SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 3
LA PROFESIÓN DOCENTE Y LA MEJORA DE LA CALIDAD EDUCATIVA
PatriciaSilvaUniversidadde Barcelona patriciasilva@ub.edu
La profesióndocenteenAméricaLatinaesinterpuestaporlapropiaconcepciónque losprofesionalestienen
acerca de su propia actividad. La tarea docente se realiza en la mayoría de los países de forma aislada, hay
poca comunicación,escasamente se compartenlasresponsabilidadesacadémicas.A pesarde que hahabido
cambios sustanciales en la tarea docente, existen pocas instancias para el intercambio de experiencias, la
discusión de problemas de la enseñanza y resolución conjunta de dichas problemáticas.
Las acciones que se desarrollan a través de la participación colectiva tienen que ver principalmente con
actividades periféricas que dejan de lado los aspectos centrales de la enseñanza. A lo anterior se suman
situaciones conflictivas provocadas por posturas político sindicales, condiciones laborales que afectan el
trabajo cotidiano, mecanismos de promoción laboral que siguen atendiendo principalmente a aspectos
formales y a factores distintos del trabajo académico y de los resultados educativos.
Bajo este contexto,esimportanteseñalarque enlasúltimasdécadasse hanproducidocambiosimportantes
relacionados con la formación, actualización y con la indagación de nuevos conocimientos. Se ha vinculado
obligadamentelacalidadylaeficaciadel sistemaeducativoal quehacerde losprofesores.Eneste sentido,la
calidad en educación ha considerado numerosos aspectos. Lograrla, ha dependido, por una parte, de los
objetivos establecidos y de los recursos destinados a su consecución, de las necesidades de los colectivos
implicados. Para incidir en ella se ha requerido potenciar la gestión del sistema, aprovechar los recursos,
reforzar la gestión de los centros, fortalecer la función docente, mejorar los procesos de enseñanza y
aprendizaje, así como intervenir aspectos relacionados con el fortalecimiento de la profesión docente y la
evaluación del sistema.
Las exigencias actuales relacionan la profesión docente con la mejora de la calidad. Este es un tema que
podría ser interpretado según parámetros distintos. Puede ser que la función docente sea de calidad para
determinadosusuariosypara otrosno, que se centre en losobjetivos,enlosresultados,enlosrecursos,en
lasdemandassociales,perolapreguntaque nosinteresadilucidares¿Qué elementossoncomunesendichas
concepciones y que están relacionadas directamente con la profesión docente? Para explicarlo nos
centraremos en las siguientes dimensiones:
La calidad es, en primer lugar, un concepto que puede aplicarse a cualquier elemento que forme parte del
sistema educativo. Podemos hablar de calidad en la profesión docente, en los aprendizajes, en la
infraestructura del sistema, en los procesos educativos, en los objetivos y resultados académicos.
En segundo lugar, es un concepto que se ha ido construyendo socialmente. Es decir, dependiendo de la
realidadespecíficade qué se hable,de laconformaciónsocialalaque se refiera,del paísconcretodel que se
trate,de lospatronesculturalesque prevalecenenlasorganizaciones.Es,fundamentalmente,unademanda
que hacen los usuarios del servicio educativo a los sistemas en su conjunto.
En tercer lugar, es un concepto que implica cambio, mejora y transformación de las prácticas que se han
anquilosado con el paso del tiempo y que requiere identificar aquellos aspectos que es necesario renovar,
mejorar o fortalecer, con la finalidad de responder a las expectativas de los usuarios.
En cuarto lugar, permite definir los principios y objetivos del proceso de transformación y, por lo tanto, se
constituye comoeje enlatomade decisiones.Al iniciarcualquierprocesode mejorade laprofesióndocente
se debe precisar explícitamente qué se entiende por calidad en el ejercicio, que todos los miembros
implicados tengan claro qué significa y en palabras sencillas “que todos entendamos lo mismo”.
Es un conceptoque nos sirve de referenciaparainiciarun procesoindagatoriosobre estacomplejafunción.
Es decir,las accionesque se impulsenpuedentenerparámetrosde comparaciónde cómo estabahace unos
años y cómo se está en la actualidad, por lo que, además de contar con información precisa, permitiría
orientar procesos de mejora en las instituciones.
Por todoello,hemosobservadoque lograrlacalidadse convierte enunretoparalamayoría de lossistemas
educativos.Noessuficiente que el conjuntode losestudiantesasista ala escuela,sinoque esnecesarioque
la educaciónque recibenseade calidad,perode quiéneslaresponsabilidadde lograrlo:¿de laescuela?¿del
profesorado? ¿del propio estudiante? ¿de las familias?
Segúnlateoría del cambiotodosycada unode losnivelesde laAdministracióntienenunpapel fundamental
en la mejora de la calidad. Nos interesa resaltar que, más allá de la mejora de los resultados en el ámbito
local, es importante tambiénconsiderar el ámbito regional y que todo cambioque se impulse por pequeño
que sea, esté favorecido por la estructura de la institución.
En este sentido, nos interesa destacar que los principios que orienta el trabajo docente se relacionan
principalmente con dos componentes:
