El documento resume las presentaciones y discusiones de la conferencia #BizAgility2017 sobre agilidad empresarial. 1) La conferencia incluyó 8 temas con charlas TED y discusiones profundas. 2) Los temas incluyeron diseño de organizaciones ágiles, gobernanza y estrategia, liderazgo y empoderamiento, innovación de negocios, y personas y compromiso. 3) Los asistentes aprendieron sobre cómo crear una cultura de agilidad en toda la organización a través de la estructura, liderazgo, estrategia y en

1. ¿Qué sucedió en el #BizAgility2017?
Johnny Ordóñez

2. Enterprise Agile Coach en UST Global
SAFe Trainer & Consultant | Change Agent
SAFe Program Consultant & SAFe Agilist | PMI ACP
CSP | CSM | CSPO | CSD | Master of IT Management
¡Un gusto saludarlos!Sobre mí
Happiness & Culture | Enterprise Agility
Organisational Design | Design Thinking & UX
Esposo de una gran mujer
Padre de dos hijos maravillosos
Johnny Ordóñez

3. La forma El fondo Frases poderosas

4. 1. La forma (la personalidad del evento)

6. Introducing Business Agility

7. 32%
29%
17%
11%
11%
Consultant/Coach
Senior Manager/VP/Director
Executive (CxO, MD, Partner,
Founder)
Programme/Project
Manager
Blank
Algunas cifras
Asistentes al
Business Agility
2017
Fuente: Organizadores del
evento

8. 8 tracks temáticos
Cada temática buscaba responder a una
pregunta
Cada track con un anfitrión
27 expositores
24 charlas al estilo TED
3 charlas por track
8 actividades de profundización (Deep Dives)
Algunas cifras

9. Lo que me gustó
• Charlas concretas y mensajes claros (TED style talks).
• No sólo una visión de un experto, varias visiones sobre el
mismo tema.
• No sólo fue recibir, sino también participar y aportar
colaborativamente (Deep Dive).
• Otro tipo de conversaciones, preguntas de nivel
empresarial.

10. 2. El fondo (el condumio)

12. 1. Introducing Business Agility

13. Tres leyes habilitan la agilidad
del negocio:
• Ley de los equipos pequeños
• Ley del cliente
• Ley de la red.
Steve Denning
“
”What is business agility?

14. Mida lo que realmente importa
(WOW):
• Todavía mejor (Better)
• Más rápido (Faster)
• Más barato (Cheaper)
• Más feliz (Happier).
Phil Abernathy
“
Structuring your business for Agility

15. Si todo el mundo está
sobrecargado, Usted no
puede ser ágil. Las
personas necesitan tiempo
(slack!) para pensar.
Tim Lister
“
”Agility - Not Enough? Too Much? Trying To Find Just Right

16. Tres dominios de la
agilidad empresarial:
• Agilidad del negocio
• Agilidad del proceso
• Agilidad técnica.
Evan Leybourn
“
Introducing Business Agility

17. 1. Introducción a Business Agility
¿Qué significa ser una organización ágil?
¿Qué es Business Agility?
¡Crea tu frase poderosa!

18. Business Agility es la habilidad
organizacional de efectivamente poder:
1
percibir adaptarse prosperar

19. 2. Agile Organisation Design

20. Dos principios fundamentales de
la interacción humana:
• Las personas no deberían usar la
fuerza contra otras personas;
• Las personas deberían mantener
los acuerdos que ellos hacen.
Doug Kirkpatrick
“
The Age of the Self-Managed Organization

21. Si las personas saben qué
hacer y cómo hacerlo,
ellos no necesitan un jefe.
Doug Kirkpatrick
“
”The Age of the Self-Managed Organization

22. Usted no puede
implementar “Agile”,
sólo ayudarlo a crecer.
Stephen Parry
“
”Designing organisations that work for Lean
and Agile thinking people

23. El pensamiento en
“silos”, evita pensar.
Stephen Parry
“ ”Designing organisations that work for Lean
and Agile thinking people

