Un enfoque ágil para manejar una propuesta de desarrollo de software y Estimación de Features a través de varios equipos.

1. Entendiendo
el
Tríangulo
de
Hierro
en
Agile
Guía
tenta3va
para
el
manejo
de
Propuestas
y
Es3mación
de
Features
Un enfoque para manejar una propuesta de desarrollo de software a
través de varios equipos.
Johnny Ordóñez

2. Revisemos
algunos
conceptos

3. Comprendiendo el
Triángulo de Acero en Ágil

4. En Ágil el foco se encuentra en priorizar aquellas
características que aportan mayor Valor y que el Cliente
puede pagar.

5. Aproximadamente, sólo entre el 20% - 30% de la funcionalidad del sistema agrega valor a
las actividades del usuario. Las funciones restantes casi no se usan.
- Standish Group Chaos Report 2011
“
”
Porcentaje de Uso de la Funcionalidad de un Sistema Típico
7,0%
13,0%
16,0%
19,0%
45,0%
Siempre
A
menudo
Regularmente
Raramente
Nunca
Fuente: Standish Group Chaos Report 2011: http://www.projectsmart.co.uk/docs/chaos-report.pdf
A menudo / Siempre
usado
20%
Raramente / Nunca
usado
64%

6. Caracterís4cas
usadas
en
un
Sistema
de
So7ware
9pico
7,0%
13,0%
16,0%
19,0%
Chaos Report 2011, Standish Group
Always
Often
45,0% Regularly
Rarely
Never
80% del Valor de
Negocio está ubicado en
el 20% de las Features
(Pareto).
20% Busque el 20%
A menudo /
Siempre usado
Raramente /
Nunca usado
64%
Fuente: Standish Group Chaos Report 2011: http://www.projectsmart.co.uk/docs/chaos-report.pdf

7. En Ágil el foco se encuentra en la entrega de lo que el
Cliente percibe sobre lo que es Valor y la Calidad.

8. Niveles de Abstracción y
unidades de Estimación

9. 5 niveles de Planificación Ágil

10. Product Backlog
Project
Planning
Release
Planning
Sprint
Planning
EPIC EPIC EPIC EPIC
Feature Feature Feature Feature
User
Story
User
Story
User
Story
User
Story
User
Story
Task Task Task Task Task
Task Board
Alto Nivel
Tallas (XS, S, M, L, XL)
Bajo Nivel
Story Points (Fibonacci)
Muy Bajo Nivel
Horas (duración < 1 día)
Niveles
de
Abstracción
de
un
Backlog
Nivel Medio
Tallas y equivalencias

11. Estimaciones en varios
Niveles de Abstracción

12. Niveles
de
Es4mación
para
Features
Fuente: Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise
http://www.amazon.com/Agile-Software-Requirements-Enterprise-Development/dp/0321635841
http://bit.ly/1HS7lHH

13. Niveles
de
Es4mación
Estimación Preliminar (﴾Preliminary Relative Estimate)﴿
Estimación inicial realizada por el equipo de Producto (Product Managers, Technical Account Managers,
Arquitectos, etc.). Alto nivel de entendimiento. Se usa para comprender la “magnitud” de una Feauture
frente a otra. Dependiendo de la complejidad puede ser estimada por PMs o necesitar feedback adicional
de Arquitectos de Sistema, Equipos de Desarrollo. Se usan Tallas y Planning Poker.
Estimación Refinada (﴾Gross Absolute Estimate)﴿
Siguiente nivel de fidelidad de estimación. Sirve para realizar una aproximación de costos y tiempos
potenciales. Se usan comparaciones históricas con Features similares ya realizadas obteniendo puntos de
historia relativos.
Estimación Final (﴾Derived Relative Estimate)﴿
Estimación refinada realizada por los equipos a través de la comprensión más granular de la complejidad y
desafíos de la implementación. Cuando se trata de muchos equipos se puede armar un comité e incluir a
Arquitectos, Operaciones y representantes de varios equipos. Es posible descomponer en Historias y
estimarlas individualmente, donde la suma de las historias será el valor de estimación de la Feature. A nivel
de Features se usan Tallas con una equivalencia en puntos que sirve como referencia. (La tabla de
equivalencia se revisa periódicamente frente a las heurísticas de las organización).