a) El primero son los elementos que definen su función y que están relacionados directamente con la
educación escolar y se relacionan con el ejercicio de su trabajo. Por ello, identificar cuáles son sus
competencias,susatribucionesyel objetivoprincipal de sutrabajodebe quedardefinidoenlanormativaque
la orienta.
b) El segundo se relaciona con las necesidadesque la sociedad le demanda y que surgen de la interrelación
con otros colectivos, pero que en combinación con otros profesionales contribuye en el desarrollo de
competencias, en la integración social, etcétera.
Por todo lo anterior consideramos que el trabajo que realizan los docentes puede ser un elemento
fundamental paralatransformaciónyparael desarrolloeducativode loscentrosescolares,perotambiénuno
de los obstáculos más grandes si no se les considera y atiende adecuadamente. Creemos que es necesario
reconocerque,en los últimosaños,losdocenteshan perdidosu identidadcomolaautoridad académica.El
acceso y la formación son temas que también habría que revisar. No existe un mecanismo que permita
seleccionaralos mejoreselementosparacumplirestafuncióny hay ausenciade programas sistemáticosde
formación; así, muchos son buenos profesionales, pero al asumir su trabajo cada día en condiciones de
precariedadacabandebilitandoel trabajo.Porelloesnecesarioreflexionarsobre losmecanismosde acceso
y los sistemas de formación inicial y permanente.
La experiencianosindicaque nobastadisponerrecursoseconómicosenformade estímulosoequipamiento
material para garantizar que losdocentesrealicenmejorsutrabajo. Consideramosque losesfuerzosdeben
enfocarse al trabajo académico, pedagógico y de investigación.Iniciar un proceso de cambio ya sea a nivel
personal o colectivo está caracterizado por la ambivalencia y por la incertidumbre, pero ¿qué significa
impulsar un proceso de cambio en la profesión docente?
Un proceso de cambio implica participar en una serie de acciones que tienen que ver con la planificación e
iniciación de actividades específicas, la implementación, la continuación y la valoración de resultados o
institucionalización de acciones concretas. Cualquier cambio por pequeño que sea es fundamental que se
inicie de manera planificada, consensuada y que se cuide su proceso. A pesar de ello, observamos que la
profesióndocente esuncampo de estudiopoco atendido.Enla década de los 90’s una gran mayoría de los
sistemaseducativosenAméricaLatinase impulsaronunaserie de cambiosque buscaban mejorarla calidad
de los servicios educativos. Considerando las posibilidades que se ofrecían, los resultados de los grandes
proyectos de las Reformas educativas no fueron los esperados.
Estas experiencias orientaron hacia aspectos que ha sido necesario fortalecer para que los resultados
académicosmejoren.Se reconocióquelasaccionesestabandesarticuladasentresí.Se fortalecieronaspectos
relacionados con la formación docente, la asignación de recursos, la descentralización de los servicios
educativos,mejorascurriculares,aunasí, cadaunade lasaccionesque se realizaronse hicieronporseparado.
En muchos casos,la profesióndocente quedócomoestaba,cadavez que se promovía algúncambio,éstase
contenía sistemáticamente. Por ello en los últimos años las tendencias del cambio educativo procuran
centrarse en todos los niveles del sistema y en cada uno de los actores implicados en la educación.
Para centrar la reflexiónenlaprofesióndocente,queremosdestacarque podríamos centrarnos,no sóloen
qué cambiar -aspectoque podría analizarse desde lateoría pedagógica-.Si no,más bienidentificaraquellos
aspectos que orienten a cómo hacerlo y desde dónde hacerlo. Es decir, qué actividades podemos impulsar
comoRED ydesde qué ámbitospodemoshacerlo.A pesarde que enlamayoríade lossistemaseducativosse
impulsaroncambiosconlamejorde las intenciones,hayaspectosque se dejaronde ladoyque actualmente
se reconocen como necesarios. Uno de esos aspectos radica en la investigación sobre la profesióndocente
como una actividad fundamental de la acción educativa.
Actualmente en todos los sistemas educativos,sigue intacta la preocupación por promover el cambio en
educación y por la forma de implementar innovaciones. La dificultad se centra en cómo se asumen las
accionesque intentanimpulsar.Creemosque cuandolosesfuerzosse canalizanhacialaimplementaciónde
cambios,lasrazonesinicialesparaefectuarel cambiopasanrápidamenteasegundo plano.Enconsecuencia,
las personas afectadas se preguntan a menudo qué objeto tienen las actividades impulsadas.
Finalmente nosinteresaresaltarque losestudiossobre la profesióndocente se hanenfocadoen el trabajo
que desarrollan las instituciones, específicamente el trabajo que realizan en sus instituciones y en la
identificación de los problemas que afectan la calidad del servicio. Pocas han sido las investigaciones
centradas en la profesión en sí misma. Por esa razón nos interesa conformar una línea de investigación
conjunta sobre la Profesión Docente y fortalecer las temáticas de los enfoques actuales y tendencias de la
Profesión Docente y el estado de la cuestión.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Modelos de gestión
Modelos de gestiónModelos de gestión
Modelos de gestiónSandra Yang
 
