Innovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminen
•Transferir como PPTX, PDF•
0 gostou•470 visualizações
Millä tavalla tehdään rakennemuutos yritystasolla. Mitä on saatavaissa irti nykyisistä liiketoimintamalleista ja koska on aika lähteä tekemään uuden liiketoimintamallin suunnittelua. Nyt heti.
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Mais procurados (13)
Semelhante a Innovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminen
Semelhante a Innovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminen (20)
Innovaatiotoiminta ja kaksikätinen johtaminen
- 2. Innovaatioita johdetaan tai niihin joudutaan • Perustoiminnasta erotettu venturing toiminta • Innovaatiokiihdyttämö organisaation sisällä • Spontaani toiminta, joku vaan lähtee tekemään. Voi saada johdon siunauksen ja rahat tai sitten ei ja tekee silti salaa: yleensä pääbusiness tappaa nopeasti • Tehdään tulosyksikössä asiakkaan piikkiin ja omaan piikkiin osana toimitusta: pieleen menee • Pakko, kilpailija jyrää yli uudella tuotteella tai businessmallilla (kamerateollisuus, lentobusiness, älypuhelimet, musiikkibusiness, media-ala, vähittäiskauppa, printtiala, luokitellut ilmoitukset jne)
- 3. Loppuuko puhti vanhasta liiketoimintamallista ? • Innovaatiot ovat pieniä parannuksia • Asiakkaat valitsevat muita kumppaneita uusiin tarpeisiinsa • Vakuutellaan, että kumppanuus on tärkeää, jotta yhteistyö ei häiriintyisi. Kuitenkin asiakkaalla on plan B menossa taustalla • Korkeat ylläpitotulot, matalat uuden kehittämisen tulot • Innovatiiviset aktiiviset ihmiset lähtevät muualle • Parhaat ihmiset pistetään selvittämään akuutteja kriisejä • Samat olettamukset ja taustadatat pitkään voimassa • Johdon lyhyt tähtäin, kunhan selvitään tästä tilivuodesta • Uudet ideat sovitetaan nykytoiminnan raameihin • Tiukka vuosibudjetointisystematiikka, tiukka riskienhallinta
- 4. Mahdollisuuksien kartoitus • Asiakasjoukkoja, jotka ovat nykyisen businessmallin ulottumattomissa (hinta, ominaisuudet • Kokonaan uusi teknologia käytettävissä • Tehdään kokonaan uusi toimitusmalli, jolla käyttäjäkokemus muuttuu radikaalisti • Hintatason saaminen massamarkkinaan pysyvästi alemmas (3D printing)
- 6. Uuden ja vanhan kehittäminen rinnan Operatiivinen toiminta Nykytoiminnan parantaminen Uudet liiketoiminnat
- 7. Innovations, Clayton Christianssen Disruptive innovation Sustaining Innovation Efficiency Innovation Uses capital Create jobs Frees capital and jobs Limited capital and job needs
- 8. Missä suhteessa edetään ? Tuottavuuden kehitys - Vapauttaa pääomia - Vähentää työpaikkoja - Lisää tulosta Innovaatiotoiminta - Vaatii panostuksia -Lisää työpaikkoja - Tuloskehitys myöhemmin
- 9. Incumbent vs. disruptive Esimerkki: Mainframe-Minicomputer-PC-Mobile Phone
- 10. Uudella ja vanhalla mallilla tulos paranee Poistutaan 20% halvemmalla Syödään alhaalta Ylös hallitseva peluri
- 11. Miten painotetaan • Ydinliiketoiminnan parannukset • Rinnalle uutta • Kokonaan uusi businessmalli Nykytoiminnan kehitys Rinnalle uutta Uusi malli
- 12. Valmiuksien luonti ajoissa • Uuden osaamisen luonti • Johtamisen muutokset kiihdyttämään uuden luontia • Uuden kulttuurin luontiprosessi • Balanssi vanhan liiketoiminnan kanssa • Tilan antaminen avainihmisille ajatella ja toteuttaa itseään • Ylimmän johdon päätökset, hankala delegoida ainakaan perusbusinesten osaksi. Isommat epäjatkuvuuskohdat pitää nähdä yli nykytilan • Rahoituksen ja resurssien allokointi innovaatiotoiminnalle keskitetysti. Erillinen seuranta.
