El documento trata sobre la gerencia. Explica que la gerencia implica trabajar con personas y recursos para alcanzar las metas organizacionales de manera eficaz y eficiente. También define los roles de los gerentes de primera línea, medio nivel y alto nivel, y describe algunas de las habilidades y funciones clave de los gerentes como la planeación, organización y liderazgo. Además, distingue entre la gerencia y la gestión y enumera diversas áreas de conocimiento importantes para ser un buen gerente.

1. GERENCIA
por Jimmy Masoud

2. Sabemos que la Administración
Es el proceso de trabajar con gente y
recursos para alcanzar las metas
organizacionales.
Los buenos gerentes hacen las actividades
con eficacia y eficiencia.
Eficacia: lograr las metas
organizacionales
Eficiencia: lograr las metas con el
mínimo de recursos, utilizar el dinero,
los materiales, el tiempo y las personas
de manera eficiente y eficaz.

3. GERENCIA
La gerencia es un término creado por autores
latinos neoclásicos de la Administración,
especifica actividades de gestión dirigidas a la
toma de decisiones en las organizaciones
empresariales.
El término gerencia trata de las actividades
que coadyuvan al logro de los objetivos
organizacionales. La Administración de
Empresas estudia y analiza actividades o
funciones en una organización.

4. GERENTES
Son los que ejercen funciones y
actividades en la gestión de la empresa.
Esta formado y capacitado para la toma
de decisiones. Resuelve problemas al
interior de la organización tomando en
cuenta el proceso. Asume la
responsabilidad de la toma de
decisiones y realiza la evaluación de los
resultados de las aplicaciones de estas
decisiones.

5. GERENTES
Es creativo, reflexivo, crítico, líder y capaz
de alcanzar los mejores resultados en todos
los procesos gerenciales.
Auto determina su capacidad de liderazgo.
Es flexible a las normas y principios que
rigen la organización.
Reflexiona el medio en el que se
desenvuelve.
Es proyectivo en el desarrollo de la
organización.
Alcanza la temporaneidad de las acciones
empresariales.

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Gestión de Proyectos
“La aplicación del conocimiento, herramientas y técnicas a
las actividades de un proyecto para satisfacer los
requerimientos del proyecto” (PMI)
Actuación predictiva, anticiparse o sencillamente no olvidar
errores pasados

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8. Definición del ProblemaDefinición del Problema
ImplementaciónImplementación
Identificación de AlternativasIdentificación de Alternativas
Búsqueda de informaciónBúsqueda de información
Evaluación de alternativasEvaluación de alternativas
Elección de la mejor alternativa

9. CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA
FUNCIONES
El gerente general y sus gerentes funcionales.
Ambas categorías realizan las subfunciones de las
actividades de otras personas y sobre todo evalúan
el desempeño.
Clasificación en los gerentes.- en términos
generales los gerentes se clasifican en:
De primera línea
De medio nivel
De alto nivel.

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Iniciación
Cierre
Control
Ejecución
Planificación
 Cada etapa se compone de varios procesos de gestión

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Áreas de Conocimiento (y previas)
4. Gestión de Integración del Proyecto
5. Gestión del Alcance del Proyecto
6. Gestión de Tiempos del Proyecto
7. Gestión de Costos del Proyecto
8. Gestión de la Calidad del Proyecto
9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
11. Gestión de Riesgos del Proyecto
12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

12. Funciones de la administración
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control

13. Planeación
Es el proceso de definir metas y
objetivos con sus respectivas estrategias
de acción para desarrollas las
actividades que permitan alcanzarlos.
Si no se planea no hay rumbo fijo de la
organización.

14. Planeación
¿Qué se va a planear?
Aquí se realizan los planes para dar a la
empresa objetivos y conocimientos con
el fin de alcanzarlos.
Da respuesta a:
¿Qué hacer?
¿Cuándo hacerlo?
¿Dónde hacerlo?
¿Cómo hacerlo?

15. GERENTES DE NIVEL MEDIO
Gerente de medio nivel:
A veces se les llama gerentes tácticos.
Son responsables de traducir los
objetivos, metas y planes generales en
objetivos, metas y actividades más
específicas.
Garantizan que sus subordinados
mantengan el equilibrio entre los
objetivos operativos a corto plazo y los
estratégicos a largo plazo.

16. GERENTES DE PRIMERA LINEA
Gerente de primera línea
Son llamados gerentes operativos.
Supervisan las operaciones de la
organización.
Se involucran directamente con los
empleados.
Implementan los planes específicos
desarrollados por los gerentes medios.
Son el enlace con el personal
administrativo.