14. Ley de Little aplicada a la
estimación de duración

15. Ley
de
LiDle
Número promedio
Tiempo de items en cola
promedio de
espera
Tasa promedio de
atención de un
item en un tiempo
=
Lq
Wq
=

16. Ley
de
LiDle
aplicada
a
un
Backlog
Número de Items
Tiempo en el Backlog
promedio de
espera
Promedio de Items
entregados por
Iteración
=
Lq
Wq
=

17. Ley
de
LiDle
aplicada
a
un
Backlog
Lq
Wq
=
Tiempo 100 historias
promedio de
espera
= = 12,5 iteraciones
8 historias /
iteración
*

18. Ley
de
LiDle
aplicada
a
un
Backlog
• Mismos miembros de equipo juntos durante 3 sprints al menos
• Velocidad estable de los equipos asigandos (﴾Varianza de los últimos 3 sprint ≤
20% -‐ Heurística)﴿
• Batch-‐size / Tamaño de las historias relativamente constante (﴾en lo posible)﴿
Tiempo 100 historias
promedio de
espera
= = 12,5 iteraciones
8 historias /
iteración
*
*

19. Op4mizando
el
Flujo
• Incrementar Lambda (﴾Story completion ratio)﴿
• Buen mapa de dependencias (﴾Program Board)﴿
• Buen entendimiento de la Historia y criterios de aceptación
• Grooming del Backlog
• Criterio de Readiness de las Historias
• Manejo de la Densidad de Soportes y Bugs por Sprint (﴾heurísticas)﴿
• Mejorar el Throughput
• Reducir el tamaño del batch-‐size / historias
• Reducir el tamaño de la cola
• Aplicar WIPs
• Gestión de Riesgos e Impedimentos

20. Manos
a
la
obra!

21. Manejo
de
una
Oportunidad
RFP
GAP
Análisis

22. Manejo
de
una
Oportunidad
RFP
GAP
Análisis
Feature
1
Feature
2
Feature
3
Feature
4
Feature
5
Feature
N
1
Descomponer
en Features
Alcance

23. Manejo
de
una
Oportunidad
RFP
GAP
Análisis
Feature
1
Feature
2
Feature
3
Feature
4
Feature
5
Feature
N
1
Descomponer
en Features
2
Estimar
las
Features
Alcance
Es4mación
del
Costo
de
Espera
Es4mación
del
Esfuerzo

24. Manejo
de
una
Oportunidad
RFP
GAP
Análisis
Feature
1
Feature
2
Feature
3
Feature
4
Feature
5
Feature
N
1
Descomponer
en Features
2
Estimar
las
Features
Alcance
Es4mación
del
Costo
de
Espera
Es4mación
del
Esfuerzo

25. Criticidad de
Tiempo
Es4mación
del
Costo
de
la
Espera
Valor Usuario |
Valor de Negocio
Costo de la
Espera
Reducción de
Riesgos |
Habilitación de
Oportunidad
= + +

26. Es4mación
del
Costo
de
la
Espera
Equipo
de
Producto
7 +/-‐ 2 personas
Product Managers
Product Owners
Business Owners (﴾opcional)﴿
PM
PO
PO
BO
PM
Uso
de
Puntos
de
Valor
de
Negocio
Planning Poker
Serie de Fibonacci
1 pts
2 pts
3 pts
5 pts
8 pts
13 pts
30 pts

27. Manejo
de
una
Oportunidad
RFP
GAP
Análisis
Feature
1
Feature
2
Feature
3
Feature
4
Feature
5
Feature
N
1
Descomponer
en Features
2
Estimar
las
Features
Alcance
Es4mación
del
Costo
de
Espera
Es4mación
del
Esfuerzo

28. Es4mación
del
Esfuerzo
(Job
Size)
Comité
de
Es4mación
7 +/-‐ 2 personas
Representantes de los equipos
Representantes de Arquitectura
Representantes de Operaciones
Team
Team
Team
Architect
DevOps
Uso
de
Tallas
(T-­‐Shirt
Sizes)
Nivel de Abstracción Medio
Planning Poker
Equivalencia a Story points
(ajustable en el tiempo)
XS => 5 pts
S
=> 8 pts
M => 13 pts
L
=> 30 pts
XL => 40 pts
XXL => 100 pts

