº 7 liderazgo
Actividad nº 7 liderazgoECCI
 
La Paradoja Frank Perez
La Paradoja Frank PerezLa Paradoja Frank Perez
La Paradoja Frank PerezFrank Perez
 
El maestro que debo ser
El maestro que debo serEl maestro que debo ser
El maestro que debo serEver Zelaya
 
Las claves del liderazgo neydis rojas
Las claves del liderazgo neydis rojasLas claves del liderazgo neydis rojas
Las claves del liderazgo neydis rojasneydisrojas
 
Las 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasLas 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasEustiquio Aponte
 
Las Claves del Monje Neydis rojas
Las Claves del Monje Neydis rojasLas Claves del Monje Neydis rojas
Las Claves del Monje Neydis rojasneydisrojas
 
Las 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasLas 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasneydisrojas
 
Las 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasLas 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasneydisrojas
 
Las Claves del Liderazgo del Monje, neydis rojas
Las Claves del Liderazgo del Monje, neydis rojasLas Claves del Liderazgo del Monje, neydis rojas
Las Claves del Liderazgo del Monje, neydis rojasneydisrojas
 
Las 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasLas 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasneydisrojas
 
Las Claves del Liderazgo, neydis rojas
Las Claves del Liderazgo, neydis rojasLas Claves del Liderazgo, neydis rojas
Las Claves del Liderazgo, neydis rojasneydisrojas
 

Semelhante a Liderazgo (20)

Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Tema 8 b lider
Tema 8 b liderTema 8 b lider
Tema 8 b lider
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
El líder como formador de valores
El líder como formador de valoresEl líder como formador de valores
El líder como formador de valores
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
Liderazgo transformador
Liderazgo transformadorLiderazgo transformador
Liderazgo transformador
 
Actividad nº 7 liderazgo
Actividad nº 7 liderazgoActividad nº 7 liderazgo
Actividad nº 7 liderazgo
 
Liderazgo
LiderazgoLiderazgo
Liderazgo
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La Paradoja Frank Perez
La Paradoja Frank PerezLa Paradoja Frank Perez
La Paradoja Frank Perez
 
El maestro que debo ser
El maestro que debo serEl maestro que debo ser
El maestro que debo ser
 
Las claves del liderazgo neydis rojas
Las claves del liderazgo neydis rojasLas claves del liderazgo neydis rojas
Las claves del liderazgo neydis rojas
 
Las 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasLas 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojas
 
Las Claves del Monje Neydis rojas
Las Claves del Monje Neydis rojasLas Claves del Monje Neydis rojas
Las Claves del Monje Neydis rojas
 
Las 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasLas 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojas
 
Las 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasLas 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojas
 
Las Claves del Liderazgo del Monje, neydis rojas
Las Claves del Liderazgo del Monje, neydis rojasLas Claves del Liderazgo del Monje, neydis rojas
Las Claves del Liderazgo del Monje, neydis rojas
 
Las 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojasLas 8 claves del liderazgo neydis rojas
Las 8 claves del liderazgo neydis rojas
 
Las Claves del Liderazgo, neydis rojas
Las Claves del Liderazgo, neydis rojasLas Claves del Liderazgo, neydis rojas
Las Claves del Liderazgo, neydis rojas
 

Último

AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptxAEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptxhenarfdez
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIAFabiolaGarcia751855
 
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdfactiv4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdfRosabel UA
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfpatriciaines1993
 
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptFUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptNancyMoreiraMora1
 
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...Ars Erótica
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxFernando Solis
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesMarisolMartinez707897
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxiemerc2024
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfapunteshistoriamarmo
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.docRodneyFrankCUADROSMI
 
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfFactores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfJonathanCovena1
 
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...JoseMartinMalpartida1
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docxEliaHernndez7
 

Último (20)

AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptxAEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
AEC 2. Aventura en el Antiguo Egipto.pptx
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdfactiv4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.pptFUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
FUERZA Y MOVIMIENTO ciencias cuarto basico.ppt
 
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicasUsos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
 
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdfSesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
Sesión de clase APC: Los dos testigos.pdf
 
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptxPower Point E. S.: Los dos testigos.pptx
Power Point E. S.: Los dos testigos.pptx
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdfFactores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
Factores que intervienen en la Administración por Valores.pdf
 
Los dos testigos. Testifican de la Verdad
Los dos testigos. Testifican de la VerdadLos dos testigos. Testifican de la Verdad
Los dos testigos. Testifican de la Verdad
 
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 

Liderazgo

  • 1. Por :José David Barón Pinilla
  • 2.  Debe ser una persona transparente que gracias al esfuerzo continuo tiene fácil comunicación con los demás , tiene conocimiento de si mismo , con infinitas metas por alcanzar pensando en los demás.
  • 3.  Aportar ideas siempre  Fortalecer la preparación que conozcamos del día a día actualizándose tema . en los sucesos del  Siempre hay personas en mundo. espera de ideas y las de  Ejemplos: La velocidad cada uno son un de la luz no es la más universo diferente que grande conocida. Es la de puede cambiar el curso los neutrinos partículas de una empresa o una invisibles que nos nación acompañan.
  • 4.  Ser decidido tener  Siempre ser sencillo ,una valentía y arrojo persona sin seguidores mantener nuestros no es líder conceptos y  Pasar rápidamente de la complementarlo con los teoría a la práctica otros.  Siempre en pro de lucha ellas lo premian convirtiéndose en realidad.  No dejar de ser autentico y buscar la realización personal.
  • 5.  Existe tiempo para todo, por lo tanto no hay excusas para no hacer nuestros propósitos  No dejarse levar de las emociones , restándole fuerza a las emociones negativas  Motivación al cambio  Conocer quienes lo demanda el concurso de siguen para aprender de otros. Un líder puede ellos mientras ellos darle a otros su propio aprenden de usted ejemplo
  • 6.  Compromiso . Cumple con lo que dice y hace discernir entre lo importante y lo urgente.  Desarrollar la creatividad  No perder la visión con generar cambios e estrategia y estructuras innovación el líder que definidas . Tener visión no crea cosas nuevas sale personal y grupal. de circulación.
  • 7.  El líder siempre debe tener disposición de ánimo, donde la motivación determina lo que usted hace.  La actitud determina cuan bien lo hace.  Actitud positiva siempre tener fé , Esperanza de vida, ser ún vencedor con cambio de actitud.  Recordar: El hombre es las personas con que se relaciona y los libros que lee
  • 8.  Líder tradicional: Hereda el cargo por Las llamadas “palancas” que por generaciones o un buen momento llevan la administración de determinado sector.  Líder legitimo : Líder que cumple con lo estipulado en la ley donde su principal requisito es que cumpla con ella. Después viene su especialización en ser mejor lider si así lo desea.  Líder ilegítimo: Adquiere poder por medio de la ilegalidad como corrupción, “el más malo del barrio”, o el que agiliza las vueltas.