Презентация на Universe Flow от XXII HR уикенд на тема: Как да управляваме социалната среда, за да постигнем силна мотивация, изключителна екипна работа и вдъхновяваща организационна култура

1. Как да управляваме Социалната
Среда
за да постигнем силна мотивация,
изключителна екипна работа и
вдъхновяваща организационна култура

2. Фундаменталните сили
Gravity Weak
Nuclear E-M
Признание
Социалният контекст
Приобщаване
Надежда
Организация
Силовите полета на Майката
Природа контролират
техническите аспекти на живота
Силовото поле на “Петата сила”,
създадена от човека контролира
човешките поведения
Учени & Инженери
Много години в университетите
за развиване на индивидуалните
способности и умения
Екипи & Лидери
Опростени процеси с
“4-D система”, управляващи
колективните поведения

3. 5-та Сила ≡ Универсалните Човешки Потребности
потенциал The Four “Dimensions”
Интуитивна информация
“Визионерско”
Ние всички имаме
нужда от реалистична
надежда за бъдещето
“Култивиращо”
Ние всички имаме
нужда да се
чувстваме оценени
“Насочващо”
Ние всички имаме
нужда от
способността да
успяваме
“Приобщаващо”
Ние всички имаме
нужда да се
чувстваме
приобщени
Самореализация
Реализиране на личния
Логическа нужда #2:
Сбъдване на очакванията
Логическа нужда #1:
Надежда за бъдещето
Емоционална нужда #2:
Чувство за приобщеност
Емоционална нужда #1:
Чувство за оцененост
Базови емоционални нужди:
Чувство на безопасност
Физиологични нужди:
Въздух, топлина, сън, вода, храна
Четирите “Измерения”
Определени от вродените
предпочитания за взимане на решения и
използване на информация
Сензитивна информация
Емоционални решения
Логически решения

4. Осем поведения характерни за социалната среда
“Магически”
решения
Без обвинения
и оплаквания
Взаимно уважение
и открита
комуникация
Окровеност
Ефективност
Общи емоции
Осъзнато
сътрудничество
Доверие
Спазване на
ангажиментите
Креативност
Ясни и
достижими
очаквания
Признание Общи интереси Реалистичен оптимизъм
Приобщаване Доверие Без драми
Отдаденост
Роли и Отговорности

5. Критерии за избор на поведенията

6. Развитие на екипа чрез оценки по 4-D системата
Развитието на екипа чрез 4-D оценки увеличава ефективността

7. Екипната 4-D оценка на 5-та сила = ЕФЕКТИВНОСТ
Хистограма
50% 100%
>
Ave.
<
Ave.
Разделени на
5 равни части (квинтили)
Bottom Ave. Top
 Квинтили 
Ниска ефективност Висока ефективност
Оценка

8. Екипната 4-D оценка провокира ефективността на екипа
Пример: 198 екипа с множество 4-D оценки
Средно ~4% Подобрение / цикъл (до следваща оценка)
Top
Quintile
> Ave.
Quintile
Average
Quintile
< Ave.
Quintile
Bottom
Quintile
72% 75% 79% 83%
66% 71% 76% 80%
53% 66% 70% 75%
77% 81%
84% 90%
+2%/TDA
+2%/TDA
+4%/TDA
+5%/TDA
+7%/TDA
+13% +4% +5%
* TDA = 4-D Екипна оценка

9. Непрестанна
критика
“Екипът от АДА” или “Великият Екип” – ИЗБЕРЕТЕ САМИ
Съзнателно
Сътрудничество
Реалистичен
Оптимизъм
Откритост,
Изказване на
благодарност
100%
Отдаденост
Ефективно
Приобщаване
Силно
Доверие
Без обвинения
и драми
Ясни роли,
Отговорности и
Функции
Неспиращи
конфликти
Изолиране
Гняв
Липса на
доверие
Сляп
Оптимизъм
Липсващ
ангажимент
Драми
(Жертви)
Липса на
организация

10. БЛАГОДАРИМ!
ЮнивърсФлоу ООД
Полина Йорданова
тел. 0888 268 224; e-mail: polina@universeflow.com
Калин Иванов
тел. 0887 584 374; е-mail: kalin@universeflow.com