29. Es4mación
del
Esfuerzo
(Job
Size)
Comité
de
Es4mación
7 +/-‐ 2 personas
Representantes de los equipos
Representantes de Arquitectura
Representantes de Operaciones
Team
Team
Team
Architect
DevOps
Uso
de
Tallas
(T-­‐Shirt
Sizes)
Nivel de Abstracción Medio
Planning Poker
Equivalencia a Story points
(ajustable en el tiempo)
XS => 5 pts
S
=> 8 pts
M => 13 pts
L
=> 30 pts
XL => 40 pts
XXL => 100 pts
Alto nivel de
Incertidumbre
(Sugerencia:
Descomponer)

30. Manejo
de
una
Oportunidad
RFP
GAP
Análisis
Feature
1
Feature
2
Feature
3
Feature
4
Feature
5
Feature
N
1
Descomponer
en Features
Alcance
100
40
13
30
100
40
Ej: 1000 pts
2
Es4maciones
de
Esfuerzo
Job Sizes
Equivalencia de las Tallas

31. 2
Alcance en Story Points
Manejo
de
una
Oportunidad
RFP
GAP
Análisis
Feature
1
Feature
2
Feature
3
Feature
4
Feature
5
Feature
N
1
Descomponer
en Features
Alcance
100
40
13
30
100
40
Ej: 1000 pts
Es4maciones
de
Esfuerzo
Job Sizes
Equivalencia de las Tallas

32. Interpretando
el
Triángulo
de
Hierro
en
Agile
Tiempo
Alcance
Recursos

33. Interpretando
el
Triángulo
de
Hierro
en
Agile
Story
Points
Tamaño del Backlog
# Sprints
Alcance
# Equipos
Duración
1 mes = 2 sprints
6 meses = 12 sprints
#Equipos
#Personas por Equipo
Costos

34. Escenario
1:
Alcance
Fijo,
Tiempo
Fijo
# Sprints
Alcance
# Equipos
Fijo
Variable
Cuántos equipos
necesitamos?

35. Escenario
1:
Alcance
Fijo,
Tiempo
Fijo
Variables
Alcance
= 1000 pts
#Sprints
= 12
#Equipos
= ??
Velocidad requerida por Sprint
= Alcance ÷ #Sprints
= 1000 pts ÷ 12 sprints
= 83,33 ≈ 84 pts/sprint
Proyecciones
#Equipos
= Velocidad requerida ÷ Velocidad Referencial Corporativa
= 84 pts/sprint ÷ 20 pts/sprint/equipo
= 4,2 ≈ 4-‐5 equipos

36. Escenario
2:
Alcance
Fijo,
Costo
Fijo
# Sprints
Alcance
# Equipos
Fijo
Variable
Cuántos sprints
necesitamos?

37. Escenario
2:
Alcance
Fijo,
Costo
Fijo
Variables
Alcance
= 1000 pts
#Sprints
= ??
#Equipos
= 2
Velocidad por Sprint
= Velocidad Histórica Equipo 1 + Velocidad Histórica Equipo 2
(Equipos conocidos)
= 20 pts/sprint + 35 pts/sprint
= 55 pts/sprint
Proyecciones
#Sprints
= Alcance ÷ Velocidad por Sprint de los Equipos asignados
= 1000 pts ÷ 55 pts/sprint
= 18,18 ≈ 19 sprints

38. Escenario
2:
Alcance
Fijo,
Costo
Fijo
Variables
Alcance
= 1000 pts
#Sprints
= ??
#Equipos
= 2
Velocidad por Sprint
= Velocidad Histórica Referencial Organizacional x #Equipos
(Equipos desconocidos)
= 25 pts/sprint x 2 equipos = 50 pts/sprint
= 50 pts/sprint
Proyecciones
#Sprints
= Alcance ÷ Velocidad por Sprint de los Equipos
= 1000 pts ÷ 50 pts/sprint
= 20 sprints

39. Variable
Escenario
3:
Tiempo
Fijo,
Costo
Fijo
# Sprints
Alcance
# Equipos
Fijo
Qué alcance
podemos realizar?

40. Escenario
3:
Tiempo
Fijo,
Costo
Fijo
Variables
Alcance
= ??
#Sprints
= 10
#Equipos
= 2
Velocidad por Sprint
= Velocidad Histórica Equipo 1 + Velocidad Histórica Equipo 2
(Equipos conocidos)
= 20 pts/sprint + 35 pts/sprint
= 55 pts/sprint
Proyecciones
Velocidad por Sprint
= Velocidad Histórica Referencial Organizacional x #Equipos
(Equipos desconocidos)
= 25 pts/sprint x 2 equipos = 50 pts/sprint
Alcance proyectado
= Velocidad por Sprint de los Equipos x #Sprints
= 55 pts/sprint x 10 sprints
= 550 pts

41. Fijo
Variable
Escenario
4:
Alcance
Fijo,
Tiempo
Fijo,
Costo
Fijo
# Sprints
Alcance
# Equipos
Cómo manejar un
contrato con todas las
restricciones fijas?