8 pozner, pilar
8 pozner, pilar8 pozner, pilar
8 pozner, pilargalan55
 
La gestión educativa estratégica, Pilar Pozner
La gestión educativa estratégica, Pilar PoznerLa gestión educativa estratégica, Pilar Pozner
La gestión educativa estratégica, Pilar PoznerLeonardo López
 
Caracteristicas claves de las escuelas efectivas
Caracteristicas claves de las escuelas efectivasCaracteristicas claves de las escuelas efectivas
Caracteristicas claves de las escuelas efectivasDavid del Prado
 
Calidad de la educacion el ensayo
Calidad de la educacion el ensayoCalidad de la educacion el ensayo
Calidad de la educacion el ensayosussan09
 
Mejorar el liderazgo escolar, Volumen 1: política y práctica
Mejorar el liderazgo escolar, Volumen 1: política y prácticaMejorar el liderazgo escolar, Volumen 1: política y práctica
Mejorar el liderazgo escolar, Volumen 1: política y prácticaIsmael Rodríguez Arias
 
Liderazgo de los equipos directivos. Beatriz Pont,
Liderazgo de los equipos directivos. Beatriz Pont,Liderazgo de los equipos directivos. Beatriz Pont,
Liderazgo de los equipos directivos. Beatriz Pont,eraser Juan José Calderón
 
Ensayo gestion escolar lourdes vianey
Ensayo gestion escolar lourdes vianeyEnsayo gestion escolar lourdes vianey
Ensayo gestion escolar lourdes vianeyPamm Cazares
 
Aydee aguirre actividad_2_1_informe.pdf.
Aydee aguirre actividad_2_1_informe.pdf.Aydee aguirre actividad_2_1_informe.pdf.
Aydee aguirre actividad_2_1_informe.pdf.Sonia Aguirre
 
El directivo como gestor de los aprendizajes escolares
El directivo como gestor de los aprendizajes escolaresEl directivo como gestor de los aprendizajes escolares
El directivo como gestor de los aprendizajes escolaresCarlos Fuentes
 
Ensayo edmar
Ensayo edmarEnsayo edmar
Ensayo edmarm23rm
 
Ensayo - Calidad educativa en la Praxis
Ensayo - Calidad educativa en la PraxisEnsayo - Calidad educativa en la Praxis
Ensayo - Calidad educativa en la PraxisAlberto Pernia
 
Hacia una mejor calidad de nuestras escuelas
Hacia una mejor calidad de nuestras escuelasHacia una mejor calidad de nuestras escuelas
Hacia una mejor calidad de nuestras escuelaspreciosaelena900
 
Ensayo sobre la practica educativa
Ensayo sobre la practica educativaEnsayo sobre la practica educativa
Ensayo sobre la practica educativaCindyPea19
 
Check list para mejorar la transferencia de la formación continua (1)
Check list para mejorar la transferencia de la formación continua (1)Check list para mejorar la transferencia de la formación continua (1)
Check list para mejorar la transferencia de la formación continua (1)Roberto Cejas León
 
EJES DE LA GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA
EJES DE LA GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICAEJES DE LA GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA
EJES DE LA GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA12081989
 

Mais procurados (20)

Modelos de gestión
Modelos de gestiónModelos de gestión
Modelos de gestión
 
8 pozner, pilar
8 pozner, pilar8 pozner, pilar
8 pozner, pilar
 
La gestión educativa estratégica, Pilar Pozner
La gestión educativa estratégica, Pilar PoznerLa gestión educativa estratégica, Pilar Pozner
La gestión educativa estratégica, Pilar Pozner
 
Caracteristicas claves de las escuelas efectivas
Caracteristicas claves de las escuelas efectivasCaracteristicas claves de las escuelas efectivas
Caracteristicas claves de las escuelas efectivas
 
PEI INEBA 2011
PEI INEBA 2011PEI INEBA 2011
PEI INEBA 2011
 
Calidad de la educacion el ensayo
Calidad de la educacion el ensayoCalidad de la educacion el ensayo
Calidad de la educacion el ensayo
 
Mejorar el liderazgo escolar, Volumen 1: política y práctica
Mejorar el liderazgo escolar, Volumen 1: política y prácticaMejorar el liderazgo escolar, Volumen 1: política y práctica
Mejorar el liderazgo escolar, Volumen 1: política y práctica
 
Liderazgo de los equipos directivos. Beatriz Pont,
Liderazgo de los equipos directivos. Beatriz Pont,Liderazgo de los equipos directivos. Beatriz Pont,
Liderazgo de los equipos directivos. Beatriz Pont,
 
Ensayo gestion escolar lourdes vianey
Ensayo gestion escolar lourdes vianeyEnsayo gestion escolar lourdes vianey
Ensayo gestion escolar lourdes vianey
 
Aydee aguirre actividad_2_1_informe.pdf.
Aydee aguirre actividad_2_1_informe.pdf.Aydee aguirre actividad_2_1_informe.pdf.
Aydee aguirre actividad_2_1_informe.pdf.
 
