1.
Agilidad en tiempos de VUCA
5 aspectos fundamentales para transformaciones ágiles sostenibles
Lead of Agile Practice en everis LatAm
Enterprise Agility Enabler
AGILE DAY

2.
Esposo de una gran mujer.
Padre de dos hijos maravillosos.
Lead of Agile Practice Latam en everis |
Enterprise Agility Enabler
Corporate Innovation Portfolio |
Corporate Metrics Ecosystems |
Digital & Agile Transformations
Master of IT Management |
Innovation & Entrepreneurship Methods |
PMI - ACP | CSP | CSM | SAFe SPC

3.
AGILIDAD

4.
El levantamiento de los
unicornios

5.
Estas empresas
comprenden las
necesidades de sus
Clientes y adaptan
rápidamente sus productos.

6.
¿Con qué frecuencialanzannuevas
característicasde sus productos al
mercado?

7.
cada 11,6 segundos
2 veces al día
varias ocasiones por
semana
50-60 veces al día
las veces que quieran
50 veces al día

8.
Una organización prosperará
si su ritmo de aprendizaje
y adaptación (agilidad) es igual o
mayor al ritmo de los cambios en el
entorno VUCA.

9.
17 años del nacimiento
del movimiento Ágil

10.
Colaboración
Transparencia
Entrega continua
Inspección
Adaptación
Buenavibra
Características de un entorno
ágil

11.
La evolución de Ágil

12.
The Third Wave of Agile
http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
Las olas de Ágil

13.
Ágil para Equipos
Habilitar a los equipos a crear mejor
software.

14.
https://cdn1.iconfinder.com/data/icons/flat-badges-vol-1/128/kanban-512.pngUX
Agile
Testing
Design
Thinking Agile
Architecture
Agile Product
Management
DevOps
Manifiesto Ágil
Scrum
Ágil para equipos | Métodos y prácticas

15.
Ágil en Escala
Integrar y coordinar el trabajo de múltiples equipos,
llevar los principios ágiles a otros niveles de la
organización.

16.
donde el trabajo se hace
donde el trabajo es
organizado y planificado
donde se mapea estrategia
con ejecución
donde la estrategia es
establecida y gobernada
EQUIPO
PROGRAMA
PORTAFOLIO
EMPRESA
Ágil en escala | Niveles de escalamiento

17.
donde el trabajo se hace
donde el trabajo es
organizado y planificado
donde se mapea estrategia
con ejecución
donde la estrategia es
establecida y gobernada
EQUIPO
PROGRAMA
PORTAFOLIO
EMPRESA
Ágil en escala | Métodos de escalamiento

18.
Agilidad del Negocio
Adaptabilidadal mercado cambiante, mayor
interacción con los Clientes. Innovación.

19.
Idea
Necesidad
Iniciativa
Mercado
Agilidad del Negocio
| Value Stream

20.
Mercado
Lead Time
Idea
Necesidad
Iniciativa

21.
The Third Wave of Agile
http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
Telefónica está navegando
ya entre la 2da y 3ra ola.

22.
5 consideraciones clave
para una transformación
ágil sostenible.

23.
1. Implemente un Portafolio para las
iniciativas estratégicas

24.
2. Promueva un enfoque radical hacia
nuevas experiencias de cliente

25.
3. Defina un ecosistema de métricas

26.
4. Optimice sus procesos Core: reducción
de desperdicios y automatización

27.
5. Fomente espacios “seguros” de
experimentación y aprendizaje

28.
Las personas no
tienen miedo a
fallar; ellos tienen
miedo a la
vergüenza.
- Seth Godin

29.
Seguridad sicológica
Seguridad para expresarse y que todas las ideas
sean escuchadas
Seguridad para tomar riesgos
Seguridad para experimentar
Seguridad para fallar aprender

30.
Si Usted posee una
cultura de miedo
ninguna de sus
prácticas de moda le
ayudarán.
- Joshua Kerievsky
Creador de Modern Agile

31.
El nivel de agilidad de una
organización está acotado
por el nivel de agilidad de sus
líderes.

32.
6. Líderes son los principales promotores
de la transformación: liderazgo habilitador

33.
Compromiso y entrega

34.
¡Líderes en acción!
Iniciando un
movimiento.

35.
i9 presentation to Joe Smith40
¡Gracias!
Johnny Ordóñez
JohnnyOrdonez
Johnny Ordóñez
Lead of Agile Practice LatAm