42. Fijo
Variable
Escenario
4:
Alcance
Fijo,
Tiempo
Fijo,
Costo
Fijo
# Sprints
Alcance
# Equipos
Cómo manejar un
contrato con todas las
restricciones fijas?
Riesgo muy Alto

43. Fijo
Variable
Escenario
4:
Alcance
Fijo,
Tiempo
Fijo,
Costo
Fijo
3
# Sprints
Alcance
2
# Equipos
Cómo manejar un
contrato con todas las
restricciones fijas?
1
Traduzca los costos en
equipos y determine con
cuántos equipos trabajar
Negocie el Alcance
Priorice el Alcance

44. Escenario
4:
Alcance
Fijo,
Tiempo
Fijo,
Costo
Fijo
Variables
Alcance
= 1000 pts
#Sprints
= 10
Costo|Presupuesto = USD $100.000,00
#Equipos
= ??
1
Traduzca los costos en
equipos y determine con
cuántos equipos trabajar
Presupuesto por Sprint
= Costo|Presupuesto ÷ #Sprints
= USD $ 100.000,00 ÷ 10 sprints = 10.000 USD/sprint
Costo por Sprint Equipo
= Σ (﴾Valor por Hora * #Horas asignadas al Sprint)﴿ de cada Rol
= USD $ 5.272,50
Proyecciones
Presupuesto por Sprint
#Equipos requeridos
= Σ
≈ 2 equipos
k=1
Costo por Sprint por Equipo

45. Escenario
4:
Alcance
Fijo,
Tiempo
Fijo,
Costo
Fijo
Variables
Alcance
= 1000 pts
#Sprints
= 10
Costo|Presupuesto = USD $100.000,00
#Equipos
= 2
2
Negocie el Alcance
Velocidad por Sprint
= Velocidad Histórica Equipo 1 + Velocidad Histórica Equipo 2
(Equipos conocidos)
= 20 pts/sprint + 35 pts/sprint
= 55 pts/sprint
Proyecciones
Velocidad por Sprint
= Velocidad Histórica Referencial Organizacional x #Equipos
(Equipos desconocidos)
= 25 pts/sprint x 2 equipos = 50 pts/sprint
Alcance proyectado
= Velocidad por Sprint de los Equipos x #Sprints
= 55 pts/sprint x 10 sprints
= 550 pts

46. Escenario
4:
Alcance
Fijo,
Tiempo
Fijo,
Costo
Fijo
Variables
2
Negocie el Alcance
Alcance proyectado
= Velocidad por Sprint de los Equipos x #Sprints
= 55 pts/sprint x 10 sprints
= 550 pts
Nuevo
alcance
(Sugerencia:
Fase
1:
550
pts,
Fase
2:
450
pts)
Alcance
= 1000 pts
#Sprints
= 10
Costo|Presupuesto = USD $100.000,00
#Equipos
= 2
Velocidad por Sprint
= Velocidad Histórica Equipo 1 + Velocidad Histórica Equipo 2
(Equipos conocidos)
= 20 pts/sprint + 35 pts/sprint
= 55 pts/sprint
Proyecciones
Velocidad por Sprint
= Velocidad Histórica Referencial Organizacional x #Equipos
(Equipos desconocidos)
= 25 pts/sprint x 2 equipos = 50 pts/sprint

47. Escenario
4:
Alcance
Fijo,
Tiempo
Fijo,
Costo
Fijo
Feature
1
Feature
2
Feature
3
Feature
4
Feature
5
Feature
N
3
Priorizar
Backlog
Alcance
Es4mación
del
Costo
de
Espera
Es4mación
del
Esfuerzo
100
40
13
30
100
40
Ej: 1000 pts
WSJF =
Alcance
Priorizado
Feature
4
Feature
2
Feature
1
Feature
3
Feature
5
Feature
N
30
40
100
13
100
40
Ej: 1000 pts
Fase 1
550 pts
Fase 2
450 pts