El directivo como gestor de los aprendizajes escolares
El directivo como gestor de los aprendizajes escolaresEl directivo como gestor de los aprendizajes escolares
El directivo como gestor de los aprendizajes escolares
 
Ensayo edmar
Ensayo edmarEnsayo edmar
Ensayo edmar
 
Ensayo - Calidad educativa en la Praxis
Ensayo - Calidad educativa en la PraxisEnsayo - Calidad educativa en la Praxis
Ensayo - Calidad educativa en la Praxis
 
Hacia una mejor calidad de nuestras escuelas
Hacia una mejor calidad de nuestras escuelasHacia una mejor calidad de nuestras escuelas
Hacia una mejor calidad de nuestras escuelas
 
Ensayo sobre la practica educativa
Ensayo sobre la practica educativaEnsayo sobre la practica educativa
Ensayo sobre la practica educativa
 
Taller de liderazgo para el personal administrativo de Sapientis
Taller de liderazgo para el personal administrativo de SapientisTaller de liderazgo para el personal administrativo de Sapientis
Taller de liderazgo para el personal administrativo de Sapientis
 
Check list para mejorar la transferencia de la formación continua (1)
Check list para mejorar la transferencia de la formación continua (1)Check list para mejorar la transferencia de la formación continua (1)
Check list para mejorar la transferencia de la formación continua (1)
 
CALIDAD EDUCATIVA
CALIDAD EDUCATIVACALIDAD EDUCATIVA
CALIDAD EDUCATIVA
 
EJES DE LA GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA
EJES DE LA GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICAEJES DE LA GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA
EJES DE LA GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA
 
Ensayo unidad 3
Ensayo unidad 3 Ensayo unidad 3
Ensayo unidad 3
 

Semelhante a La profesión docente y la mejora de la calidad educativa patricia silva universidad de barcelona patriciasilva

Liderazgo directivo claves para una mejor escuela anderson _ psicoperspect...
Liderazgo directivo  claves para una mejor escuela   anderson _ psicoperspect...Liderazgo directivo  claves para una mejor escuela   anderson _ psicoperspect...
Liderazgo directivo claves para una mejor escuela anderson _ psicoperspect...Roberto Venegas
 
LIDERAZGO DIRECTIVO_CLAVES PARA UNA MEJOR ESCUELA.pdf
LIDERAZGO DIRECTIVO_CLAVES PARA UNA MEJOR ESCUELA.pdfLIDERAZGO DIRECTIVO_CLAVES PARA UNA MEJOR ESCUELA.pdf
LIDERAZGO DIRECTIVO_CLAVES PARA UNA MEJOR ESCUELA.pdfDulcita Hernández
 
Ensayo de problemas, desafíos y perspectivas de calidad educativa en el centr...
Ensayo de problemas, desafíos y perspectivas de calidad educativa en el centr...Ensayo de problemas, desafíos y perspectivas de calidad educativa en el centr...
Ensayo de problemas, desafíos y perspectivas de calidad educativa en el centr...Raul Juarez
 
Ensayo calidad educativa en el Ecuador
Ensayo calidad educativa en el EcuadorEnsayo calidad educativa en el Ecuador
Ensayo calidad educativa en el EcuadorCe Romero
 
Ensayo de calidad educativa
Ensayo de calidad educativaEnsayo de calidad educativa
Ensayo de calidad educativaLaura Cruz
 
3er. reporte de lectura
3er. reporte de lectura3er. reporte de lectura
3er. reporte de lecturaEnedina77
 
Docencia en educación superior 1
Docencia en educación superior 1Docencia en educación superior 1
Docencia en educación superior 1Dante Gutierrez
 
La práctica educativa con tics lady
La práctica educativa con tics ladyLa práctica educativa con tics lady
La práctica educativa con tics ladyLala Vio
 
Diseño y aplicación de una prueba escrita2
Diseño y aplicación de una prueba escrita2Diseño y aplicación de una prueba escrita2
Diseño y aplicación de una prueba escrita2emi22412424
 
Claves para una mejor escuela anderson psicoperspectivas. individuo y soci...
 Claves para una mejor escuela  anderson  psicoperspectivas. individuo y soci... Claves para una mejor escuela  anderson  psicoperspectivas. individuo y soci...
Claves para una mejor escuela anderson psicoperspectivas. individuo y soci...Clemen Lara Santos
 