17. HABILIDADES GERENCIALES
Las habilidades son capacidades
específicas que resultan del
conocimiento, la información, la práctica
y la aptitud.
 Habilidades Técnicas.
Habilidades conceptuales, de diseño y
de toma de decisiones.
Habilidades humanas o
interpersonales y de comunicación.
Habilidades de Diseño y Toma de D.

18. Habilidad técnica
Es la capacidad de realizar una tarea
especializada que comprende un
método o proceso determinado.
Los gerentes dependen menos de sus
habilidades técnicas básicas mientras
más suben en una organización, pero
éstas le dan los antecedentes necesarios
para sus nuevas responsabilidades.

20. A fines década de los años 60, Henry
Mintzberg realizó un cuidadoso estudio
sobre las labores de cinco principales
funcionarios ejecutivos. Lo que
descubrió, desafió varias nociones
sostenidas durante largo tiempo acerca
de las funciones de un gerente.

21. ROLES DEL GERENTEROLES DEL GERENTE
Según .............. MITSegún .............. MIT
Interpersonales
1. Representativo
2. Líder
3. Enlace
Informativos
1. Monitor
2. Diseminador
3. Interlocutor
De Decisión
1. Emprendedor
2. Manejador de conflictos
3. Asignador de recursos
4. Negociador

22. Diferencia entre Gerencia y Gestion?Diferencia entre Gerencia y Gestion?
A diferencia de la gerencia estratégica, la gestión se
define como un proceso más amplio, humano que incluye
la gerencia y que tiene que ver más con el concepto de
liderazgo. Mientras la gerencia estratégica parecería un
problema de gerencia, la gestión estratégica es un
problema de liderazgo.

23. AREAS DE CONOCIMIENTOAREAS DE CONOCIMIENTO
PARA SER UN BUENPARA SER UN BUEN
GERENTEGERENTE
Economía y
Finanzas
Estrategia
De Negocios
Manejo del
Cambio
DIRECCIÓN
Calidad Total
RR.HH.
Operaciones
Calidad de proceso
Liderazgo y
Habilidades
Gerenciales
Tecnología de
Información
Marketing y
Ventas

25. GERENTE ESTRATEGA
Un estratega es alguien que tiene la osadía
de pensar que puede controlar su futuro. El
gerente estratega forja el porvenir de su
empresa, manejando – y no contemplando-
las relaciones entre la empresa y su entorno.
Se pregunta: “¿Dónde estamos y a dónde vamos
así como estamos encaminados?”
Luego imagina alternativas. No acepta el futuro
sino que lo diseña.
Adquiere una visión de lo que podría ser la
empresa del mañana. De esta visión deriva la
misión de la empresa, es decir, la articulación
de su razón de ser y de sus objetivos esenciales.

26. GERENTE ORGANIZADOR
El gerente-organizador hace más que definir
las tareas de cada uno, diseñar un
organigrama.
Tiene que pensar en toda la estructura de la
compañía, y la organización es solamente
una parte de la estructura.
La estructura de una compañía puede
dividirse según dos aspectos: la estructura
formal o “esquema organizacional” y la
informal o “estructura social”

27. GERENTE LIDER
La empresa está hecho de personas y no
de papeles.
Numerosos gerentes descubrieron esta
realidad después de haber visto fracasar
su “administración racional” a causa de
problemas de comunicación entre la
gerencia y sus públicos.
Surge el Gerente Líder.

28. GERENTE LIDER
Sensibilidad a las personas:
El líder es un jefe.
El líder es un manipulador: utiliza su poder y
su influencia, que en el caso del gerente
general son legitimados por la autoridad
jerárquica.

29. ESTRATEGIA
ORGANIZADOR LIDERLIDER
EL GERENTE INTEGRAL REUNE EN SU MODO DE PENSAR Y ACTUAREL GERENTE INTEGRAL REUNE EN SU MODO DE PENSAR Y ACTUAR
LOS TRES EJES DE LA GERENCIA INTEGRAL: ESTRATEGIA,LOS TRES EJES DE LA GERENCIA INTEGRAL: ESTRATEGIA,
ORGANIZACIÓN Y CULTURA; DEBE SER ESTRATEGA, ORGANIZADOR YORGANIZACIÓN Y CULTURA; DEBE SER ESTRATEGA, ORGANIZADOR Y
LIDERLIDER