48. Costos
por
Sprint

49. Costo
de
un
Sprint
(enfoque
aproximado)
Rol
%
Asignación
al
Sprint*
Horas
asignadas
al
Sprint
Sueldo*
Valor
por
Hora
Valor
en
el
Sprint
por
Rol
Team
Member
1
100%
80
$
1.500,00
$
9,38
$
750,00
Team
Member
2
100%
80
$
1.500,00
$
9,38
$
750,00
Team
Member
3
100%
80
$
1.500,00
$
9,38
$
750,00
Team
Member
4
100%
80
$
1.500,00
$
9,38
$
750,00
Team
Member
5
100%
80
$
1.500,00
$
9,38
$
750,00
Scrum
Master
33%
26,4
$
1.500,00
$
9,38
$
247,50
Product
Owner
50%
40
$
1.500,00
$
9,38
$
375,00
Product
Manager
25%
20
$
1.500,00
$
9,38
$
187,50
Arquitecto
20%
16
$
1.500,00
$
9,38
$
150,00
Operaciones
1
25%
20
$
1.500,00
$
9,38
$
187,50
Operaciones
2
25%
20
$
1.500,00
$
9,38
$
187,50
Release
Manager
25%
20
$
1.500,00
$
9,38
$
187,50
COSTO
POR
SPRINT
EQUIPO
AAA
$
5.272,50

50. Estructura
de
Costos
de
un
Sprint/Release
(Estructura
aproximada)
Otros costos: Capacitación, Lunches, movilización, estadías, viajes, etc.
Costos de Ventas, Gerencia del Proyecto, otros.
Costo distribuido de Hardware, licencias de software, hosting, etc.
Costo de Puesta en Producción: Migración, Instalación, Configuración.
Costos de Roles asignados
(﴾Construcción ~60-70% del Producto)﴿
(Depende de la
Organización)
Private
&
Confiden3al
50
~10-20%
(Depende de la
Organización)
Volver

51. Velocidad
Histórica
de
Equipos

52. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
EQUIPO 1
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
8
Sprint
2
5
Sprint
3
3
Sprint
4
5
Sprint
5
6
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Sprint
1
Sprint
2
Sprint
3
Sprint
4
Sprint
5
Story
Points
Aceptados

53. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
EQUIPO 1
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
8
Sprint
2
5
Sprint
3
3
Sprint
4
5
Sprint
5
6
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Sprint
1
Sprint
2
Sprint
3
Sprint
4
Sprint
5
Promedio = 5 pts
Story
Points
Aceptados
Promedio
= 5 pts

54. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
EQUIPO 1
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
8
Sprint
2
5
Sprint
3
3
Sprint
4
5
Sprint
5
6
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Sprint
1
Sprint
2
Sprint
3
Sprint
4
Sprint
5
Promedio = 5 pts
Story
Points
Aceptados
2 pts
2 pts
Promedio
= 5 pts
Desviación estándar
= 2 pts

55. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
EQUIPO 1
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
8
Sprint
2
5
Sprint
3
3
Sprint
4
5
Sprint
5
6
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Sprint
1
Sprint
2
Sprint
3
Sprint
4
Sprint
5
Promedio = 5 pts
Story
Points
Aceptados
2 pts
2 pts
Promedio
= 5 pts
Desviación estándar
= 2 pts
Mejor velocidad
= 7 pts
Velocidad esperada
= 5 pts
Peor velocidad
= 3 pts
Mejor caso = 7 pts
Peor caso = 3 pts

56. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
EQUIPO 1
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
8
Sprint
2
5
Sprint
3
3
Sprint
4
5
Sprint
5
6
Promedio
= 5 pts
Desviación estándar
= 2 pts
Mejor velocidad
= 7 pts
Velocidad esperada
= 5 pts
Peor velocidad
= 3 pts
Story
points
7 pts
Tiempo
Fijo
Semana 1
Semana 2
5 pts
3 pts

57. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
EQUIPO 1
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
8
Sprint
2
5
Sprint
3
3
Sprint
4
5
Sprint
5
6
Promedio
= 5 pts
Desviación estándar
= 2 pts
Mejor velocidad
= 7 pts
Velocidad esperada
= 5 pts
Peor velocidad
= 3 pts
Story
Points
10 pts
Alcance
Fijo
Semana 2
+ X días
Semana 2
+ X + Y
días
7 pts
Semana 1
Semana 2

58. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
EQUIPO 1
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
8
Sprint
2
5
Sprint
3
3
Sprint
4
5
Sprint
5
6
Promedio
= 5 pts
Desviación estándar
= 2 pts
Mejor velocidad
= 7 pts
Velocidad esperada
= 5 pts
Peor velocidad
= 3 pts
Story
Points
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint 4
Velocidad
en
el
4empo

59. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
EQUIPO 1
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
8
Sprint
2
5
Sprint
3
3
Sprint
4
5
Sprint
5
6
Promedio
= 5 pts
Desviación estándar
= 2 pts
Mejor velocidad
= 7 pts
Velocidad esperada
= 5 pts
Peor velocidad
= 3 pts
Seleccione
una
velocidad
dependiendo
del
escenario
Escenarios: Op9mista,
Esperado
o
Pesimista
Velocidad Real = 5 pts (﴾Esperado)﴿

60. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
EQUIPO 1
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
8
Sprint
2
5
Sprint
3
3
Sprint
4
5
Sprint
5
6
Promedio
= 5 pts
Desviación estándar
= 2 pts
Mejor velocidad
= 7 pts
Velocidad esperada
= 5 pts
Peor velocidad
= 3 pts
Seleccione
una
velocidad
dependiendo
del
escenario
Escenarios: Op9mista,
Esperado
o
Pesimista
Velocidad Real = 5 pts (﴾Esperado)﴿
Agregue
una
perspec4va
de
Riesgos
Factor
de
Dispersión
o
Riesgos:
Rotación, Vacaciones, Enfermedad
Factor de Dispersión = Pérdida (﴾points)﴿ * % Probabilidad
= 2 pts * 30 % = 0,6 pts

61. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
Seleccione
una
velocidad
dependiendo
del
escenario
Escenarios: Op9mista,
Esperado
o
Pesimista
Velocidad Real = 5 pts (﴾Esperado)﴿
Velocidad para
Proyecciones = Velocidad real – Factor de Dispersión
= 5 – 0.6 pts = 4.4 => 4 pts
EQUIPO 1
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
8
Sprint
2
5
Sprint
3
3
Sprint
4
5
Sprint
5
6
Promedio
= 5 pts
Desviación estándar
= 2 pts
Mejor velocidad
= 7 pts
Velocidad esperada
= 5 pts
Peor velocidad
= 3 pts
Agregue
una
perspec4va
de
Riesgos
Factor
de
Dispersión
o
Riesgos:
Rotación, Vacaciones, Enfermedad
Factor de Dispersión = Pérdida (﴾points)﴿ * % Probabilidad
= 2 pts * 30 % = 0,6 pts

62. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
Seleccione
una
velocidad
dependiendo
del
escenario
Escenarios: Op9mista,
Esperado
o
Pesimista
Velocidad Real = 5 pts (﴾Esperado)﴿
Velocidad para
Proyecciones = Velocidad real – Factor de Dispersión
= 5 – 0.6 pts = 4.4 => 4 pts
Velocidad para
Proyecciones = 4 pts
EQUIPO 1
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
8
Sprint
2
5
Sprint
3
3
Sprint
4
5
Sprint
5
6
Promedio
= 5 pts
Desviación estándar
= 2 pts
Mejor velocidad
= 7 pts
Velocidad esperada
= 5 pts
Peor velocidad
= 3 pts
Agregue
una
perspec4va
de
Riesgos
Factor
de
Dispersión
o
Riesgos:
Rotación, Vacaciones, Enfermedad
Factor de Dispersión = Pérdida (﴾points)﴿ * % Probabilidad
= 2 pts * 30 % = 0,6 pts

63. Estabilidad
de
la
Velocidad
de
un
Equipo
Varianza de los 20%
últimos 3 sprints
Velocidad
Estable*
≈ ≤
Volver
• Mismos miembros de equipo (﴾ juntos durante 3 sprints al menos)﴿
• Misma tecnología
• Mismo producto o dominio
*

64. Factores
que
influyen
en
el
Desempeño
de
los
Equipos

65. Factores
que
influyen
en
el
desempeño
de
un
equipo
• Conocimientos previos
• Capacidad de aprendizaje
• Habilidades y Experiencia
• Impedimentos y perturbaciones externas
• Dinámica del equipo (﴾interrelaciones)﴿
• Reasignaciones
• Foco
• Nuevos integrantes
• Tiempo trabajando en el mismo proyecto o tecnología
• Ambiente de trabajo, disposición física
• Moral del equipo / Felicidad