Retroalimentacion Formativa - orientaciones para el trabajo en el aula ccesa007
Retroalimentacion Formativa - orientaciones para el trabajo en el aula ccesa007Retroalimentacion Formativa - orientaciones para el trabajo en el aula ccesa007
Retroalimentacion Formativa - orientaciones para el trabajo en el aula ccesa007Demetrio Ccesa Rayme
 
Infor final plan de trabajo-acne-2012-2013 (18)
Infor final plan de trabajo-acne-2012-2013 (18)Infor final plan de trabajo-acne-2012-2013 (18)
Infor final plan de trabajo-acne-2012-2013 (18)MSMSANDOVAL
 
Ensayo 2 natalia cuevas
Ensayo 2  natalia cuevasEnsayo 2  natalia cuevas
Ensayo 2 natalia cuevasNatalia Cuevas
 
Calidad y gestión educativa
Calidad y gestión educativaCalidad y gestión educativa
Calidad y gestión educativaGaloVinicio67
 
Mat.+participante+aae+iii
Mat.+participante+aae+iiiMat.+participante+aae+iii
Mat.+participante+aae+iiigalan55
 

Semelhante a La profesión docente y la mejora de la calidad educativa patricia silva universidad de barcelona patriciasilva (20)

Liderazgo directivo claves para una mejor escuela anderson _ psicoperspect...
Liderazgo directivo  claves para una mejor escuela   anderson _ psicoperspect...Liderazgo directivo  claves para una mejor escuela   anderson _ psicoperspect...
Liderazgo directivo claves para una mejor escuela anderson _ psicoperspect...
 
LIDERAZGO DIRECTIVO_CLAVES PARA UNA MEJOR ESCUELA.pdf
LIDERAZGO DIRECTIVO_CLAVES PARA UNA MEJOR ESCUELA.pdfLIDERAZGO DIRECTIVO_CLAVES PARA UNA MEJOR ESCUELA.pdf
LIDERAZGO DIRECTIVO_CLAVES PARA UNA MEJOR ESCUELA.pdf
 
Ensayo de problemas, desafíos y perspectivas de calidad educativa en el centr...
Ensayo de problemas, desafíos y perspectivas de calidad educativa en el centr...Ensayo de problemas, desafíos y perspectivas de calidad educativa en el centr...
Ensayo de problemas, desafíos y perspectivas de calidad educativa en el centr...
 
Ensayo calidad educativa en el Ecuador
Ensayo calidad educativa en el EcuadorEnsayo calidad educativa en el Ecuador
Ensayo calidad educativa en el Ecuador
 
Ensayo de calidad educativa
Ensayo de calidad educativaEnsayo de calidad educativa
Ensayo de calidad educativa
 
Ensayo
EnsayoEnsayo
Ensayo
 
3er. reporte de lectura
3er. reporte de lectura3er. reporte de lectura
3er. reporte de lectura
 
Docencia en educación superior 1
Docencia en educación superior 1Docencia en educación superior 1
Docencia en educación superior 1
 
Ensayo2 (2)
Ensayo2 (2)Ensayo2 (2)
Ensayo2 (2)
 
La práctica educativa con tics lady
La práctica educativa con tics ladyLa práctica educativa con tics lady
La práctica educativa con tics lady
 
Organizacion escolar
Organizacion escolarOrganizacion escolar
Organizacion escolar
 
Calidad educativa
Calidad educativaCalidad educativa
Calidad educativa
 
Diseño y aplicación de una prueba escrita2
Diseño y aplicación de una prueba escrita2Diseño y aplicación de una prueba escrita2
Diseño y aplicación de una prueba escrita2
 
Claves para una mejor escuela anderson psicoperspectivas. individuo y soci...
 Claves para una mejor escuela  anderson  psicoperspectivas. individuo y soci... Claves para una mejor escuela  anderson  psicoperspectivas. individuo y soci...
Claves para una mejor escuela anderson psicoperspectivas. individuo y soci...
 
Retroalimentacion Formativa - orientaciones para el trabajo en el aula ccesa007
Retroalimentacion Formativa - orientaciones para el trabajo en el aula ccesa007Retroalimentacion Formativa - orientaciones para el trabajo en el aula ccesa007
Retroalimentacion Formativa - orientaciones para el trabajo en el aula ccesa007
 
Infor final plan de trabajo-acne-2012-2013 (18)
Infor final plan de trabajo-acne-2012-2013 (18)Infor final plan de trabajo-acne-2012-2013 (18)
Infor final plan de trabajo-acne-2012-2013 (18)
 
Ensayo 2 natalia cuevas
Ensayo 2  natalia cuevasEnsayo 2  natalia cuevas
Ensayo 2 natalia cuevas
 
Calidad y gestión educativa
Calidad y gestión educativaCalidad y gestión educativa
Calidad y gestión educativa
 
Mat.+participante+aae+iii
Mat.+participante+aae+iiiMat.+participante+aae+iii
Mat.+participante+aae+iii
 
