Alguna vez le han dicho que debe ser más estratégico? Revise esta presentación en la que me apoyo en fotos del Mundial de Brasil para exponer algunos puntos.

1. POR QUÉ PENSAR
ESTRATÉGICAMENTE ES
ESTRATÉGICO?

2. JOSE FERNANDO SANDOVAL LLANOS
MBA, Especialista en Análisis Financiero, Administrador de Empresas.
Profesor y consultor en temas de finanzas, estrategia y productividad.
Experiencia como directivo y asesor en mipymes colombianas de
diferentes sectores y de entidades del sector público nacional y
distrital.
Desarrollador de negocios.
www.twitter.com/josesando
@josesando
www.linkedin.com/in/josesando

3. U D T C C S S O ?
Cuál es la letra que continúa la secuencia?
Por qué?

4. 5 4 2 9 8 6 7 3 1
Cuál es el criterio bajo el cual están
ordenados estos números?

5. ALGUNA VEZ LE HAN
DICHO QUE DEBERÍA SER
MÁS ESTRATÉGICO?
LE QUEDÓ CLARO A QUÉ SE
REFERÍAN?
USTED SE CONSIDERA
UNA PERSONA
ESTRATÉGICA?
RAIS M'BOLHI
Arquero de la Selección de Argelia

6. “El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez
más de las personas que llevan a cabo su estrategia.”
PETER F. DRUCKER

7. “El éxito y, a decir verdad, la supervivencia misma de todo negocio, dependen cada vez
más de las personas que llevan a cabo su estrategia.”
PETER F. DRUCKER

8. POR QUÉ NO AVANZARON?

9. ESTRATEGIA
Tiempo
VISIÓN
Estado
actual
Objetivos
estratégicos
Resultados
Trayectorias
Limitantes

10. QUÉ ES PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO?
Es el proceso de adoptar una nueva actitud
mental, que consiste en analizar la situación
global, enfocarse en una meta y elegir las, a veces
difíciles, opciones necesarias para lograrla.
Maurik (2001)

11. QUÉ ES PENSAMIENTO
ESTRATÉGICO?
ANÁLISIS DE
LA
SITUACIÓN
GLOBAL
ENFOCARSE
EN UNA
META
ELEGIR
OPCIONES
ACTITUD
MENTAL

12. IMPORTANTE PARA EMPEZAR…

13. CÓMO PENSAMOS?
CUADRANTE A
- Lógico
-Cuantitativo
-Analítico
-Crítico
-Matemático
-Concreto
CUADRANTE B
-Secuencial
-Organizado
-Planificado
-Detallado
-Controlado
CUADRANTE C
-Emocional
-Sensorial
-Humanísitico
-Interpersonal
-Musical
-Simbólico
-Espiritual
CUADRANTE D
-Conceptual
-Holístico
-Integrador
-Global
-Sintético
-Creativo
-Artístico
-Espacial
-Buscador
CUADRANTES CEREBRALES DE HERMANN

14. MODELOS MENTALES
Profundas imágenes internas
acerca del funcionamiento
del mundo que nos limitan a
modos familiares de actuar y
pensar
SENGE

15. AUTORIDAD
RECURSOS ($)
RESULTADOS ($)
ESTRUCTURA
CONTROL
VISION
POSICIONAMIENTO
COMUNICACIÓN
INTEGRACION
CORAJE
Asignar un número a cada palabra en una
escala de 1 a 10, donde 1 es lo que
menos importa en una organización y 10
lo que más importa.

16. CLAVES
COMUNICACIÓN
ALINEACIÓN
INTERDEPENDENCIA
RESPONSABILIDAD

17. PENSAMIENTO SISTÉMICO

18. ANALIZAR LA SITUACIÓN GLOBAL

19. GLOBALIZACIÓN
CULTURA
IDIOMA
TECNOLOGÍA
DESAPARICIÓN
DE FRONTERAS
MAYOR
INTERRELACIÓN
E
C
O
N
O
M
I
C
O
S
O
C
I
A
L
C
U
L
T
U
R
A
L
PROGRESO?

21. NUEVAS REGLAS DE JUEGO
NUEVAS
TENDENCIAS Y
HÁBITOS DE
CONSUMO
NUEVAS FORMAS
DE RELACIONARSE
REVOLUCIÓN
TECNOLÓGICA

22. NUEVAS REGLAS DE JUEGO
CAMBIOS EN LA
FORMA DE
COMPETIR EN TODOS
LOS ÁMBITOS
INTEGRACIÓN
FINANCIERA
INTERNACIONAL
REFORMAS
NACIONALES -
PRIVATIZACIONES