24. Cambia el clima, y
la organización lo
seguirá.
Stephen Parry
“
”Designing organisations that work for Lean
and Agile thinking people

25. Al demonio kaizen.
Kaikaku tu jerarquía.“
”Modernizing Government - How Agencies Became
Awesome Places to Work using Holacracy & Scrum
Paul Takken & Michael
DeAngelo

26. 2. Diseño de una organización ágil
¿Cuál es la estructura de una organización ágil? Como
quiera que Usted la llame: teal, auto-organizada, multi-
funcional, ¿cómo se diseñan las organizaciones ágiles?
¡Crea tu frase poderosa!

27. No podemos hablar de una
verdadera transformación ágil
sin un cambio en la estructura
organizacional.
2

28. 3. Governance & Strategy

29. Cuando hacemos
transformaciones ágiles
intentamos poner un motor de
F1 dentro de un tractor.
Es tiempo de re-pensar la
estrategia.
Scott Ambler
“
”Disciplined Agile Business Agility - One Size Does Not Fit All

30. ¿Cómo crear un negocio
ágil? Un principio:
optimiza el flujo, no la
creación de artefactos.
Scott Ambler
“
”Disciplined Agile Business Agility - One Size Does Not Fit All

31. Use OKRs (Objectives
and Key Results) para
crear una estrategia
mínima viable.
Dan Montgomery
“
”Business Agility in a Social Services Agency -
Evolving from Waterfall to Agile Strategic Planning

32. Se llaman KPIs y no
KPTs, porque son
únicamente indicadores
(indicators) y no
verdades (truths).
Bjarte Bogsnes
“
”Beyond Budgeting – Business agility the C-level
understand (and are starting to like)

33. Pienso que hay
demasiadas recetas
de gestión allá
fuera.
Bjarte Bogsnes
“
”Beyond Budgeting – Business agility the C-level
understand (and are starting to like)

34. 3. Gobierno y Estrategia
¿Cómo las organizaciones ágiles se aseguran que están
haciendo el trabajo correcto? ¿Cómo lucen sus KPIs,
objetivos corporativos, cumplimientos regulatorios y
estándares?
¡Crea tu frase poderosa!

35. 3
Usted necesita gobernar una
organización ágil de forma ágil.
Escuchar y adaptar. Me reservo el
derecho a cambiar de opinión si la
evidencia así lo sugiere.

36. 4. Leadership & Empowerment

37. Los cinco principales
contribuidores del liderazgo ágil:
• Anticipar el cambio
• Generar confianza
• Iniciar la acción
• Liberar el pensamiento
• Evaluar resultados.
Nick Horney
“
Leadership Agility in a VUCA World

38. Liderazgo top-down y
equipos auto-seleccionados
bottom-up proveen una alta
forma de empoderar
equipos ágiles.
“
”Forming Self-Selected Teams - How to Create Happy,
Empowered, and Effective Teams
Jesse Huth y
Amber King

39. Conversaciones honestas
sobre los “sube” y ”baja” de
las transformaciones ágiles
es el camino hacia el
Business Agility.
Renee Troughton
“
”Reality bites and stranger things

40. 4. Liderazgo y empoderamiento
¿Cómo liderar una organización ágil? Desde
delegación, liderazgo de servicio y auto-gestión;
exploremos lo que significa ser líder en este contexto.
¡Crea tu frase poderosa!