Asesoría III
Asesoría IIIAsesoría III
Asesoría III
 

Mais de Jorje Palacio

Evaluacion formativa grupal
Evaluacion formativa grupalEvaluacion formativa grupal
Evaluacion formativa grupalJorje Palacio
 
Anteproyecto 2017 (1)
Anteproyecto 2017 (1)Anteproyecto 2017 (1)
Anteproyecto 2017 (1)Jorje Palacio
 
Evaluaciondeprogramasyproyectossociales
EvaluaciondeprogramasyproyectossocialesEvaluaciondeprogramasyproyectossociales
EvaluaciondeprogramasyproyectossocialesJorje Palacio
 
Guía para la formulación de proyectos fundación upm
Guía para la formulación de proyectos fundación upmGuía para la formulación de proyectos fundación upm
Guía para la formulación de proyectos fundación upmJorje Palacio
 
Metodologia presentacion de_proyectos
Metodologia presentacion de_proyectosMetodologia presentacion de_proyectos
Metodologia presentacion de_proyectosJorje Palacio
 
Metodologia general evluacion
Metodologia general evluacionMetodologia general evluacion
Metodologia general evluacionJorje Palacio
 
Instructivo pec, 15_-_16[1]
Instructivo pec, 15_-_16[1]Instructivo pec, 15_-_16[1]
Instructivo pec, 15_-_16[1]Jorje Palacio
 
Manual de elaboración y evaluación de proyectos 2004 (1)
Manual de elaboración y evaluación de proyectos 2004 (1)Manual de elaboración y evaluación de proyectos 2004 (1)
Manual de elaboración y evaluación de proyectos 2004 (1)Jorje Palacio
 
Guia de elaboracion de proyectos
Guia de elaboracion de proyectosGuia de elaboracion de proyectos
Guia de elaboracion de proyectosJorje Palacio
 

Mais de Jorje Palacio (13)

Evaluacion formativa grupal
Evaluacion formativa grupalEvaluacion formativa grupal
Evaluacion formativa grupal
 
Modulo dos
Modulo dosModulo dos
Modulo dos
 
Taller 1
Taller 1Taller 1
Taller 1
 
Anteproyecto 2017 (1)
Anteproyecto 2017 (1)Anteproyecto 2017 (1)
Anteproyecto 2017 (1)
 
Evaluaciondeprogramasyproyectossociales
EvaluaciondeprogramasyproyectossocialesEvaluaciondeprogramasyproyectossociales
Evaluaciondeprogramasyproyectossociales
 
Guía para la formulación de proyectos fundación upm
Guía para la formulación de proyectos fundación upmGuía para la formulación de proyectos fundación upm
Guía para la formulación de proyectos fundación upm
 
Metodologia presentacion de_proyectos
Metodologia presentacion de_proyectosMetodologia presentacion de_proyectos
Metodologia presentacion de_proyectos
 
Metodologia general evluacion
Metodologia general evluacionMetodologia general evluacion
Metodologia general evluacion
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Instructivo pec, 15_-_16[1]
Instructivo pec, 15_-_16[1]Instructivo pec, 15_-_16[1]
Instructivo pec, 15_-_16[1]
 
Manual de elaboración y evaluación de proyectos 2004 (1)
Manual de elaboración y evaluación de proyectos 2004 (1)Manual de elaboración y evaluación de proyectos 2004 (1)
Manual de elaboración y evaluación de proyectos 2004 (1)
 
Clase formulacion
Clase formulacionClase formulacion
Clase formulacion
 
Guia de elaboracion de proyectos
Guia de elaboracion de proyectosGuia de elaboracion de proyectos
Guia de elaboracion de proyectos
 

Último

Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónLourdes Feria
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIIsauraImbrondone
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Lourdes Feria
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoJosDanielEstradaHern
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSYadi Campos
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperiomiralbaipiales2016
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxlclcarmen
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosJonathanCovena1
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxYadi Campos
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxdkmeza
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfenelcielosiempre
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptxdeimerhdz21
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Alejandrino Halire Ccahuana
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioELIASAURELIOCHAVEZCA1
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfFrancisco158360
 

Último (20)

Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcciónEstrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
Caja de herramientas de inteligencia artificial para la academia y la investi...
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° grado
 
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VSOCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
OCTAVO SEGUNDO PERIODO. EMPRENDIEMIENTO VS
 
Imperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperioImperialismo informal en Europa y el imperio
Imperialismo informal en Europa y el imperio
 
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptxTIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
 
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficiosCriterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
Criterios ESG: fundamentos, aplicaciones y beneficios
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática5    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática5 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
 
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdfplande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
plande accion dl aula de innovación pedagogica 2024.pdf
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdfCurso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
Curso = Metodos Tecnicas y Modelos de Enseñanza.pdf
 

La profesión docente y la mejora de la calidad educativa patricia silva universidad de barcelona patriciasilva