- 13. Tyypillisiä kysymyksiä • Ajoitus • Cash cow businekset vs. Uudet innovaatiot • Ostettu innovaatio ja sen integrointi olemassa olevaan poliittisesti ja teknisesti • Markkinointistrategia ja uuden positiointi vs. vanha • Ekosysteemin rakentaminen ydinvahvuuksien päälle • Talenttien rekrytointi ja pitäminen, sovitushaaste kulttuuriin • Kuka/ketkä ovat sponsoreita, kuka rahoittaa • Tehdäänkö uutta markkinaa vai boostataanko olemassaolevaa • Kuinka kauan kestetään negatiivista kassavirtaa • Uuden businessmallin luonti murrokseen
- 14. Kopiointi ei toimi Arvolupaus ja prosessi High end markkinaan Arvolupaus ja prosessi massamarkkinaan
- 15. Businessmalli puhtaalta pöydältä • Arvolupauksen innovointi o Tarveanalyysi tuotteen tai palvelun käyttötarkoituksesta o Mitä vaihtoehtoja laajasti ottaen o Mistä töistä ihmiset haluavat eroon o Mihin kyseinen tarve liittyy käyttöympäristössään o Miten tarve tyydytetään täydellisesti alusta loppuun • Arvon muodostuksen kaava (EBIT) o Tulonmuodostus (hinta x määrä) o Kustannusrakenne (kiku,muku,skaalaus) o Yhden transaktion arvonmuodostus (räätälöinti vs monistus) o Resurssien jousto • Avainresurssit ja osaamistarve • Avainprosessit
- 16. Nykytoiminnan parantaminen • Tuottavuuden parantamiskohdat • Kustannusleikkaukset tai uudelleenkohdistukset (pois commodity- alueelta, lisää differointialueille, rahastus loppuun asti) • Nykytuotteiden kehittäminen kilpailukykyisemmiksi (esim kopiokoneet) • Lisämyyntimahdollisuudet nykyasiakkuuksissa tai toiminta-alueen laajentaminen brändiä hyödyntäen • Johtamismallien tehostaminen • Jakelukanava- ja markkinointi-innovaatiot hyödyntäen uutta teknologiaa • Logistiikkainnovaatiot ja optimointi • Businessmallin uudistaminen (esim pilvipalvelut) • Innovaatiot differointiin ja hinnan nostoon (esim palveluelementti tai tarkempi segmentointi) • Uusien palvelumallien ja palveluliiketoiminnan kehittäminen (kokonaispalvelukonsepti, ulkoistaminen jne)
- 17. Uudet liiketoiminnat • Markkinassa tapahtumassa selkeä murros o Teknologia muuttuu radikaalisti o Uudet innovatiiviset toimijat haastavat uusilla liiketoimintamalleilla ja tuotteilla o Verkostot ja omistussuhteet muuttuvat, syntyy uusi pelikuvio o Kansainväliset toimijat haastavat o Syntyy uutta osaamista ja ideoita, jota voi hyödyntää pro-aktiivisesti • Innovaatioprosessin on tuotettava kasvuun tähtääviä liiketoimintamalleja ja tuotteita o Ideat iteroidaan toteuttamiskypsiksi o Testataan asiakkailla o Päätetään aloittaa tuotanto o Viedään soveltuvin osin perusprosesseihin ja säädetään kompetenssit ja prosessit uuteen liiketoimintaan sopiviksi
- 18. Prosessin luonti Tausta ja tavoitteet projektisuunnitelma Kick off ja motivointi Strateginen tahto Teknologia ja kompetenssit Roadmapit, kompetenssivaateet Kilpailutilanne ja asiakkaat Muutostarpeet asiakasrajapinnassa Verkosto ja resurssit Tarpeet luoda uusia Innovaatiostrategia Valinnat Toimenpidesuunnitelma Rakenteen luonti ja APt Kommunikointi Toteutusorganisaation luonti ja motivointi
- 20. Innovaation organisointi Sponso rit Innovaayioryhmä Innovaatioryhmä Innovaatio ryhmä Innovaatioryhmä
- 21. Toimeenpano Mahdollisuus Idean säätö Visio ja strategiset hankkeet Esteiden raivaus ja kiihdytys Oppiminen ja sinnikkyys Sponsoriryh mä Vision myynti ryhmälle Nopeiden voittojen juhlinta Muutosten jalkautus kulttuuriin
- 22. Uuden ja vanhan yhdistäminen Uuden liiketoiminnan kompetenssit ja resurssit Yhteiset resurssit ja toimintatavat Vanhan liiketoiminnan kompetenssit ja resurssit
- 23. Mitä voidaan jakaa • Uuden toiminnan skaalaukseen tarvitaan koko firman kapasiteetti ja osaaminen • Johtaminen pitää erottaa uuden ja vanhan välillä, kummallakin omat tavoitteet, mutta yhteinen missio CEO-tasolla • Päätökset jaettavista resursseista (brändi, R&D, jakelu, tuotanto jne) ja ristiinostopolitiikasta. Esim yhteinen toimitus printtimedialle ja digitaaliselle medialle. • Mittaaminen ja tulosseuranta pidetään erillisinä. Yhteisistä osista selkeä käytäntö siilojen välttämiseksi
- 25. Sudenkuopat • Innovaatiotoiminta jätetään oman onnensa nojaan • Delegoidaan innovaatiotoiminta joutilaille, ei parhaille kyvyille • Osa-aikaiset tiimissä olevat syödään linjahommiin • Mittausjärjestelmä on väärä = nykytoiminnan mittarit • Rahoitus uupuu ja ohjausjärjestelmä • Ei käytetä organisaation resursseja hyödyksi
- 26. Yhteenveto • Luodaan edellytystekijät kaksikätiselle johtamiselle • Syvennä ymmärrystä asiakastarpeesta ja tilanteesta • Valitse oikeat tiiminvetäjät ja kompetenssit • Rakenna oikea mittausjärjestelmä ja johtamismalli • Selkeä rahoitusmalli • Hyödynnä yrityksen muut resurssit hallitusti