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5 Maneras de Mejorar el Proceso de Equipo (final).pptx
- 1. 5 Maneras de Mejorar el Proceso de Equipo Agile Enablers Team por Joan LL. ALBA
- 2. #1 Incremento amplitud y profundidad en la Transparencia Visibilidad Entendimiento compartido Genero “darse cuenta” Causas raíz Interconexiones
- 3. #2 Aplicamos principios Lean MAXIMIZO VALOR MINIMIZO DESECHOS MAXIMIZO FLUJO
- 4. #3 Mejoro trabajo en equipo (Teamwork) FUNCIONALIDAD TRANSVERSAL COLABORACION AUTO-GESTION
- 5. #4 Aproveche los compromisos de manera efectiva FOCO Y TRANSPARENCIA PARA PROGESAR OBJETIVO DE LA ITERACION DEFINICION DE “HECHO”
- 6. #5 Ejecutar experimentos sabios y pequeños ABORDE DESAFÍOS MÁS GRANDES MANEJAR EL MIEDO MANEJAR EL RIESGO APRENDER PRONTO
- 7. Sumario • Transparencia es la herramienta #1 Agil • El Proceso de Equipo es solo una dimension del modelo de Habilitacion Agil Agile Enablers Team By Joan LL. ALBA
- 8. Agility 2.0 (Corazón de Agilidad)
Notas do Editor
- Adentrándose en el Proceso de Equipo y el Empirismo
- Podemos inspeccionar y adaptar con eficacia. No es una pregunta binaria (Sí/No). Es lo brillante que es esta Transparencia. El trabajo de desarrollo de productos debe estar separado del trabajo de soporte. Un documento no está generando Insights (darse cuenta), pero las Conversaciones útiles sí lo hacen. Evalúa el impacto. Preguntas #1 para explorar con su equipo: ¿Cómo el proceso está afectando los resultados? ¿Cuán animadas y ricas son nuestras conversaciones? (Eventos Scrum / Kanban y más allá) ¿Qué suposiciones estamos haciendo? - ¿Cómo las estamos validando? ¿Cuándo tendemos a sorprendernos? ¿Qué podría hacerse más transparente que antes? ¿Cómo está afectando nuestro proceso a los resultados? ¿Qué nos ha llevado a resultados exitosos? - ¿Qué nos ha llevado a resultados no tan exitosos?
- #2 Preguntas para explorar con su equipo Para cada actividad que realizamos, ¿cuál es el propósito (es decir, beneficio/valor) de qué actividad? ¿Qué podría hacerlo más valioso? ¿El valor que obtenemos de una actividad supera el costo o el desperdicio potencial? ¿Hay una opción más efectiva disponible ahora? ¿Estamos construyendo las cosas correctas? ¿Como lo sabemos? ¿Qué problemas de calidad hemos visto y cuáles han sido los impactos en la entrega de valor y la experiencia del usuario? ¿Cómo podemos construir calidad en el producto antes? ¿Con qué frecuencia nos interrumpe el trabajo que no está relacionado con la creación de un Incremento Terminado y el logro del Objetivo del Sprint? ¿De qué manera podríamos minimizar el impacto?
- #3 Preguntas para explorar con su equipo ¿Cómo se distribuyen las habilidades en el equipo Scrum? ¿Cómo compartimos el conocimiento en todo el equipo? ¿Cómo ha cambiado esto con el tiempo? ¿Dónde hemos experimentado retrasos en nuestro trabajo debido a silos de conocimientos y habilidades? ¿Cuáles han sido los impactos? ¿Con qué frecuencia colaboramos en un PBI durante un Sprint? ¿Qué nos impide colaborar? ¿Qué nos facilitaría la colaboración diaria? ¿Con qué frecuencia pedimos ayuda? ¿Con qué frecuencia ofrecemos ayuda? ¿Con qué frecuencia nos sorprendemos hacia el final del Sprint y nos damos cuenta de que corremos el riesgo de no tener un Incremento Terminado que cumpla con el Objetivo del Sprint? ¿Cómo podríamos aprender antes?
