2. ¿Por qué hace falta el
código ético?
• El código de Ética en las Empresas es el conjunto de normas,
políticas y valores que se establecen en la organización para
normar el comportamiento dentro de ellas.
• De igual forma es una estrategia de negocios que le da
certidumbre, confianza a sus clientes y a sus proveedores.
• Una empresa con ética es una empresa con valores , por lo
tanto es vital que la empresa tenga un código de ética o
valores que le permita una imagen de transparencia en
todos los ámbitos, interno y externo
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3. Objetivos del código ético
• El objetivo de este Código es establecer pautas,
directrices y prohibiciones expresas a observar, para
resolver posibles situaciones de conflicto y ubicar
nuestras decisiones dentro del concepto de
responsabilidad ética que nos obliga como miembro de
GRUPO COLIMAN.
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4. Alcance
• Este Código es de observancia obligatoria para miembros y colaboradores en
todos los niveles de la organización que prestan sus servicios, directa o
indirectamente, en cualquier empresa filial o división que forme parte de GRUPO
COLIMAN, bien sea mediante contrato laboral indefinido, honorarios asimilables
a sueldo, comisión, promoción o cualquier otra modalidad de relación que
implique subordinación laboral. Es responsabilidad de todos los miembros de
GRUPO COLIMAN velar por su cumplimiento.
• GRUPO COLIMAN se esfuerza en promover la práctica de los estándares de este
Código. Por tal motivo, promueve entre sus clientes, proveedores y demás
grupos de relación el cumplimiento de las estipulaciones de este Código de
Conducta y recomienda que estos desarrollen sus actividades bajo el marco de
las leyes vigentes.
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5. Estructura y contenido
• La estructura del Código de Ética debe de
considerar una exposición de motivos que se dirija
al interior de la empresa (empleados) y al exterior
de ésta (clientes, proveedores y accionistas).
• De la misma manera exponer claramente la misión
y visión de la empresa y los principios y valores que
norman su actuación.
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6. Estructura y contenido
• Asimismo, fundamentar la actuación de la empresa
y sus colaboradores en el estricto apego a las leyes
que la rigen para fortalecer los valores esenciales
de la Empresa y generar una cultura organizacional
que los promueva.
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7. Estructura y contenido
• El contenido del Código de Ética debe de
contener como mínimo lo siguiente:
I. Mensaje
II. Misión y Visión
III. Nuestros Valores
IV. Objetivo
V. Alcance
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8. Estructura y contenido
VI.Principios de Ética
a) Integridad y respeto dentro de la Empresa
b) Integridad y respeto por los clientes y
consumidores
c) Responsabilidad ante los accionistas
d) Integridad y respeto por los socios
comerciales
e) Responsabilidad ante las Autoridades y la
Comunidad
VII.Entorno regulatorio.
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9. Métodos de implantación
• El Presidente del consejo de Administración del
GRUPO COLIMAN Promueve incansablemente la
práctica de los estándares del Código de Ética,
Por tal motivo; promueve entre sus colaboradores,
clientes, proveedores y demás grupos de relación,
el cumplimiento de las estipulaciones de este
Código y recomienda que estos desarrollen sus
actividades bajo el marco de las leyes vigentes.
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10. El método de implantación de GRUPO COLIMAN parte
desde:
• Integridad y respeto dentro de la Empresa
Trato justo de nuestros empleados desde el proceso
de contratación.
En GRUPO COLIMAN se rechaza cualquier prejuicio de
raza, religión, origen, clase social, sexo, incapacidad física
o cualquier otra forma de discriminación, no obstante,
cualquier persona que pretenda defender o hacer valer
sus derechos,
Que estime vulnerados, deberá hacerlo con respeto a la
Institución, su personal y el trabajo que en ella se realiza
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Métodos de implantación
11. • Integridad y respeto por los clientes, consumidores y
proveedores.
En la relación con los clientes de GRUPO COLIMAN, los
Funcionarios y Empleados del Grupo siempre deberán actuar
con objetividad, imparcialidad, independencia, equidad,
excelencia y de acuerdo a los objetivos de crecimiento y
rentabilidad de la Empresa.
GRUPO COLIMAN tiene el compromiso de satisfacer, en la
medida de lo posible, las necesidades de los clientes, mediante
los productos y servicios del Grupo que más se adecuen a su
situación particular.
Los funcionarios y colaboradores, particularmente aquellos
encargados directamente de la atención de clientes, deberán
mantener una posición de respeto, calidad, eficiencia y
cortesía, la misma que esperarían recibir si fueran los clientes.
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Métodos de implantación
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Métodos de implantación
• Responsabilidad de los accionistas en cuanto a la
constante Revisión y promulgación del código de Ética
de GRUPO COLIMAN.