66. Factores
que
influyen
en
el
compromiso
de
un
equipo
Auto-­‐
organización
Autonomía
Peer-­‐to-­‐ Liderazgo
Peer
Toma
de
Decisiones
Delegación
Team
Engagement
Empoderamiento

67. Análisis
de
los
Criterios
para
la
asignación
de
equipos
Skills
Experiencia Previa
Co-‐localización
# Iteraciones ejecutadas
Velocidad estable
Atención de Bugs y Soportes
Disponibilidad general
Cohesión de Equipo
Criticidad
Estabilidad de
Requerimientos
Riesgos
Costos
Cumplimiento general
Del Equipo
Del Proyecto
Disponibilidad y
Readiness de
Ambientes

68. Criterios
para
la
asignación
de
Equipos
a
un
Proyecto
CRITERIO
DESCRIPCIÓN
Skills
Comprensión general de las habilidades y conocimientos que
representan la fortaleza del equipo. Por ejemplo: Java, VB, HTML 5,
etc.
Experiencia previa
Conocimientos y experiencia del equipo sobre la tecnología,
arquitectura, negocio y Cliente del proyecto a asignar.
Co-‐localización
Si los miembros del equipo trabajarán en una misma ubicación física,
incluyendo el Product Owner y Scrum Master. También sirve para
identificar si se trabaja en las instalaciones de un Cliente o no.
Iteraciones ejecutadas
Comprensión general de si los miembros del equipo han trabajado
juntos durante varios periodos.
Velocidad estable
Entendimiento general sobre la estabilidad de equipo. Se puede tomar
la varianza de la velocidad real de las últimas tres iteraciones (﴾<= 20%)﴿

69. Criterios
para
la
asignación
de
Equipos
a
un
Proyecto
CRITERIO
DESCRIPCIÓN
Atención de Bugs y
Soportes
Comprensión general del volumen de bugs y de soportes externos que
atiende el equipo históricamente. Se puede revisar las métricas de
Densidad de Bugs y Densidad de Soportes por Sprint (﴾al menos 3 sprints)﴿.
Disponibilidad general
Comprensión general de la disponibilidad de los miembros del
equipo para el período que será asignado al proyecto (﴾vacaciones
programadas, permisos anticipados, etc.)﴿
Cumplimiento general
Comprensión general del cumplimiento histórico del equipo sobre los items
planificados del backlog. Se puede revisar las métricas Ratio de Completitud
de Puntos de Historia, Ratio de Completitud de Historias (﴾al menos 3 sprints)﴿.
Cohesión de Equipo
Percepción general de la unidad y solidez del equipo, de su dinámica
trabajando juntos, interelación, resolución de problemas y toma de
decisiones como equipo. Evaluación del nivel de autorganización y
motivación.

70. Criterios
para
la
asignación
de
Equipos
a
un
Proyecto
CRITERIO
DESCRIPCIÓN
Criticidad
La criticidad del Proyecto desde el punto de vista de negocio. Asociado a
la variable Time Criticality del WSJF. El valor de este campo es la respuesta
a la pregunta: Qué tan crítico es este proyecto para el negocio?
Estabilidad de
Requerimientos
Nivel de claridad y de definición de las características, objetivos y
necesidades del Proyecto. Si el alcance no es claro, entonces falta
estabilidad.
Riesgos
Asociado a la variable Risk Reduction del WSJF. Responde a los
riesgos conocidos asociados al Proyecto. Puede evaluarse con el
mecanismo RAID: Risks, Assumptions, Issues and Dependencies.
Costos
El criterio de costos es de utilidad para acotar la asignación de los equipos en
función de su costo por sprint. Si los equipos cumplen los demás criterios, pero
sobrecargan los costos, debe considerarse este criterio para la reasignación.
Disponibilidad y
Readiness de Ambientes
Si se cuenta o se puede contar con los ambientes necesarios para el
desarrollo y tomando el tiempo en el que este puede estar disponibles a
los equipos en cada sprint.