  • 1. LA PROFESIÓN DOCENTE Y LA MEJORA DE LA CALIDAD EDUCATIVA PatriciaSilvaUniversidadde Barcelona patriciasilva@ub.edu La profesióndocenteenAméricaLatinaesinterpuestaporlapropiaconcepciónque losprofesionalestienen acerca de su propia actividad. La tarea docente se realiza en la mayoría de los países de forma aislada, hay poca comunicación,escasamente se compartenlasresponsabilidadesacadémicas.A pesarde que hahabido cambios sustanciales en la tarea docente, existen pocas instancias para el intercambio de experiencias, la discusión de problemas de la enseñanza y resolución conjunta de dichas problemáticas. Las acciones que se desarrollan a través de la participación colectiva tienen que ver principalmente con actividades periféricas que dejan de lado los aspectos centrales de la enseñanza. A lo anterior se suman situaciones conflictivas provocadas por posturas político sindicales, condiciones laborales que afectan el trabajo cotidiano, mecanismos de promoción laboral que siguen atendiendo principalmente a aspectos formales y a factores distintos del trabajo académico y de los resultados educativos. Bajo este contexto,esimportanteseñalarque enlasúltimasdécadasse hanproducidocambiosimportantes relacionados con la formación, actualización y con la indagación de nuevos conocimientos. Se ha vinculado obligadamentelacalidadylaeficaciadel sistemaeducativoal quehacerde losprofesores.Eneste sentido,la calidad en educación ha considerado numerosos aspectos. Lograrla, ha dependido, por una parte, de los objetivos establecidos y de los recursos destinados a su consecución, de las necesidades de los colectivos implicados. Para incidir en ella se ha requerido potenciar la gestión del sistema, aprovechar los recursos, reforzar la gestión de los centros, fortalecer la función docente, mejorar los procesos de enseñanza y aprendizaje, así como intervenir aspectos relacionados con el fortalecimiento de la profesión docente y la evaluación del sistema. Las exigencias actuales relacionan la profesión docente con la mejora de la calidad. Este es un tema que podría ser interpretado según parámetros distintos. Puede ser que la función docente sea de calidad para determinadosusuariosypara otrosno, que se centre en losobjetivos,enlosresultados,enlosrecursos,en lasdemandassociales,perolapreguntaque nosinteresadilucidares¿Qué elementossoncomunesendichas concepciones y que están relacionadas directamente con la profesión docente? Para explicarlo nos centraremos en las siguientes dimensiones: La calidad es, en primer lugar, un concepto que puede aplicarse a cualquier elemento que forme parte del sistema educativo. Podemos hablar de calidad en la profesión docente, en los aprendizajes, en la infraestructura del sistema, en los procesos educativos, en los objetivos y resultados académicos. En segundo lugar, es un concepto que se ha ido construyendo socialmente. Es decir, dependiendo de la realidadespecíficade qué se hable,de laconformaciónsocialalaque se refiera,del paísconcretodel que se trate,de lospatronesculturalesque prevalecenenlasorganizaciones.Es,fundamentalmente,unademanda que hacen los usuarios del servicio educativo a los sistemas en su conjunto. En tercer lugar, es un concepto que implica cambio, mejora y transformación de las prácticas que se han anquilosado con el paso del tiempo y que requiere identificar aquellos aspectos que es necesario renovar, mejorar o fortalecer, con la finalidad de responder a las expectativas de los usuarios. En cuarto lugar, permite definir los principios y objetivos del proceso de transformación y, por lo tanto, se constituye comoeje enlatomade decisiones.Al iniciarcualquierprocesode mejorade laprofesióndocente se debe precisar explícitamente qué se entiende por calidad en el ejercicio, que todos los miembros implicados tengan claro qué significa y en palabras sencillas “que todos entendamos lo mismo”. Es un conceptoque nos sirve de referenciaparainiciarun procesoindagatoriosobre estacomplejafunción. Es decir,las accionesque se impulsenpuedentenerparámetrosde comparaciónde cómo estabahace unos
  • 2. años y cómo se está en la actualidad, por lo que, además de contar con información precisa, permitiría orientar procesos de mejora en las instituciones. Por todoello,hemosobservadoque lograrlacalidadse convierte enunretoparalamayoría de lossistemas educativos.Noessuficiente que el conjuntode losestudiantesasista ala escuela,sinoque esnecesarioque la educaciónque recibenseade calidad,perode quiéneslaresponsabilidadde lograrlo:¿de laescuela?