23. NUEVAS REGLAS DE JUEGO
ALIANZAS, FUSIONES
Y ADQUISICIONES
INESTABILIDAD
MACROECONÓMICA

24. VISIÓN SOSTENIBLE
GESTIÓN FINANCIERA
RAZONABLE Y ARMÓNICA
ADICIÓN DE VALOR AL
MEDIO AMBIENTE
USO DE TECNOLOGÍAS
LIMPIAS
PROMOCIÓN DE UNA
CULTURA DE
CONVIVENCIA
DESARROLLO INTEGRAL
DEL SER HUMANO Y
CONSTRUCCIÓN DE
AMBIENTES LABORALES
GENERADORES DE
BIENESTAR
PROMOCIÓN DEL BUEN
GOBIERNO
CORPORATIVO
TRANSPARENTE Y
ORIENTADOR

25. ENFOCARSE EN UNA META

26. PROCESO ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
• ANÁLISIS DEL
ENTORNO
• FORMULACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
• IMPLEMENTACIÓN
• EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO

27. ESTRATEGIA
ESTRUCTURA CULTURA

28. MARCO AMPLIADO
ESTRATEGIA
ESTRUCTURA CULTURA
VISION
POSICIONAMIENTO
LIDERAZGO
POLITICAS

29. VISION
Meta que nos impulsa y da sentido a lo que hacemos
Enfocada en los
resultados, no en
el medioEs algo concreto,
no abstracto
Debe convertirse en
una fuente de energía al
ayudarnos a identificar
la brecha que hay entre
ella y la realidad actual

30. VISION COMPARTIDA
La visión compartida no
sustituye la visión personal;
esta se pone al servicio de la
primera

31. EL FUTURO PERSONAL
Liderazgo Apertura Flexibilidad

32. LIDERAZGO PERSONAL
VISIÓN
INTENSIDAD
PASIÓN POR LA
ACCIÓN

33. APERTURA
VALORAR LA INFORMACIÓN Y
LA INNOVACIÓN
EXPONERSE AL MUNDO
PASIÓN POR INNOVAR

34. FLEXIBILIDAD
Independientemente de dónde se encuentren, los individuos
tendrán que aprender a adaptarse.
OHMAE, K. (2012)
RESILIENCIA
ADAPTABILIDAD

35. FACETAS VISION PERSONAL
MATERIAL
PERSONAL
DE
SERVICIO

36. CONSTRUYENDO SU VISIÓN
PERSONAL
“La visión es la imagen
del futuro deseado, es una
meta intrínseca, que tiene
valor en sí misma no por
su posición en relación con
otras cosas.”
• Dónde vivir?
• Ahorros
• Propiedades
MATERIAL
• Salud
• Libertad
• Sentimientos
PERSONAL
• Ayuda a los demás
• Mejoramiento sociedad
DE SERVICIO

37. ELEGIR OPCIONES

38. CAPACIDADES
ESTÁTICAS
DINÁMICAS
ADAPTATIVAS
IDENTIFICAR CAPACIDADES COMO
COMBINACIÓN DE RECURSOS
IDENTIFICAR CAPACIDADES DESDE
UN ENFOQUE FUNCIONAL

39. ANALISIS VRIO
VALIOSO Es valioso para alguién?
RARO Es difícil de encontrar?
INIMITABLE Es difícil para los
demás copiarlo?
DISPONIBILIDAD
Estoy en
capacidad
de explotar
el recurso?
COMPETENCIA CENTRAL COMPETENCIA DISTINTIVA
SOSTENIBILIDAD

40. SOSTENIBILIDAD C.D.
DURABILIDAD
• Obsolecencia
IMITABILIDAD
• Transparencia
• Transferibilidad
• Replicabilidad

41. COMPETENCIAS
COMPETENCIA
COMPETENCIA
ESENCIAL
COMPETENCIA
DISTINTIVA

42. POR QUÉ ES ESTRATÉGICO
PENSAR ESTRATÉGICAMENTE?
• Implica poner hasta la más pequeña decisión en el contexto
de las metas definidas.
• Obliga a tomar tiempo para pensar, para “afilar la sierra”. No
estar demasiado ocupado para hacerlo.
• Ayuda a decidir basado en reflexiones, no en reflejos.
• Permite crear conexiones entre ideas, planes, otras personas.
Ver el mundo como una red de interacciones.
• Nos lleva a elegir, a enfocarnos.

43. “Usted puede y debe dar forma a su propio futuro
porque si no lo hace, seguramente alguien más lo
hará”
JOEL ARTHUR BARKER
PARADIGMAS, McGraw Hill, Bogotá, 2000

44. JOSE FERNANDO SANDOVAL LLANOS
MBA, Especialista en Análisis Financiero, Administrador de Empresas.
Profesor y consultor en temas de finanzas, estrategia y productividad.
Experiencia como directivo y asesor en mipymes colombianas de
diferentes sectores y de entidades del sector público nacional y
distrital.
Desarrollador de negocios.
www.twitter.com/josesando
@josesando
www.linkedin.com/in/josesando