41. Liderazgo es una
actividad, no una
posición.
4

42. 5. Leading the Transformation

43. Usted no puede introducir
emprendimiento en una
compañía donde la cultura
promueve a los gerentes
como dioses.
Paul Cobban
“
”The 22000 person start-up

44. Haga a la banca agradable (making
banking joyful) a través de:
• Eliminar el desperdicio
• Diseñar para el cliente detrás
• Ser dirigido por datos
• Crear una cultura de innovación
• Codificar la cultura.
Paul Cobban
“
The 22000 person start-up

45. Todos en ‘Agile’:
ejecutivos, líderes y
equipos. Entrenamiento,
coaching y comunicación.
David Grabel
“
”Transforming an Advertising Agency - Bringing an
Agile Mindset Beyond Engineering

46. Tres dimensiones para
acelerar la Agilidad del
negocio: Negocio,
organización y equipos.
Venkat NS
“
”Approach and dimensions to accelerate business agility

47. 5. Liderando la transformación
¿Cómo liderar el cambio? ¿Cómo Usted logra que
1000 empleados se alineen a su visión de una
organización ágil?
¡Crea tu frase poderosa!

48. 5
Las grandes transformaciones ágiles
deben ser lideradas por alguien
quien esté dispuesto a ser
despedido por ello.

49. 6. Business Innovation

50. Andrea Fryrear
A Common Sense Journey Into Agile Marketing
¿Recuerdan el video
‘United, you broke my
Taylor guitar.’? Sí,
Experiencia del Cliente es
igual a Marketing.
“
”

51. No podemos pensar en
nosotros bajo una nueva
forma de actuar;
debemos actuar bajo una
nueva forma de pensar.
Pat Reed
“
”Adaptive Leadership and Value Innovation

52. Trabajamos bajo un
paradigma de “ver para
creer”. Pues no verás -los
beneficios de Agile- hasta
que creas.
Pat Reed
“
”Adaptive Leadership and Value Innovation

53. El cambio rápido y la
innovación no son sólo
para startups, las grandes
compañías pueden
innovar.
“
”Iqbal Singh
Innovation Agility – who says the corporate behemoth can’t achieve

54. 6. Innovación de negocio
¿Cómo las organizaciones ágiles usan su agilidad para
continuamente adaptarse a un mercado impredecible
y VUCA?
¡Crea tu frase poderosa!

55. 6
Innovation Agility:
Hypothesis-driven Investment,
Poner al Cliente en el centro,
Aprendizaje validado.

56. 7. People & Engagement

57. Isabella Serg
Creating a Culture of Value through HR
Tenemos que pensar
diferente sobre la forma en
que trabajamos para
construir líderes del futuro,
atraer, desarrollar y retener
talento.
“
”

58. Si Usted desea ganar en
el mercado, primero debe
ganar en el lugar de
trabajo.
Fabiola Eyholzer
“
”Boost Business Agility with Contemporary HR Practices

59. Los esquemas de
compensación
jerárquicos basados en
meritocracia son
limitados.
“
Sustaining Happiness Once You Have It
Chip Loving y
Jason Hall

60. 7. Personas y compromiso
¿Cómo luce el “engagement” en una
organización ágil?
¡Crea tu frase poderosa!

61. 7
Áreas de HR/Talento deben pensar
y expresar de forma ágil.
Al final de cuentas
Agile se trata de personas.

62. 7. People & Engagement

63. Resuelva los
conflictos a través del
alineamiento con el
propósito.
Todd Little
“
”Changing the World of Work

64. La guía de supervivencia a una re-
organización ágil:
• Preparación con las expectativas
correctas
• Encuentre un sentido de
empoderamiento
• Construya resiliencia ante el
cambio.
Katy Saulpaugh
“
Agile Reorgs - A Survival Guide

65. Como mujeres, ¿de qué
forma la agilidad les ha
ayudado a obtener mayor
confianza y ser mejores seres
humanos?
Kelly Snavely
“
”Women in Agile and the Confidence Code

66. 8. Cambio sin miedo
¿Cómo las organizaciones ágiles abrazan el
cambio?
¡Crea tu frase poderosa!

67. Abrace el cambio, eso es ágil.
La pérdida es real, y eso está bien.
Magnifique su capacidad de resiliencia.
Sea el cambio, confianza.
8

70. Slides Videos BlogFotos
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71. ¡Gracias!
Johnny Ordóñez
johnnyordonezortiz
@johnnyordonez
johnny Ordóñez