Wie kann der Skill Change zur digitalen Transformation gelingen? Die Präsentation zeigt mögliche Massnahmenansätze und Vorgehensweisen

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DIGISKILLS
UMSETZUNG DES SKILL CHANGE ZUR
DIGITALEN TRANSFORMATION
JOËL KRAPF

2. Seite 227.11.2017 | DigiSkills - Umsetzung des Skill Change zur digitalen Transformation | Joël Krapf
DIE ENTWICKLUNG VON DIGITALEN KOMPETENZEN ZUM SKILL CHANGE KANN IN DREI
HANDLUNGSEBENEN AUFGEFÄCHERT WERDEN
Normative EbeneStrategische EbeneOperative Ebene
Die Post bietet eine zweckmässige IT-Infrastruktur
zur Nutzung (und Weiterentwicklung) von digitalen
Postprodukten und Tools.
Die Post hat ein strategisches Controlling des
Personalbedarfs, um den Personalkörper
entsprechend zu planen und steuern
Die Post fordert und fördert Agilität, um eine
entsprechende Organisationskultur zu
unterstützen
IndividuumOrganisation
Digitale
Postprodukte
anwenden und
den Kunden
erklären
Kompetenzen
im Umgang mit
(für die Post
relevanten)
Digitalen Tools
Strategisch notwendige
Kompetenzen der Mitarbeitenden
(funktions- und
geschäftsbereichsspezifisch)
Persönlichkeits-
eigenschaften
und Schlüssel-
kompetenzen in
der Digitalen
Welt
Digitale
Führungs-
kompetenzen
Übergreifende Lösungs-Prototypen:

3. Seite 327.11.2017 | DigiSkills - Umsetzung des Skill Change zur digitalen Transformation | Joël Krapf
LÖSUNGS-PROTOTYPEN: ÜBERGREIFENDE EBENE
MASSNAHMEN & LÖSUNGSANSÄTZE, DIE IN ALLE HANDLUNGSFELDER EINFLIESSEN
Normative EbeneStrategische EbeneOperative Ebene
Kompetenzen
Digitale Postprodukte
Kompetenzen
Digitale Tools
Strategisch notwendige Kompetenzen
Kompetenzen
Digitale Welt
«Digitale»
Führungskompetenzen
Bereichsübergreifende
Vernetzung ermöglichen
Veränderungsfähigkeit
(durch Lernkultur)
P1-übergreifende CoP
«DigiSkills Academy»

4. Seite 427.11.2017 | DigiSkills - Umsetzung des Skill Change zur digitalen Transformation | Joël Krapf
LÖSUNGS-PROTOTYPEN: OPERATIVE EBENE
DIGITALE POSTPRODUKTE UND DIGITALE TOOLS
Normative EbeneStrategische EbeneOperative Ebene
Kompetenzen
Digitale Postprodukte
Kompetenzen
Digitale Tools
Strategisch notwendige Kompetenzen
Kompetenzen
Digitale Welt
«Digitale»
Führungskompetenzen
Nachhaltige Einführung
sicherstellen
Kuration von
Good Practices
Bedarfsgerechter
didaktischer Support

5. Seite 527.11.2017 | DigiSkills - Umsetzung des Skill Change zur digitalen Transformation | Joël Krapf
LÖSUNGS-PROTOTYPEN: STRATEGISCHE EBENE
STRATEGISCH NOTWENDIGE KOMPETENZEN DER MITARBEITENDEN
Normative EbeneStrategische EbeneOperative Ebene
Kompetenzen
Digitale Postprodukte
Kompetenzen
Digitale Tools
Strategisch notwendige Kompetenzen
Kompetenzen
Digitale Welt
«Digitale»
Führungskompetenzen
Anstossen eines agilen
Strategieprozesses
Begleitung durch
Change Management
Impulse für Wandel durch
Digital Assessment

6. Seite 627.11.2017 | DigiSkills - Umsetzung des Skill Change zur digitalen Transformation | Joël Krapf
LÖSUNGS-PROTOTYPEN: NORMATIVE EBENE (VORGESETZE)
FÜHRUNGSKOMPETENZEN IN EINER DIGITALEN WELT
Normative EbeneStrategische EbeneOperative Ebene
Kompetenzen
Digitale Postprodukte
Kompetenzen
Digitale Tools
Strategisch notwendige Kompetenzen
Kompetenzen
Digitale Welt
«Digitale»
Führungskompetenzen
Seite 6
Leadership
Kompass
Basis-
Führungsentwicklung
Topkader
Curriculum

7. Seite 727.11.2017 | DigiSkills - Umsetzung des Skill Change zur digitalen Transformation | Joël Krapf
LÖSUNGS-PROTOTYPEN: NORMATIVE EBENE (ALLE MITARBEITENDE)
PERSÖNLICHKEITSEIGENSCHAFTEN UND SCHLÜSSELKOMPETENZEN IN DIGITALEN WELT
Normative EbeneStrategische EbeneOperative Ebene
Kompetenzen
Digitale Postprodukte
Kompetenzen
Digitale Tools
Strategisch notwendige Kompetenzen
Kompetenzen
Digitale Welt
«Digitale»
Führungskompetenzen
Seite 7
Überprüfen
Kompetenzmodell
Förderung der
elementaren Kern-Werte
Digitale Transformation
sichtbar machen

8. Seite 827.11.2017 | DigiSkills - Umsetzung des Skill Change zur digitalen Transformation | Joël Krapf
WIE SOLLEN DIE LÖSUNGS-PROTOTYPEN NUN WEITERBEARBEITET WERDEN?
AGILES SEQUENZIELLES VORGEHEN, UM DINGE EFFEKTIV UND EFFIZIENT UMZUSETZEN
1
2
3
4
5
(1-4 Wochen)
Sprint
PRODUCT OWNER (PO)
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6
7
8
Abgeschlossene Arbeit
Review
Product
Backlog
Sprint
Backlog
(User Stories &
Tasks)
Sprint
Planungs-
meeting
STAKEHOLDER
KUNDE
TEAM, PO
SCRUM MASTER
TEAM
Retrospektive
TEAM, PO
SCRUM MASTER
STAKHOLDER & KUNDE
TEAM
SCRUM MASTER
Scrum Board
Lösungs-Prototypen (KW 47) Product-Backlog (KW 51) Agile Projektarbeit (ab KW 01)
Normativen Ebene
Strategische Ebene
Operative Ebene
Übergreifende Ebene