- #4 Preguntas para explorar con su equipo ¿Cómo aprovechamos nuestro DoD a lo largo de un Sprint para garantizar una comprensión compartida de nuestra línea de base de calidad y transparencia para progresar? ¿Cuándo y cómo hablamos de nuestro Product Goal? ¿Qué progreso tangible hacia nuestro objetivo de producto podemos ver en los últimos Sprints? ¿Cuándo y cómo hablamos de nuestro Sprint Goal? ¿Qué progreso tangible hacia nuestro Sprint Goal podemos ver a diario? ¿Nuestro Sprint Goal nos proporciona suficiente enfoque Y flexibilidad? ¿Qué hemos notado sobre el equilibrio entre estas 2 cosas en nuestros últimos Sprints? ¿Nuestro objetivo del producto nos brinda suficiente enfoque en un resultado valioso Y permite espacio para la innovación y la creatividad en la forma en que surge la cartera de productos para lograrlo?
- #5 preguntas para explorar con su equipo ¿Cuál es nuestra mayor preocupación al respecto? ¿Qué nos mantiene despiertos por la noche? ¿Qué necesitamos aprender que nos ayude a guiarnos en nuestros próximos pasos? ¿Qué es lo más pequeño que podemos construir/entregar para aprender lo que necesitamos para aprender y validar nuestras suposiciones? ¿Cuáles son los impactos comerciales de continuar viviendo con este impedimento?
- TRANSPARENCIA PROCESO DE EQUIPO es solo una dimensión del modelo de habilitación Agil Usa el Corazón de Agile: Es útil tener solo cuatro palabras simples como punto de contacto para comenzar, pero seguramente la vida no es tan simple, ¿verdad? No, no lo es, no cuando empiezas a examinarlo. Cada una de esas cuatro palabras es una acción, un comportamiento, que admite una ejecución simple e intuitiva: – simplemente Colaborar; – simplemente Entregar; – solo Reflexiona; – simplemente mejorar. Cada palabra admite también una ejecución más profunda, más sutil. Hay una versión para principiantes de cada uno, hay muchas técnicas alternativas que compiten para aprender a mejorar en cada uno. De hecho, el concepto Shu-Ha-Ri de progresión de habilidades se aplica a cada una de las cuatro acciones y a cada una de las subcategorías dentro de cada acción.
- Corazón de Agilidad 2.0 Aquí hay una muestra de expansión de las cuatro acciones en ocho: Es decir, para Colaborar, elegir que hay un aspecto, la “colaboración” ordinaria, es decir, las personas se ayudan entre sí, pero también hay otro tema que debe abordarse: la confianza. Para colaborar mejor, quieres aumentar la confianza. Pero la confianza es un tema enorme. Se dividirá en más pedazos a medida que investigues más. Y así comienza el shu-ha-ri de cada uno de los elementos del diamante. Aquí está mi desglose inicial de esas cuatro acciones básicas: Colaborar Colaboración Confianza Entregar Entregar para aprender Entregar por ingresos Reflejar Reflexionar para obtener información (darse cuenta) Reflexionar para mejorar (mejora contínua) Mejorar Experimento (recuerde, es solo un experimento) Cambiar (en realidad cambiar) Esas no son las únicas formas de dividir esas cuatro palabras originales, pero son las que elegí en este momento para ilustrar algunas de las complejidades involucradas en los cuatro términos. Si miramos hacia adelante una etapa más, ¿cómo sería un próximo nivel de expansión? Aquí hay una posibilidad: Aquí comenzamos a ver cómo aparecen algunos de los detalles complejos del funcionamiento de una organización. En este trabajo de Heart of Agile, generalmente prefiero operar no en el nivel de súper principiante, "Shu", ni en el nivel de súper avanzado, "Ri", sino en el nivel medio, "Ha", abriendo opciones. a alguien que tiene alguna idea, y está buscando más ideas para investigar. El objetivo de Heart of Agile no es pretender que las complejidades y las sutilezas no existen; es para recordarnos que debemos eliminar todas las complejidades de vez en cuando y comenzar desde el principio: Colaborar Entregar Reflejar Mejorar