• Vigilar constantemente las directrices que deben ser
observadas en nuestras actividades de negocios y
profesionales, orientada a nuestra actuación y
fundamenta a la imagen de GRUPO COLIMAN y sus
empresas filiales como empresa sólida y confiable.
• Vigilar la Integridad y respeto por los socios comerciales
• Los Funcionarios y Empleados de GRUPO COLIMAN
mantendrán con sus competidores la clase de
relaciones que propicien lealtad, credibilidad y
confianza, a fin de favorecer un ambiente de sana
competencia en cumplimiento de las disposiciones
legales aplicables.
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Métodos de implantación
• Vigilar la Responsabilidad ante las Autoridades y la
Comunidad
• Los Consejeros, Funcionarios y Colaboradores que
representen a GRUPO COLIMAN, ante las
autoridades federales, estatales o locales, deberán
mostrar que las actividades se ejecutan con
estricto apego a las disposiciones jurídicas
aplicables, así como con base en las sanas
prácticas empresariales que rigen, absteniéndose
de participar en actos ilícitos o de corrupción
14. Métodos de implantación
CALIDAD
En Coliman, nos ocupamos de que nuestros productos reúnan
todas las características de calidad que se requieren para el
consumo humano, y de esa manera contribuir socialmente a
nuestro País.
En Coliman, nos esmeramos en la Selección, Capacitación y
desarrollo de nuestro personal, fundamentalmente en los
valores que nos distinguen como personas y como empresarios.
En Coliman trabajamos día a día con valores que se reflejan
En la calidad de nuestros productos, así como en la
confianza que nos brindan nuestros clientes
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15. PROCESOS PARA EL
SEGUIMIENTO
• La empresa asegura una adecuada contratación para
que las personas de Nuevo ingreso tengan el perfil y
compartan los valores que la empresa tiene.
• La empresa contara con un comité integrado por
colaboradores que aseguren el aprendizaje, difusión y
seguimiento del código de ética entre el personal de la
compañía.
• Revisión periódica por parte de los accionistas de la
organización de los lineamientos y regulaciones que
forman el código de ética.
• Cada Líder que conforma la organización se
compromete a apoyar para que se fomente la correcta
difusión, aprendizaje y seguimiento del código de ética.
• Evaluación de cumplimiento y mejora continua.
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16. Ciclo de cumplimiento y
mejora continua
Asegurar el
aprendizaje
(Induccion y
Capacitacion)
Compromiso de
cumplimiento
del personal y
accionistas.
Evaluación
periódica del
Programa
Reportar el
desempeno del
programa
Conclusion y
Nuevo comienzo
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17. Herramientas para medición de
la cultura organizacional
• Encuestas entre sus empleados. Ejemplo, Que tan
seguido revisaste el código de ética de la organización
en el ultimo ano? Si atendiste a los talleres de código de
ética, que tan útiles te fueron sus enseñanzas?
Consideras que los ejecutivos de la empresa están
comprometidos con los valores de nuestro código de
ética? Etc.
• Entrevistas (incluyen focus groups) por teléfono o en
persona directamente de líder a subordinado.
• Observación Directa. Observar situaciones o eventos
que proporcionen información descriptiva. Estas
observaciones son guiadas por protocolos establecidos.
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18. Herramientas claves para
la difusion y control
Difusión a través
de talleres, redes
sociales,
tecnología
interna de la
empresa,
Marketing.
Motivar a los
empleados a
seguir los
procedimientos
y lineamientos
de ética y
recompensar.
Afrontar errores,
mal
comportamiento,
malentendidos y
tomar medidas
para corregir.
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19. Valoración de
identificación
• Su incumplimiento es causa de recesión de contrato; no importa
puesto, ni posición en la empresa.
• Certificación de Empresa Socialmente Responsable fomenta
cultura de trabajo bajo valores, concientización y ética
empresarial.
• Vigilar que existan abiertos los medios en GRUPO COLIMAN para
Quejas y Denuncias
Las quejas o denuncias referentes a cualquiera de los aspectos antes
señalados en el Código de Ética se atenderán a través de los
mecanismos establecidos a continuación para cualquier grupo de
interés:
A través del departamento de Capital Humano de Corporativo de
Empresas AGGALL S.C., al teléfono: (662) 2360050, o bien a través del
correo quejasydenuncias@coliman.com mismas que deberán ser
atendidas de manera estrictamente confidencial para el
denunciante.
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20. SADECI COLIMAN
INTEGRANTES
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• Diana Karina Vega García.
• Pedro Rentería Navarro
• Mario Jauregui Rodríguez
• Veronica Zarate Quijada
• Jose Julian Gámez Robles
• Martina E. Larrazola Grajeda
• Pablo Ernesto Vega Torres
• Jose Luis Pereda Fimbres
• Laura Espinosa Ruiz
• Aida M. Pavlovich Moraila
• Marco Antonio Cubillas De la Fuente