Työnhaku ja rekrytointi siirtyvät sosiaaliseen mediaan (SoMe). Onko yrityksesi valmistautunut muutokseen? Sosiaalinen media rekrytoinnissa -seminaarissa tutustutaan miten SoMea hyödynnetään rekrytoinnissa Suomessa ja muualla maailmassa.
Seminaarin aiheet:
- Miksi rekrytoida sosiaalisessa mediassa? Mitä hyötyä?
- Verkostoitumisen ja osallistumisen merkitys SoMe-rekrytoinneissa
- Työnantajakuvan rakentaminen SoMessa
- Mobiili- ja internet-sovellukset rekrytoinnissa
- SoMe-rekryn kustannukset
- Motivaatioverkko Oy:n kehitysjohtaja Katariina Taipale kertoo rekrytointikampanjasta sosiaalisessa mediassa
Luento on tarkoitettu yrittäjille, yritysten ja julkisten organisaatioiden rekrytoinneista vastaaville henkilöille sekä muille sosiaalisen median yrityskäytöstä kiinnostuneille.
Puhujina JobiJobi!-palvelusta projektipäällikkö Marika Pöyri ja eTrainer Ann-Christine Wahl.
13. Seuraavat rekrykampanjat…
• edustavat uudenlaista lähestymistapaa
• ovat luovia, kekseliäitä ja ennen kaikkea sosiaalisia,
mikä tässä tapauksessa tarkoittaa helppoa jaettavuutta
ja sisältöä jota halutaan jakaa.
• ovat herättäneet huomiota myös muissa osapuolissa
kuin varsinaisissa työnhakijakandidaateissa runsain
mitoin positiivista julkisuutta ja huomiota.
• toimivat imagomarkkinoinnissa ja vahvistamassa
työnantajakuvaa myös varsinaisen kampanjan jälkeen.
19. Fischer & Parkinson-Hardman:
Social Media and Recruitment – Report Findings
• Tutkimustulos: sosiaalisen median käyttö rekrytoinnissa alentaa
rekrytoinnin kustannuksia per/rekry.
• Lähes kaikki tutkimukseen osallistuneet yritykset, jotka käyttivät
sosiaalista mediaa osana rekrytointistrategiaansa, raportoivat
merkittävästi alhaisemmista rekrytointikustannuksista kuin ne yritykset,
jotka eivät käyttäneet sosiaalista mediaa rekrytoinnissa.
• kustannukset jäivät alle 1000 £:aan 70 %:lla vastaajista ja useiden jopa alle
500 £:aan
• Raportti julkaistu helmikuussa 2010
20. Positiivinen yritysmielikuva
• Yrityksen imago/brändi ei koostu pelkästään
yrityksen tarjoamien tuotteiden ja palveluiden
luomasta mielikuvasta
• Siihen liittyy myös vahvasti, millainen yritys on
työpaikkana ja mitä siitä puhutaan Internetissä
• Esim. Great Place to Work, Suomen parhaat
työpaikat
• Yritysmielikuva vaikuttaa myös rekrytointiin
21. Y-sukupolvi
• Y-sukupolvi on syntynyt Internetin valtakaudella
• Heille sosiaalisen median käyttäminen ja verkossa
oleminen on erottamaton osa elämää.
• Y-sukupolvelle kaikki on julkista, eivätkä he pelkää
ilmaista mielipiteitään verkossa.
• Lojaaliteettivelvoite unohdetaan helposti, eikä sitä
pidetä nykyisen avoimuuden aikakauden mukaisena
• Huom! Kesätyöntekijät lojaaliteettivelvollisuus
• Nuoret eivät ole vielä vihkiytyneitä kaikkiin työelämän
lakikiemuroihin.
22. Case: Bijou Brigitte
• Bijou Brigitte haastoi vuonna 2009
työnantajansa toimintaa arvostelleen
Elina Karjalaisen oikeuteen
• Karjalainen kirjoitti kriittisesti
työnantajastaan Internetin
keskustelupalstoilla ja perusti
Facebookin Bijou Brigitte-boikottiin
ryhmän
• Kanne hylättiin, koska Bijou Brigitte ei
pystynyt esittämään, että yritykselle
olisi toteutunut konkreettista
vahinkoa Facebook-ryhmästä
• Muualla Internetissä esitetyt kriittiset
kommentit liittyivät todellisiin
tapahtumiin, joten niitä ei voitu pitää
perättöminä.
(PAM-uutiset 22.2.2011)
23. Positiivisen yritysmielikuvan edistäminen
• Ole läsnä!
• Yrityksen aktiivisuus ja
inhimillisyys verkossa
• Kritiikki otetaan
positiivisena kehityksen
kannalta
• Luo itse myönteistä
”pöhinää” verkkoon
24. Menestyäkseen työnantajana
sosiaalisessa mediassa:
• on antauduttava keskusteluihin alan osaajien,
vaikuttajien, asiakkaiden ja muiden sidosryhmien
kanssa.
• tulee osallistua ryhmiin, olla aktiivinen tiedon
jakamisessa ja olla avulias verkostojensa jäseniä
kohtaan, sillä luottamus verkossa ei synny itsestään.
– Keskustelemalla ja osallistumalla oppii tuntemaan
potentiaalisia työntekijöitä, heidän osaamistaan ja
taustojaan.
– Lisäksi työnantaja saa työnsä tuloksena useimmiten
käyttöönsä ja hyödynnettäväksi verkostojensa verkostot
tulevissa rekrytoinneissa.
25. Vaikka rekrytointi on vakava asia
• …rekrytointikampanjan ei sitä tarvitse olla.
• Rekrytointiviestintää voi tehdä pilke
silmäkulmassa, mikäli haluaa että hakijoiltakin
sitä löytyy.
• Jos haluaa, että rekrytointiviesti leviää
sosiaalisessa mediassa, se kaikkein virallisin,
jäykin viestintätyyli kannattaa unohtaa.
26. Miten liikkeelle?
• Verkostoidu suunnitelmallisesti
• Osallistu
• Perusta ryhmiä
• Käytä organisaation olemassa olevat SoMe-
profiilit verkostoineen hyödyksi
• Ihmisääni kuuluu organisaatioääntä
kauemmas
30. Twitterissä
• Muista ainakin hastagit: #duunit, #jobs, #rekryt
• Jos avoinna olevia työpaikkoja on paljon, rekryille kannattaa perustaa oma tili
• Harvakseltaan tulevat rekryt kannattaa taas twiitata organisaation ja sen jäsenten
tilien kautta
32. Rekrytointijärjestelmiä/-
alustojakin voisi uudistaa
• Erilaiset sosiaaliset profiilit pullistelevat
virallista ja epävirallista tietoa, jonka käyttäjät
ovat itse luoneet järjestelmien pitäisi voida
käyttää näitä tietoja hyväksi, niin kuin
rekisteröityjä sallii omia tietojaan käytettävän