71. Velocidad
Referencial
Organizacional

72. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Organización
Equipos
Velocidad
por
Sprint
–
Sprint
1
Velocidad
por
Sprint
–
Sprint
2
Velocidad
por
Sprint
–
Sprint
3
Velocidad
por
Sprint
–
Sprint
4
Velocidad
por
Sprint
–
Sprint
N
Team
1
4
5
4
5
5
Team
2
5
5
3
4
4
Team
3
2
5
4
4
5
Team
4
2
5
3
3
4
Team
N
4
5
4
4
5
17
25
18
20
23
DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL

73. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
15
Sprint
2
25
Sprint
3
18
Sprint
4
20
Sprint
5
23
30
25
20
15
10
5
0
Sprint
1
Sprint
2
Sprint
3
Sprint
4
Sprint
5
Story
Points
Aceptados
Promedio
= 20 pts

74. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
15
Sprint
2
25
Sprint
3
18
Sprint
4
20
Sprint
5
23
30
25
20
15
10
5
0
Sprint
1
Sprint
2
Sprint
3
Sprint
4
Sprint
5
Promedio = 20 pts
Story
Points
Aceptados
Promedio
= 20 pts

75. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
15
Sprint
2
25
Sprint
3
18
Sprint
4
20
Sprint
5
23
30
25
20
15
10
5
0
Sprint
1
Sprint
2
Sprint
3
Sprint
4
Sprint
5
Promedio = 20 pts
Story
Points
Aceptados
Promedio
= 20 pts
Desviación estándar
= 4 pts

76. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
15
Sprint
2
25
Sprint
3
18
Sprint
4
20
Sprint
5
23
30
25
20
15
10
5
0
Sprint
1
Sprint
2
Sprint
3
Sprint
4
Sprint
5
Promedio = 20 pts
Story
Points
Aceptados
Promedio
= 20 pts
Desviación estándar
= 4 pts
Mejor velocidad
= 24 pts
Velocidad esperada
= 20 pts
Peor velocidad
= 16 pts
Mejor caso = 24 pts
Peor caso = 16 pts

77. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
15
Sprint
2
25
Sprint
3
18
Sprint
4
20
Sprint
5
23
30
25
20
15
10
5
0
Sprint
1
Sprint
2
Sprint
3
Sprint
4
Sprint
5
Promedio = 20 pts
Story
Points
Aceptados
Promedio
= 20 pts
Desviación estándar
= 4 pts
Mejor velocidad
= 24 pts
Velocidad esperada
= 20 pts
Peor velocidad
= 16 pts
Mejor caso = 24 pts
Peor caso = 16 pts
Velocidad Organizacional
Referencial ≈ 20 pts / Sprint

78. Velocidad
histórica
de
Referencia
–
Evolución
del
Equipo
DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL
Sprint
Story
Points
Aceptados
Sprint
1
15
Sprint
2
25
Sprint
3
18
Sprint
4
20
Sprint
5
23
Promedio
= 20 pts
Desviación estándar
= 4 pts
Mejor velocidad
= 24 pts
Velocidad esperada
= 20 pts
Peor velocidad
= 16 pts
Story
Points
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3
Sprint 4
Velocidad
de
la
Organización
en
el
4empo
15
25
18
20
Volver

79. Estabilidad
de
la
Velocidad
de
una
Oranización
Varianza de los 27%-‐??%*
últimos 3 sprints
Velocidad
Estable*
≈ ≤
• Mismos equipos durante 3 sprints al menos
• Cada equipo trabajando con su misma tecnología
• Cada equipo trabajando con su mismo producto
• Reasignaciones mínimas o no-‐reasignaciones
• Gestión de riesgos
• Tasa de soportes predecibles
• Manejo de Bugs
• Integración y Operaciones
*
Volver
• Análisis de la Varianza para
determinar comportamiento
estable
• Es complejo definir estabilidad
organizacional, existe un sin
número de factores.
• Se evalúa estabilidad de
equipos por programa.
*

80. Pensamientos
finales

81. No
es
una
ciencia
exacta.

82. No
hay
recetas.

83. Trabaje
a
nivel
de
Features.

84. La
velocidad
referencial
de
los
equipos
y
de
la
organización
son
heurís4cas.

85. Involucre
a
su
Cliente
y
cree
una
buena
relación,
comience
con
una
buena
Incep4on.

86. Prefiera
negociar
el
Alcance
por
sobre
las
demás
restricciones.

87. Priorice
el
Alcance
buscando
el
20%
de
Features
que
aportan
el
80%
de
valor.

88. Coloque
una
Iteración
0.

89. Divida
el
proyecto
en
varios
entregables,
cree
un
sólido
Release
Plan
(colabora(vo,
muy
visual).

90. En
lo
posible,
use
un
Contrato
Marco
y
un
contrato
derivado
por
cada
Release.

91. Gracias!
@JohnnyOrdonez
Agile Coach & Trainer