¿del profesorado? ¿del propio estudiante? ¿de las familias? Segúnlateoría del cambiotodosycada unode losnivelesde laAdministracióntienenunpapel fundamental en la mejora de la calidad. Nos interesa resaltar que, más allá de la mejora de los resultados en el ámbito local, es importante tambiénconsiderar el ámbito regional y que todo cambioque se impulse por pequeño que sea, esté favorecido por la estructura de la institución. En este sentido, nos interesa destacar que los principios que orienta el trabajo docente se relacionan principalmente con dos componentes: a) El primero son los elementos que definen su función y que están relacionados directamente con la educación escolar y se relacionan con el ejercicio de su trabajo. Por ello, identificar cuáles son sus competencias,susatribucionesyel objetivoprincipal de sutrabajodebe quedardefinidoenlanormativaque la orienta. b) El segundo se relaciona con las necesidadesque la sociedad le demanda y que surgen de la interrelación con otros colectivos, pero que en combinación con otros profesionales contribuye en el desarrollo de competencias, en la integración social, etcétera. Por todo lo anterior consideramos que el trabajo que realizan los docentes puede ser un elemento fundamental paralatransformaciónyparael desarrolloeducativode loscentrosescolares,perotambiénuno de los obstáculos más grandes si no se les considera y atiende adecuadamente. Creemos que es necesario reconocerque,en los últimosaños,losdocenteshan perdidosu identidadcomolaautoridad académica.El acceso y la formación son temas que también habría que revisar. No existe un mecanismo que permita seleccionaralos mejoreselementosparacumplirestafuncióny hay ausenciade programas sistemáticosde formación; así, muchos son buenos profesionales, pero al asumir su trabajo cada día en condiciones de precariedadacabandebilitandoel trabajo.Porelloesnecesarioreflexionarsobre losmecanismosde acceso y los sistemas de formación inicial y permanente. La experiencianosindicaque nobastadisponerrecursoseconómicosenformade estímulosoequipamiento material para garantizar que losdocentesrealicenmejorsutrabajo. Consideramosque losesfuerzosdeben enfocarse al trabajo académico, pedagógico y de investigación.Iniciar un proceso de cambio ya sea a nivel personal o colectivo está caracterizado por la ambivalencia y por la incertidumbre, pero ¿qué significa impulsar un proceso de cambio en la profesión docente? Un proceso de cambio implica participar en una serie de acciones que tienen que ver con la planificación e iniciación de actividades específicas, la implementación, la continuación y la valoración de resultados o institucionalización de acciones concretas. Cualquier cambio por pequeño que sea es fundamental que se inicie de manera planificada, consensuada y que se cuide su proceso. A pesar de ello, observamos que la profesióndocente esuncampo de estudiopoco atendido.Enla década de los 90’s una gran mayoría de los sistemaseducativosenAméricaLatinase impulsaronunaserie de cambiosque buscaban mejorarla calidad de los servicios educativos. Considerando las posibilidades que se ofrecían, los resultados de los grandes proyectos de las Reformas educativas no fueron los esperados. Estas experiencias orientaron hacia aspectos que ha sido necesario fortalecer para que los resultados académicosmejoren.Se reconocióquelasaccionesestabandesarticuladasentresí.Se fortalecieronaspectos relacionados con la formación docente, la asignación de recursos, la descentralización de los servicios educativos,mejorascurriculares,aunasí, cadaunade lasaccionesque se realizaronse hicieronporseparado.
  • 3. En muchos casos,la profesióndocente quedócomoestaba,cadavez que se promovía algúncambio,éstase contenía sistemáticamente. Por ello en los últimos años las tendencias del cambio educativo procuran centrarse en todos los niveles del sistema y en cada uno de los actores implicados en la educación. Para centrar la reflexiónenlaprofesióndocente,queremosdestacarque podríamos centrarnos,no sóloen qué cambiar -aspectoque podría analizarse desde lateoría pedagógica-.Si no,más bienidentificaraquellos aspectos que orienten a cómo hacerlo y desde dónde hacerlo. Es decir, qué actividades podemos impulsar comoRED ydesde qué ámbitospodemoshacerlo.A pesarde que enlamayoríade lossistemaseducativosse impulsaroncambiosconlamejorde las intenciones,hayaspectosque se dejaronde ladoyque actualmente se reconocen como necesarios. Uno de esos aspectos radica en la investigación sobre la profesióndocente como una actividad fundamental de la acción educativa. Actualmente en todos los sistemas educativos,sigue intacta la preocupación por promover el cambio en educación y por la forma de implementar innovaciones. La dificultad se centra en cómo se asumen las accionesque intentanimpulsar.Creemosque cuandolosesfuerzosse canalizanhacialaimplementaciónde cambios,lasrazonesinicialesparaefectuarel cambiopasanrápidamenteasegundo plano.Enconsecuencia, las personas afectadas se preguntan a menudo qué objeto tienen las actividades impulsadas. Finalmente nosinteresaresaltarque losestudiossobre la profesióndocente se hanenfocadoen el trabajo que desarrollan las instituciones, específicamente el trabajo que realizan en sus instituciones y en la identificación de los problemas que afectan la calidad del servicio. Pocas han sido las investigaciones centradas en la profesión en sí misma. Por esa razón nos interesa conformar una línea de investigación conjunta sobre la Profesión Docente y fortalecer las temáticas de los enfoques actuales y tendencias de la Profesión Docente y el estado de la cuestión.